陳良

摘要：本文通過闡述以人為本人力資源管理在鐵路集體企業(yè)中的內涵，分析鐵路集體企業(yè)以人為本人力資源管理存在的問題，就加強鐵路集體企業(yè)以人為本人力資源管理，提出牢固樹立尊重員工的意識，增強企業(yè)決策的透明度;強化對員工的關心和鼓勵，創(chuàng)造健康舒心的工作和生活環(huán)境;健全人才激勵措施，完善人才激勵機制等三個方面的應對措施，從而推進鐵路集體企業(yè)經(jīng)營管理。

關鍵詞：以人為本;鐵路集體企業(yè);人力資源管理

以人為本是現(xiàn)代人力資源管理的核心。深刻理解以人為本人力資源管理在鐵路集體企業(yè)中的內涵，切實做到以人的科學發(fā)展統(tǒng)領鐵路集體經(jīng)濟各項管理工作，推進鐵路集體企業(yè)經(jīng)營管理。

一、正確理解以人為本人力資源管理在鐵路集體企業(yè)中的內涵

1、它是一種工作方法，強調應用人的尺度分析、解決問題。在鐵路集體企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，要求我們在分析、思考和解決問題時，既要堅持運用歷史的尺度，應用制度管理企業(yè);也要確立并運用人的尺度，有情操作，關注員工的工作、學習、生活世界。樹立起鐵路集體企業(yè)員工的自主意識，發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性。

2、它是一種管理形式，體現(xiàn)員工與社會、企業(yè)之間的天然聯(lián)系。從本質上來看，“以人為本”的管理理念，是一種基于“人”，來源于“人”，又應用于“人”的管理形式。對于鐵路集體企業(yè)來說，堅持“以人為本”的管理理念，能夠實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)的長遠效益。堅持“以人為本”的鐵路集體企業(yè)，往往更具人性化，對于鐵路集體企業(yè)員工個人來說，也更能夠實現(xiàn)自我價值。

3、它是一種思維方式，強調員工在企業(yè)中的主體作用和地位。鐵路集體企業(yè)各級管理者，首先在思想觀念中應該肯定員工在企業(yè)發(fā)展中的主體作用與地位。它既強調員工在鐵路集體企業(yè)發(fā)展中的主體地位，承認員工是企業(yè)的主人翁;又強調員工在企業(yè)發(fā)展中的主體作用，企業(yè)的發(fā)展靠廣大的員工，應該團結和依靠員工來發(fā)展鐵路集體企業(yè)。

二、鐵路集體企業(yè)以人為本人力資源管理存在的問題

由于歷史和現(xiàn)實的原因，鐵路集體企業(yè)絕大多數(shù)規(guī)模小、經(jīng)營狀況差，勉強維持生計，還有部分職工歇崗，可以說處于內憂外患狀況，由此導致鐵路集體企業(yè)管理者目光短淺、遠見不足，在以人為本人力資源管理方面普遍存在以下現(xiàn)象。

1、沒有認識到以人為本管理理念的重要性。一些鐵路集體企業(yè)管理者片面將生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展等同于企業(yè)發(fā)展，忽視了企業(yè)發(fā)展與企業(yè)全面進步、企業(yè)發(fā)展與員工全面發(fā)展的關系，從而影響到員工的全面發(fā)展，影響員工的積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。個別鐵路集體企業(yè)管理者甚至認為以人為本人力資源管理是一件虛的事情，會影響企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)濟效益，因此不重視，降低以人為本管理質量。

2、忽視對員工的關心和激勵。有的鐵路集體企業(yè)管理者只傾向于注重企業(yè)發(fā)展而忽視了對員工的關心和激勵，忽視了對員工自身成長的幫助和關心，不注重用物質激勵和精神激勵相結合的方法去引導員工，使員工積極性嚴重受到影響，存在抵觸情緒，不能正確區(qū)別對待鐵路集體企業(yè)整體利益和個人利益。

3、忽視對員工的培養(yǎng)和造就。有的鐵路集體企業(yè)管理者急功近利，試圖通過行政手段快速解決經(jīng)營和人才匱乏等問題，若沒有達到預期效果就怨天尤人、泄氣不前。個別鐵路集體企業(yè)管理者甚至從根本上忽視對員工的培養(yǎng)和造就，使得企業(yè)經(jīng)營、管理后繼無人，企業(yè)整體素質始終無法得到全面提高，從而影響企業(yè)生存和發(fā)展。

三、加強鐵路集體企業(yè)以人為本人力資源管理的對策

在改革開放進一步深化的今天，員工素質的高低，直接影響著企業(yè)競爭力。只有以人為本，全方位、多角度提高鐵路集體企業(yè)員工隊伍整體素質，充分發(fā)揮他們的積極性、創(chuàng)造性，鐵路集體企業(yè)才能更好地生存和發(fā)展。

1、牢固樹立尊重員工的意識，增強企業(yè)決策的透明度。鐵路集體企業(yè)經(jīng)營管理者必須把重視人的個性、尊重人的權利作為基本出發(fā)點和落腳點，充分肯定員工在企業(yè)發(fā)展中的主體地位和主體作用，尊重勞動、尊重知識、尊重人才。鐵路集體企業(yè)要堅持定期召開員工大會或員工代表大會，推行廠務公開和民主管理制度，鐵路集體企業(yè)決策中的重大問題須經(jīng)員工大會或員工代表大會通過，讓員工了解企業(yè)的發(fā)展目標、經(jīng)營狀況以及企業(yè)的重大決策和涉及員工切身利益的問題，以最大限度的滿足員工的知情權，凝聚集體的力量。

2、強化對員工的關心和鼓勵，創(chuàng)造健康舒心的工作和生活環(huán)境。鐵路集體企業(yè)管理者應盡力為員工解決實際困難，解除他們的后顧之憂，使員工享受到企業(yè)發(fā)展的成果。員工反映的問題，只要是合法、合理、合情，能夠辦到的盡力辦到，辦不到的，積極反映，想方設法辦到。誠心誠意辦實事，竭力盡心解難事，堅持不懈做好事，營造良好氛圍，穩(wěn)定鐵路集體企業(yè)和員工隊伍。構筑扶貧幫困生活防線，動態(tài)掌握困難員工人數(shù)和基本情況，通過多種渠道，建立多種形式幫困基金，為困難員工獻上一片愛心，體現(xiàn)鐵路集體企業(yè)大家庭的溫暖。

3、健全人才激勵措施，完善人才激勵機制。在鐵路集體企業(yè)人力資源管理中，深化以人為本的管理理念，建立健全人才機制，保障人才激勵是行之有效的主要措施。通過實施激勵政策，員工的積極性得到顯著提升，增強員工對崗位的認同感與責任感，打破“管理干部”與“生產(chǎn)工人”之間的壁壘，同時能夠讓技術型、操作型人才得到充分挖掘;建立健全薪酬機制，員工的業(yè)務能力及工作效率直接與績效掛鉤，提升員工對崗位的責任感，工作的態(tài)度更為認真負責，從而產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益。激勵競爭體系下，企業(yè)的工作氛圍能夠得到加強，形成人人奮斗的良好環(huán)境，減少鐵路集體企業(yè)內部不負責任的情況出現(xiàn)，打破不正之風，實現(xiàn)企業(yè)內部的平等，一些與企業(yè)發(fā)展不相適應的管理方式可以得到很大程度的改善。通過良性競爭，企業(yè)內部的工作被活化，鐵路集體企業(yè)人力資源得到最為有效與合理的配置。健全人才激勵措施、完善人才激勵機制，同樣是“以人為本”理念在鐵路集體企業(yè)人力資源管理中滲透與應用的重要體現(xiàn)，是一種可操作性、價值大且影響深遠的鐵路集體企業(yè)經(jīng)營管理。

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