鄭亞萍

摘要：企業(yè)若想得到良好的發(fā)展就必須重視人力資源管理工作，在新時期下只有注重人力資源管理的創(chuàng)新，才能夠促使人力資源管理制度適合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，進而才能夠促使企業(yè)吸引人才、留住人才。基于此，本文主要研究在新時期下化工企業(yè)應(yīng)當如何做好人力資源管理的創(chuàng)新，希望對相關(guān)人員有所啟示。

關(guān)鍵詞：新時期;化工企業(yè);人力資源管理;創(chuàng)新

引言：人力資源管理是企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營管理的重點，同時也是幫助企業(yè)挖掘人才的重要手段，因此，在新時期下，我國化工企業(yè)必須進行人力資源管理的創(chuàng)新性思考，創(chuàng)新人力資源管理理念及制度，緊跟社會發(fā)展的步伐，進而才能夠促使企業(yè)適應(yīng)新時期的市場需求，這對于幫助企業(yè)完成可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標具有十分重要的現(xiàn)實意義。

一、化工企業(yè)人力資源管理中存在的問題

首先，現(xiàn)階段我國化工企業(yè)存在人力資源耗損過多的問題，其根本原因便是化工企業(yè)人力資源管理并未站在員工的角度出發(fā)，并未充分考慮企業(yè)員工對人力資源管理的需求，這就導(dǎo)致化工企業(yè)存在較為嚴重的人才流失現(xiàn)象。眾所周知，化工企業(yè)是需要較多技術(shù)崗位的行業(yè)，且在化工企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，均需要采用固定的流程進行工作，尤其是化工產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，每一個產(chǎn)品的生產(chǎn)均需要在固定的工序下完成，企業(yè)員工需要嚴格按照規(guī)范的流程進行操作，而長時間面對枯燥的機械化工作會導(dǎo)致員工失去對工作的熱情，且重復(fù)性作業(yè)很容易導(dǎo)致員工勞動效率降低，這就導(dǎo)致化工企業(yè)形成了無形的人力資源耗損;同時，當員工工作積極性降低時，員工便會產(chǎn)生離職的想法，而當員工實施這一想法時則會導(dǎo)致化工企業(yè)出現(xiàn)有形的人力資源損耗[1]。

其次，現(xiàn)階段我國大部分化工企業(yè)人才結(jié)構(gòu)不合理企業(yè)為了引進更多的人才，通常情況下企業(yè)會選擇與高校合作，為高校實習生提供實習場地或就業(yè)場所，而高校的學(xué)生在進行工作時，由于經(jīng)驗不足、能力欠缺等問題導(dǎo)致工作質(zhì)量不高、工作缺乏時效性，加之，學(xué)生在校學(xué)習理論知識居多，而大部分學(xué)生無法將理論知識與實踐相結(jié)合，且在工作的過程中，部分學(xué)生會發(fā)現(xiàn)高校學(xué)習的理論知識與實際工作不相符，這樣就會導(dǎo)致學(xué)生產(chǎn)生自我懷疑，致使學(xué)生不愿意繼續(xù)在化工行業(yè)就業(yè)，故而為化工企業(yè)造成了人才流失[2]。

二、如何在新時期做好化工企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

（一）創(chuàng)新人力資源管理理念

創(chuàng)新人力資源管理理念是新時期下化工企業(yè)做好人力資源管理工作的基礎(chǔ)，新時期的人力資源管理理念應(yīng)當堅持“以人為本”，站在員工的角度去考慮該如何進行人力資源管理，且在管理的過程中，需要注重員工的心理變化，針對員工認為工作枯燥、單一時，可建立崗位流動制度，并保障人員流動的合理性。一方面，崗位流動制度能夠使員工的工作變得多樣化，促使員工能夠了解化工企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營流程，開拓員工視野，增強員工的自我認同感，從而有效的幫助化工企業(yè)減少人才流失。另一方面，通過內(nèi)部崗位流動制度能夠幫助化工企業(yè)合理規(guī)劃人力資源，在崗位流動制度進行的過程中，人力資源管理部門需要觀察員工的工作效率及對待工作的積極性，以便于人力資源管理部門發(fā)現(xiàn)每一個員工身上的優(yōu)勢，從而幫助員工協(xié)調(diào)崗位，促使每一位員工能夠在合適的崗位工作，進而提高員工的工作效率及工作積極性，從而促使員工為企業(yè)貢獻出自己的一份力量。

（二）完善現(xiàn)有的人才培養(yǎng)制度

人才是化工企業(yè)發(fā)展的第一要素，只有具備高文化素養(yǎng)、高職業(yè)道德素養(yǎng)的應(yīng)用型人才才能夠促使化工企業(yè)得到良好的發(fā)展，因此，我國化工企業(yè)必須完善人才培養(yǎng)制度，加強對員工的人才培訓(xùn)力度，且在培訓(xùn)的過程中，不僅需要提高員工的專業(yè)技能水平，還需要提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng)，同時需要為員工講解相關(guān)的理論知識，促使員工能夠?qū)崿F(xiàn)理論與實踐的相結(jié)合，進而才能夠切實提高員工的工作水平。例如，化工企業(yè)可為員工聘請具有豐富經(jīng)驗的優(yōu)秀員工作為講師為企業(yè)員工進行培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過程中，講師可以在理論知識傳授的過程中，為員工講解親身經(jīng)歷的事件或在工作過程中發(fā)生的問題，該種方式不僅能夠拉近講師與員工之間的距離，還能夠有效提高員工的參與度。此外，針對高校的畢業(yè)生與實習生實踐操作能力不強的問題，企業(yè)需要在其上崗之前對其進行培訓(xùn)，并合理安排崗位，且需要為學(xué)生配備經(jīng)驗豐富、能力強的老員工，讓學(xué)生通過跟老員工的學(xué)習來提高自身的認知水平和工作能力。

（三）構(gòu)建完善的考核制度

完善的考核制度是化工企業(yè)必不可少的管理制度，同時也是提升化工企業(yè)人力資源管理工作水平的重要手段?；て髽I(yè)需要的是技術(shù)型、應(yīng)用型的人才，因此，需要對化工企業(yè)的員工定期進行技能考核。此外，化工企業(yè)還需要對員工的工作效率及工作態(tài)度進行考核，對員工工作效率的考核主要是考察員工的業(yè)績情況，而對員工工作積極性的考核主要是通過員工的打卡情況及工作日志記錄情況來實現(xiàn)。同時，化工企業(yè)還需要針對考核成績建立淘汰機制和崗位競爭機制，以增強員工的工作積極性，并且促使員工能夠以良好的工作態(tài)度完成自己的工作。對于淘汰機制而言，化工企業(yè)需要對工作態(tài)度不認真、工作技能水平較差的員工進行訪談，了解員工內(nèi)心的真實想法，若員工存在某些不可抗拒的影響因素導(dǎo)致工作存在問題，則可以給予員工一次重新證明自己的機會，若員工是由于職業(yè)道德素養(yǎng)較低等因素導(dǎo)致工作效率低且多次勸說無果，企業(yè)應(yīng)當將其辭退。企業(yè)需要以考核成績?yōu)橹饕獏⒖家罁?jù)，建立崗位競爭機制，同時需要保證崗位競爭機制的公開度與透明度，不可存在弄虛作假行為，為每一位員工均提供崗位晉升機會，從而激發(fā)員工的工作熱情，促使員工能夠高效率、高質(zhì)量的完成工作。

三、結(jié)論

綜上所述，在新時期下化工企業(yè)若想做好人力資源管理工作，首先需要創(chuàng)新人力資源管理理念，堅持“以人為本”的管理原則，其次需要完善現(xiàn)有的人才培養(yǎng)制度，加強員工培訓(xùn)力度，最后需要構(gòu)建完善的考核機制，并建立淘汰機制與崗位競爭機制，只有如此，才能最大程度地提高員工工作的積極性，促使企業(yè)員工能夠為企業(yè)的發(fā)展貢獻出自己的一份力量。

參考文獻：

[1]張帥.新時代下國有石油化工企業(yè)人力資源管理問題與對策[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量，2019，09（23）：159-160.

[2]尹帥.化工企業(yè)應(yīng)急管理中的人力資源管理研究[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2021，06（25）：188-189.