摘要：構(gòu)建節(jié)約型校園是現(xiàn)在各個高校管理工作的重要目標(biāo)，而大學(xué)后勤管理部門作為占比大學(xué)財政支出比重較高的部門，更是節(jié)約型校園建設(shè)的重中之重和基礎(chǔ)保障，本文基于節(jié)約型校園視角對大學(xué)后勤管理工作進行相應(yīng)的探討和研究。

關(guān)鍵詞：節(jié)約型校園;大學(xué);后勤管理

大學(xué)后勤管理，是大學(xué)財政支出的重要組成部分，是建設(shè)節(jié)約型校園的重要途徑和保證，節(jié)約型的大學(xué)后勤管理，應(yīng)該合理利用現(xiàn)有的財政、人員、設(shè)備等資源，通過合理規(guī)劃，完善機制和充分的宣傳等方式，完成高效的資源利用，建設(shè)節(jié)約型大學(xué)后勤管理制度。

一、節(jié)約型大學(xué)后勤管理的必要性

（一）符合全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的節(jié)約型社會建設(shè)的需求

全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展是我國現(xiàn)在社會發(fā)展的主要目標(biāo)，也是我們中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，大學(xué)校園作為人才培育的場所，節(jié)約型校園建設(shè)有利于培育節(jié)約型社會需要的人才，大學(xué)后勤管理作為校園建設(shè)的重要基礎(chǔ)，節(jié)約型大學(xué)后勤管理是很有必要的[1]。

（二）有利于大學(xué)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展

大學(xué)的長期發(fā)展，需要充足的資源支持，而大學(xué)本身可獲取的資源是有限的，節(jié)約型的大學(xué)后勤管理，有利于節(jié)約大學(xué)資源，提升資源利用率，可以節(jié)約出更多的資源用于大學(xué)的校園建設(shè)，師資力量提升以及設(shè)備配備等方面，這些方面的提升，有利于提升大學(xué)的綜合實力，吸引更多的良好生源，更多優(yōu)秀的師資、研究人才，使大學(xué)走上高質(zhì)量發(fā)展的道路。

（三）有利于推進校園管理制度改革

我國高等教育在不斷的發(fā)展和完善，大學(xué)師生人數(shù)不斷的擴張，必然面臨更多更重的大學(xué)管理工作，在面臨有限的資源和不斷加深的繁重工作的局面，必然需要建立完善的大學(xué)管理制度和資源利用規(guī)劃，需要對過去的校園管理進行大刀闊斧的改革，而節(jié)約型大學(xué)管理將會為大學(xué)校園管理制度改革打好基礎(chǔ)，為構(gòu)建完善校園管理制度打頭陣。

二、現(xiàn)階段大學(xué)后勤管理存在的問題

（一）大學(xué)后勤管理觀念落后，重視程度不高

我國大學(xué)有關(guān)后勤方面的管理工作，一直以來都是比較單一的行政化的管理手段，服務(wù)理念不足，后勤管理的管理觀念比較落后，對于后勤管理的重視程度不高，造成師生管理以及校園后勤管理混亂無序，造成了很多人力資源和財產(chǎn)資源的浪費，并且效率低下[2]。

（二）大學(xué)后勤管理工作人員素質(zhì)水平不高

大部分大學(xué)后勤管理人員缺少相應(yīng)職業(yè)培訓(xùn)，并且文化水平不足，缺少服務(wù)理念，在對學(xué)生及后勤工作的管理過程中，出現(xiàn)耐心不足，態(tài)度不好，管理不到位的情況，給后勤管理工作造成很大的困難。

（三）大學(xué)后勤管理權(quán)責(zé)不明確

在大學(xué)日常后勤管理工作中，存在很多全責(zé)不明，組織架構(gòu)混亂的情況，造成一事多管、遇事各部門互相推諉、找不到相關(guān)工作負(fù)責(zé)人等情況，導(dǎo)致校園后勤管理無法順利進行。

（四）缺乏完善的后勤管理機制，管理水平落后

大學(xué)后勤管理機制不夠完善，很多管理工作目前還處于扁平化單一管理，管理人員缺少績效考核標(biāo)準(zhǔn)和要求，缺少工作激勵和競爭意識，管理憑借的還是單一的工作標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，缺乏監(jiān)管，這些后勤管理機制的缺失，大大影響了大學(xué)后勤管理的發(fā)展。

三、節(jié)約型大學(xué)后勤管理建設(shè)的主要方式和途徑

（一）加強校園宣傳工作，構(gòu)建勤儉節(jié)約的校園氛圍

大學(xué)校園可以利用自身優(yōu)勢，開展大型勤儉節(jié)約宣傳活動，通過校園廣播，學(xué)校多媒體公眾號，校園論壇等形式進行勤儉節(jié)約美德的宣傳，開展勤儉節(jié)約板報、橫幅、宣傳比賽，以及校園勤儉節(jié)約知識講座等多種形式的活動，構(gòu)建勤儉節(jié)約的校園氛圍，提高師生和后勤管理人員的勤儉節(jié)約意識，為國家和社會提供節(jié)約型人才，為節(jié)約型校園建設(shè)構(gòu)建良好人文環(huán)境。

（二）通過加強培訓(xùn)考核，培養(yǎng)高素質(zhì)后勤管理人員

后勤管理人員的素質(zhì)提升迫在眉睫，可以通過長期的培訓(xùn)考核機制，通過對后勤管理工作的內(nèi)容，服務(wù)理念，管理方式等方面，開展周期性的培訓(xùn)，并加以考核，納入相應(yīng)的績效標(biāo)準(zhǔn)中，提高后勤管理人員學(xué)習(xí)、服務(wù)、管理的積極性和相關(guān)職業(yè)素養(yǎng)，對于文化水平不高的后勤人員，適當(dāng)進行文化課補習(xí)，找準(zhǔn)后勤管理人員缺陷，積極取長補短，培養(yǎng)高素質(zhì)的后勤管理隊伍，為節(jié)約型校園建設(shè)和節(jié)約型大學(xué)后勤管理打好良好的人員基礎(chǔ)，讓高素質(zhì)后勤管理人員成為節(jié)約型校園建設(shè)的堅實人員支撐。

（三）調(diào)整后勤管理架構(gòu)，建立合理的后勤管理方式

對現(xiàn)有的后勤管理架構(gòu)進行優(yōu)化，合理分配后勤管理人員，科學(xué)架設(shè)后勤管理機構(gòu)，構(gòu)建全責(zé)分明，人員精煉的后勤管理組織。對于后勤管理工作，進行科學(xué)合理的量化考核，對于后勤管理日常工作資源損耗設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化節(jié)約化的量化考核指標(biāo)，采取科學(xué)的節(jié)約型管理方式，對于財務(wù)支出進行制度性的監(jiān)察管理，采取負(fù)責(zé)人制度明確經(jīng)濟管理責(zé)任。

（四）引進現(xiàn)代化管理設(shè)備，以高新技術(shù)助力大學(xué)后勤管理

通過安裝現(xiàn)代化的節(jié)能設(shè)備，以高新技術(shù)助力大學(xué)節(jié)約型后勤管理，比如通過安裝聲光控路燈、節(jié)約型飲水器、智能電表等相應(yīng)的高新設(shè)備，對校園日常資源進行節(jié)約，減少后勤方面的相應(yīng)支出，建設(shè)高新型節(jié)約型校園[3]。

（五）建立完善后勤管理機制，以制度保障常態(tài)管理

建設(shè)完善的節(jié)約型大學(xué)后勤管理機制，是從制度上保障節(jié)約型校園可以長期穩(wěn)定發(fā)展的重要手段，通過建立完善的人力資源管理機制、常態(tài)監(jiān)督管理機制等多方面全方位的大學(xué)后勤管理機制，形成科學(xué)完善現(xiàn)代化的節(jié)約型大學(xué)后勤管理體系，保證大學(xué)后勤管理得以節(jié)約、高效、有序、常態(tài)的進行和發(fā)展。

四、結(jié)語

基于節(jié)約型校園視角下的完善的大學(xué)后勤管理，并不是一蹴而就的、一勞永逸的，需要大學(xué)后勤管理部門建立長效科學(xué)有序的管理機制和體系，也需要全體師生、后勤管理人員、大學(xué)各行政部門管理部門之間的相互配合和共同努力，相信通過不斷的完善和調(diào)整，可以建立有發(fā)展前景的、不斷完善的節(jié)約型校園。

參考文獻：

[1]劉君. 創(chuàng)新高校后勤管理工作推動節(jié)約型校園建設(shè)[J]. 新教育時代電子雜志（學(xué)生版），2018（15）：196.

[2]魏大生，王啟東. 創(chuàng)新高校后勤管理工作推動節(jié)約型校園建設(shè)[J]. 煙臺職業(yè)學(xué)院學(xué)報，2017，23（2）：71-74.

[3]馬曉寧. 從高校后勤管理角度談節(jié)約型校園的創(chuàng)建[J]. 延邊教育學(xué)院學(xué)報，2017，31（5）：66-68.

作者簡介：

李蓉（1980-），女，重慶三峽學(xué)院后勤處，研究方向：高校后勤管理。