王麗紅

摘要：目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程逐步加快，大多數(shù)的工業(yè)企業(yè)正準(zhǔn)備向工貿(mào)企業(yè)過(guò)渡，具體形式表現(xiàn)為，在生產(chǎn)的過(guò)程當(dāng)中，加大對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力的構(gòu)建。目前工貿(mào)型企業(yè)對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)變革方面有重要的作用，但在發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理和管理現(xiàn)代化的方面上此類(lèi)企業(yè)都存在著一些問(wèn)題，需要根據(jù)實(shí)際情況，采取不同的發(fā)展和應(yīng)對(duì)策略。

關(guān)鍵詞：工貿(mào)企業(yè);經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理;管理現(xiàn)代化;企業(yè)

引言

目前經(jīng)濟(jì)全球化的腳步不斷地加快，工貿(mào)企業(yè)的技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)管理方面都已經(jīng)發(fā)生了諸多改變和創(chuàng)新，在我國(guó)目前的市場(chǎng)背景之下，大多數(shù)的企業(yè)面臨著發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，改變?cè)械睦麧?rùn)增長(zhǎng)模式。對(duì)此而言，企業(yè)如果想在市場(chǎng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就需要進(jìn)行創(chuàng)新和變革，不斷地優(yōu)化其技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理方式，實(shí)現(xiàn)管理模式的現(xiàn)代化水平，才能從根本上提高企業(yè)管理的能力，最終促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)發(fā)展和總體的可持續(xù)發(fā)展，使工貿(mào)型企業(yè)能夠跟隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)。

一、簡(jiǎn)要概述企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理和現(xiàn)代化的有關(guān)概念

（一）企業(yè)技術(shù)管理

當(dāng)前我國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境中競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，工貿(mào)企業(yè)如果想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持自己的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要提高企業(yè)技術(shù)管理水平，在原有的傳統(tǒng)管理方法的基礎(chǔ)之上進(jìn)行創(chuàng)新和變革，才能保持緊跟時(shí)代潮流。目前工貿(mào)企業(yè)中技術(shù)管理層面存在著諸多的問(wèn)題，首先大部分企業(yè)對(duì)于技術(shù)管理的資金投入不到位，科學(xué)技術(shù)在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要的地位，創(chuàng)新也是企業(yè)發(fā)展自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本途徑，但是我國(guó)大部分的企業(yè)都對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新方面有所吝嗇，將大部分的成本都投入到產(chǎn)品的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，最終導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展速度過(guò)于緩慢，無(wú)法形成核心的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其次，目前大部分企業(yè)的技術(shù)管理方式都偏于老化，缺乏創(chuàng)新性人才。目前大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有對(duì)于技術(shù)管理的意識(shí)，仍然采用較為傳統(tǒng)的技術(shù)管理方式，然而傳統(tǒng)的管理模式無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)狀況，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法在創(chuàng)新性方面無(wú)法取得具體成效，最終影響企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。為了解決這兩點(diǎn)具體的問(wèn)題，需要建立完善的科技管理框架和體系，提高企業(yè)內(nèi)部管理人員的創(chuàng)新意識(shí)，能夠?qū)?chuàng)新的思想貫徹到企業(yè)的實(shí)際工作當(dāng)中，積極推動(dòng)創(chuàng)新的進(jìn)一步提高，通過(guò)推出新產(chǎn)品和新概念來(lái)占據(jù)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

企業(yè)的發(fā)展根本是為了企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)狀況，因此經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理中最重要的組成部分，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的成效有助于降低企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中成本的實(shí)際投入，為企業(yè)帶來(lái)更高的利潤(rùn)。目前企業(yè)中積極管理存在著兩點(diǎn)問(wèn)題，首先是大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度不健全，這使得企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的層面上產(chǎn)生了滯后性，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)節(jié)奏。其次，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在滯后性，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，大多數(shù)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的運(yùn)轉(zhuǎn)模式發(fā)生了改變，由常見(jiàn)的生產(chǎn)管理模式逐步的過(guò)渡到了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，但是受到早期市場(chǎng)的影響，這些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率和質(zhì)量方面仍存在著許多的不足，對(duì)于產(chǎn)品的定位方面考慮不周全，進(jìn)而影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。

工貿(mào)企業(yè)如果要完善經(jīng)濟(jì)管理組織方面的體系和規(guī)章制度，就需要從現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式和相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)方面進(jìn)行下手，根據(jù)企業(yè)實(shí)際的運(yùn)行狀況來(lái)構(gòu)建合理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)情況需要做到控制作用。與此同時(shí)，需要加強(qiáng)內(nèi)部管理和控制的力度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益以及財(cái)務(wù)管理方面的具體控制，逐步提高經(jīng)濟(jì)管理體系的科學(xué)性和完善性。為了使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式逐漸具備規(guī)范化和現(xiàn)代化特征，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行革新，積極打造全新的管理運(yùn)營(yíng)模式，引入最新的管理理論和參考最近的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從而健全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，打造創(chuàng)新性的企業(yè)內(nèi)部管理模式。此外還需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部流轉(zhuǎn)的資金進(jìn)行控制，保障企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展。最后還需要針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督方面，全面提升企業(yè)內(nèi)部相關(guān)員工的職能意識(shí)，發(fā)揮出員工的具體優(yōu)勢(shì)，將員工的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的內(nèi)部效益。

（三）企業(yè)管理現(xiàn)代化

企業(yè)管理還需要做到現(xiàn)代化，也就是將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和自然科學(xué)中的理論成果和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理相結(jié)合，使得企業(yè)的管理模式能夠適應(yīng)現(xiàn)代化市場(chǎng)的要求。企業(yè)管理模式的現(xiàn)代化進(jìn)程的核心就在于經(jīng)營(yíng)管理理念的升級(jí)，企業(yè)的管理人員是企業(yè)中核心人力部門(mén)，也是構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)管理的中堅(jiān)力量，提供相應(yīng)的理論思想基礎(chǔ)，要實(shí)現(xiàn)管理模式的現(xiàn)代化，就需要對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境和目前市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行充分的考察，理解現(xiàn)代化生產(chǎn)的內(nèi)涵和核心觀點(diǎn)。在對(duì)企業(yè)的管理理念和相關(guān)理論知識(shí)進(jìn)行充分的了解之后，就需要參考其他企業(yè)成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合目前市場(chǎng)發(fā)展的具體規(guī)律和企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)，發(fā)展出適合企業(yè)自身的管理模式。管理模式現(xiàn)代化是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)的基礎(chǔ)，在進(jìn)行現(xiàn)代化管理模式的改革過(guò)程中，需要將具體的理念和思想落實(shí)到具體員工身上，對(duì)管理體系進(jìn)行不斷地改革創(chuàng)新，建立完善的企業(yè)管理框架和體系，出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都應(yīng)該放在為員工提供合理且公平的制度管理體系方面。

二、討論當(dāng)前企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化管理面臨的問(wèn)題

（一）管理理念和管理方法需要盡快更新

我國(guó)市場(chǎng)進(jìn)程相對(duì)于其他國(guó)家而言起步比較晚，而且現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展程度不足，缺乏相應(yīng)的現(xiàn)代化發(fā)展理念和模式。傳統(tǒng)的管理理念還占據(jù)主導(dǎo)地位，導(dǎo)致了企業(yè)在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)層面的管理方式都比較的落后，難以達(dá)到國(guó)際化的水平。管理理念和相關(guān)理論的普及程度的落后，最終導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生一定的滯后性，阻礙未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

（二）人情關(guān)系阻礙了企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展

我國(guó)長(zhǎng)久的歷史傳統(tǒng)導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部過(guò)分強(qiáng)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，導(dǎo)致了領(lǐng)導(dǎo)和員工之間關(guān)系的復(fù)雜化。人際關(guān)系在一定程度上能夠摧毀管理制度所取得的成效，無(wú)法發(fā)揮出具體的管理職能，企業(yè)的管理變成了形式主義，浮于形式。目前隨著現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷加快，人際關(guān)系的影響逐步在降低，但是仍是阻礙企業(yè)管理成效的重要因素。

（三）管理體系不夠科學(xué)、完善

現(xiàn)代化的管理體系要求在管理結(jié)構(gòu)、管理制度和信息技術(shù)方面進(jìn)行變革和創(chuàng)新，來(lái)促進(jìn)管理工作的高效進(jìn)行。目前大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系還不是很完善，在管理結(jié)構(gòu)、管理制度和科學(xué)技術(shù)手段方面都存在著明顯的缺陷。管理結(jié)構(gòu)完善度較低，扁平化程度低，管理制度存在著一定的漏洞，使得制度停留在形式上，信息交互存在滯后，限制企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。

（四）缺乏現(xiàn)代化專(zhuān)業(yè)管理人才

現(xiàn)代換管理要求一批具有專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的管理人才，我國(guó)管理行業(yè)起步比較晚，導(dǎo)致與世界先進(jìn)水平還存在著比較大的差距，欠缺具有高能力的管理人才。我國(guó)企業(yè)密度大，很多的管理人才大多數(shù)選擇在待遇好和發(fā)展速度快的大中型企業(yè)中，多數(shù)的小型企業(yè)都存在管理人才的極度匱乏問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理改革難以進(jìn)行，影響企業(yè)整體的發(fā)展。

（五）管理智能化發(fā)展較慢

目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，智能化已經(jīng)成為生活中不可缺少的方向，在社會(huì)各個(gè)方面和層次都得到了應(yīng)用，企業(yè)技術(shù)管理層面也漸漸的向智能化方向發(fā)展。在智能化的手段下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力開(kāi)始向更高的層次發(fā)展，管理水平也得到了進(jìn)一步提升。智能化的手段有利于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)發(fā)展中存在的問(wèn)題，并根據(jù)問(wèn)題進(jìn)行實(shí)時(shí)改善，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。但是由于企業(yè)內(nèi)部的各種問(wèn)題和技術(shù)的滯后性，企業(yè)對(duì)于智能化管理的意識(shí)不足，導(dǎo)致智能化手段在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)和管理中沒(méi)有得到有效應(yīng)用。

（六）技術(shù)開(kāi)發(fā)管理的落實(shí)力度有待增強(qiáng)

企業(yè)的管理通常更加側(cè)重研發(fā)的具體成果，然而其他重要環(huán)節(jié)常常被忽視，尤其是企業(yè)內(nèi)部科研項(xiàng)目的管理。對(duì)于高新制造型企業(yè)而言，在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中會(huì)受到諸如環(huán)境、技術(shù)和市場(chǎng)等等要素的制約和影響，如果只注重科研技術(shù)所帶來(lái)的收益，而選擇忽視管理環(huán)節(jié)，就無(wú)法發(fā)揮內(nèi)部控制的作用，最終影響企業(yè)健康發(fā)展。

三、推動(dòng)企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展的有效途徑

（一）引進(jìn)先進(jìn)管理知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，打造科學(xué)完善的管理結(jié)構(gòu)制度

企業(yè)如果要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型， 首先就需要構(gòu)建完善而且合理的管理體系。我國(guó)大部分的企業(yè)管理水平落后于世界先進(jìn)企業(yè)水平，需要及時(shí)學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，再結(jié)合企業(yè)自身所處的發(fā)展階段，進(jìn)行理論和實(shí)踐的融合，優(yōu)化升級(jí)現(xiàn)有的管理制度，最終促進(jìn)管理體系的成熟。對(duì)此首先就管理結(jié)構(gòu)方面，扁平化的管理模式是目前很有效的管理模式，同時(shí)也是一種合理的管理架構(gòu)，本質(zhì)是對(duì)企業(yè)自身的管理組織模式進(jìn)行變革。扁平化的管理體系加強(qiáng)內(nèi)部外部雙方面的同時(shí)優(yōu)化，將企業(yè)內(nèi)的知識(shí)和科研團(tuán)隊(duì)作為扁平化組織的基礎(chǔ)，這是現(xiàn)代市場(chǎng)的必然趨勢(shì)，也是提高企業(yè)管理水平的直接方法。扁平化的組織方式要求團(tuán)隊(duì)內(nèi)的成員朝向?qū)＜一l(fā)展，建立一定的支持和反饋結(jié)構(gòu)，這能有效減少內(nèi)部管理的冗余，使得上級(jí)管理人員能夠直接接觸更多的下級(jí)，促進(jìn)員工內(nèi)部的工作和管理效率。扁平化的組織結(jié)構(gòu)將企業(yè)作為合作的核心，積極構(gòu)建企業(yè)之間的知識(shí)聯(lián)盟，推動(dòng)市場(chǎng)向知識(shí)產(chǎn)權(quán)化發(fā)展。作為管理制度方面的要求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)其他企業(yè)的優(yōu)秀管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將其中優(yōu)秀的部分應(yīng)用到企業(yè)自身當(dāng)中，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展。在此基礎(chǔ)之上，還應(yīng)當(dāng)建立轉(zhuǎn)移管理中心，作為對(duì)知識(shí)和技術(shù)手段的專(zhuān)利保護(hù)，完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）堅(jiān)持以人為本，做好內(nèi)部管理專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)

將人作為現(xiàn)代社會(huì)的核心，是人類(lèi)文明的重要思想，也是現(xiàn)代企業(yè)在管理層面上應(yīng)該發(fā)揚(yáng)和遵守的重要思想。對(duì)于技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理而言，都是需要人來(lái)具體參與的管理工作，所以必要將人作為核心地位，切實(shí)激發(fā)員工的工作積極性，將管理工作明確落實(shí)，才能推動(dòng)管理任務(wù)和目標(biāo)的具體完成。企業(yè)需要提高對(duì)于現(xiàn)代化管理人才的重視程度，通過(guò)培訓(xùn)和指導(dǎo)等方式培養(yǎng)出一批具有先進(jìn)化視野的管理人才。針對(duì)于管理人才的培訓(xùn)方面，企業(yè)可以通過(guò)招聘或者內(nèi)部培訓(xùn)的方式來(lái)構(gòu)建具有現(xiàn)代化能力的管理人才團(tuán)隊(duì)。在進(jìn)行具體的培訓(xùn)中，企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展階段來(lái)確定對(duì)于管理人才的要求，制定培養(yǎng)目標(biāo)，設(shè)置合理的監(jiān)督和考核制度，做到對(duì)于管理人才的高要求和高獎(jiǎng)勵(lì)，為后續(xù)企業(yè)的發(fā)展提供保障。

（三）科學(xué)合理利用信息技術(shù)，發(fā)揮技術(shù)驅(qū)動(dòng)作用

信息技術(shù)對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化管理具有很高的推動(dòng)作用，在軟件和硬件兩方面來(lái)看，信息技術(shù)的應(yīng)用和落實(shí)都是現(xiàn)代化管理的必然要求，例如在現(xiàn)代化辦公中就要求現(xiàn)代化的辦公軟件。企業(yè)應(yīng)該大力推動(dòng)信息技術(shù)在本企業(yè)的應(yīng)用，擺脫信息技術(shù)的滯后性，為現(xiàn)代化管理制度和體系提供技術(shù)支持。企業(yè)首先就要做到對(duì)于信息技術(shù)的基礎(chǔ)建設(shè)，要滿(mǎn)足打印機(jī)和計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化辦公手段的準(zhǔn)備，并且根據(jù)員工的實(shí)際需求，確定設(shè)備的采購(gòu)。另外對(duì)于員工的信息技術(shù)應(yīng)用能力也需要進(jìn)行進(jìn)一步的培養(yǎng)，構(gòu)建出高效的團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)信息技術(shù)在現(xiàn)代化管理中的落實(shí)。此外企業(yè)還需要積極構(gòu)建信息化管理體系，根據(jù)信息技術(shù)手段來(lái)確定企業(yè)內(nèi)部管理的流程和制度等，實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上線(xiàn)下雙方面的聯(lián)合工作。

（四）推動(dòng)企業(yè)管理智能化發(fā)展

目前智能化水平已經(jīng)漸漸成為了企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的重要推動(dòng)力量，需要做到在技術(shù)層面上實(shí)現(xiàn)智能化的處理與控制，在經(jīng)濟(jì)層面上利用智能化手段進(jìn)行宏觀分析，從而推動(dòng)企業(yè)整體的管理質(zhì)量與效率。這便要求企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，積極引入智能化技術(shù)，根據(jù)自身實(shí)際需求，將智能化技術(shù)手段應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)管理和技術(shù)管理的創(chuàng)新當(dāng)中。在技術(shù)方面，企業(yè)需要逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)字化和自動(dòng)化的實(shí)時(shí)控制與管理手段，增強(qiáng)管理能力減少人為管理的需求，通常情況下智能化手段的效率要高得多。在經(jīng)濟(jì)層面上，企業(yè)要積極應(yīng)用目前基于云計(jì)算的大數(shù)據(jù)計(jì)算平臺(tái)，來(lái)構(gòu)建先進(jìn)且智能化的管理模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)于海量數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)存儲(chǔ)和分析，根據(jù)分析結(jié)構(gòu)進(jìn)行可視化處理，進(jìn)一步將數(shù)據(jù)分析的成果應(yīng)用到企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理制度的制定層次上，利用數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)。

結(jié)束語(yǔ)

目前我國(guó)存在企業(yè)密度大和市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)激烈的具體現(xiàn)狀，提升企業(yè)自身的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理能力是提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效方式。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極推動(dòng)管理制度創(chuàng)新和改革，并推動(dòng)智能和現(xiàn)代化技術(shù)手段的落實(shí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才能使得企業(yè)健康發(fā)展。

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