公立醫(yī)院績效管理與成本核算綜合體系構(gòu)建的研究與分析

書 名：《醫(yī)院績效管理-第2 版》

作 者：魏晉才

出版社：人民衛(wèi)生出版社

定 價(jià)：45.00 元

ISBN ：9787117244091

伴隨著公立醫(yī)院改革的不斷深入和推進(jìn)，公立醫(yī)院正在向公益性回歸，在公益性導(dǎo)向、屬地化管理機(jī)制和信息化支持下，醫(yī)院粗放型管理模式正在向科學(xué)精細(xì)化的績效管理綜合體系轉(zhuǎn)變，以應(yīng)對(duì)當(dāng)前機(jī)制管理需要。 建立完善的績效管理體系和機(jī)制，展望研究與創(chuàng)新，已成為當(dāng)前熱門的研究課題，成本核算下構(gòu)建綜合績效管理體系，是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理體系的基礎(chǔ)，是促進(jìn)醫(yī)院長期健康發(fā)展、優(yōu)化管理的一種技術(shù)工具，公立醫(yī)院需要建立以績效和成本考核為載體的綜合管理體系和實(shí)施路徑，其中《醫(yī)院績效管理-第2 版》是一部兼顧理論性和實(shí)用性的管理學(xué)叢書，書中有較詳細(xì)的介紹公立醫(yī)院績效管理與成本核算綜合體系構(gòu)建的研究與分析。

《醫(yī)院績效管理-第2 版》一書由魏晉才等教授組織編寫，人民衛(wèi)生出版社出版。本書共五部分十四章，全面系統(tǒng)地闡述醫(yī)院績效管理理念內(nèi)容、技術(shù)和方法，以此為醫(yī)院經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)提供更為祥實(shí)的教學(xué)資料，為政府醫(yī)療衛(wèi)生政策的制定、醫(yī)院經(jīng)營管理提供更有價(jià)值的參考。 本書是編者們?cè)谒鸭罅繃鴥?nèi)外文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上綜合分析，并結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)撰寫而成。 希望本書的出版能對(duì)廣大醫(yī)院管理者提供一定的幫助?！夺t(yī)院績效管理-第2 版》在編寫過程中根據(jù)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革和醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的客觀要求，即 “建立科學(xué)的醫(yī)療績效評(píng)價(jià)機(jī)制和適應(yīng)行業(yè)特點(diǎn)的人才培養(yǎng)、人事薪酬制度”，建立了從人、財(cái)、物、流程等角度系統(tǒng)分析和評(píng)價(jià)醫(yī)院績效的管理、理念和操作方法，以解決醫(yī)院績效管理實(shí)際問題為導(dǎo)向，突出管理工作特色，是迄今為止國內(nèi)出版的較為完整的醫(yī)院績效管理著作。

《醫(yī)院績效管理-第2 版》一書最顯著的特點(diǎn)是全面性和指導(dǎo)性，提高其對(duì)所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行靈活應(yīng)用的能力，有利于指導(dǎo)解決在實(shí)際工作中遇到的實(shí)際問題。 全書內(nèi)容涵蓋了績效與管理、醫(yī)療服務(wù)績效管理、醫(yī)院績效及其管理系統(tǒng)、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量與安全管理、醫(yī)院服務(wù)流程管理及優(yōu)化、病人服務(wù)與醫(yī)患關(guān)系管理、醫(yī)院人力績效評(píng)價(jià)與員工激勵(lì)、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行評(píng)價(jià)與成本控制、醫(yī)院物資管理與后勤保障、公立醫(yī)院改革與醫(yī)療服務(wù)績效、醫(yī)院績效管理改革策略、醫(yī)院精細(xì)化管理、信息技術(shù)與醫(yī)院績效、醫(yī)院的未來與發(fā)展戰(zhàn)略等各個(gè)方面均作了介紹。 其中主要介紹了公立醫(yī)院績效管理與成本核算綜合體系構(gòu)建的研究與分析。 績效考核和綜合管理系統(tǒng)的功能是成本核算與績效管理綜合體系的建立與運(yùn)行，是當(dāng)前提升公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理、市場(chǎng)核心競爭力的重要支點(diǎn)，也是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程。公立醫(yī)院的未來和持續(xù)發(fā)展離不開其高效有序的內(nèi)部管理制度和有效的績效考核機(jī)制。 先進(jìn)的機(jī)制理念和要素的學(xué)習(xí)和運(yùn)用， 是新形勢(shì)下醫(yī)院管理工作發(fā)展的核心和重點(diǎn)，完善的機(jī)制運(yùn)行和創(chuàng)新，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下直正推動(dòng)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益雙贏的目標(biāo)，使成本核算下的績效管理活動(dòng)和體系直正成為醫(yī)院管理者實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和改善醫(yī)院經(jīng)營業(yè)績等一系列管理活動(dòng)的重要管理工具和實(shí)現(xiàn)途徑。兩者有機(jī)結(jié)合，符合現(xiàn)代科學(xué)管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)提高公立醫(yī)院的管理水平、經(jīng)濟(jì)運(yùn)作、提高市場(chǎng)競爭能力具有戰(zhàn)略意義?？冃Ч芾砼c成本核算綜合體系的建立是促進(jìn)公立醫(yī)院內(nèi)部管理升級(jí)與效能及價(jià)值最優(yōu)的必然需求， 是實(shí)現(xiàn)績效管理與成本核算機(jī)制效能與價(jià)值的實(shí)現(xiàn)條件，是評(píng)價(jià)與改進(jìn)資源成本效能的有效方法與途徑。建立院科兩級(jí)績效考評(píng)核算制度，下達(dá)、分解、執(zhí)行、評(píng)價(jià)、反饋、再到院級(jí)制度體系與組織體系再修正從諸多層面細(xì)化和體現(xiàn)出體系效能與應(yīng)用價(jià)值。

《醫(yī)院績效管理-第2 版》的編寫目的是為了結(jié)合中國醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的政策和政府對(duì)公立醫(yī)院績效考核的要求，把現(xiàn)代績效管理理論與中國醫(yī)院管理實(shí)踐結(jié)合起來，既介紹了績效管理理論，又介紹了其在醫(yī)院管理中的實(shí)際應(yīng)用。另外，該書還提供了醫(yī)院績效管理案例和思考題目， 對(duì)管理人員和自學(xué)人員在理論和實(shí)踐中可能遇到的問題和對(duì)策有一定的幫助。 該書從我國醫(yī)院管理的發(fā)展趨勢(shì)和公立醫(yī)院改革的方向出發(fā)，系統(tǒng)地介紹了醫(yī)院績效管理的理論和實(shí)踐，并對(duì)存在的問題及解決方法進(jìn)行了探討。 《醫(yī)院績效管理-第2 版》包含了績效管理的發(fā)展，醫(yī)院績效管理的相關(guān)概念，績效管理的基礎(chǔ)，醫(yī)院績效管理的程序，關(guān)鍵績效指標(biāo)的選擇和方法。 目標(biāo)導(dǎo)向的績效管理、醫(yī)院績效管理的應(yīng)用，績效管理的前景展望。 閱讀對(duì)象為衛(wèi)生管理專業(yè)的學(xué)生和衛(wèi)生管理人員。

《醫(yī)院績效管理-第2 版》一書從我國醫(yī)院管理的實(shí)際需求出發(fā)，以醫(yī)改政策為號(hào)向，緊密結(jié)合醫(yī)院的業(yè)務(wù)特征、組織結(jié)構(gòu)、工作和職位標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、人力特征、新酬體系、員工培訓(xùn)與開發(fā)以及醫(yī)院文化、醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、流程再造等實(shí)際需要，試圖以全面系統(tǒng)的視角展現(xiàn)績效管理的全過程，既提出績效管理的大流程體系，也立足于實(shí)際操作的要求，系繞地總結(jié)了績效指標(biāo)體系制定、管理的方法，績效管理體系的設(shè)計(jì)、實(shí)施與監(jiān)控，以及績效考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用。編寫淺顯易懂內(nèi)容新穎豐富，密切結(jié)合管理實(shí)際情況，融合管理的新理論、新知識(shí)和新技能，注重專業(yè)理論和實(shí)踐相聯(lián)系，診療流程與管理程序相結(jié)合，是一本系統(tǒng)、全面、實(shí)用的醫(yī)院管理專著。