劉靜

新時期面臨快速發(fā)展的經(jīng)濟，石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作仍然不容樂觀，需要依托更為完善的管理手段來推動管理工作更為有效的開展，本文對石油企業(yè)預算管理效率提升進行簡單的分析。

一、提高預算管理效率對石油企業(yè)的意義

在激烈的市場競爭過程中，預算管理已經(jīng)成為新時期幫助企業(yè)更好發(fā)展的一個重要管理手段，石油企業(yè)需要認識到預算管理的重要意義，并通過采取有效措施來幫助企業(yè)更平穩(wěn)的發(fā)展。

（一）整合企業(yè)內(nèi)部資源

石油企業(yè)開展預算管理是對內(nèi)部資源進行整合的一個重要的手段和方法，可以說預算管理是整合內(nèi)部資源的一個有力工具。在石油企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指導下，通過預算管理能夠有效地幫助石油企業(yè)實現(xiàn)自身的生產(chǎn)經(jīng)營目標，并以此為出發(fā)點，對企業(yè)內(nèi)部的資源進行有效的整合，實現(xiàn)信息流、資金流以及物流等多方資源的統(tǒng)籌規(guī)劃。以資金管理為例，通過落實預算管理制度能夠有效地對資金資源信息進行匯總并進行統(tǒng)一規(guī)劃，從而實現(xiàn)對資源的最優(yōu)化配置，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營成本的控制，保證企業(yè)的經(jīng)營效益。

（二）調(diào)控企業(yè)管理目標

企業(yè)要想對企業(yè)管理目標進行調(diào)控，就要做好預算管理工作，預算管理是實現(xiàn)企業(yè)管理目標調(diào)控的一個有效方法。通過實施企業(yè)統(tǒng)一預算管理，能夠有效地細分企業(yè)的戰(zhàn)略目標，并將其以預算的形式劃分到企業(yè)內(nèi)部各個部門之中，從而有效地指導各單位發(fā)展目標的實現(xiàn)，對企業(yè)內(nèi)部各種元素進行綜合的協(xié)調(diào)，不斷提升其整體發(fā)展能力。

（三）實現(xiàn)企業(yè)績效考核

預算管理數(shù)據(jù)一般具有真實、直觀等特點，對于評價企業(yè)員工的工作效率和工作業(yè)績等起到重要的作用，對于客觀的評價企業(yè)的盈利情況也具有重要的意義。預算管理實際上是一個從上至下，從下至上的一個循環(huán)的過程，在這個循環(huán)的過程中，從分配到執(zhí)行，各個環(huán)節(jié)的實施情況都可以成為評判工作業(yè)績的基礎(chǔ)，成為鼓勵或評價的依據(jù)，這個優(yōu)劣能夠有效地對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生影響。在石油企業(yè)預算管理工作的實施，能夠為企業(yè)管理人員和員工年度績效考核工作提供一定的信息支持，更好的幫助企業(yè)落實績效考核工作，推動經(jīng)營目標的實現(xiàn)，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的提升。依托于預算管理，能夠有效地幫助企業(yè)實現(xiàn)激勵機制，通過預算管理幫助企業(yè)形成發(fā)展目標，使其成為績效考核的一個參考標準。

（四）優(yōu)化成本控制

石油企業(yè)通過對預算方案進行編制，其最重要的一個目的是實現(xiàn)對成本的控制。通過編制合理的預算方案，從而有效地對生產(chǎn)運行成本進行控制，優(yōu)化企業(yè)成本開支，實現(xiàn)降低成本的重要目標。

（五）提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率

就目前來看，石油企業(yè)實施全面預算管理對于推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率有著重要的意義，企業(yè)只有真正的認識到預算管理工作的重要意義，并將其在生產(chǎn)經(jīng)營過程中真正的落實下去，構(gòu)建完善的預算管理制度，才能夠有效地幫助企業(yè)提升競爭力，從而實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的提升。

（六）提升管理的科學性合理性

依托于預算管理能夠有效地提升整個管理工作的科學性和合理性。通過實施預算管理，能夠?qū)κ推髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的各類費用開支進行合理的把控，從而以一個前瞻性的眼光來進行規(guī)劃，并以此作為管理記得處理，制定和列的管理目標，對成本進行控制，朝著科學性和合理性的方向毛巾，幫助石油企業(yè)提升管理水平。

二、當前我國石油企業(yè)預算管理的現(xiàn)狀

（一）逐步開展且小有發(fā)展

認識到預算管理對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要意義這對于企業(yè)來說是一個漫長的認知過程，還需要有一個逐步過渡和接受的階段，這也是當前石油企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，即不能夠正確認識預算管理對于自身發(fā)展的重要意義，這也使得很多石油企業(yè)并沒有做好資源利用和成本控制工作。預算管理工作的實施，最顯著的效果就是能夠?qū)崿F(xiàn)對成本的控制，從而更好地為企業(yè)的管理層提供相應的決策，更好地幫助企業(yè)實現(xiàn)資源的合理配置。當前，石油企業(yè)對于預算管理工作正處于一個逐漸接受的過程之中，已經(jīng)開始具有預算管理的意識，但從思想認知層面還是缺乏一定的重視，很多工作開展過程中都是浮于表面。對人力、物力以及財力等資源的合理配置，這是預算管理工作的根本目的，由于涉及的方面較為廣泛，這也導致預算管理工作復雜且涉及的內(nèi)容更為廣泛。預算管理絕不是簡單的資源再分配再利用，而是要依托于企業(yè)的所有資源，對其進行整合，并通過時間和空間等多個維度來進行合理的分配，從而更好地為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營獲得效益。

（二）深入發(fā)展逐步暴露問題

伴隨預算管理工作在石油企業(yè)內(nèi)部的逐漸推廣和開展，當前石油企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)普遍開展了預算管理工作，由于前期預算管理工作存在的不足，導致企業(yè)在發(fā)展過程中開始逐漸暴露出一些較為明顯的問題，這些問題的暴露也是的預算管理的工作效果大打折扣。大多數(shù)石油企業(yè)的預算管理工作還集中在資金管理方面和成本控制方面，很多企業(yè)還存在內(nèi)部協(xié)調(diào)不當?shù)惹闆r，各類問題伴隨預算管理工作的開展正在逐步的暴露。

三、當前石油企業(yè)預算管理存在的問題

（一）缺乏對預算管理工作的重視

盡管當前石油企業(yè)已經(jīng)開始逐步建立起對預算管理工作的重視，但由于缺乏工作經(jīng)驗使得預算管理工作仍然流于形式。預算管理工作開展的好不好，在一定程度上成為衡量企業(yè)發(fā)展水平的一個重要依據(jù)。作為一項工作內(nèi)容較為復雜、綜合的工作，依托于預算管理能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)對人力資源的優(yōu)化配置。預算管理不單單僅指現(xiàn)金流、成本費用等內(nèi)容，其涉及到的內(nèi)容是很多的。但目前石油企業(yè)還是普遍缺乏對這項工作的重視，也導致預算管理工作的開展難以發(fā)揮其應有的效果。

（二）預算編制脫離企業(yè)工作實際

通過將數(shù)字和文字進行有機結(jié)合，再進行加工處理，從而實現(xiàn)預算管理。預算管理是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要組成部分。從資金支出、日常收支到財務預算等這些都屬于預算管理的工作。當前石油企業(yè)在開展預算管理工作中普遍產(chǎn)生了對預算管理認知的偏差，過度的將石油企業(yè)的預算管理偏向于財務預算，而對于其他方面則暫未開展。加之預算管理開展過程中企業(yè)內(nèi)部各部門對該工作的參與度和配合度都不夠高，使得預算管理工作難以得到有效地落實，使得預算管理單純的成為了資金管理。正是由于這種預算編制工作開展與企業(yè)的實際業(yè)務工作想脫離，導致了業(yè)務部門任意的對支出進行壓縮或過度的消耗業(yè)務活動量，這些都成為阻礙石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作順利開展的重要因素，導致石油企業(yè)面臨資源分配不均，導致決策失誤等風險的產(chǎn)生。