張憲

摘要：現(xiàn)如今，信息技術(shù)普及使用率極高，其網(wǎng)絡(luò)在大眾平日生活與生產(chǎn)有著緊密地聯(lián)系，通常借助網(wǎng)絡(luò)采集各種數(shù)據(jù)。針對(duì)企業(yè)管理模式來(lái)講，假設(shè)可充分借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，自然而然可以強(qiáng)化企業(yè)管理成效，不僅能夠提升企業(yè)的整體工作效率，同時(shí)也能保證企業(yè)獲得良好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;企業(yè)管理模式;創(chuàng)新

目前，國(guó)內(nèi)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)高速發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不僅給企業(yè)管理帶來(lái)了新機(jī)遇，同時(shí)也使其面臨巨大挑戰(zhàn)。然而，國(guó)內(nèi)部分企業(yè)在管理模式上出現(xiàn)了各種各樣的問(wèn)題，尤其在大數(shù)據(jù)時(shí)代環(huán)境下，企業(yè)管理者怎樣迅速找出企業(yè)管理模式的不足之處，怎樣更好的借助大數(shù)據(jù)技術(shù)為企業(yè)管理模式實(shí)施創(chuàng)新，逐漸成了企業(yè)管理者重點(diǎn)思考的問(wèn)題。因此，文章依據(jù)大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新實(shí)施研究，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)良性發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)管理模式不足之處

1.1企業(yè)完全忽略了大數(shù)據(jù)的應(yīng)用

部分企業(yè)管理人員思想固化，單純的理解為大數(shù)據(jù)就是將數(shù)據(jù)實(shí)施分類(lèi)與匯總，根本不開(kāi)發(fā)其應(yīng)用與商業(yè)價(jià)值。大部分企業(yè)將管理的側(cè)重點(diǎn)集中在生產(chǎn)與技術(shù)管理、及其人力資源等方面，完全忽視了大數(shù)據(jù)的實(shí)踐使用。另外，部分企業(yè)管理人員針對(duì)大數(shù)據(jù)認(rèn)識(shí)膚淺，無(wú)法深入分析大數(shù)據(jù)的重要性，例如：企業(yè)資金管控與成本預(yù)算等，此工作內(nèi)容急需收集完整的數(shù)據(jù)當(dāng)做理論基礎(chǔ)，相反少數(shù)企業(yè)在管理實(shí)踐中，只收集局部采樣當(dāng)做理論依據(jù)，最終導(dǎo)致整體財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)解析缺乏完整性，勢(shì)必造成管理內(nèi)容偏向于理論化，更有甚者造成管理方向發(fā)生偏離，進(jìn)一步阻礙企業(yè)健康發(fā)展。此外，在管理實(shí)踐工作中，部分企業(yè)管理人員重點(diǎn)關(guān)注了企業(yè)信息化建設(shè)，自認(rèn)為足以應(yīng)對(duì)當(dāng)前社會(huì)暗潮洶涌的發(fā)展變化。

1.2企業(yè)數(shù)據(jù)處置速率與數(shù)據(jù)安全

現(xiàn)如今，大部分企業(yè)引領(lǐng)時(shí)代潮流，主動(dòng)將大數(shù)據(jù)植入到企業(yè)管理模式中，將其逐漸變成企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本源動(dòng)力。然而，企業(yè)數(shù)據(jù)具體包含：產(chǎn)品信息經(jīng)營(yíng)信息、發(fā)明專(zhuān)利、客戶(hù)數(shù)據(jù)資料及其頂?shù)缀贤Y料等。當(dāng)中部分材料為企業(yè)機(jī)密文件，如果不能妥善保存，勢(shì)必給企業(yè)造成無(wú)法彌補(bǔ)的損失，因此務(wù)必保證其周全。此外，企業(yè)在不斷強(qiáng)化管理創(chuàng)新實(shí)踐中，同時(shí)需強(qiáng)化企業(yè)信息安全保護(hù)相關(guān)任務(wù)。創(chuàng)建牢靠地預(yù)防系統(tǒng)，方才能順應(yīng)繁雜的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境與病毒及其黑客的入侵，才能萬(wàn)無(wú)一失的確保企業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)的周全。尤其在大數(shù)據(jù)時(shí)代環(huán)境下，大數(shù)據(jù)技術(shù)安全性尤為重要。然而，大數(shù)據(jù)技術(shù)為信息處理技術(shù)全新的升級(jí)改造，其信息處理水準(zhǔn)與速率針對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了積極的影響。信息技術(shù)直接融入到了企業(yè)內(nèi)部管理與外部銷(xiāo)售方方面面，正因如此，才是企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的根本。

1.3企業(yè)欠缺專(zhuān)業(yè)的大數(shù)據(jù)技術(shù)人才

在大數(shù)據(jù)高速發(fā)展背景下，傳統(tǒng)企業(yè)已無(wú)法應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)狀況。采取固化傳統(tǒng)模式，通過(guò)傳統(tǒng)領(lǐng)域探尋大數(shù)據(jù)專(zhuān)業(yè)人才，根本無(wú)法獲得企業(yè)真正需要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，然而，培育高精端的大數(shù)據(jù)技術(shù)人才勢(shì)必需要投入大量的人力、物力與財(cái)力，從而進(jìn)一步提升了企業(yè)費(fèi)用投入，無(wú)法在極短周期內(nèi)助力于企業(yè)獲得收益，更無(wú)從談起儲(chǔ)備大數(shù)據(jù)技術(shù)專(zhuān)業(yè)人才。

1.4企業(yè)日后發(fā)展規(guī)劃模糊

尤其在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)如何保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，勢(shì)必要將企業(yè)管理工作落實(shí)到位，同時(shí)在經(jīng)濟(jì)全球化大趨勢(shì)下，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)展有著緊密地聯(lián)系，從另一方面表明使用大數(shù)據(jù)技術(shù)的重要性。

二、企業(yè)管理模式在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下進(jìn)行創(chuàng)新分析

2.1企業(yè)需重點(diǎn)關(guān)注大數(shù)據(jù)應(yīng)用

企業(yè)如何才能緊跟社會(huì)與時(shí)代發(fā)展的步伐，其中企業(yè)發(fā)展的引導(dǎo)者就是企業(yè)管理人員，其務(wù)必認(rèn)可大數(shù)據(jù)的關(guān)鍵性，同時(shí)重點(diǎn)關(guān)注大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，最大程度地促進(jìn)企業(yè)變革與創(chuàng)新，確保企業(yè)良性健康發(fā)展。不僅如此，企業(yè)管理人員需要具備發(fā)展創(chuàng)新觀念，主動(dòng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代化創(chuàng)新技術(shù)。并且企業(yè)各職能部門(mén)主管與員工需要脫離傳統(tǒng)思想約束，全面認(rèn)可大數(shù)據(jù)的使用價(jià)值。具體包括：改變企業(yè)管理方法、創(chuàng)新與變革企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)方法、改變企業(yè)內(nèi)容工作決策方法。此外，企業(yè)需要加大大數(shù)據(jù)關(guān)鍵性的宣講，推動(dòng)員工在日常生產(chǎn)中積極使用大數(shù)據(jù)，且強(qiáng)化其大數(shù)據(jù)有關(guān)技術(shù)訓(xùn)練。

2.2轉(zhuǎn)變企業(yè)陳舊的管理方法

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，傳統(tǒng)管理方法已被時(shí)代所遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋棄。因此，企業(yè)管理需要采取針對(duì)性較強(qiáng)的管理方法，擬定出具備創(chuàng)新性的管理方法，同時(shí)跟大數(shù)據(jù)完美地結(jié)合，從而進(jìn)一步提高企業(yè)管理成效，致使企業(yè)獲得更大經(jīng)濟(jì)收益。不僅如此，廣泛采集與探究大數(shù)據(jù)材料，將市場(chǎng)數(shù)據(jù)作為根本，隨后結(jié)合企業(yè)收集的信息，且在其中探尋提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的具體方法，只有這樣企業(yè)才能獲得良性健康發(fā)展。此外，企業(yè)需要借助全新的數(shù)字技術(shù)，有利于企業(yè)將來(lái)發(fā)展規(guī)劃，提供有價(jià)值的參考根據(jù)，進(jìn)一步幫助企業(yè)占領(lǐng)更多市場(chǎng)份額，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，只有這樣企業(yè)才能取得巨大的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)保證企業(yè)良性健康發(fā)展。

2.3將企業(yè)數(shù)據(jù)處置與安全保障工作落實(shí)到位

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)管理需要呈現(xiàn)出與時(shí)俱進(jìn)的特性。尤其在企業(yè)數(shù)據(jù)管理方面，需盡早處理，實(shí)時(shí)管控與順應(yīng)市場(chǎng)變化。企業(yè)需重點(diǎn)關(guān)注外部環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)中的有利數(shù)據(jù)，進(jìn)一步迅速高效地探究與解析，推算出有價(jià)值的數(shù)據(jù)，助力于企業(yè)良性健康發(fā)展。此外，企業(yè)務(wù)必加強(qiáng)數(shù)據(jù)信息安全保護(hù)力度，避免關(guān)鍵數(shù)據(jù)外泄，造成企業(yè)巨大經(jīng)濟(jì)損失。

2.4廣納大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)秀人才

尤其在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)需要因勢(shì)利導(dǎo)，廣納大數(shù)據(jù)技術(shù)專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀人才助力于企業(yè)可循環(huán)發(fā)展。當(dāng)前，社會(huì)對(duì)于大數(shù)據(jù)專(zhuān)業(yè)人才缺口非常大，部分企業(yè)需面對(duì)專(zhuān)業(yè)人才短缺的局面?；诖?，企業(yè)管理人員務(wù)必將企業(yè)管理模式有所創(chuàng)新，聘用大量數(shù)據(jù)管理優(yōu)秀人才，創(chuàng)建數(shù)據(jù)管理隊(duì)伍，為企業(yè)大數(shù)據(jù)使用儲(chǔ)備優(yōu)秀人才。此外，企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注大數(shù)據(jù)技術(shù)人才專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)與溝通，使其專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與知識(shí)技能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，最終為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造出更大效益。

2.5創(chuàng)建完備的數(shù)據(jù)收集與解析體系

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，大量數(shù)據(jù)具備海量性與多樣性，基于此，務(wù)必創(chuàng)建完備的立體化信息獲取系統(tǒng)，最終收集的數(shù)據(jù)才能具備高效性與針對(duì)性。數(shù)據(jù)收集后需要專(zhuān)業(yè)技術(shù)員實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)解析，企業(yè)需要培育或者聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)解析人員，方才能為企業(yè)管理人員在會(huì)議決策中帶來(lái)高效的數(shù)據(jù)支持。

2.6強(qiáng)化政府職能部門(mén)的重點(diǎn)關(guān)注

在大數(shù)據(jù)時(shí)代環(huán)境下，企業(yè)如何確保在慘烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，則需順勢(shì)而為借助大數(shù)據(jù)技術(shù)影響，把大數(shù)據(jù)植入到企業(yè)管理當(dāng)中。其要獲得有關(guān)政府職能部門(mén)的扶持，尤其在信息安全危險(xiǎn)爆發(fā)的當(dāng)下，急需政府職能部門(mén)頒布有關(guān)法律法規(guī)來(lái)提升企業(yè)信息安全，防止信息外泄，畢竟數(shù)據(jù)信息的安全是企業(yè)生存的根本。因此，勢(shì)必要?jiǎng)?chuàng)建信息共享機(jī)制，提升資源使用率，最大程度的激勵(lì)每個(gè)企業(yè)加入到數(shù)據(jù)共享環(huán)境中。

2.7強(qiáng)化管理人員的信息素質(zhì)

企業(yè)管理人員執(zhí)行創(chuàng)新管理方法時(shí)，其本身也需強(qiáng)化學(xué)習(xí)，尤其是針對(duì)企業(yè)購(gòu)入的全新信息管理設(shè)施，務(wù)必要熟練操作。并且每個(gè)部門(mén)管理人員需要定期組織培訓(xùn)工作。比如：在學(xué)習(xí)完大數(shù)據(jù)實(shí)訓(xùn)解析后，務(wù)必要結(jié)合本部門(mén)的實(shí)踐工作標(biāo)準(zhǔn)，最終全面展現(xiàn)出管理時(shí)段數(shù)據(jù)資源的重要價(jià)值。此外，企業(yè)有必要聘用高水平的數(shù)據(jù)解析能力管理者，只有這樣企業(yè)不僅能達(dá)成管理方式的創(chuàng)新，并且也能強(qiáng)化企業(yè)資源的利用效率。

2.8建立完備的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

在企業(yè)發(fā)展階段，如何正確展現(xiàn)出大數(shù)據(jù)的利用價(jià)值，其需要掌控企業(yè)本身實(shí)踐狀況，進(jìn)一步建立完備的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。不僅如此，企業(yè)需緊抓產(chǎn)業(yè)鏈基準(zhǔn)點(diǎn)，將企業(yè)資源進(jìn)行創(chuàng)新整合，同時(shí)強(qiáng)化企業(yè)客戶(hù)與供應(yīng)商的管理，整體提升企業(yè)管理人員的信息管控技能，最終建立完備的信息數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)一步讓企業(yè)獲得良性健康發(fā)展。與此同時(shí)，企業(yè)在管理實(shí)踐中，務(wù)必依據(jù)本身發(fā)展?fàn)顩r，有針對(duì)性地優(yōu)化未來(lái)發(fā)展策略，且采集與解析有關(guān)產(chǎn)品及其成本數(shù)據(jù)，進(jìn)一步創(chuàng)建高效管理模式。另外，企業(yè)需要不斷刷新網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)信息，方才能使企業(yè)獲得良性健康的發(fā)展。

2.9企業(yè)管理人員加強(qiáng)觀念創(chuàng)新與統(tǒng)籌規(guī)劃

企業(yè)所囊括的部門(mén)及其部門(mén)中的職員與管理人員，務(wù)必要清楚認(rèn)知大數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)及其個(gè)人的積極影響。不僅如此，在工作時(shí)段，充分靈活使用大數(shù)據(jù)，其中針對(duì)企業(yè)管理人員來(lái)講，充分認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)的使用價(jià)值，其在工作中需要重點(diǎn)關(guān)注大數(shù)據(jù)的科學(xué)使用，便于強(qiáng)化企業(yè)使用大數(shù)據(jù)的意識(shí)。此外，不要過(guò)于依靠大數(shù)據(jù)，及其創(chuàng)新傳統(tǒng)固定思維模式，在職員中建立大數(shù)據(jù)應(yīng)用概念，與時(shí)俱進(jìn)共同發(fā)展，只有這樣才能使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)需要有計(jì)劃的挪用資金實(shí)現(xiàn)信息收集系統(tǒng)升級(jí)，同時(shí)建立技能突出的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，以便強(qiáng)化信息化建設(shè)力度，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性健康發(fā)展，同時(shí)確保信息技術(shù)完備。

總結(jié)

總而言之，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)獲得了前所未有的高速發(fā)展。怎樣使企業(yè)全方位利用大數(shù)據(jù)，則需企業(yè)強(qiáng)化管理效果，進(jìn)一步提升企業(yè)工作質(zhì)量，才能獲得企業(yè)良性發(fā)展。如何達(dá)成此目標(biāo)，則需企業(yè)在未來(lái)工作中，有關(guān)管理人員勢(shì)必要主動(dòng)推陳出新，力爭(zhēng)依靠大數(shù)據(jù)建立更加完備的企業(yè)管理方案，真正使企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。

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