杜飛飛

值得一提的是，活動上，海灣化學與青島金花企業(yè)及新銳品牌等青島制造業(yè)企業(yè)代表等聯(lián)合發(fā)出倡議，將每年7月17日設立為“青島品牌日”。各企業(yè)將攜手做強做大自主品牌，提升品牌競爭力，共同推動“城市與品牌共成長”。海灣化學將以打造聚氯乙烯第一品牌為突破口，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，提升品質(zhì)和美譽度，發(fā)揮強鏈補鏈優(yōu)勢，為推動青島高端化工高質(zhì)量發(fā)展，打造“品牌之都、工匠之城”做出更大貢獻。

會前，工信部一級巡視員畢開春、青島市副市長耿濤等到海灣化學展臺巡展，對企業(yè)取得的成績給予高度評價，希望企業(yè)繼續(xù)對標世界一流企業(yè)，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，助力青島品牌建設。

如今，海灣化學作為新一代“青島金花”培育企業(yè)相繼亮相“中國品牌日”和“青島品牌日”活動，不僅是在一個個合適的時機推介海灣品牌，更是在一個個舞臺展示獨屬于海灣的風采。與此同時，海灣化學也將以此為契機，繼續(xù)借力發(fā)力，向外拓展平臺思維，繼續(xù)樹立綠色、高端、美麗化工新形象，與優(yōu)質(zhì)客戶建立聯(lián)結，實現(xiàn)合作共贏；對內(nèi)練好內(nèi)功，通過不斷強鏈補鏈延鏈，發(fā)揮品牌優(yōu)勢，多措并舉，持續(xù)提升海灣化學高端化工品牌影響力。

回顧“十三五”期間，海灣集團抓住山東省建設半島藍色經(jīng)濟區(qū)以及青島市實施藍色跨越發(fā)展戰(zhàn)略、推進老城區(qū)企業(yè)環(huán)保搬遷改造的契機，秉承“四化”理念，啟動搬遷改造與創(chuàng)新發(fā)展相結合的“二次創(chuàng)業(yè)”，走出了一條傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不傳統(tǒng)發(fā)展的新路子，在技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、人才創(chuàng)新、黨建創(chuàng)新等方面取得了諸多成果，成功打造了一個綠色、低碳、循環(huán)、可持續(xù)發(fā)展的“新海灣”，在全行業(yè)踐行綠色化工、高端化工、美麗化工方面成為一個榜樣。

而在海灣集團品牌攻堅三年行動中，海灣化學則通過優(yōu)化技術、走訪客戶、尋標對標、拓展平臺等，在品牌建設上取得了突破性進展。“產(chǎn)品品質(zhì)是品牌立身之基?！?019年，海灣集團董事長李明提出“寧降負荷不降質(zhì)量”的要求，成為品牌建設中的“指明燈”。氯乙烯廠人員勇于鉆研，積極探索，將氯乙烯單體純度由99.98%提升至99.99%；聚氯乙烯廠人員調(diào)整配方，改進工藝，從根本上改善了聚氯乙烯產(chǎn)品質(zhì)量，可替代部分進口產(chǎn)品……海灣人牢固樹立起質(zhì)量立企的理念，在各自專業(yè)領域深耕細作，以打造國內(nèi)聚氯乙烯第一品牌為突破口，持續(xù)發(fā)揮品牌集聚效應。

而海灣人更是牢固樹立起客戶至上的服務理念，全面推行定制化服務，培養(yǎng)技術型銷售人才。按照“我們銷售的不僅是產(chǎn)品，更是解決問題的方案”的思路，企業(yè)多次召開品牌建設研討會暨客戶懇談會，真誠搜集客戶意見和反饋，并按照“標準+α”的定制化服務標準，制定“一企一策”，爭取讓“最挑剔的客戶”滿意。同時，實現(xiàn)公司高層走訪客戶常態(tài)化。僅2020年，海灣化學董事長、總經(jīng)理共帶隊走訪全國17個省市區(qū)38家重點客戶，客戶滿意度不斷提高。此外，將世界一流企業(yè)作為標準，找差距、補短板、強弱項，全面提升工藝技術、安全管理、智能管理、企業(yè)管理等水平，強化品牌意識，實行全員創(chuàng)品牌，全流域創(chuàng)品牌。通過實際行動講好化工品牌故事，不斷提升著企業(yè)在國際國內(nèi)的品牌影響力。

黨建引領全發(fā)力 產(chǎn)銷兩旺贏效益

2021年，海灣化學吹響了新的號角，在開發(fā)市場中增強服務能力、在創(chuàng)新創(chuàng)效中推進品質(zhì)提升、在經(jīng)營管理中出實照強實效、在人才培養(yǎng)中提素舉措。海灣人人拿出了“開局就是決戰(zhàn)，起步就要沖刺”的勁頭，全力以赴奮戰(zhàn)，不遺余力應戰(zhàn)，以此推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

按照2021年青島“項目落地年”的要求，公司聚苯乙烯、雙酚A、環(huán)氧氯丙烷等項目組加速推進建設，全力打造企業(yè)新的經(jīng)濟增長點。項目推進領導小組、各項目準備組及技術部、工程部等部門根據(jù)計劃倒排工期，按時完成技術交流、招標、設備采購等工作。根據(jù)人員配備計劃，提前做好各裝置操作人員的理論及實際操作培訓，為裝置建成投產(chǎn)創(chuàng)造條件。而如今，海灣化學已然穩(wěn)坐全國乙烯法PVC產(chǎn)能的頭把交椅，同時，50萬噸/年苯乙烯產(chǎn)能國內(nèi)單套最大、5萬立方米低溫乙烯儲罐國內(nèi)最大、偏硅酸鈉產(chǎn)能升至亞洲第一。

總而言之，今年上半年，在海灣集團的正確領導下，海灣化學全體干部職工齊心協(xié)力，黨建工作、生產(chǎn)經(jīng)營、市場開拓、項目建設等各項工作取得了顯著成績，超額完成上半年目標任務。生產(chǎn)氯乙烯44.6萬噸、聚氯乙烯43.7萬噸、苯乙烯27.8萬噸、偏硅系列產(chǎn)品5.6萬噸，完成營業(yè)總收入59.81億元，交出了一份亮眼的年中答卷，這也為實現(xiàn)百億年度目標奠定了堅實基礎。

與此同時，自黨史學習教育開展以來，公司第一時間召開黨史學習教育啟動大會，邀請青島理工大學教授進行黨史宣講，并開展“送黨史到支部”活動。組織黨員干部參觀了黨史學習紅色教育基地，集中收看了習近平總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年大會上的重要講話，廣大職工在黨史學習中不斷吸取奮進力量。此外，通過組織開展了慶祝建黨100周年暨“七一”表彰大會，以及黨史知識趣味競賽等系列活動，在慶祝建黨百年華誕的同時，更凝聚起職工力量，以此更好地助力企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。值得一提的是，在推動黨風廉政建設上，持續(xù)推進干部能上能下。

值得一提的是，上半年，圍繞“兩重點一重大”等關鍵環(huán)節(jié)、關鍵崗位和關鍵區(qū)域，公司領導帶隊，不定期組織綜合安全檢查，全面排查安全隱患，加強安全專項檢查，落實安全監(jiān)督責任制，組織了防汛、臨時用電、安全附件等專項細化檢查，跟蹤整改，形成閉環(huán)管理。并實時更新安全題庫，加大職工應急處置能力培訓，提升職工安全意識，簽訂年度安全目標責任書，壓實安全責任。嚴格部署做好“夏季四防”，確保各裝置安全穩(wěn)定運行。并將生產(chǎn)管控不斷優(yōu)化，包括，氯堿廠加大設備維保管理，嚴控鹽水系統(tǒng)中過堿量，進一步降低助劑消耗；氯乙烯廠堅持技術創(chuàng)新，升級二期丙烯機組機封材質(zhì)，降低裝置整套停車風險，節(jié)約成本78萬元/年；聚氯乙烯廠優(yōu)化工藝，加強設備管理和人員培訓，確保一、二期裝置穩(wěn)定運行；苯乙烯廠不斷優(yōu)化催化劑參數(shù)和精餾塔的操作參數(shù)，提高了乙苯和苯乙烯的產(chǎn)量；偏硅酸鈉廠通過系列技改，降低了人力資源成本，提高了生產(chǎn)效率；生產(chǎn)部對裝置和銷售 情況進行監(jiān)控、提前預判，保持合理庫存，發(fā)揮最大的運行效率；工程部、技術部、HSE部及機電儀、質(zhì)監(jiān)部等部門高效協(xié)同，綜合部、后勤保衛(wèi)部等全力保障，助力各裝置滿負荷運行。