丁劼

公司文化是在不同行業(yè)公司間，各自獨立或相似地形成同一的審美觀和價值觀的真正體現(xiàn)。對家益石油房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司而言，公司文化不僅是公司的重要活動之一，也是提升公司知名度，實現(xiàn)公司長遠發(fā)展的源泉之所在服務(wù)、品牌、文化等競爭的發(fā)展特點，在現(xiàn)代社會中相互加減，成為了不可替代的競爭優(yōu)勢。對于家益公司而言，通過公司文化約束員工，進而在員工價值準則、哲學(xué)思想、行為規(guī)范中，共同構(gòu)筑了公司的發(fā)展靈魂，更無形之中增加了公司的競爭附加值。積極健康的公司文化發(fā)展，是公司在拓展內(nèi)部市場和激烈的市場競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵所在，同時也是支撐公司文化長遠發(fā)展，滿足時代發(fā)展需求的支撐。現(xiàn)就發(fā)展積極健康的公司文化分析研究如下。

一、家益公司文化特點

文化是公司發(fā)展的創(chuàng)意所在，也是大商業(yè)發(fā)展的必然。家益公司通過發(fā)展為公司文化的新方式，用以提升自己的品牌增加附加值。通過文化持久性將品牌有效傳播，進一步提升產(chǎn)品的生產(chǎn)力。家益公司遵循房地產(chǎn)地段、質(zhì)量、價格、環(huán)境、服務(wù)、品牌、文化等競爭的發(fā)展特點，在現(xiàn)代社會中相互加減，成為了不可替代的競爭優(yōu)勢。

二、發(fā)展積極健康的公司文化的建設(shè)意義

家益公司通過公司文化建設(shè)，打造石油房地產(chǎn)一線品牌公司形象。通過豐富廣大員工業(yè)余文化生活，進一步提升了公司的核心凝聚力、向心力，對強健員工體魄，使員工以積極健康的態(tài)度投身工作等提供了借鑒。與此同時，通過各種興趣小組，以正確的思想理念引導(dǎo)員工，在工作生活中起了先鋒模范作用。

1.正確引導(dǎo)員工思想觀念。對于公司而言，積極健康的文化建設(shè)，是正確引導(dǎo)員工思想，規(guī)范其行為的關(guān)鍵所在，也是夯實以人為本，全面融入服務(wù)群眾理念的核心所在。在公司文化建設(shè)層面，將員工思想、日常工作、生產(chǎn)經(jīng)營、營銷管理等協(xié)同起來，全面創(chuàng)新公司思想政治工作，全面拓寬了員工的思想建設(shè)渠道。

2.提升公司核心競爭力。家益公司為進一步適應(yīng)先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求，將公司文化與公司形象、聲譽、受益和品味協(xié)同起來，全面提升公司的核心競爭力，全面發(fā)揮公司的發(fā)展優(yōu)勢和效益作用。將積極健康的公司文化滲透到公司的經(jīng)營管理和實踐中，全面提升公司價值品味，進而讓公司擁有競爭、效益和發(fā)展優(yōu)勢。公司通過“積極健康的公司文化”發(fā)展理念，改變了以往的習(xí)慣和方式，為公司的長遠發(fā)展提供了良性的發(fā)展環(huán)境。

3.增強公司凝聚力。積極健康的公司文化在公司中的應(yīng)用，對培育和倡導(dǎo)積極向上的公司文化，更能形成正確的審美觀和價值觀;進一步提升員工工作熱情，提升員工活力和效率。

三、發(fā)展積極健康的公司文化的創(chuàng)新舉措

1.推進公司文化的關(guān)鍵要素。發(fā)展積極健康的公司政治文化，是全面凈化公司發(fā)展的生態(tài)環(huán)境，堅決糾正各種不正之風(fēng)，以零容忍態(tài)度懲治腐敗，增強公司自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力，始終保持公司同員工的血肉聯(lián)系。以問題為導(dǎo)向糾正員工的不正之風(fēng)，通過發(fā)展創(chuàng)新來發(fā)展積極健康的公司政治生活。嚴格公司生活，要求領(lǐng)導(dǎo)層重視組織生活，積極發(fā)言，闡述思想，開展批評與自我批評，著力自我變革，與公司文化活動后認真反思總結(jié)。發(fā)展積極健康的公司生產(chǎn)，將公司生產(chǎn)與實際工作相結(jié)合;多層次、全面了解思想動態(tài)，抓緊思想主弦，錘煉公司性、堅定公司文化的信仰。實施以問題為主導(dǎo)的發(fā)展，優(yōu)化選人用人導(dǎo)向，為公司員干部發(fā)展提供良好的環(huán)境。堅持繼承、發(fā)展和創(chuàng)新，深入研究公司文化內(nèi)涵，著力增強基層公司建設(shè)質(zhì)量，堅持用科學(xué)的理論來武裝提升干部群體的頭腦并在實踐中加以指導(dǎo)。

2.發(fā)展積極健康的公司文化的相關(guān)措施。以企業(yè)層面的文化建設(shè)為例，通過創(chuàng)建積極健康的文化，為提升公司“軟實力”的有效途徑。從企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃來講，就發(fā)展積極健康的公司文化的相關(guān)措施分析有以下幾點：①貫穿始終，長久堅持。在家益公司的公司文化建設(shè)中，將公司文化貫穿始終。通過探尋公司文化發(fā)展的規(guī)律，積極主動地推進公司發(fā)展建設(shè)，進一步明確公司發(fā)展目標。正確處理工作推進速度、保證文化建設(shè)質(zhì)量;通過踐行邊建設(shè)、邊推進、邊考核、邊總結(jié)原則，為公司的長遠發(fā)展提供助力。

②有機結(jié)合公司核心價值觀。積極健康的公司文化，是滲透家益公司的特色。將公司文化建設(shè)的長期性與創(chuàng)新性相結(jié)合，循序漸進地推進公司職工的行為，在公司的經(jīng)營管理實踐中全面推進和發(fā)展公司文化。這就要求公司領(lǐng)導(dǎo)者和員工在公司經(jīng)營環(huán)節(jié)，不斷營造和諧的文化發(fā)展環(huán)境，強烈推進并大力開展，不斷創(chuàng)新文化理念和方法，為公司的經(jīng)久發(fā)展提供助力。將核心價值觀作為有機準繩，針對其經(jīng)營對象的不可移動性、業(yè)務(wù)形態(tài)的服務(wù)性、經(jīng)營活動的資金和人才密集性、經(jīng)營活動過程的行業(yè)限制性行業(yè)特色，從實際出發(fā)，更好地為公司的蓬勃發(fā)展提供充足的建設(shè)空間。

③塑造良好的公司形象。公司文化建設(shè)以公司形象密不可分，改革創(chuàng)新精神是推動文化建設(shè)，長遠實現(xiàn)公司文化建設(shè)的核心所在。對于家益公司而言，需以審慎的眼光發(fā)展公司文化，進一步創(chuàng)新公司精神，從增強公司吸引力和感染力，在規(guī)律性、創(chuàng)作性中體現(xiàn)公司的時代發(fā)展路徑。通過提升公司的文化發(fā)展，正面宣傳，對提升公司文化在建設(shè)層面的認同感和歸屬感營造有利的局面。

④思想政治工作的深入推進。為進一步提升公司員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，通過改革公司發(fā)展大局，消除一切不利因素，更能正確引導(dǎo)廣大員工的思想觀念和行為。牢固樹立“以人為本”的理念，增強公司文化的凝聚力和向心力，進一步將公司文化作為激勵和轉(zhuǎn)化的有機功能，更好地為公司的遠景發(fā)展、精神力量、激勵機制、環(huán)境效應(yīng)、歸屬感及其積極性和創(chuàng)造性形成了公司文化的有機整體，為社會所信賴和支持。

⑤將公司文化真正落實到實處。積極健康的公司文化，是家益公司從實際出發(fā)，有機結(jié)合行業(yè)發(fā)展共性，創(chuàng)新自身公司文化個性，突出個性化發(fā)展特質(zhì)，樹立公司生命力的關(guān)鍵所在。通過進一步融合公司的特色，在行業(yè)精神、核心經(jīng)營理念及其視覺形象特色中，形成獨具魅力和個性的發(fā)展。創(chuàng)新性地在公司文實踐特色、思想認識、激勵機制、人才培育、方式方法等方面開拓創(chuàng)新的結(jié)果。

四、發(fā)展積極健康的公司文化思考

1.創(chuàng)新為魂。將高新技術(shù)產(chǎn)品市場作為有效途徑，走一條創(chuàng)新之路，是增強公司競爭力的源泉。也是轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力，以新思維引導(dǎo)新實踐，增強公司競爭力的基礎(chǔ)。通過創(chuàng)新型人才以增強公司的競爭力，對公司的興衰存亡起了決定性的作用。

2.競爭為力。通過競爭，讓員工奮勇爭先，造就一流人才。提高干部隊伍競爭意識，造就爭先恐后、千帆競渡、萬馬奔騰的良好局面。

3.誠信為本。建立真誠待人、與人為善的團結(jié)和諧的人際關(guān)系，反對不誠信現(xiàn)象。

4.奉獻為實。導(dǎo)入先進的理念，創(chuàng)新理念，創(chuàng)新公司文化的超前的意識，可在商界競爭中立于不敗之地。

五、結(jié)束語

家益公司企業(yè)文化是石油行業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)相結(jié)合的管理理念創(chuàng)新的產(chǎn)物，積極健康的公司文化，是提升公司價值觀念，制度化、品牌化建設(shè)的核心，更是提升公司文化建設(shè)理念，為公司員工長期積淀的常務(wù)，對公司而言至關(guān)重要。上文概述了家益公司文化的特點，進一步提升發(fā)展積極健康公司文化的建設(shè)意義，并就發(fā)展積極健康的公司文化的創(chuàng)新舉措進行了匯總，以為后續(xù)公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供可行性借鑒。

（作者單位：四川家益石油房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司）