馮新霞

摘要：企業(yè)經營者要改變對待企業(yè)人力資本的傳統(tǒng)認識，企業(yè)可通過投資企業(yè)人力資本來達到提高企業(yè)的人力資本儲備量的目的，從而提高企業(yè)的核心競爭力。對此，文章結合相關文獻資料，總結了一些提升企業(yè)人力資本的方式方法，一是建立一個系統(tǒng)的人力資本理念來有效的管理人力資本;二是進行合理的人力資本投資并進行有效管理以提高投資的收益，三是通過營造一個有利于提升人力資本的企業(yè)大環(huán)境，以期讓我國企業(yè)管理者對于企業(yè)人力資本投資及管理有了更進一步的理解。

關鍵詞：企業(yè);人力資本;投資;研究

一、人力資本投資理論

（一）人力資本投資概念

一個正常的人在成長期間會一直對自己進行投資，同時也會不斷地提升自己來適應社會發(fā)展，一個理智的人清楚在成長過程中及時的投資自己的重要性，不斷完善自己的理論知識基礎，為以后的實踐提供借鑒，這樣的積累會在未來不斷正向反饋，一個正常人的成長過程能系統(tǒng)分成兩個部分，第一階段是人力資本的投資，當人處于這一階段時，人們會投資自己的時間、精力、財力對自己進行全面提升，積累知識儲備，擴充自身的能力，將投資所形成的人力資本不間斷的轉化為產品以及勞務，這個過程對個人甚至社會都極具意義。

（二）人力資本投資的生命周期

人作為人力資本投資的對象讓人力資本投資極具特殊性，因為人有相對的生命周期，這便決定了人力資本投資的收益期短暫且有限的，一個人投資教育培訓的時間與產生投資回報的工作的時間在相對固定的工作年限中便互為消長。假設人投資自己的時間更多，參加工作享受前期投資收益的時間便會相應的減少，同時對自己進行投資的時間點也深刻影響著投資帶來的收益，假設在人生命初期便開始了人力資本的投資，便會有一個相對較長的投資收益期，同理，假設在生命中后期才開始投資，收益期將會相應縮短，假設其他情況保持不變，那么投資的收益值與人力資本投資時間成正比，同樣的若前期人力資本投資少，后期也便會有相應的少收益值，所以現(xiàn)在大部分人都會選擇在生命前期大量投資自己，以便讓自己有更強的競爭力來獲得更大的收益值。

二、企業(yè)人力資本投資研究

（一）企業(yè)人力資本投資對企業(yè)核心競爭力的提升

企業(yè)決策者對人力資本投資的認識和理解密切影響著企業(yè)對人力資本投資的程度，然而，人力資本投資是間接的投資，它不能直接增加資本等實物，而是一種潛在企業(yè)內的生產能力。物質投資能直接增加當期產出，而人力資本的投資對當期產出影響不大，正因如此，一部分企業(yè)決策者，容易忽視人力資本投資這樣需要長時間才能看到收益的投資方式，反而更加重視收益周期很短的投資，阻礙人力資本投資。

很多企業(yè)都會對員工組織在職培訓，以此來提高員工的工作能力，也能通過對在職員工的文化知識培訓，讓員工熟知公司經營的相關知識，理解公司的發(fā)展戰(zhàn)略、目標、經營方式等，這種方式的人力資本的投資能夠加強員工的主人翁精神，以此充分調動員工的工作積極性，同時也儲備了大量的企業(yè)人力資本，不斷提高企業(yè)人才資本競爭力。

（二）企業(yè)人力資本投資范圍與內容

舒爾茨認為一個社會乃至整個國家都是人力資本投資的范圍，從企業(yè)角度出發(fā)，這些能夠增加企業(yè)的人力資本儲存量以及提升企業(yè)對人力資本的利用率，因此企業(yè)要有優(yōu)厚的人力資本儲量，便必須做到對企業(yè)人力資本的開發(fā)、維護以及充分利用。正因為如此，企業(yè)便通過從外界招聘人才，或者是企業(yè)對在職員工的培訓，企業(yè)主要靠這兩種方式來提高企業(yè)的人力資本的儲存量，衛(wèi)生保健，這種方式增強了企業(yè)員工的體力和精力，通過保障員工的健康來提高員工的工作年限及工作狀態(tài)。營造一個積極向上的企業(yè)文化。這一方式要求企業(yè)領導者嚴于律己向下屬做出表率，并在企業(yè)內部逐漸形成積極向上的工作環(huán)境，企業(yè)員工在這種企業(yè)文化下也會潛移默化參與其中，也能保障工作效率的高效。最后是企業(yè)進行合理的人力資源管理，充分調動員工的工作熱情以及激發(fā)工作潛能，運用好人力資本配置提高員工工作熱情以及激發(fā)工作潛能。

三、我國企業(yè)提升人力資本的對策建議

（一）優(yōu)化內部環(huán)境，建立吸引人才的機制，并合理配置人力資本

我國大部分企業(yè)還未有人力資本的理念，相反是把員工作為一種有限的資本，這部分企業(yè)領導者因為對此理解不足，缺少對企業(yè)管理中人力資本管理也有著極其重要的地位的認識及理解，不能從戰(zhàn)略的角度來管理企業(yè)資本。缺乏對企業(yè)資本的正確認識，企業(yè)便不再嚴格要求內部從事人力資本的管理人員，由此，很多企業(yè)的人力資本管理工作便處于相對落后的狀態(tài)。通過提高我國企業(yè)對人力資本的認識和理解來改變現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展緩慢甚至停滯不前的局面，我國企業(yè)必須從根本上轉變企業(yè)人力資本認知的觀念，把企業(yè)人力資本管理的工作提升到企業(yè)規(guī)劃的層面，提升企業(yè)人力資本存量以及提高企業(yè)人力資本的利用率，企業(yè)也能更有優(yōu)勢去招賢納智，有識之士也更愿意留在企業(yè)中去實現(xiàn)自己的抱負，這很大程度提高了企業(yè)人力資本的存量，以上也能讓企業(yè)在市場競爭中有更強的競爭力。

（二）合理進行人力資本投資并進行有效管理，以提高投資收益

企業(yè)人力資本是企業(yè)提高市場競爭力的關鍵。對于如何提高企業(yè)人力資本，前文已經有了詳細的歸納敘述，一是通過招賢納智來提高企業(yè)人力資本的存量，二是通過企業(yè)自身對在職員工的培訓來提高人力資本質量，這要求企業(yè)經營者對企業(yè)人力資本有一定的認知，首先要企業(yè)經營者轉變對企業(yè)人力資本的看法，認識到進行人力資本的投資也是對企業(yè)進行升級改造，正確認識對企業(yè)員工的在職培訓也是一種投資方式，同時，好的企業(yè)在職培訓是以企業(yè)的發(fā)展藍圖作為依據(jù)，緊密聯(lián)系企業(yè)的發(fā)展途徑來提高員工的能力及思想，在職培訓也要依據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段制定不同的培訓計劃，通過這一方式有效培訓員工的專業(yè)知識，同時通過培養(yǎng)員工有較強的主人翁意識來增強企業(yè)員工的凝聚力，企業(yè)人力資本投資也和其他物質投資一樣需要考慮效益問題，因此，在進行人力資本投資時也需要加強有效的管理提升企業(yè)人力資本投資的產出效益，有了企業(yè)有效的管理，企業(yè)人力資本產出的效益便能有較大的改變。