李楠

摘要：企業(yè)為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，必須開展形式不同的經(jīng)營管理活動(dòng)。而在企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)中，經(jīng)濟(jì)管理是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。制定科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理策略，不僅可以實(shí)現(xiàn)短期的經(jīng)濟(jì)效益，更能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。文章以企業(yè)經(jīng)營效益為出發(fā)點(diǎn)，探討企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的策略和途徑，有效提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理水平，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。文章將引入房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中的經(jīng)驗(yàn)作為實(shí)例印證。

關(guān)鍵詞：企業(yè);經(jīng)營效益;經(jīng)濟(jì)管理;策略

企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)市場中生存、發(fā)展、壯大，經(jīng)營效益是最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，而科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理手段是保證企業(yè)經(jīng)營效益實(shí)現(xiàn)的根本。尤其對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，隨著市場競爭程度的白熱化以及形式的多樣化，企業(yè)想要在經(jīng)營生產(chǎn)中獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益，就要深入研討、制定經(jīng)濟(jì)管理的有效策略。企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容有：經(jīng)濟(jì)策劃方案管理、資金管理、成本控制、經(jīng)濟(jì)結(jié)果管理分析、資金運(yùn)轉(zhuǎn)管理、收支管理、資金預(yù)算管理。本文將結(jié)合上述管理內(nèi)容，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行探討。

一、經(jīng)營效益的提升路徑

（一）經(jīng)濟(jì)規(guī)劃的科學(xué)性

第一，企業(yè)的決策者必須全面掌握企業(yè)資金的流通方向，進(jìn)行宏觀調(diào)控。對市場行情進(jìn)行實(shí)時(shí)了解，經(jīng)過深入細(xì)致地調(diào)研熟知企業(yè)產(chǎn)品在市場中的使用價(jià)值和生產(chǎn)價(jià)值，進(jìn)行合理的經(jīng)營布局。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)規(guī)劃時(shí)務(wù)必要清晰投資的方向，制定科學(xué)合理的產(chǎn)品價(jià)格，按照市場規(guī)律的趨勢進(jìn)行正確的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃。第二，進(jìn)行詳實(shí)的調(diào)研，對市場、投資方、消費(fèi)者的需求進(jìn)行調(diào)查分析，進(jìn)行總體的規(guī)劃。第三，注重風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的建立，必須嚴(yán)格管控成本費(fèi)用、細(xì)節(jié)投資等，有效規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。如房地產(chǎn)企業(yè)可隨著市場和政策的變化趨勢，進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，增加政策性房以及中小戶型項(xiàng)目，不僅可以降低市場風(fēng)險(xiǎn)，還能保證穩(wěn)定的收益。同時(shí)針對政策的優(yōu)惠，及時(shí)增加大保障房項(xiàng)目的投資比例，有助于房產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)步、可持續(xù)發(fā)展。

（二）管理與企業(yè)活動(dòng)的融合

經(jīng)濟(jì)管理是整個(gè)企業(yè)管理的重中之重，是企業(yè)經(jīng)營效益的根本保障。同時(shí)，企業(yè)各部門活動(dòng)都可以在經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮作用。在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)難以開展時(shí)，對部門的資金預(yù)算進(jìn)行強(qiáng)化，把活動(dòng)受阻的問題利用資金實(shí)施彌補(bǔ)，以保證企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定運(yùn)行，有效解決資金不靈的問題。企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)遲滯的因素表現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，企業(yè)賬目資金門檻較高;第二，相關(guān)管理人員職業(yè)素質(zhì)不高，缺乏應(yīng)該有的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí);第三，存在客戶拖欠款現(xiàn)象。所以，針對上述的資金等問題，企業(yè)采取了相對應(yīng)的解決措施，在企業(yè)內(nèi)部組建特殊的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)，按照計(jì)劃對外開展經(jīng)營活動(dòng)。同時(shí)引導(dǎo)企業(yè)相關(guān)部門發(fā)揮互相協(xié)調(diào)的作用，協(xié)助財(cái)務(wù)部門的管理活動(dòng)，對企業(yè)的產(chǎn)品成本預(yù)算進(jìn)行科學(xué)合理的管控，根據(jù)需要調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格，嚴(yán)格縮減不必要的成本，提升企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理效率。如房地產(chǎn)企業(yè)在投資運(yùn)作過程中，工程成本部門必須配合財(cái)務(wù)部門及前期籌建部門等相關(guān)機(jī)構(gòu)，精準(zhǔn)地計(jì)算出可能在全部工程項(xiàng)目中所產(chǎn)生的費(fèi)用，這些費(fèi)用包括資金成本、管理費(fèi)用、土地成本、工程造價(jià)、前期規(guī)費(fèi)等。相關(guān)部門的經(jīng)營活動(dòng)必須包括參與工程預(yù)算、估算與評價(jià)在內(nèi)的工程項(xiàng)目的全過程，發(fā)揮“參謀”的作用，為企業(yè)決策者的資金決策提供正確的依據(jù)。

（三）合理分配利潤

盈利是企業(yè)經(jīng)營效益的目標(biāo)，怎樣對企業(yè)盈利進(jìn)行合理的規(guī)劃配置，會(huì)影響到企業(yè)各方面的關(guān)系，是經(jīng)濟(jì)管理要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。正確合理的利益分配，不僅起到企業(yè)各部門之間利益的杠桿作用，更可以激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。相反，如果采用傳統(tǒng)的平均分配的原則，會(huì)嚴(yán)重挫傷職工的積極性，產(chǎn)生消極怠工的思想，會(huì)讓企業(yè)的發(fā)展停滯不前。面對新的經(jīng)營結(jié)構(gòu)和市場形勢，企業(yè)可以按照自身的經(jīng)濟(jì)管理特點(diǎn)，制定利潤的分紅形式，讓企業(yè)的利潤和員工的利益達(dá)到雙贏。針對房地產(chǎn)企業(yè)而言，完全可以發(fā)揮自身的特點(diǎn)，采用年薪制、股票期權(quán)、項(xiàng)目全周期考核等方式，替代原有的分配模式，讓房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部各方都達(dá)到平衡，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（四）完善經(jīng)濟(jì)監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)要注重建立完善一套法人制度，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)監(jiān)督管理的功能，讓企業(yè)的資金實(shí)現(xiàn)最大的升值空間。同時(shí)，在越來越激烈的市場競爭中，企業(yè)要想生存發(fā)展，一套健全的績效管理機(jī)制是必不可少的。必須有相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)小組，對企業(yè)資金進(jìn)行有效的監(jiān)督，對企業(yè)內(nèi)部人員的不良行為進(jìn)行監(jiān)督制約，把企業(yè)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的作用發(fā)揮到極致。必須嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員，使其遵守職業(yè)操守，具備職業(yè)素養(yǎng)和崗位責(zé)任感，對管理者的違章違規(guī)行為，決不能姑息，及時(shí)進(jìn)行處理并向上級部門反映。企業(yè)的全體員工要對企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)責(zé)，保證廣大員工的切身利益。企業(yè)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的完善，必須注重經(jīng)濟(jì)管理體系的現(xiàn)代屬性。所以，必須以服務(wù)企業(yè)經(jīng)營效益為宗旨，建立高效、科學(xué)的企業(yè)管理體系。

（五）崗位管理透明化

在企業(yè)的經(jīng)營效益管理中，實(shí)施良好的內(nèi)部牽制機(jī)制是至關(guān)重要的，尤其是在房地產(chǎn)企業(yè)中更具備明顯的效果。內(nèi)部牽制就是對業(yè)務(wù)實(shí)施明確的分工，避免一項(xiàng)業(yè)務(wù)由一個(gè)部門或者一個(gè)人來完成，必須由其他的部門或人員全程參與。而且必須保證進(jìn)行銜接的機(jī)構(gòu)和個(gè)人能夠有效檢查前面完成的工作。這個(gè)程序必須由合理授權(quán)、不相容工作的責(zé)任分工、接近控制、記錄和憑證、獨(dú)立檢查等環(huán)節(jié)構(gòu)成。這種內(nèi)部牽制體系包括上下級之間的彼此牽制、相關(guān)部門間的互相監(jiān)督。如房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息收集、歸類過程中，在制單的同時(shí)，務(wù)必有復(fù)核手續(xù)和財(cái)會(huì)主管的批示;再如在企業(yè)的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)中，現(xiàn)金收支的審批、印鑒的報(bào)關(guān)、記賬等相關(guān)業(yè)務(wù)分工管理，進(jìn)行有效的互相牽制。同時(shí)，在這種企業(yè)的內(nèi)部牽制中，實(shí)施工作輪換制是確保企業(yè)工作效果的關(guān)鍵。工作輪換是指按照不同崗位在企業(yè)系統(tǒng)中的重要程度，明確規(guī)范每一個(gè)員工在某個(gè)崗位的履職時(shí)間，同時(shí)對一些關(guān)鍵崗位進(jìn)行頻繁輪換，次要的崗位可以輪換少一些。可以在這樣的輪換中發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題，逐步完善房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理制度。