黃力韻，葉賜麟

（井岡山大學(xué)商學(xué)院，江西 吉安 343009）

0 引言

企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)系統(tǒng)中兩個(gè)不可或缺的部分，兩者既有區(qū)別又有聯(lián)系。首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有著不同的含義、不同的作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行反映和監(jiān)督，對(duì)外提供反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的信息。管理會(huì)計(jì)利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息形成內(nèi)部報(bào)告，為管理者提供決策支持，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。作為傳統(tǒng)會(huì)計(jì)職能的拓展，管理會(huì)計(jì)能更好地對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供支撐作用。其次，兩者聯(lián)系緊密。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的信息來源，管理會(huì)計(jì)在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析并參與決策，二者都服務(wù)于企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。在中國(guó)制造2025 戰(zhàn)略持續(xù)推進(jìn)，大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)方興未艾等背景下，企業(yè)內(nèi)部信息傳遞更趨高效精準(zhǔn)，財(cái)務(wù)信息傳遞需更加準(zhǔn)確、及時(shí)。二者融合能減少重復(fù)工作，提高管理效率，為企業(yè)提供最利于決策的會(huì)計(jì)信息。因此，制造業(yè)企業(yè)管理需要不斷創(chuàng)新，將二者有機(jī)融合，提高管理效率，降低決策成本，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

1 制造業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合面臨的困境

制造業(yè)企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)涉及貨幣資金、儲(chǔ)備資金、生產(chǎn)資金、成品資金的轉(zhuǎn)換，業(yè)務(wù)流程相較于其他行業(yè)而言更加復(fù)雜。因此，制造業(yè)中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合面臨著更多的困境，主要如下：

1.1 會(huì)計(jì)規(guī)章制度不夠完善

作為一門新興學(xué)科，現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)相關(guān)的規(guī)章制度建設(shè)滯后，不能與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相匹配，沒有形成有機(jī)的系統(tǒng)，也沒有形成切合實(shí)際的、具體的、與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的相關(guān)理論指導(dǎo)；另外，現(xiàn)階段財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中也缺少指導(dǎo)二者融合的制度部分。制度不完善使融合缺少理論基礎(chǔ)，成為融合的一大阻礙。

1.2 會(huì)計(jì)信息共享受限導(dǎo)致信息不對(duì)稱

經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)信息、財(cái)務(wù)信息等一系列重要信息是決策的基礎(chǔ)，也是二者融合的基礎(chǔ)。目前制造業(yè)企業(yè)采用的管理模式比較老舊，該模式仍然采用原始信息處理方式，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作為兩大獨(dú)立的體系，缺少與二者相對(duì)應(yīng)的信息共享、傳遞和處理的專門系統(tǒng)，更加缺乏為實(shí)現(xiàn)信息傳遞共享的專門部門，導(dǎo)致信息傳遞共享受限，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩大部門存在信息不對(duì)稱，信息利用程度低的缺陷。這在一定程度上會(huì)阻礙財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合。

1.3 會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)有待提升

當(dāng)前，對(duì)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)要求逐步提高，一方面要能勝任財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，另一方面要具有管理會(huì)計(jì)的分析和戰(zhàn)略能力。然而在制造業(yè)中，大部分會(huì)計(jì)人員缺少相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和職業(yè)能力，高端會(huì)計(jì)人才缺乏。如表1 和表2 所示，CPA 2019 年持證人數(shù)與中注協(xié)預(yù)計(jì)2020 年人數(shù)相差3萬余人；截止到2021 年2 月，CMA 持證人數(shù)2 萬余人，預(yù)計(jì)未來人才缺口300 萬左右，二者（特別是CMA）都存在很大的人才缺口，缺乏會(huì)計(jì)人才是阻礙管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的重要原因。

表1 CPA 持證人數(shù)及人才缺口

表2 CMA 持證人數(shù)及人才缺口

1.4 缺乏后期跟蹤評(píng)價(jià)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合需要后續(xù)的跟蹤評(píng)價(jià)。一方面，外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)常發(fā)生變化甚至變化較大，二者的融合需不斷變化創(chuàng)新；另一方面，企業(yè)內(nèi)部變化也會(huì)引起兩者融合條件的變化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的變更、組織人員的變動(dòng)等都會(huì)使二者融合遇到新困難，采用單一固定模式進(jìn)行二者的融合不能夠適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境。當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)缺乏必要的維護(hù)和反饋機(jī)制，后期跟蹤評(píng)價(jià)不充分，不能及時(shí)優(yōu)化二者的融合安排。

1.5 管理會(huì)計(jì)報(bào)告利用不充分

相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，管理會(huì)計(jì)報(bào)告內(nèi)容形式較新。管理會(huì)計(jì)報(bào)告是利用并深加工財(cái)務(wù)信息形成的會(huì)計(jì)報(bào)告，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有重要指導(dǎo)作用。目前制造業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告理論體系框架不完善，指引體系、理論建設(shè)、制度保障等支撐不充足；管理會(huì)計(jì)報(bào)告缺乏實(shí)踐運(yùn)用，相關(guān)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、人員部署不夠系統(tǒng)。未充分利用的管理會(huì)計(jì)報(bào)告使得深加工的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)利用不完全，對(duì)融合成果的反饋不充分，導(dǎo)致融合效果不佳。

2 促進(jìn)二者融合的措施——設(shè)立合理的財(cái)務(wù)管控體系

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的兩個(gè)系統(tǒng)，二者共同構(gòu)成了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的主體，為進(jìn)一步加強(qiáng)二者的融合，企業(yè)應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌財(cái)務(wù)管控體系的兩大系統(tǒng)，設(shè)立合理的財(cái)務(wù)管控體系。

2.1 建立完善的會(huì)計(jì)規(guī)章制度

完善的制度是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的保障。企業(yè)應(yīng)結(jié)合財(cái)務(wù)管控的發(fā)展趨勢(shì)，聯(lián)系自身實(shí)際，建立適用的制度體系，并不斷保持先進(jìn)性。為保證規(guī)章制度的實(shí)施效果，企業(yè)應(yīng)設(shè)立配套的執(zhí)行部門，同時(shí)強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員遵章守制的意識(shí)。

2.2 利用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新

與傳統(tǒng)信息系統(tǒng)相比，ERP 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)融合，能整合管理會(huì)計(jì)信息與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，為二者全面融合創(chuàng)造了技術(shù)條件。企業(yè)可在ERP 信息系統(tǒng)上進(jìn)一步完善，搭建更好的對(duì)接平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)二者信息的全面共享。通過這些平臺(tái)，可實(shí)現(xiàn)二者數(shù)據(jù)全面信息化分析，高效精準(zhǔn)剖析數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，數(shù)據(jù)分析成果便于呈現(xiàn)，提高了信息可用性及可視化程度，全面提升效益。

2.3 加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，提高專業(yè)能力

會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育能夠更新會(huì)計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高會(huì)計(jì)人員職業(yè)能力。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育，提高會(huì)計(jì)人員自覺接受繼續(xù)教育的意識(shí)。企業(yè)可以適當(dāng)提高職工教育經(jīng)費(fèi)的支出，開展相關(guān)的培訓(xùn)等活動(dòng)，以提升會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)，使其具備管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合所需知識(shí)。同時(shí)企業(yè)可從外部引進(jìn)高端會(huì)計(jì)人才，為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合奠定人才基礎(chǔ)。

2.4 做好融合的跟蹤反饋

企業(yè)應(yīng)做好融合的跟蹤反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決融合問題。企業(yè)可設(shè)立專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督，建立二者融合的考評(píng)機(jī)制。在進(jìn)行跟蹤反饋時(shí)，可根據(jù)數(shù)據(jù)共享信息化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段，精準(zhǔn)判斷、準(zhǔn)確分析融合過程中潛在的問題和待挖掘的融合潛力，為二者融合提供連續(xù)反饋支持，實(shí)現(xiàn)科學(xué)考評(píng)，及時(shí)調(diào)整融合安排。

2.5 充分利用管理會(huì)計(jì)報(bào)告

相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)報(bào)告利用程度不充分，使企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無法較好地被使用，無法充分獲得經(jīng)濟(jì)利益，導(dǎo)致融合的效果不佳。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告出發(fā)，全面精細(xì)化分析并編制管理會(huì)計(jì)報(bào)告，進(jìn)行管理會(huì)計(jì)決策，將兩大報(bào)告有機(jī)結(jié)合與利用，使管理會(huì)計(jì)報(bào)告使用有合理的依據(jù)，并得到充分利用。企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)模型與管理會(huì)計(jì)報(bào)告的創(chuàng)新性融合運(yùn)用，提高管理會(huì)計(jì)報(bào)告的可用性。

3 結(jié)語

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合使信息更加可視化，使會(huì)計(jì)系統(tǒng)能發(fā)揮更大的作用，最大限度地利用經(jīng)濟(jì)資源，獲得更多效益。在融合過程中，企業(yè)應(yīng)從自身實(shí)際出發(fā)，把握時(shí)代需求，找準(zhǔn)自身定位，還應(yīng)將信息系統(tǒng)與大數(shù)據(jù)有機(jī)結(jié)合以實(shí)現(xiàn)信息化管理，同時(shí)不斷提升企業(yè)會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)，并進(jìn)行后期跟蹤反饋，充分利用管理會(huì)計(jì)報(bào)告。目前，制造業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合尚不充分，還需在理論與實(shí)踐方面進(jìn)一步努力。