李俊強

[摘 要]我國正處于改革開放的關鍵階段，企業(yè)面臨著復雜的國際、國內(nèi)環(huán)境，市場競爭日趨激烈。同時，企業(yè)內(nèi)部也存在著很多問題，嚴重制約著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)成本管理工作是企業(yè)的基礎性工作，企業(yè)必須對成本管理工作加強重視，只有打好堅實的基礎，才能使企業(yè)健康發(fā)展。文章對企業(yè)成本管理進行了研究，指出了企業(yè)成本管理存在的問題，提出了企業(yè)成本管理存在問題的改善對策。加強企業(yè)成本管理，可以有效降低成本，增加經(jīng)濟效益，有助于提高盈利能力和市場競爭能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

[關鍵詞]企業(yè)成本管理;戰(zhàn)略成本管理;人才隊伍建設

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.25.087

目前，我國正處于改革開放的關鍵階段，我國企業(yè)面臨著復雜的國際、國內(nèi)環(huán)境，市場競爭日趨激烈。同時，我國企業(yè)內(nèi)部也存在著很多問題，嚴重制約著企業(yè)的發(fā)展。我國企業(yè)必須挖掘自身的潛力，以應對當前面臨的困難。成本管理是企業(yè)的基礎性工作，但也是一項很重要的工作。企業(yè)加強成本管理，可以有效降低成本，增加經(jīng)濟效益，有助于提高盈利能力和市場競爭能力。

1 企業(yè)成本管理的相關理論概述

成本管理，是指企業(yè)在經(jīng)營過程中實施成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活動的總稱。

當前，國內(nèi)外市場競爭日趨激烈，大部分產(chǎn)品已處于買方市場，消費者對產(chǎn)品提出了更高的要求，產(chǎn)品不僅要功能強大、質量過硬，還要求在同類型中價格相對便宜，企業(yè)對產(chǎn)品售價的話語權相對較少。對于企業(yè)來說，要想實現(xiàn)利潤，就必須加強成本管理，降低成本，提高產(chǎn)品競爭力。我國政府對資源節(jié)約利用和環(huán)境保護非常重視，加強企業(yè)成本管理可以減少資源消耗，節(jié)能減排，有助于企業(yè)履行資源節(jié)約利用和保護環(huán)境的社會責任，有助于推動企業(yè)實現(xiàn)轉型升級，同時，也可以避免因環(huán)保不達標而停業(yè)整改。總之，加強企業(yè)成本管理，有助于提高企業(yè)的盈利能力和市場競爭能力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 我國企業(yè)成本管理中存在的問題

2.1 對企業(yè)成本管理不夠重視

我國企業(yè)普遍對成本管理缺乏全面的認識，對成本管理不夠重視，沒有形成良好的成本管理氛圍。企業(yè)管理者成本管理意識不強，不能正確理解成本管理，導致企業(yè)成本管理工作只注重形式，不能起到實質性的作用。企業(yè)基層員工對成本管理認識也不到位，認為成本管理是企業(yè)領導和財務部門的工作，不能積極主動地落實成本管理工作，導致企業(yè)成本管理工作很難開展，企業(yè)普遍存在資源浪費現(xiàn)象。

2.2 企業(yè)成本管理觀念落后

我國很多企業(yè)成本管理觀念落后，仍然在貫徹執(zhí)行傳統(tǒng)的成本管理觀念。在當前激烈的市場競爭環(huán)境下，傳統(tǒng)的成本管理觀念已經(jīng)落后，不能適應形勢的發(fā)展。傳統(tǒng)的成本核算無法真實反映企業(yè)資源消耗和利用效率，企業(yè)應該從注重成本核算向注重成本控制轉變;傳統(tǒng)成本管理將成本管理重點放在產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)，而該環(huán)節(jié)大部分是已經(jīng)固化了的成本，成本的降低空間不大。需要在開始進行產(chǎn)品制造之前，通過制訂整體的產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，完善產(chǎn)品開發(fā)、材料采購等環(huán)節(jié)，才能最終降低成本。企業(yè)應該從成本的經(jīng)營性控制向成本的規(guī)劃性控制轉變;傳統(tǒng)成本管理對象是產(chǎn)品制造成本，判斷產(chǎn)品是否盈利的標準是產(chǎn)品銷售收入是否大于產(chǎn)品制造成本，應從產(chǎn)品總成本的角度來分析產(chǎn)品的盈利能力，總成本不僅包括產(chǎn)品的生產(chǎn)制造成本，還包括產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、售后服務等環(huán)節(jié)的成本。很多企業(yè)沒有形成全面性、全局性的成本管理觀念，企業(yè)應該從產(chǎn)品制造成本管理向產(chǎn)品總成本管理轉變;企業(yè)在不同環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本存在著相互關聯(lián)，如增加了研發(fā)和設計環(huán)節(jié)的成本，可能會降低制造成本，增加了設備維護、員工培訓的成本，可能會使銷售及售后服務的成本降低，企業(yè)應該從靜態(tài)成本管理向動態(tài)成本管理轉變。

2.3 企業(yè)成本管理方法不科學

我國很多企業(yè)的成本管理方法比較落后，信息化程度低，不符合時代的要求。目前全球已進入信息化時代，而我國企業(yè)的信息化程度很低，企業(yè)成本管理的工作量很大，處理難度也較大，很多企業(yè)的成本管理工作仍然是用手工計算完成的，成本管理工作的正確性和精確性不高，成本管理信息的傳遞也很不及時，非常不利于成本管理工作的正常開展。我國企業(yè)成本管理方法不科學，企業(yè)的成本管理水平普遍不高，不能為企業(yè)提供有效的成本管理信息，不利于企業(yè)做出正確的戰(zhàn)略決策。

2.4 企業(yè)成本管理人才配備不足

很多企業(yè)的成本管理工作沒有配備合適的人才，企業(yè)成本管理工作很難取得預期的理想效果。企業(yè)忽視對成本管理人才的引進和培養(yǎng)，對成本管理人員缺乏教育和培訓，企業(yè)成本管理人員整體水平不高，知識陳舊過時，成本管理方法不科學，電算化水平不高，很難保證企業(yè)成本管理工作的質量和效率。有的企業(yè)花費大量資金購買相關軟件，由于成本管理人員信息化水平不高，電算化操作水平參差不齊，相關軟件操作不好，達不到應有的效果，相關軟件被棄置不用，企業(yè)成本管理水平得不到提高，造成了嚴重的資源浪費。

2.5 企業(yè)成本管理體系不完善

很多企業(yè)沒有制定完善的成本管理制度，或者雖然制定了成本管理制度，但是在具體實施過程中，由于各種原因，企業(yè)成本管理制度并沒有得到有效執(zhí)行，企業(yè)成本管理工作的有效性得不到保證。企業(yè)沒有建立信息共享機制，各部門之間溝通協(xié)調不暢，沒有建立包括采購、生產(chǎn)、銷售、財務等有關部門的綜合性的成本管理制度，企業(yè)成本管理工作的質量和效率不高。企業(yè)沒有建立成本管理責任考核和激勵制度，無法調動員工的積極性和主動性，對企業(yè)成本管理制度的執(zhí)行力不強，企業(yè)成本管理工作不能有效開展。

3 改善企業(yè)成本管理問題的對策

3.1 提高企業(yè)成本管理意識

企業(yè)成本管理工作雖然是基礎性工作，但對企業(yè)的生存發(fā)展有著非常重要的作用，必須引起足夠重視。企業(yè)管理層應該認識到成本管理工作的重要性，提高成本管理在企業(yè)管理中的地位。加大對企業(yè)全體員工的宣傳教育和培訓力度，培養(yǎng)全體員工的成本管理意識，發(fā)揮出全體員工參與企業(yè)成本管理工作的積極性和主觀能動性。只有企業(yè)全體員工都積極、主動地參與成本管理工作，才能做好企業(yè)成本管理工作。