汪琳

摘要：隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展，人工智能在很多領(lǐng)域逐漸取代了人工工作，提高并改善了工作效率和質(zhì)量，在會(huì)計(jì)領(lǐng)域里，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作群體也因此面臨更大的壓力和挑戰(zhàn)，所以目前傳統(tǒng)形式上的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須要轉(zhuǎn)變觀念，要做好會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備，會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型也是企業(yè)戰(zhàn)略層面的重要調(diào)整，企業(yè)要提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，建立并整合相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制、改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算模式，建立以管理會(huì)計(jì)為主的新型財(cái)務(wù)管理模式，更新升級(jí)企業(yè)的信息管理系統(tǒng)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。文章闡述了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系、人工智能對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的影響、轉(zhuǎn)型中面臨的問(wèn)題分析及轉(zhuǎn)型中問(wèn)題策略解析。

關(guān)鍵詞：人工智能;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，對(duì)財(cái)務(wù)的要求越來(lái)越高，簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)記賬已經(jīng)滿足不了時(shí)代的需求，但是大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)工作仍然采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)記賬核算模式，仍側(cè)重于核算與報(bào)表處理階段，其工作內(nèi)容主要是日常業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)報(bào)表、納稅申報(bào)等工作，很少應(yīng)用到管理會(huì)計(jì)的。然而新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)，需要的是管理型的財(cái)務(wù)人員，這種財(cái)務(wù)人員，既懂財(cái)務(wù)、又熟悉經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)，管理會(huì)計(jì)正好有機(jī)融合了財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，適應(yīng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)，首先要正確理解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的概念與特征、區(qū)別與聯(lián)系，正確理解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，其次深入探討了人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的問(wèn)題，并針對(duì)管理會(huì)計(jì)的作用特點(diǎn)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的問(wèn)題及轉(zhuǎn)型的必要性，提出相關(guān)的轉(zhuǎn)型建議和策略。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系

（一）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)在聯(lián)系

現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)按目的和服務(wù)對(duì)象分為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，兩者之間存在著一定的內(nèi)在聯(lián)系，共同服務(wù)于企業(yè)管理，共享部分信息，其最終目標(biāo)一致，是為了改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為管理會(huì)計(jì)提供資料

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)企業(yè)已完成的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面系統(tǒng)的計(jì)量、核算和監(jiān)督，而管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上，直接對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)信息資料進(jìn)行分析研究，必要時(shí)對(duì)這些資料進(jìn)行必要的深加工、整理和拓展，結(jié)合其他有關(guān)信息進(jìn)行計(jì)算、對(duì)比和分析，編制各種管理報(bào)表，為企業(yè)做好預(yù)測(cè)決策。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的完善有助于提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息，從而有助于管理會(huì)計(jì)能更精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)決策企業(yè)目標(biāo)。

2.管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響

管理會(huì)計(jì)側(cè)重于規(guī)劃和控制企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的資金運(yùn)動(dòng)，其規(guī)劃和控制的結(jié)果需要通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行記錄、計(jì)算并報(bào)告。通過(guò)管理會(huì)計(jì)影響作用下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料會(huì)更具有合理性、科學(xué)性。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)在一定程度上服務(wù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，影響并促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

（二）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

1.服務(wù)對(duì)象、目的不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)對(duì)象、目的是：向財(cái)務(wù)報(bào)表使用者提供企業(yè)一定時(shí)期的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等相關(guān)財(cái)務(wù)信息，而財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)期使用者包括內(nèi)部使用者和外部使用者，主要側(cè)重于企業(yè)外部預(yù)期使用者;而管理會(huì)計(jì)主要是服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部控制管理，針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析評(píng)價(jià)、預(yù)測(cè)、決策、考核，向企業(yè)決策者提供有效的經(jīng)營(yíng)決策和管理所需的信息。

2.功能作用不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)過(guò)去完成的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，以及經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行總結(jié)和分析的一項(xiàng)工作，而管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)表資料分析基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)過(guò)去的財(cái)務(wù)狀況等進(jìn)行進(jìn)一步分析、研究、考評(píng)、總結(jié)，結(jié)合企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)狀況、參與企業(yè)控制、考核，充分利用企業(yè)內(nèi)外部相關(guān)信息資源，對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)、規(guī)劃，為管理者決策者提供更多的信息支持;管理會(huì)計(jì)既可以考評(píng)過(guò)去，又可以控制現(xiàn)在，還可以決策未來(lái)、籌劃未來(lái)，具有預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、考評(píng)五大功能。管理會(huì)計(jì)在功能作用上更多屬于“經(jīng)營(yíng)性”會(huì)計(jì)。

3.工作的重點(diǎn)不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于企業(yè)財(cái)務(wù)核算，通過(guò)財(cái)務(wù)記賬、核算審核、報(bào)表等一系列會(huì)計(jì)程序，向企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)期使用者提供財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況等信息;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算必須遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，而且核算程序比較固定，核算方法穩(wěn)定，信息載體也比較固定。而管理會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)在于實(shí)施管理，主要是為企業(yè)管理服務(wù)，所需的數(shù)據(jù)口徑及要求根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和要求進(jìn)行調(diào)整，方式和方法更靈活一些，不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的約束，會(huì)計(jì)信息不要求絕對(duì)精確，報(bào)表無(wú)固定程序、靈活自由，信息載體可以靈活設(shè)計(jì)，報(bào)表信息不必定期輸出。

4.人員素質(zhì)要求不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般工作流程比較固定，依據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及各項(xiàng)財(cái)政法規(guī)開(kāi)展相關(guān)工作，通過(guò)一系列的會(huì)計(jì)程序，將公司的業(yè)務(wù)用會(huì)計(jì)語(yǔ)言記錄下來(lái)，進(jìn)行會(huì)計(jì)分類(lèi)、匯總、報(bào)表，并不涉及更深層次的分析和挖掘、不涉及對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)與決策，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)管理工具的應(yīng)用有很大局限性。而管理會(huì)計(jì)對(duì)從業(yè)人員要求非常高，需要具備管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)相關(guān)知識(shí)，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息及其他經(jīng)營(yíng)信息的收集和整理、分析處理，將財(cái)務(wù)及其他信息和企業(yè)所開(kāi)展的業(yè)務(wù)進(jìn)行有效整合，為企業(yè)的管理決策者提供決策支持。

（三）人工智能對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的影響

人工智能屬于計(jì)算機(jī)科學(xué)的一個(gè)分支，是一門(mén)新的技術(shù)科學(xué)，其研發(fā)目的就是使機(jī)器能夠勝任一些繁瑣的工作。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算程序及報(bào)表信息載體格式一般比較標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、固定，在一定程度上符合人工智能化應(yīng)用。隨著人工智能時(shí)代到來(lái)，財(cái)務(wù)智能化及ERP系統(tǒng)的推廣和應(yīng)用，從而促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從傳統(tǒng)的模式財(cái)務(wù)跳出來(lái)，有更多機(jī)會(huì)參與到企業(yè)預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制、考核與評(píng)價(jià)等方面，充分應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具方法，借助大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)方法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行解析過(guò)去、控制現(xiàn)在、籌劃未來(lái)，為管理者和決策者提供信息，參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。由此看來(lái)，人工智能時(shí)代的到來(lái)既能降低人工成本，又能提高工作效率，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，輔助提高企業(yè)的管理水平和質(zhì)量。

二、轉(zhuǎn)型中面臨的問(wèn)題分析

（一）人們對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不到位

1.管理者的態(tài)度

目前，在很多企業(yè)中決策者管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度不夠，忽視管理會(huì)計(jì)的重要作用，有些決策者、經(jīng)營(yíng)管理者認(rèn)為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的功能相同，認(rèn)為會(huì)計(jì)僅僅就做些記賬、核算、報(bào)表等工作，不能給企業(yè)帶來(lái)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)及利潤(rùn)，不是企業(yè)利潤(rùn)的創(chuàng)造者，一部分企業(yè)干脆將財(cái)務(wù)交給代賬公司做。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者在經(jīng)營(yíng)決策上，往往更多聽(tīng)取業(yè)務(wù)部門(mén)的意見(jiàn)，忽略了財(cái)務(wù)部門(mén)的存在，更忽略了管理會(huì)計(jì)的職責(zé)。這種現(xiàn)象，阻礙并限制了財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。

2.財(cái)務(wù)人員的態(tài)度

目前，大部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，只是企業(yè)管理者決策者的事，不是財(cái)務(wù)該管的事，認(rèn)為只要按部就班地認(rèn)真記好賬、做好報(bào)表就履職盡責(zé)了，沒(méi)有意識(shí)到在大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要性和必要性，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)模式、財(cái)務(wù)觀念已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)形勢(shì)的變化，未來(lái)人工智能的替代會(huì)讓原有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)保有量逐步減少，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位也就減少了。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和財(cái)務(wù)從業(yè)人員盡快順應(yīng)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，提前做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備，在這種形勢(shì)下，必須改變固有的傳統(tǒng)思想觀念，如果不轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)模式、財(cái)務(wù)觀念，還沉浸在傳統(tǒng)的觀念模式下，遲早會(huì)被時(shí)代淘汰出局，被社會(huì)孤立。

（二）管理會(huì)計(jì)信息技術(shù)應(yīng)用環(huán)境

1.管理會(huì)計(jì)組織現(xiàn)狀

隨著智能化大數(shù)據(jù)時(shí)代到來(lái)，部分企業(yè)決策者已經(jīng)意識(shí)到了管理會(huì)計(jì)的作用及重要性，但是對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)還不夠深入，一部分經(jīng)營(yíng)管理者的財(cái)務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，更談不上建立管理會(huì)計(jì)制度，即使一部分企業(yè)建立了管理會(huì)計(jì)制度，也僅僅是處于探索、模仿、學(xué)習(xí)階段，盲目抄襲模仿其他企業(yè)成功案例的運(yùn)作方式，但卻沒(méi)有考慮自身企業(yè)的實(shí)際情況，完全是照搬照抄，其理論方法與實(shí)際情況不符，更不用說(shuō)建立自身企業(yè)實(shí)際的理論架構(gòu)體系，即使建立了這種管理模式，也無(wú)法在企業(yè)中應(yīng)用，就根本談不上建立企業(yè)管理會(huì)計(jì)組織。

2.會(huì)計(jì)電算化的影響

目前，大部分的企業(yè)決策者意識(shí)到了會(huì)計(jì)電算化的重要性，配置了相應(yīng)的電腦，購(gòu)買(mǎi)了相應(yīng)的財(cái)務(wù)軟件，如用友軟件、金蝶軟件等財(cái)務(wù)軟件，從而取代了繁瑣的手工賬簿記賬方式，解放了一部分財(cái)務(wù)人員的手工工作。但是這些財(cái)務(wù)軟件目前還不具備進(jìn)行事中控制、事前預(yù)測(cè)的功能，絕大部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用僅僅停留在事后記賬、核算的層面上。

（三）管理會(huì)計(jì)現(xiàn)有狀況

1.財(cái)務(wù)人員的思想轉(zhuǎn)變和崗位的轉(zhuǎn)換面臨挑戰(zhàn)

目前大部分企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低，不具備管理會(huì)計(jì)知識(shí)，每天面對(duì)繁瑣的、程序化的、機(jī)械化的財(cái)務(wù)工作，業(yè)務(wù)水平難以提高，同時(shí)他們也沒(méi)有意識(shí)到可以從專(zhuān)業(yè)上、業(yè)務(wù)上、管理水平上來(lái)提升自己;不能清楚認(rèn)識(shí)到未來(lái)財(cái)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)。這種狀況下，需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員從根本上轉(zhuǎn)變思想觀念，認(rèn)清未來(lái)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性。

2.管理會(huì)計(jì)水平

目前，部分企業(yè)為適應(yīng)社會(huì)進(jìn)步、時(shí)代的發(fā)展，在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)框架中增設(shè)了管理會(huì)計(jì)崗位，配備了相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)人員，這些管理會(huì)計(jì)人員確實(shí)學(xué)習(xí)過(guò)一些相應(yīng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，但是沒(méi)有系統(tǒng)的實(shí)際操作機(jī)會(huì)，業(yè)務(wù)水平大多數(shù)處于紙上談兵階段。

三、轉(zhuǎn)型中問(wèn)題策略解析

（一）提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度

1.提高經(jīng)營(yíng)管理者的重視

作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理階層，只有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的功效、特點(diǎn)、重要作用和管理能力，才能加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視和應(yīng)用。首先，作為一個(gè)合格的企業(yè)家，除了具備管理會(huì)計(jì)意識(shí)，還需要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)知識(shí)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，只有這樣才能深刻認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的重要性;其次，建立起企業(yè)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)制度，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，加大管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)的宣傳，讓相關(guān)從業(yè)財(cái)務(wù)人員能更直觀理解管理會(huì)計(jì)概念，開(kāi)設(shè)專(zhuān)題講座、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系相關(guān)知識(shí)的教育程度;最后，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)，定期安排財(cái)務(wù)從業(yè)人員到專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)或?qū)I(yè)學(xué)校學(xué)習(xí)，從而提升了管理會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備和職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，更好地促進(jìn)企業(yè)管理的健康快速發(fā)展，促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的進(jìn)度。

2.提高財(cái)務(wù)從業(yè)人員的意識(shí)轉(zhuǎn)變

作為企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員一定要意識(shí)到轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)的重要性：人工智能財(cái)務(wù)既能夠取代財(cái)務(wù)人工的部分工作，同時(shí)還能夠保證財(cái)務(wù)工作的效率與準(zhǔn)確度，在這樣的新工作環(huán)境下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員自身迫切要求轉(zhuǎn)型積極性提高，求知欲望加強(qiáng)，自主形成自我學(xué)習(xí)，自我更新學(xué)習(xí)氛圍。作為企業(yè)應(yīng)正確予以引導(dǎo)，鼓勵(lì)他們參加國(guó)家會(huì)計(jì)職稱(chēng)專(zhuān)業(yè)考試，對(duì)通過(guò)職稱(chēng)證書(shū)獲得者予以獎(jiǎng)勵(lì)，從而調(diào)動(dòng)其學(xué)習(xí)工作積極性，提高自身素質(zhì)，提高了企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平，加快了財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型步伐，為企業(yè)的健康發(fā)展提供重要保障。

（二）建立健全相應(yīng)的管理制度

1.建立管理會(huì)計(jì)制度基礎(chǔ)

在完善本企業(yè)管理會(huì)計(jì)相關(guān)制度的過(guò)程中，一定要在國(guó)家法律許可范圍內(nèi)，依據(jù)管理會(huì)計(jì)的原則和職能等，結(jié)合企業(yè)自身管理模式與智能化大數(shù)據(jù)時(shí)代的管理要求、進(jìn)行深入探索研究，逐漸形成具有理論和實(shí)踐相結(jié)合的指導(dǎo)方法體系。

2.完善更新現(xiàn)有管理

首先，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間要建立數(shù)據(jù)信息資源歸口管理，各業(yè)務(wù)部門(mén)的數(shù)據(jù)信息最終匯總到財(cái)務(wù)部對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)分析，再根據(jù)分析評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)反饋到各部門(mén)工作中，加強(qiáng)了部門(mén)之間協(xié)調(diào)效應(yīng)，有效提高資源的使用效率和效果;其次，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)之上融入新的管理會(huì)計(jì)概念，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)最大程度上融合，使財(cái)務(wù)人員也能參與到各個(gè)部門(mén)的相關(guān)業(yè)務(wù)中，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的正常運(yùn)行和順利開(kāi)展，提升了財(cái)務(wù)的工作效率;最后，規(guī)范約束管理會(huì)計(jì)工作相關(guān)內(nèi)容，促進(jìn)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督、落實(shí)責(zé)任，規(guī)范管理會(huì)計(jì)人員的責(zé)任與職責(zé)，建立相應(yīng)的績(jī)效考評(píng)制度，既可以約束財(cái)務(wù)人員的行為，又能最大限度地發(fā)揮員工的工作責(zé)任感與工作積極性，為管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮提供了良好的制度基礎(chǔ)，為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供了重要保障。

建立健全適合本企業(yè)的新的管理機(jī)制，能大幅度提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)中決策所需要的信息的完整性和真實(shí)性。

3.調(diào)整財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)

隨著財(cái)務(wù)人工智能的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)而言、需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)作出有效調(diào)整，在原有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上增設(shè)管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，增設(shè)相應(yīng)崗位、明確相應(yīng)崗位職責(zé)，配備相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)人員，以適應(yīng)企業(yè)管理的需求，根據(jù)財(cái)務(wù)智能化實(shí)際情況，整合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員。

（三）更新升級(jí)企業(yè)信息管理系統(tǒng)

1.提高會(huì)計(jì)從業(yè)者的信息技術(shù)水平

財(cái)務(wù)人工智能化是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。盡管目前人工智能處于初始階段，但是在不久的將來(lái)，財(cái)務(wù)人工機(jī)器人將會(huì)走進(jìn)現(xiàn)實(shí)生活，培訓(xùn)并加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)者自身的學(xué)習(xí)、結(jié)合管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)人工智能的信息技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)、掌握其應(yīng)用技術(shù)，為企業(yè)發(fā)展提供保障，為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供了必要基礎(chǔ)。

2.升級(jí)企業(yè)信息管理系統(tǒng)

隨著人工智能的發(fā)展，升級(jí)和更新現(xiàn)有的內(nèi)部信息管理系統(tǒng)勢(shì)在必行。由于原有的內(nèi)部信息管理系統(tǒng)按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式運(yùn)行，已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，更談不上管理會(huì)計(jì)的需要。企業(yè)需要用新技術(shù)對(duì)企業(yè)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)和更新，能夠更好地滿足管理會(huì)計(jì)在企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、整理、分析和資源信息共享等方面的需求，從而加快財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的步伐。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著社會(huì)的進(jìn)步、時(shí)代的高速發(fā)展，新經(jīng)濟(jì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用越來(lái)越重要。只有結(jié)合工作實(shí)際，從提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新工作機(jī)制、培養(yǎng)人才等多方面入手，才能形成企業(yè)整體合力，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)理念，順應(yīng)時(shí)代要求，完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，為企業(yè)內(nèi)部提供優(yōu)化和決策信息，改善經(jīng)營(yíng)管理，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)效穩(wěn)定發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造戰(zhàn)略性的價(jià)值。

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