趙麗麗

摘要：隨著我國經濟的不斷發(fā)展，我國已經逐漸進入互聯(lián)網時代?；ヂ?lián)網時代下的人力資源管理，需要充分依托大數(shù)據(jù)，提高不同企事業(yè)單位人力資源管理的針對性，發(fā)揮出激勵機制、聘用選拔機制等多種人力資源管理機制的重要作用，全面激發(fā)員工的工作動力，更好的促進企事業(yè)單位的穩(wěn)定快速發(fā)展。主要對“互聯(lián)網+”時代下的人力資源管理掛念進行了全面的展現(xiàn)，綜合分析了“互聯(lián)網+”時代下人力資源管理信息化建設的步驟，并提出了“互聯(lián)網+”時代下人力資源管理的新策略，希望以此實現(xiàn)“互聯(lián)網+”時代下我國人力資源管理整體水平的提升，更好的發(fā)揮出新時代人力資源管理的重要作用。

關鍵詞：“互聯(lián)網+”時代;人力資源管理;新觀念;策略

一、“互聯(lián)網+”時代下人力資源管理新觀念

（一）人力資源組織

對于“互聯(lián)網+”時代下的人力資源管理，與以往的人力資源組織管理之間存在較為明顯的差異性，而且“互聯(lián)網+”時代下社會整體都在進行不斷的改革，因此人力資源管理也需要更好的適應時代的發(fā)展要求，從多個方面進行逐步的改革與創(chuàng)新。人力資源組織的發(fā)展，需要逐漸轉變發(fā)展方向。因此必須要逐步轉變人力資源的組織模式，提高組織的寬度，確保根據(jù)時代的發(fā)展要求，逐步優(yōu)化組織結構，提高人力資源的整體組織水平。

（二）人力資源管理數(shù)據(jù)化

“互聯(lián)網+”時代的到來，最為重要的改變就是實現(xiàn)了數(shù)據(jù)化管理模式的全面應用。人力資源管理中各種決策的提出和確定，都需要以數(shù)據(jù)為根本核心，更好的提高大數(shù)據(jù)管理下人力資源管理的整體數(shù)據(jù)水平，將更多的問題逐步變成數(shù)據(jù)化管理模式，發(fā)揮出大數(shù)據(jù)的重要作用。對于人力資源管理部門來說，在日常工作的同時，要注意收集各種各樣的基礎性數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的全面匯總和分析，明確大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的應用方向，對人員的聘用、選拔等，都要進行大數(shù)據(jù)分析和研究。通過對大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的應用分析發(fā)現(xiàn)，大數(shù)據(jù)的應用可以較為明顯的減少人力和物力的應用，提高工作的整體效率。

（三）人力資本價值管理

“互聯(lián)網+”時代下的人力資本價值管理與以往的管理之間存在較為明顯的差異，從整體上來看，人力資源管理資本價值的發(fā)展方向有了較為明顯的改變，逐步朝著復雜的方向發(fā)展，這使得人力資源管理與價值管理之間存在差異性?！盎ヂ?lián)網+”時代下的人力資本價值管理，實現(xiàn)了多方面多角度影響因素的分析，能夠及時發(fā)現(xiàn)其中存在的新思路和新方法。

（四）人力資源管理網絡化

網絡化管理技術的應用，可以實現(xiàn)人力資源的信息網絡化管理，不需要再固定的依靠原本的時間和地點?！盎ヂ?lián)網+”時代下，人力資源能夠逐步突破常規(guī)時間和地點的影響。通過利用互聯(lián)網，還能夠對相應的人員進行綜合的培訓和管理，提高了人力資源管理的整體效率。

二、“互聯(lián)網+”時代下人力資源管理信息化建設的步驟

（一）基本指導思想的確定

在“互聯(lián)網+”時代進行人力資源管理工作的開展，必須要充分應用信息化管理技術，因此在進行人力資源管理工作開展前，必須要確立相應的基本指導思想，明確所需要實現(xiàn)的目標，充分提高人力資源管理工作的效率。逐步建立完善的財務信息化管理體系，確定人力資源基本指導思想。指導思想的確定，對于后續(xù)人力資源各項工作的開展具有十分重要的作用和意義，也是確?！盎ヂ?lián)網+”時代人力資源管理各方面工作開展的根本指導。

（二）總體規(guī)劃

對于一些企業(yè)來說，其本身的規(guī)?？赡鼙容^大，而且還存在多個子公司，這樣龐大的人力資源結構，會導致人力資源管理工作的開展受到一定的影響。因此在進行“互聯(lián)網+”時代人力資源管理工作開展時，需要實現(xiàn)總體規(guī)劃的建立。總體規(guī)劃其本身所包含的內容很多，而且需要對現(xiàn)存的人力資源管理模式進行全面的梳理，結合企業(yè)人力資源管理的規(guī)劃及發(fā)展方向，合理的應用信息技術和互聯(lián)網技術，將人力資源管理，真正落到實處。

（三）人力資源管理軟件的選擇分析對比

“互聯(lián)網+”時代的人力資源工作的開展，自然需要使用各種各樣的管理軟件。從我國目前市場上所使用的人力資源管理軟件應用情況來看，軟件的類型很多，因此需要針對性的選擇和應用這些軟件，必須要做出軟件的選擇分析和對比。不同的人力資源管理軟件之間的價格和功能的差異性比較大。因此在進行人力資源管理軟件選擇的時候，一定要真正的落實到實處，對不同的軟件進行全面的分析，結合自身的真實需要，及時的選定人力資源管理軟件。

（四）解決方案的實施

制定人力資源管理針對性解決方案后，要盡快建立人力資源管理信息化管理小組，實現(xiàn)小組成員的及時確定。對于管理小組內部的人員，一定要從多個部門進行全面的平行選擇，提高小組內部工作運行管理效率，明確總體規(guī)劃與管理模式。與此同時，需要提高方案的整體實用性，明確人力資源管理的信息化管理目標，將所提供的各種方案，進行全面的審核和管理，真正實現(xiàn)解決方案的確立和應用，發(fā)揮出解決方案的重要作用。

（五）維護升級軟件

從目前我國企業(yè)事業(yè)單位內部所采用的人力資源管理軟件應用情況來看，雖然很多單位都已經逐步實現(xiàn)了無紙化辦公，但是對于人力資源軟件的應用并不充分。很多時候，由于軟件的更新不及時導致軟件本身的應用效果已經無法滿足人力資源歷的需要。因此對于企事業(yè)單位人力資源管理軟件的應用和更新，要給予充分的重視。對于軟件不能夠僅進行簡單的應用，還需要做好后續(xù)的軟件提升。“互聯(lián)網+”時代下，各方面的發(fā)展和技術的應用都是較為快速的，因此不同企業(yè)在應用人力資源管理軟件時，需要從發(fā)展的角度，對人力資源管理軟件進行更新，確保軟件本身能夠充分應用，提高原有軟件的整體應用效率，發(fā)揮出軟件管理及信息化管理模式在人力資源管理中的重要作用。