王曉艷

摘要：我國經(jīng)濟(jì)正面臨新一輪轉(zhuǎn)型，市場經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展讓眾多企業(yè)更加重視價(jià)值的最大化增長。而企業(yè)價(jià)值最大化對于整個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮著推動作用，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化增長就必須從全面預(yù)算與績效考核這兩個(gè)方面入手，重視雙方的協(xié)同運(yùn)用。其中，全面預(yù)算的主要作用在于讓企業(yè)資金得到最大程度的利用，績效考核的主要作用則在于讓企業(yè)能夠在最短周期內(nèi)、以最佳方式達(dá)成價(jià)值目標(biāo)。協(xié)同運(yùn)用，也由此成為全面運(yùn)算與績效考核在企業(yè)價(jià)值增長中運(yùn)用的基本前提。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型;全面預(yù)算;績效考核;協(xié)同運(yùn)用

一、引言

企業(yè)管理模式的變革在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景中具有舉足輕重的作用。如何能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化增長的發(fā)展目標(biāo)，是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)增長新形勢下必須考慮的重要課題。全面預(yù)算與績效考核正是解決這一課題的重要舉措。通過對全面預(yù)算與績效考核的協(xié)同運(yùn)用，首先，能夠使企業(yè)資金充分利用避免發(fā)生浪費(fèi)，其次，能夠使企業(yè)在最短的周期內(nèi)以最佳的方式實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。而關(guān)于全面預(yù)算與績效考核的協(xié)同運(yùn)用，雖然目前業(yè)界已經(jīng)有了一定經(jīng)驗(yàn)和成功案例，但也存在著相應(yīng)的不足之處需要改進(jìn)。本文將對這個(gè)課題進(jìn)行具體剖析。

二、全面預(yù)算與績效考核的功能定位

全面預(yù)算作為現(xiàn)代企業(yè)管理過程中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到積極的推動與促進(jìn)作用?？冃Э己藙t是現(xiàn)代企業(yè)管理中一項(xiàng)非常重要的手段，同時(shí)對企業(yè)全面預(yù)算的順利實(shí)施也有一定的推動作用。兩者在企業(yè)發(fā)展中的功能定位也正體現(xiàn)于此?？傮w來說，全面預(yù)算與績效考核的協(xié)同運(yùn)用能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的縱向與橫向協(xié)同，明確企業(yè)發(fā)展實(shí)際與發(fā)展目標(biāo)間的差距，有效解決企業(yè)發(fā)展中存在的具體問題。

（一）關(guān)于全面預(yù)算的功能定位

全面預(yù)算管理工作在具體開展過程中主要針對于企業(yè)運(yùn)營資金進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，并在資金運(yùn)營環(huán)節(jié)中從企業(yè)運(yùn)營的全面角度出發(fā)，對企業(yè)資源進(jìn)行合理配置，依據(jù)企業(yè)不同部門的實(shí)際情況實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化分配與協(xié)調(diào)，使企業(yè)形成適合發(fā)展的、具有戰(zhàn)略性的資金預(yù)算方案。以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營的有效增長，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展過程和發(fā)展目標(biāo)。近年來，全面預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展中的作用愈發(fā)顯著，諸多企業(yè)通過對全面預(yù)算管理的有效應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了提質(zhì)增效的目標(biāo)，預(yù)算管理在企業(yè)管理中的運(yùn)用也越來越普遍。

（二）關(guān)于績效考核的功能定位

績效考核工作的主要內(nèi)容在于針對企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中員工、部門的績效管理目標(biāo)、績效實(shí)現(xiàn)過程進(jìn)行明晰化、公開化的監(jiān)督與管控。績效考核在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用能夠使企業(yè)內(nèi)部成員評價(jià)、工作績效考評及風(fēng)險(xiǎn)控制考評等方面更加合理、規(guī)范，對促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營的效率提升、企業(yè)內(nèi)部成員的積極性提升均有良好效果。企業(yè)員工也能夠依據(jù)考核結(jié)果的反饋認(rèn)識到自身不足和改進(jìn)方向。

（三）關(guān)于兩者之間的主要關(guān)聯(lián)

全面預(yù)算與績效考核工作在具體實(shí)施過程中具有非常密切的關(guān)系。首先，全面預(yù)算管理工作的成效如何，需要對全面預(yù)算管理工作的結(jié)果進(jìn)行科學(xué)考核，并以此發(fā)布獎懲結(jié)果;其次，績效考核工作的目的在于觀察、監(jiān)督和把控企業(yè)員工的實(shí)際工作過程和成效，因此績效考核既是手段，又是目的。單獨(dú)的績效考核也必須與全面預(yù)算工作進(jìn)行緊密連接，才能充分發(fā)揮績效考核工作的種種功能。

因此，績效考核工作的實(shí)施基礎(chǔ)在于全面預(yù)算管理工作，而績效考核工作的實(shí)施目的在于促進(jìn)全面預(yù)算管理工作。缺乏績效考核工作，則全面預(yù)算管理工作開展過程中缺乏公平公正的獎懲機(jī)制，員工完成全面預(yù)算管理工作的積極性會受到不利影響;缺乏全面預(yù)算管理工作，則績效考核的各項(xiàng)促進(jìn)功能無法得到全面的發(fā)揮，績效考核的最終目標(biāo)也會缺乏戰(zhàn)略性和長遠(yuǎn)性，導(dǎo)致績效考核工作流于形式、浮于表面。企業(yè)內(nèi)部管理無法實(shí)現(xiàn)真正意義上的強(qiáng)化，績效考核的內(nèi)核也就很難被體現(xiàn)出來。

三、全面預(yù)算與績效考核協(xié)同運(yùn)用的重要意義

企業(yè)內(nèi)部管理工作是保持企業(yè)始終處于高效、穩(wěn)定經(jīng)營狀態(tài)的重要基礎(chǔ)。將全面預(yù)算與績效考核進(jìn)行協(xié)同運(yùn)用，同樣是企業(yè)內(nèi)部管理工作的一項(xiàng)重要舉措。其意義主要體現(xiàn)在以下方面：

（一）使企業(yè)績效考核真正發(fā)揮監(jiān)督功能

企業(yè)內(nèi)部管理開展進(jìn)程中，全面預(yù)算管理必須分布在內(nèi)部管理工作的各項(xiàng)流程與環(huán)節(jié)中，績效管理工作也要覆蓋企業(yè)所有管理人員與生產(chǎn)人員。提升企業(yè)績效考核與全面預(yù)算管理的協(xié)同性，能夠讓績效考核真正貫穿于全面預(yù)算管理工作的全過程中，使企業(yè)在預(yù)算編制、執(zhí)行控制、考核獎懲等各項(xiàng)全面預(yù)算管理工作的開展進(jìn)程中均能有章可循，促使全面預(yù)算管理工作的各項(xiàng)流程均能得到有效優(yōu)化，提升全面預(yù)算管理工作的規(guī)范性、系統(tǒng)性和優(yōu)良性，使績效考核成為企業(yè)監(jiān)督和管理的重要幫手。

（二）持續(xù)優(yōu)化和檢驗(yàn)企業(yè)全面預(yù)算管理

企業(yè)全面預(yù)算管理工作實(shí)施進(jìn)程中，其全面預(yù)算管理系統(tǒng)不僅要充分參考以往的績效考核結(jié)果，也要充分結(jié)合企業(yè)當(dāng)下運(yùn)營的實(shí)際狀況，在持續(xù)實(shí)踐的過程中不斷優(yōu)化和改進(jìn)，最終形成一套穩(wěn)定的管理方案。對于企業(yè)發(fā)展而言，在全面預(yù)算管理目標(biāo)的選擇和設(shè)計(jì)過程中，必須以績效考核的結(jié)果為考量基礎(chǔ)，結(jié)合績效考核的結(jié)果為參考因素，以此提升全面預(yù)算管理目標(biāo)的科學(xué)性、合理性和可行性。此外，在實(shí)行績效考核時(shí)，企業(yè)還需要摸清不同員工的實(shí)際狀況，總結(jié)不同員工對全面預(yù)算管理工作的實(shí)際反饋，從不同角度完成對全面預(yù)算目標(biāo)和方案的優(yōu)化，對提升全面預(yù)算管理工作的質(zhì)效有積極作用。

（三）確保企業(yè)總目標(biāo)的達(dá)成

全面預(yù)算與績效考核的協(xié)同運(yùn)用對確保企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有非常重要的意義。企業(yè)可以通過全面預(yù)算管理對企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，通過績效考核對細(xì)化后企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)效果進(jìn)行考核，如此通過發(fā)展目標(biāo)的一一實(shí)現(xiàn)，最終達(dá)成企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)，對規(guī)避企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)都有非常重要的意義。以員工績效考核為例，企業(yè)可以將不同員工的績效考核目標(biāo)和內(nèi)容，結(jié)合員工所在部門的部門目標(biāo)和部門內(nèi)容進(jìn)行區(qū)分細(xì)化，對不同崗位的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，通過逐級考核的方式明確不同級別、不同類型的發(fā)展目標(biāo)。如果在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中出現(xiàn)了發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展現(xiàn)況不一致的現(xiàn)象，則可以結(jié)合實(shí)際情況對發(fā)展目標(biāo)、或者結(jié)合發(fā)展目標(biāo)對實(shí)際情況進(jìn)行修正更改，最終確保企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。