鐘盛福

摘要：隨著社會(huì)各行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑業(yè)已成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要工業(yè)支柱。項(xiàng)目成本管理是整個(gè)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。但是，對于項(xiàng)目成本管理，項(xiàng)目成本預(yù)結(jié)算審計(jì)工作是關(guān)鍵內(nèi)容。在建設(shè)項(xiàng)目中，項(xiàng)目成本預(yù)結(jié)算審查是確定項(xiàng)目成本，控制項(xiàng)目成本，提高投資效率的重要手段。但是，隨著工程量的增加，建設(shè)項(xiàng)目中的問題也越來越多，尤其是工程造價(jià)管理與工程造價(jià)預(yù)算結(jié)算之間的矛盾。工程造價(jià)預(yù)算結(jié)算制度在很大程度上影響工程造價(jià)的管理，因此在施工過程中必須予以重視。

關(guān)鍵詞：建筑工程;建筑工程成本;預(yù)算審計(jì);成本管理

引言

改革開放以來，中國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)生了翻天覆地的變化。隨著建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大和對工程造價(jià)預(yù)審的重視，工程造價(jià)預(yù)審在工程造價(jià)管理中的作用日益突出。為了促進(jìn)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展并確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有必要不斷加強(qiáng)對建筑工程造價(jià)預(yù)算的審計(jì)，嚴(yán)格控制工程造價(jià)，確保工程造價(jià)的降低，以及提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、項(xiàng)目成本管理存在的主要問題

1.施工隊(duì)伍的素質(zhì)水平不同，技術(shù)能力有待提高

在中國，許多人的工作都與項(xiàng)目成本有關(guān)，尤其是配額。即使在當(dāng)前的大學(xué)教育中，學(xué)習(xí)工程成本的學(xué)生也需要知道如何準(zhǔn)確地獲得配額并有效地使用它們。但是，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，許多人缺乏對價(jià)格的理論理解。因此，有人在討論如何通過預(yù)算來達(dá)到賺錢的目的。因此，會(huì)出現(xiàn)諸如偷工減料，隨意將項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓給其他人以及不公平的招標(biāo)之類的混亂情況。

2.項(xiàng)目成本不能反映競爭制度的規(guī)定

為了優(yōu)化資源配置，有必要實(shí)現(xiàn)市場的自由競爭以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境。在建筑領(lǐng)域，競標(biāo)最能反映行業(yè)的殘酷競爭，而價(jià)格是最關(guān)鍵的因素。但是，成本計(jì)算方法不合理，將嚴(yán)重?fù)p害競爭的公平性。如果根據(jù)施工方法計(jì)算工程量的方法仍然不同，只會(huì)使競爭預(yù)算不能迅速從成本中分解出來，不僅會(huì)影響競爭機(jī)制的形成，而且還會(huì)降低項(xiàng)目質(zhì)量。

3.工程變更聯(lián)系人清單的管理不嚴(yán)格

在實(shí)際施工過程中，圖紙和技術(shù)參數(shù)往往不能滿足現(xiàn)場施工的要求。此時(shí)，對于不符合現(xiàn)場施工要求的圖紙和技術(shù)參數(shù)，必須填寫工程變更聯(lián)系表進(jìn)行變更。在實(shí)際施工中，由于預(yù)審核階段的失敗，資格不符合施工單位參與項(xiàng)目建設(shè)的要求，或者缺乏專業(yè)能力和責(zé)任心的現(xiàn)象。審核員，項(xiàng)目聯(lián)系人列表的更改嚴(yán)重停滯不前。為了提高自己的利益，建設(shè)單位竭盡全力偽造和篡改項(xiàng)目變更聯(lián)系清單，以獲取高額利潤。這不利于競爭體系建設(shè)水平的形成和提高。

二、工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審計(jì)與工程造價(jià)管理的關(guān)系分析

1.有效降低建設(shè)成本

鑒于需要審查預(yù)算，因此工作的核心必須放在施工圖預(yù)算工作上，以避免遺漏。其次，根據(jù)前期制定的施工計(jì)劃，考慮施工過程中的各種費(fèi)用，并充分掌握工程費(fèi)用。上述工作完成后，有必要利用項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來評(píng)估項(xiàng)目的總成本，最后得出項(xiàng)目的總成本，為建設(shè)組織計(jì)劃的未來發(fā)展提供指導(dǎo)。

2.有效監(jiān)督工程造價(jià)管理

項(xiàng)目成本的預(yù)結(jié)算可以在幾個(gè)不同的階段進(jìn)行單獨(dú)審核。我們需要確保預(yù)算和結(jié)算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，這對于項(xiàng)目成本控制的發(fā)展也非常有幫助。實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算結(jié)算，其目的是集中于項(xiàng)目成本全面監(jiān)督和控制管理工作的發(fā)展。從另一個(gè)角度看，借助成本結(jié)算系統(tǒng)，可以對固定資產(chǎn)投資管理機(jī)構(gòu)的投資情況做出合理的判斷。預(yù)算管理由專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)控，全面分析資金結(jié)算系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用中存在的問題，以有效地控制成本。施工單位的報(bào)價(jià)需要通過預(yù)算工作進(jìn)行預(yù)測，并可以根據(jù)施工過程中的實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以免發(fā)生資金浪費(fèi)。

三、對建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核和建筑施工成本管理應(yīng)采取的有效措施

1.建立健全的成分體系

首先，在結(jié)算前審查期間，對項(xiàng)目的外觀，工作量和成本進(jìn)行審查，以使審查工作更加完整，預(yù)算報(bào)表和預(yù)算編號(hào)的編制是科學(xué)合理的。有關(guān)人員在編制預(yù)算報(bào)表時(shí)，應(yīng)當(dāng)對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，并根據(jù)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)單位的實(shí)際施工情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，遵循一定的程序，并嚴(yán)格審查。如果發(fā)現(xiàn)預(yù)算表與實(shí)際情況不符，有關(guān)檢查部門應(yīng)及時(shí)上報(bào)預(yù)算表，明確指出不合理的地方，并針對存在的問題提出相應(yīng)的解決方案。此外，結(jié)算前審計(jì)應(yīng)充分結(jié)合實(shí)際情況，不要過分關(guān)注資金額度，而應(yīng)進(jìn)行成本管理和詳細(xì)分析，以真實(shí)地反映和控制結(jié)算前審計(jì)結(jié)果。

2.積極培養(yǎng)專業(yè)人才

由于項(xiàng)目造價(jià)人員必須估算建設(shè)項(xiàng)目的投資成本。因此，只有了解建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)環(huán)節(jié)，工程程序和實(shí)際情況，才能對項(xiàng)目成本的預(yù)結(jié)算進(jìn)行審查才是合理的。建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量與預(yù)算人員是否熟悉施工規(guī)范，掌握施工設(shè)計(jì)，理解施工圖密切相關(guān)。為了提高建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，建設(shè)一支專業(yè)的施工隊(duì)伍。施工公司應(yīng)在施工人員中尋找具有學(xué)習(xí)和創(chuàng)業(yè)能力的人選，然后根據(jù)自己的意愿安排優(yōu)秀的員工參加相關(guān)的技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，以提高施工人員的施工技能。根據(jù)預(yù)結(jié)算的規(guī)定，選擇具有良好品格的專業(yè)人員來負(fù)責(zé)工程造價(jià)預(yù)算，以免發(fā)生建設(shè)資金濫用和工程造價(jià)錯(cuò)誤的現(xiàn)象。要增強(qiáng)監(jiān)理人員的責(zé)任感，制定合理的建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算工作制度，提高建設(shè)預(yù)算的透明度。通常，通過提高員工的技能水平和專業(yè)素質(zhì)，優(yōu)化項(xiàng)目成本的預(yù)結(jié)算質(zhì)量，降低項(xiàng)目成本，并提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3.項(xiàng)目成本的科學(xué)管理

項(xiàng)目成本預(yù)結(jié)算審計(jì)可以加強(qiáng)對項(xiàng)目成本管理的監(jiān)督，確保對各種資金使用的控制，加強(qiáng)成本投資管理，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目合同價(jià)格和相關(guān)費(fèi)用的不合理方面，有效減少資源消耗。一種是預(yù)算系統(tǒng)用于項(xiàng)目監(jiān)督，另一種是實(shí)施監(jiān)督有效地控制了項(xiàng)目的使用。在開發(fā)項(xiàng)目成本管理和成本預(yù)先結(jié)算之前，存在一種發(fā)展關(guān)系，可以改善資金的合理性。它主要分為兩個(gè)方面。有效利用成本預(yù)算系統(tǒng)可以幫助公司財(cái)務(wù)人員更準(zhǔn)確地分析市場環(huán)境，確保投資決策的科學(xué)性和合理性，并防止各種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)對公司的威脅。工程造價(jià)預(yù)算清算系統(tǒng)的應(yīng)用可以分析企業(yè)決策的可行性，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，減少資源消耗的問題。

結(jié)語

綜上所述，通過系統(tǒng)地協(xié)調(diào)兩者之間的關(guān)系，可以提高建設(shè)資金的綜合利用效率，在一定程度上有利于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

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