朱玉柱

摘要：裝配式建筑工程與傳統(tǒng)的建筑工程不同，裝配式建筑工程企業(yè)建設(shè)成本較少，工期較短，在建筑行業(yè)中具有較為廣泛的優(yōu)勢，但裝配式作業(yè)容易受到配件、施工、技術(shù)人員、技術(shù)水平等不同層面的影響，因此，管理人員應(yīng)該統(tǒng)籌多方主體，加強(qiáng)內(nèi)部的監(jiān)管力度，提高整體裝配式建筑工程管理的質(zhì)量，延長建筑物的使用壽命?；诖?，本文將主要論述裝配式建筑工程管理的影響因素與對策探究。

關(guān)鍵詞：裝配式建筑;工程管理;影響因素;對策探究

引言：

當(dāng)下建筑行業(yè)發(fā)展如火如荼，裝配式建筑是建筑工程發(fā)展的主要方向，因此管理人員應(yīng)該明確裝配式建筑的的各項細(xì)節(jié)要點，嚴(yán)格把控建筑質(zhì)量，結(jié)合實際的工作特點，采取完善的管理措施，確保整體工程的安全性、穩(wěn)定性。

一、裝配式建筑工程的特點

裝配式建筑與傳統(tǒng)的混凝土澆灌建筑不同，在施工過程中，只需要將大量的材料搭接。裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑由鋼結(jié)構(gòu)、管線結(jié)構(gòu)，內(nèi)部裝飾、水電系統(tǒng)等多個部分組成。與傳統(tǒng)的混凝土建筑而比，裝配式鋼結(jié)構(gòu)無需現(xiàn)場澆筑，安施工效率更高。但由于裝配式建筑的組裝方式較為特別，需要大量的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行支撐，只有前期精密的計算，才能確保現(xiàn)場的搭建符合具體要求。此外，裝配式建筑都是在指定車間內(nèi)生產(chǎn)的，在作業(yè)過程中不會產(chǎn)生大量的粉塵和有害氣體，污染較小，更加符合當(dāng)下綠色環(huán)保可持續(xù)的要求。在裝配式建筑拆除過程中，墻面和墻體還能夠再次進(jìn)行利用，提高了整體建筑材料的回收利用率。

二、裝配式建筑工程管理的影響因素

（一）基礎(chǔ)配件的影響

裝配式建筑與傳統(tǒng)的混凝土澆灌建筑不同，裝配式建筑在建設(shè)過程中需要大量基礎(chǔ)構(gòu)建，然后進(jìn)行組裝。因此，配件的基本規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)都會影響到整體的裝配式建筑質(zhì)量。但我國的裝配式建筑發(fā)展叫較晚，裝配式建筑零件缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，市場環(huán)境魚龍混雜。配件在在運(yùn)輸過程中很容易出現(xiàn)損壞現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了后續(xù)的施工進(jìn)度。

（二）作業(yè)人員的技術(shù)水平

在裝配式建筑安裝過程中，需要專業(yè)的人員進(jìn)行指導(dǎo)安裝，然而建筑行業(yè)屬于人員密集行業(yè)，部分管理人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)有待提高，管理人員難以擺脫傳統(tǒng)建筑工程的管理理念，對裝配式建筑的認(rèn)知程度有限，整體裝配式建筑適用性低、契合度差，嚴(yán)重影響了后續(xù)的市場投放。此外，在建筑管理過程中缺乏有效的安全管理機(jī)制，作業(yè)現(xiàn)場較為混亂，人員物資分配不佳，整體的裝配式建筑達(dá)不到基本要求。

（三）部門協(xié)調(diào)度

裝配式建筑涉及到構(gòu)件的采購，運(yùn)輸和現(xiàn)場的吊裝，焊接等不同工種相對而言需要多個部門協(xié)調(diào)配合，才能確保整體的裝配工作有效進(jìn)行。但在實際交流管理過程中，各方主體相互推卸責(zé)任，工程空白或者工程重復(fù)屢見不鮮，嚴(yán)重影響了整體裝配式建筑的作業(yè)質(zhì)量。

（四）監(jiān)管力度

我國的裝配式建筑起步較晚，相較于傳統(tǒng)的建筑，政府對于裝配式建筑的力度較小。缺乏專項的管理機(jī)制，部分作業(yè)人員弄虛作假，嚴(yán)重影響了裝配建筑的質(zhì)量。

三、提高裝配式建筑工程管理的對策探究

（一）完善各種細(xì)節(jié)設(shè)計

裝配式建筑是一個精密的作業(yè)流程，在施工過程中存在大量細(xì)節(jié)要點，因此，在施工過程中整合、溫度濕度，氣壓的重要參數(shù)，對裝配式建筑的各項參數(shù)進(jìn)行修正，節(jié)約時間成本，加快周轉(zhuǎn)效率，確保整體接頭固定的穩(wěn)定性與安全性。有效降低施工風(fēng)險，在進(jìn)行構(gòu)件吊裝之前，要對施工場地進(jìn)行實際勘察，根據(jù)實際情況動態(tài)調(diào)整前期方案。加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)，保證參加施工人員持證上崗，非操作人員不得進(jìn)場。強(qiáng)化整體過程中的安全風(fēng)險管理，降低構(gòu)架高空掉落對人員以及施工材料造成的威脅。

例如，塔吊人員在進(jìn)行吊裝作業(yè)時，保證平穩(wěn)的心態(tài)，對預(yù)埋鋼筋進(jìn)行預(yù)判，綜合考量塔吊機(jī)的工作效率與承載能力，合理安排吊機(jī)的工作任務(wù)，保證吊裝施工正常進(jìn)行，加強(qiáng)日常的故障檢測與維修管理。此外，在構(gòu)件運(yùn)輸時，運(yùn)輸人員應(yīng)該按照既定的路線進(jìn)行，盡量避免車流量過大或道路顛簸，保證在整體平穩(wěn)運(yùn)行，預(yù)防過度顛簸對構(gòu)建造成的損壞，合理安排運(yùn)輸時間，最大程度上減少運(yùn)輸過程中的經(jīng)濟(jì)損失。在構(gòu)件進(jìn)行入庫前，應(yīng)該選擇合適的存放地點，保證存放點地勢平坦、氣候干燥，避免出現(xiàn)腐蝕現(xiàn)象。

（二）完善整體的人才培養(yǎng)模式

當(dāng)下，我國建筑行業(yè)發(fā)展如火如荼，而人才作為推動行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，裝配式建筑工程不同于傳統(tǒng)的混凝土澆筑技術(shù)，涉及到許多新的技術(shù)要點和領(lǐng)域，因此建筑企業(yè)需要強(qiáng)化人才管理機(jī)制，對內(nèi)選擇優(yōu)秀的設(shè)計人才進(jìn)行專業(yè)化，技能化的培訓(xùn)。對外不斷引進(jìn)人才，為整體的工程管理注入新鮮血液。作為管理人員，要不斷提高自身的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，成為懂管理、懂技術(shù)的復(fù)合型人才，為我國建筑行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

例如，建筑行業(yè)要加強(qiáng)對管理人員的技能考核，只有技能考核通過后才能上崗，如果技能考核沒有通過，則需要脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，再拓展，選擇表現(xiàn)較好的人員進(jìn)入高校進(jìn)行深造，要簽訂一定的三方協(xié)議，要求其在學(xué)業(yè)完成之后，要繼續(xù)回到原來的單位上進(jìn)行工作，通過技術(shù)帶動整體裝配式行業(yè)的發(fā)展。在建筑行業(yè)，要積極吸收新鮮血液，與高校畢業(yè)生簽訂合同，加強(qiáng)人才的定向培養(yǎng)機(jī)制，全面落實人才管理模式，有效降低在裝配過程中存在的問題。

（三）引入數(shù)據(jù)化的管理模式。

當(dāng)下各行各業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時代。而在裝配式建筑工程中，涉及到大量的人員，物資調(diào)配信息，因此在管理過程中應(yīng)該合理借助大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，將裝配式建筑設(shè)計到的物資和多方主體連接在一起，借助釘釘、企業(yè)微信等多種平臺，實現(xiàn)高效溝通，減少不必要的工作流程，確保整體的工序有效推進(jìn)。引入BIM等專業(yè)的技術(shù)平臺，配合相映的Excel報表。確保整體的數(shù)字報告和圖紙更為清晰。一旦出現(xiàn)問題是各方主體要快速商定方案，避免出現(xiàn)大規(guī)模的設(shè)計變更。

例如，在數(shù)據(jù)分析時要以模態(tài)參數(shù)識別為基礎(chǔ)進(jìn)行離散性分析，耦合多種參數(shù)的影響不斷優(yōu)化測量結(jié)果的準(zhǔn)確性，將動力學(xué)攝動法優(yōu)化理論與應(yīng)力結(jié)構(gòu)相接，明確裝配式結(jié)構(gòu)的應(yīng)力損失。通過標(biāo)準(zhǔn)化的參數(shù)的定義，完善后續(xù)的算法研究，以微積分、力學(xué)分析為基礎(chǔ)，在網(wǎng)絡(luò)算法的基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化參數(shù)，將裝配式建筑的設(shè)計，制作，加工，生產(chǎn)，運(yùn)輸，現(xiàn)場管理和后期運(yùn)營都整合到一個完善的管理體系中，充分利用數(shù)據(jù)資源來進(jìn)行指導(dǎo)，降低對于能源的消耗，推動裝配式建筑的智能化，數(shù)據(jù)化發(fā)展。

（四）構(gòu)建穩(wěn)定的監(jiān)督管理模式

政府應(yīng)該充當(dāng)自身的引導(dǎo)者作用，落實相應(yīng)的管理措施，要加強(qiáng)內(nèi)部的監(jiān)督管理，發(fā)揮自身的引導(dǎo)力量，搭建交流平臺，將甲方單位、設(shè)計單位、承包單位、施工單位聯(lián)合起來，將管理責(zé)任落實到個人應(yīng)，制定完善的監(jiān)督管理機(jī)制，改變傳統(tǒng)的建筑工程管理現(xiàn)狀，確保整體管理的規(guī)范性，客觀性和有效性。要統(tǒng)籌多方主體，加強(qiáng)前期的圖紙的審批工作，利用數(shù)據(jù)來指導(dǎo)建設(shè)，確保日后的快速調(diào)用和查詢。

總結(jié)

裝配式建筑作為當(dāng)下建筑行業(yè)發(fā)展的主要方向，但裝配式建筑需要大量的信息和數(shù)據(jù)支撐，對基礎(chǔ)的配件、管理人員業(yè)務(wù)水平都提出了更高的要求，因此要強(qiáng)化內(nèi)部的各項細(xì)節(jié)設(shè)計，加強(qiáng)監(jiān)督管理模式，推動整體的裝配式建筑機(jī)械化、智能化發(fā)展。

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