石杰

摘要：在市場的不斷發(fā)展下，對房建施工管理中精細化管理也提出了新的要求。合理的做到精細化管理對房建施工管理的各個方面都有促進作用，有利于其自身實現(xiàn)最大化發(fā)展利益，可促使整個建筑行業(yè)不斷地向前發(fā)展。因此，對當前社會中的房屋建工管理進行精細化管理，能夠工程建設(shè)能更好的適應(yīng)社會發(fā)展需求。本文主要對房建施工管理中的精細化管理的有效利用展開相關(guān)論述，并對其中的問題進行簡單的分析，以此實現(xiàn)房建管理工作的精細化管理。

關(guān)鍵詞：房建施工;精細化管理;問題分析;解決措施

引言：

房建施工不同于其他的建筑施工，其涉及的工作范圍、應(yīng)用材料以及建設(shè)單位等都是十分復(fù)雜的，并且還要做到各個施工部門之間相互配合，這樣才能發(fā)揮房建施工的真正功能。在我國的經(jīng)濟不斷發(fā)展，以及城市化的不斷推進的過程中，房建施工管理工作也逐漸受到了人們的關(guān)注。由于目前的市場情況復(fù)雜，并且對于房建施工提出了更高的標準，因此對于其中存在的安全隱患問題，不斷提升房建施工的管理水平是十分有必要的。

一、精細化管理重要性

精細化管理是一種思想層面的管理方式，同時它也是現(xiàn)代化管理的一種新的表達形式，能夠為房建施工提供一個更高層次的管理。在當前的管理模式中，規(guī)范化、精細化以及個性化是其主要的三種表現(xiàn)形式。相關(guān)企業(yè)要對各種要素進行優(yōu)化存儲，使自身能夠更好的在市場中立足，要不斷擴大自身的經(jīng)濟效益，始終堅持“工程為本”的施工思想，不斷縮短成本的投入，進一步提高服務(wù)效率，從而促使房建施工工程的管理服務(wù)水平，更好適應(yīng)當前房建施工管理要求。相關(guān)企業(yè)在施工過程中，要緊密的結(jié)合精細化管理理念來開展房建施工工作，要注重企業(yè)與工程之間的聯(lián)系，將兩者優(yōu)勢做到有效結(jié)合，以此增強自身企業(yè)效益。

二、房建工程施工管理中的問題

1、安全管理意識不足

房建工程是建筑施工中的重要環(huán)節(jié)，其能夠在房建工程施工管理中發(fā)揮很重要的作用，可以進一步提高房建工程的工作效率，提高建筑工程的建筑質(zhì)量。但是依據(jù)以往以往工作經(jīng)驗來看，當前房建工程施工管理工作仍然有許多的問題，沒有得到有效的解決，從而致使房建工程施工工作中存在著許多安全隱患。首先，房建工程施工中的許多工作人員自身的安全意識沒有做到位，一些工作人員僅僅是為了完成自身的任務(wù)，對于一些工作上的安全問題沒有很好的認識，長此以往，這些安全隱患問題得不到解決，在一定程度上阻礙了相關(guān)企業(yè)的發(fā)展步伐，弱化了相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟效益，會致使企業(yè)造成大量的經(jīng)濟損失。再者因為房建工程施工的內(nèi)部管理上存在漏洞，相關(guān)部門沒有做到真正的落實安全管理工作，對相關(guān)的標準制定也較為寬松，因此在進行安全管理的時候很多地方?jīng)]有管理到位，讓整個安全管理工作成為了形式上的工作，不能夠真正的為房建工程施工安全提供有效的保障。

2、房建工程的施工質(zhì)量不合格

在整個施工過程中，施工的質(zhì)量是評判施工好壞的一個重要標準，想要在外界更好地樹立口碑，就要不斷的去提升自身工作的工作水平，對施工質(zhì)量要有一個很好的把控。在目前房建工程施工管理工作中，普遍存在施工質(zhì)量達不到標準的現(xiàn)象，這主要是由于在當前很多房建施工工作過程中，相關(guān)企業(yè)對于施工完成速度的要求更為苛刻，沒有將施工質(zhì)量作為主要的評判標準。房建工程是我國的重要的民生工程，其質(zhì)量的好壞可以直接影響人們的生命財產(chǎn)安全，如果房建工程質(zhì)量達不到標準的話，很容易在正式投入使用后，引發(fā)一系列的問題，而這對施工單位信譽也會造成很嚴重的影響。在社會經(jīng)濟的驅(qū)動下，當前房建工程施工工作標準和規(guī)范也在不斷深化升級，如果相關(guān)施工單位沒有跟上時代步伐的話，那么很容易與時代脫節(jié)，不利于相關(guān)工作的開展，而這對于相關(guān)的施工單位來說也是非常嚴峻的考驗。

3、房建工程的施工規(guī)劃問題

房建工程施工管理中的問題出現(xiàn)已久，并且在長期得不到解決的過程中，問題不斷的加深。從規(guī)劃方面就開始存在問題，在規(guī)劃的時候很多房建工程單位都是為了追求眼前的短期利益，而沒有很好的考慮未來長遠的發(fā)展，雖然這種方式能在短期內(nèi)得到豐厚的回報，但是這種規(guī)劃很容易讓工程的質(zhì)量得不到保證，從而在未來的時候會出現(xiàn)一系列的問題，處理起來就會十分的麻煩。房建工程施工問題的主要表現(xiàn)為：在對施工方案進行制定的時候，很多都是直接按照一些行業(yè)內(nèi)好的案例去進行制定，但這種方式很難發(fā)揮真正的作用，因為每個施工單位的自身情況都不同，這樣盲目的將其他規(guī)劃去作用在自己的施工過程中，可能會適得其反，造成難以彌補的損失。還有部分單位沒有對房建工程整體工作做到充分考慮，對自身整體施工情況以及工作人員等都沒有很好的了解，只是盲目的開展相關(guān)工作，此舉在一定程度上很難達到所期待的效果，還會產(chǎn)生實際施工與規(guī)劃相矛盾的情況。更有甚者，生硬的搬照施工中制定的相關(guān)規(guī)定，當遇到與實際情況不符的時候，不懂得如何去變通，繼續(xù)按照原有的計劃去進行施工，致使施工效果與施工質(zhì)量差之又差。

三、房建工程施工管理中精細化管理的合理利用

1、在前期管理的方面

在對項目進行施工計劃制定的時候，相關(guān)企業(yè)要深入到整個施工項目的全過程當中去，要根據(jù)自身情況去制定相關(guān)的計劃，要注重對施工過程中每個細節(jié)的把握，以及各種因素的考慮，這樣才能應(yīng)對各種突發(fā)情況的發(fā)生，以此保障施工工作順利開展。同時還應(yīng)該對房建工程施工中的整體預(yù)算，有一個很好的掌握，這樣才能減少在施工過程中的成本投入，還可以避免施工過程中偷工減料的情況出現(xiàn)，以此來保障整個房建工程施工的質(zhì)量。

2、要建立健全精細化管理體制

相關(guān)企業(yè)要想加強房建施工管理工作，要建立健全精細化管理體制，首先要對施工的內(nèi)容，有充分的了解，做到依據(jù)自身實際情況，制定相關(guān)工作方案，隨后就要讓建筑工作中各部門和組織，積極明確自身職責(zé)，做到職責(zé)分明，同時還應(yīng)細化每個施工過程，對每個過程的施工工作都要做到嚴加監(jiān)管，以此保障整體的施工質(zhì)量。

3、要保證施工工作總體質(zhì)量

施工的質(zhì)量問題，在建筑行業(yè)是存在已久的一個難題，要想合理地解決這個問題，就要求相關(guān)管理人員加強監(jiān)管力度，對于出現(xiàn)的問題做到及時處理，以此保障施工工作質(zhì)量。要對相關(guān)工作人員的實際施工流程有一定掌握，判斷是否存在施工材料不符合相關(guān)標準的情況，相關(guān)工作設(shè)備是否完善等，以此便于相關(guān)管理人員能夠全面了解施工情況，并能針對問題做到靈活調(diào)整，以此保障整體施工工作質(zhì)量。

總結(jié)語

綜上所述，目前想要去實現(xiàn)房建施工管理中精細化管理，就要不斷的去對房建工程施工過程中的安全隱患，做到及時分析、進行及時解決。還要對施工的全過程有一個很好的掌控，以此保障房建施工管理工作的有序進行。同時，要不斷的加強制度建設(shè)，合理的劃分每個員工的自身職責(zé)，并予以監(jiān)督，這樣才能更好的發(fā)揮員工的真正價值。這些措施都能夠在一定的基礎(chǔ)上，使得整個房建施工管理工作可以有序開展，有效做到施工精細化和管理精細化，以此保障房建施工工程的質(zhì)量，保障人民的生命財產(chǎn)安全。對房建施工管理工作做到精細化管理，有利于增強企業(yè)經(jīng)濟效益，還可進一步推動社會經(jīng)濟發(fā)展，由此可見，加快房建施工管理工作的精細化管理步伐，是必要的，也是必須的，對于房建行業(yè)今后的發(fā)展也有一定的積極影響。

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