摘要：人力資源部門是事業(yè)單位的重要部門，人力資源管理工作的有效開展，為事業(yè)單位發(fā)展助力?；ヂ?lián)網(wǎng)視域下，為人力資源部門管理工作的實(shí)踐指明方向，需人力資源部門管理工作向信息化方向進(jìn)程，促進(jìn)人力資源管理的信息化建設(shè)，從而達(dá)到事業(yè)單位人力資源部門管理工作實(shí)踐的模式。對(duì)此，分析事業(yè)單位人力資源管理信息化建設(shè)的必要性，并提出人力資源信息化建設(shè)的實(shí)踐路徑。

關(guān)鍵詞：人力資源;資源管理;信息化;事業(yè)單位;建設(shè)

引言

隨著事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展，其信息資源逐漸豐富，凸顯以往人力資源管理工作的不足問題。在事業(yè)單位多元、豐富的資源發(fā)展歷程中，需要推助人力資源管理向信息化方向進(jìn)程，以先進(jìn)技術(shù)為導(dǎo)向，優(yōu)化人力資源管理工作模式，提升人力資源管理工作質(zhì)量，以此促進(jìn)人力資源工作良好的實(shí)踐模式。因此，新時(shí)代背景下，事業(yè)單位應(yīng)在重視人力資源管理工作實(shí)踐的同時(shí)，也加強(qiáng)人力資源管理信息化的建設(shè)，從而以人力資源管理良好的實(shí)施模式推助事業(yè)單位全面性發(fā)展。

一、事業(yè)單位人力資源管理信息化建設(shè)的必要性

（一）整合多類資源

在事業(yè)單位發(fā)展進(jìn)程中，其涉及的工作內(nèi)容多元，這也促使其信息資源多元。多元的信息資源需要具有良好的管理方式進(jìn)程整合與管理，以優(yōu)質(zhì)的信息資源推助事業(yè)單位的發(fā)展。同時(shí)，多種類及多元類的信息資源，也需人力資源部門加強(qiáng)人力體能、精力的支出，整合、整理、歸納、分析、運(yùn)用這些信息資源，達(dá)到人力資源管理工作實(shí)踐的有效性模式。而在互聯(lián)網(wǎng)視域下，事業(yè)單位的人力資源部門向信息化工作方向進(jìn)程，通過管理信息化的建設(shè)，能夠?yàn)槿肆Y源部門工作的實(shí)踐助力。例如：在先進(jìn)技術(shù)的支撐下，構(gòu)建人力資源大數(shù)據(jù)庫，讓人力資源部門的管理模式呈現(xiàn)信息化、智慧化，縮短人力資源工作的時(shí)間與精力，達(dá)到工作實(shí)踐的有效性目的，實(shí)現(xiàn)多元資源的針對(duì)性管理效應(yīng)。

（二）管理模式的轉(zhuǎn)型

人力資源部門的管理工作涉及的內(nèi)容多元，包含人才管理、人才招聘、人才培養(yǎng)等工作事項(xiàng)。而事業(yè)單位推助人力資源部門管理信息化進(jìn)程，人力資源管理信息化的建設(shè)，可促進(jìn)多元的管理工作模式的變革，促進(jìn)人力資源部門管理工作模式的轉(zhuǎn)型。人力資源部門的人才管理、人才招聘以及人才培養(yǎng)等工作都向信息化進(jìn)程，從而實(shí)現(xiàn)人力資源部門管理工作實(shí)施的良好模式。

二、事業(yè)單位人力資源管理信息化建設(shè)的路徑

（一）轉(zhuǎn)變管理理念

在事業(yè)單位的人力資源管理中，建設(shè)人力資源管理的信息化體系，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念是關(guān)鍵。通過傳統(tǒng)管理理念的變革，促進(jìn)新的管理理念的融入，為人力資源管理的信息化建設(shè)提供支撐。例如：融入人本化管理理念、協(xié)同管理理念，使人力資源管理工作實(shí)踐做到以人為本的服務(wù)模式，并協(xié)同多部門工作人員，實(shí)現(xiàn)人員的合理管理、配置等工作模式，進(jìn)而促進(jìn)人力資源管理的信息化建設(shè)模式。

（二）創(chuàng)新管理方式

在事業(yè)單位工作進(jìn)程中，人力資源部門管理工作涉及的內(nèi)容多元。而人力資源管理信息化的建設(shè)，也促進(jìn)多元的管理方式的創(chuàng)新，包含人才招聘工作、人才培養(yǎng)工作以及人才管理工作等。首先，人才招聘可開展線上人才招聘及線上線下銜接的人才招聘模式，使人才招聘工作更為智能化、智慧化。例如：開展網(wǎng)絡(luò)的人才招聘活動(dòng)，獲取招聘者的信息資源，通過分析、整合、篩選信息資源，分析人才綜合能力，邀請(qǐng)適合、有能力的人才進(jìn)行線下面試招聘，以此減少時(shí)間，也提升人才招聘工作實(shí)施質(zhì)量。其次，人才管理工作的開展，借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算模式，為入職員工構(gòu)建個(gè)體檔案信息，定期對(duì)這些信息進(jìn)行整理與分析以及完善，知曉人才在事業(yè)單位發(fā)展過程中取得的成果，之后將人才進(jìn)行合理的運(yùn)用。最后，人才培養(yǎng)模式，打破傳統(tǒng)人才培養(yǎng)與培訓(xùn)的單一化模式，開展線上線下的人才培養(yǎng)與培訓(xùn)工作，滿足事業(yè)單位人才發(fā)展的多元需求，不斷的提升事業(yè)單位人力資源部門工作實(shí)踐的有效性模式，也促進(jìn)人力資源部門管理工作的轉(zhuǎn)型化。

（三）管理信息化平臺(tái)建設(shè)

人力資源管理信息化建設(shè)中，事業(yè)單位應(yīng)重視管理信息化的平臺(tái)構(gòu)建，以管理信息化的平臺(tái)，促進(jìn)人力資源工作模式的轉(zhuǎn)型化。首先，在管理信息化平臺(tái)建設(shè)中，重視大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用，拓寬信息資源存儲(chǔ)與實(shí)踐的空間，提升管理信息化的實(shí)踐水平。其次，重視云計(jì)算及人工智能技術(shù)在其中的運(yùn)用，增強(qiáng)管理信息化平臺(tái)的信息分析、處理能力，加快信息資源管理成效。

（四）管理制度體系完善

在人力資源管理信息化建設(shè)中，事業(yè)單位根據(jù)人力資源信息化工作的模式，構(gòu)建管理制度體系。首先，在事業(yè)單位立足于傳統(tǒng)工作模式，在此基礎(chǔ)上，完善人力資源信管理制度體系。其次，事業(yè)單位根據(jù)當(dāng)前人力資源管理信息化工作模式，構(gòu)建人力資源管理信息化的體系，增強(qiáng)制度體系可操作性與實(shí)踐性，從而促進(jìn)人力資源管理信息化工作模式的良好實(shí)施。

結(jié)語

事業(yè)單位推助人力資源管理向信息化方向進(jìn)程，能立足于自身人力資源部門管理工作實(shí)踐的不足問題，明確人力資源部門管理工作信息化建設(shè)的必要性，以此為契機(jī)，促進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)及思維運(yùn)用到其中，優(yōu)化人力資源的管理工作模式，實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作質(zhì)量的提升。因此，在事業(yè)單位發(fā)展進(jìn)程中，重視人力資源管理信息化的建設(shè)，從而增強(qiáng)事業(yè)單位在市場(chǎng)發(fā)展中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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作者簡(jiǎn)介：何潔（1979.12），女，漢族，浙江臨海人，學(xué)士，實(shí)習(xí)研究員，從事高校人力資源管理與研究。