蘭雨晴

摘要：現(xiàn)階段，我國社會不斷的發(fā)展和進步，我國企業(yè)迎來發(fā)展機遇的同時，也面臨著新的挑戰(zhàn)，企業(yè)財務管理方面，問題日漸突出，急需創(chuàng)新與完善。新形勢下，企業(yè)要想在競爭激烈的市場環(huán)境下生存，必須做好企業(yè)財務管理工作。只有不斷完善企業(yè)財務管理制度、創(chuàng)新管理模式、尋求新的管理路徑，企業(yè)才能在競爭激烈的市場環(huán)境下脫穎而出。本文就完善企業(yè)財務管理制度，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展展開研究，分析當下企業(yè)財務管理中存在的問題，探尋企業(yè)財務管理新路徑，助推企業(yè)健康可持續(xù)性發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè);財務管理;制度;完善策略

引言

企業(yè)在營銷和企業(yè)內控管理的相互協(xié)同方面，很大程度上會受到企業(yè)內部控制制度完善程度的制約。從目前實際情況分析，許多企業(yè)的內部控制問題突出，從而影響了企業(yè)的經(jīng)營效益和市場競爭能力，嚴重防礙了企業(yè)的發(fā)展。在內部制度當中，財務內控制度更是重中之重。一些企業(yè)因忽視財務內控管理，導致重大財務風險發(fā)生，使得企業(yè)陷入困境。因此，建立健全財務內控管理體系，完善企業(yè)財務內控管理制度顯得尤為重要。

1企業(yè)財務管理概述

財務管理是企業(yè)管理的基礎部分，其管理內容主要涉及企業(yè)運行過程中的各項經(jīng)濟活動。在市場化運作中，企業(yè)的運行狀況都可以在財務狀況上反映出來，因此企業(yè)通過財務管理能夠對自身的運行狀況、業(yè)務狀況等有較為準確的把握，進而對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展決策和各項經(jīng)濟活動加以調節(jié)，最終達到增強企業(yè)風險控制能力的目的。此外，企業(yè)財務管理通過對企業(yè)資金活動管控，也可以幫助企業(yè)找到發(fā)展中的優(yōu)勢與弱項，進而梳理出企業(yè)發(fā)展重點，對資源進行整合與配置，進一步提升企業(yè)自身對資源的配置能力，使資源配置不斷得到優(yōu)化完善。尤其在當前市場經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展深入的過程中，我國企業(yè)加強財務管理，能夠進一步增強自身在市場中的競爭力，推動自身不斷完成轉型升級，從而更好地在市場環(huán)境下進行馳騁。由此可見，現(xiàn)代企業(yè)財務管理已經(jīng)成為企業(yè)生存與發(fā)展的生命線。

2當前企業(yè)財務管理存在的諸多問題

2.1企業(yè)沒有完整體系的財務管理制度

企業(yè)財務管理制度包含資金管理制度、會計核算制度、預算管理制度等，每個制度之間都是相互聯(lián)系、相互監(jiān)督的，在很多企業(yè)的制度建設中，只是設立了一個個獨立的制度，未系統(tǒng)的考慮制度建設想要達成的管理目標，沒有使制度形成相互聯(lián)系、相互監(jiān)督，無法形成完善有效的財務管理制度體系。

2.2財務內部的監(jiān)督機構不夠完善

公司要想內控制度監(jiān)管合理執(zhí)行，務必創(chuàng)建針對內控制度監(jiān)管的考評和點評體制。企業(yè)要有一系列針對內控制度監(jiān)管實行的考評和評價方法，并依據(jù)考評結果果開展獎罰。這即是對內控制度監(jiān)管人員的考評，也可以監(jiān)管、催促內控制度監(jiān)管人員更強的實行各類制度?？墒窃S多公司并沒有那樣的考核機制，企業(yè)不但考評不健全，并且沒有健全的考核要求和日常優(yōu)化的獎懲機制，造成責任追究制度形式化。當內控制度監(jiān)管出現(xiàn)難題時，通常會推卸責任，造成全部內控制度監(jiān)督體系失效。

3完善企業(yè)財務管理制度良好路徑

3.1完善制度體系建設

財務內控管理制度需要融合業(yè)務、企業(yè)戰(zhàn)略目標等多種因素，才能適合企業(yè)發(fā)展的、有效服務于企業(yè)。在財務內控管理制度建設過程中，不相容職務相互分離的控制是財務內控管理中的重要環(huán)節(jié)。所謂的不相容職務相互分離，是指那些由一個人負責，存在極大概率發(fā)生錯誤和舞弊的行為，同時又可以掩蓋其錯誤和舞弊行為的相互關聯(lián)的職務。企業(yè)內部控制必須要做到以下職務的相互分離：負責授權批準的人員與執(zhí)行相關業(yè)務的人員、業(yè)務經(jīng)辦人員與審核監(jiān)督的人員、業(yè)務經(jīng)辦人員與會計記錄的人員、財產(chǎn)保管人員與會計記錄的人員、業(yè)務經(jīng)辦人員與財產(chǎn)保管的人員。由此才能有效保證財務內控在管理和監(jiān)督達到相輔相成的效果。

3.2構建人才激勵選拔制，完善監(jiān)督管理體系

對于企業(yè)發(fā)展而言，提高財務管理質量關鍵在于財務管理人才的選拔和應用，不同的財務管理人員所呈現(xiàn)出的工作能力是有所差異的，因此，企業(yè)財務管理人員的專業(yè)性與綜合素養(yǎng)直接決定著企業(yè)財務管理質量。針對于當下企業(yè)財務管理人員專業(yè)素養(yǎng)較低問題，企業(yè)應該完善財務管理制度，構建人才激勵選拔機制，構建人才激勵選拔機制的主要目的在于財務管理人才的選用與正向激勵。企業(yè)通過該機智的構建，一方面做到了財務管理人員的嚴進嚴出，另一方面做到財務管理人才的留用和培養(yǎng)。此外，針對于企業(yè)財務管理監(jiān)督體系不建全問題，企業(yè)應該完善財務管理監(jiān)督體系，設置相應的監(jiān)督部門，構建起有效的制約監(jiān)督架構，做到層層監(jiān)督、人人督促的效果，從而為企業(yè)健康發(fā)展保駕護航。

3.3建立風險評估機制

由財務和風險管理部門廣泛收集數(shù)據(jù)，對目標進行必要的識別和分析，對往來賬款中存在的問題給企業(yè)帶來的不良后果要按不同性質的問題進行評估，不只是識別、還要建立，分析和管理相關的風險應對機制。對不同等級客戶實行不同的程度和方案，可制定客戶信用等級客戶資質，對應收款項、償還能力以及財務狀況等指標進行評估。

結語

綜上所述，我國社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，企業(yè)的數(shù)量日漸增加，競爭激烈的市場環(huán)境，強烈要求我國企業(yè)做好財務管理工作，完善企業(yè)財務管理制度，如此，才能順應社會經(jīng)濟發(fā)展潮流，跟上市場變化的節(jié)奏。我們通過構建起有效的財務管理人才激勵機制、風險防控制度、完善監(jiān)督管理體系等一系列手段，轉變企業(yè)財務管理人員的傳統(tǒng)工作觀念，利用創(chuàng)新的工作模式，不斷提高財務管理工作質量和效率，推動企業(yè)健康可持續(xù)性發(fā)展。

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