方燕

摘 要：近年來隨著時代的快速發(fā)展，城市化進程逐漸加快，建筑工程規(guī)模日益擴大，并得到全面發(fā)展。就目前來看，建筑工程管理現(xiàn)狀不容樂觀，對施工進度影響較大，從而增加了工程施工成本。據(jù)此，建筑企業(yè)應(yīng)對施工加強管理，加強各部門間的聯(lián)系與溝通，以此達到建筑工程施工要求，進一步提高建筑工程管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;影響因素;對策分析

0 引言

隨著國家大基建、新基建項目的快速推進，國家住建部提出創(chuàng)新發(fā)展理念、推動建筑工程高質(zhì)量發(fā)展的質(zhì)量管理總要求，探討將建筑工程質(zhì)量違法違規(guī)行為列入信用懲戒平臺的必要性，倒逼建企建設(shè)項目更系統(tǒng)地完善質(zhì)量保證體系，提升建筑工程品質(zhì)，確保施工高質(zhì)量。當(dāng)前，在國家建筑工程高質(zhì)量發(fā)展的總要求指導(dǎo)下，建筑市場環(huán)境日益復(fù)雜、變化多端、競爭激烈，建筑工程施工質(zhì)量受到諸多因素的影響，導(dǎo)致工程質(zhì)量不穩(wěn)定乃至不合格。明確建筑工程施工質(zhì)量的影響因素及其相互關(guān)系，探索深層次的關(guān)鍵影響因素，能夠為建企質(zhì)量管理創(chuàng)新模式改革提供基本依據(jù)和決策指南。

1 建筑工程施工管理內(nèi)涵

建筑工程施工的復(fù)雜程度和綜合程度較高，需要投入較多的人員、物料、設(shè)備、技術(shù)等，而建筑工程施工管理就是在施工中高效融合這些因素，在實際動工建造過程中加強各個方面的管控，保證施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)安全事故。建筑工程施工管理要求對出現(xiàn)弊端或者問題的部分提前采取預(yù)防措施，并且施工過程中能夠及時應(yīng)對和解決突發(fā)事故，保證管控人員深入了解和掌握工程整體工作，從而合理安排管理工作，嚴(yán)格監(jiān)督每個施工環(huán)節(jié)，以提升建筑工程的品質(zhì)。

2 建筑工程管理的影響因素

2.1 專業(yè)人才缺乏

人力資源是保證建筑工程建設(shè)質(zhì)量以及管理效果的重要部分，因此其對整個建筑工程整個管理效果存在較大影響，而目前專業(yè)人才的缺乏是導(dǎo)致工程建筑管理效果的重要原因，主要體現(xiàn)在兩方面。其一進行工程建筑管理的人才較為缺乏，部分管理人員自身管理綜合水平較差，對管理的重視以及認(rèn)識較差，在實際工作中難以轉(zhuǎn)變思維方式采取先進的管理方式和理念，不僅整體工作積極性較差，同時工作效率較低。另一方面則是進行工程建筑施工人員的綜合素質(zhì)較差，如對施工質(zhì)量控制以及施工相關(guān)程序等的了解深入性較差，極大地增加了工程建筑管理的難度。

2.2 物料因素

在建筑工程施工中所用材料較多，比如大量的水泥、混凝土、鋼筋、砂土等，想要保證建筑工程的質(zhì)量就要從源頭抓起，提升原材料的質(zhì)量。當(dāng)前很多建筑施工現(xiàn)場較為混亂，隨意擺放物料，沒有分類保存，并且沒有嚴(yán)格審查物料的質(zhì)量，導(dǎo)致在后續(xù)施工中存在較大的質(zhì)量問題和安全隱患。有的管理人員沒有充分重視各種物料的管理工作，在存放過程中沒有根據(jù)材料特性分類保管，導(dǎo)致出現(xiàn)材料質(zhì)量降低甚至無法使用的情況，比如把鋼筋材料放在潮濕的環(huán)境導(dǎo)致鋼筋生銹，從而影響了鋼筋的使用性能。此外，有的材料、儀器不合理的堆放因化學(xué)反應(yīng)而發(fā)生變質(zhì)，導(dǎo)致無法投入使用，比如長期暴曬在日光下的橡膠材料會發(fā)生老化的問題，無法在施工中使用。所以，施工單位應(yīng)加強對所有物料的管控，避免物料對建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響而損害施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.3 缺乏健全的建筑工程管理機制

為確保建筑工程管理的有序開展，還需要1套科學(xué)健全的工程管理機制，這也是實現(xiàn)預(yù)設(shè)目標(biāo)的條件。建筑工程管理機制包括專業(yè)技術(shù)人員配置以及管理機構(gòu)設(shè)置。就目前來看，建筑企業(yè)的工程管理機制尚不科學(xué)健全，導(dǎo)致專業(yè)人員配置不到位，使專業(yè)人員身心健康受到嚴(yán)重?fù)p害，長此以往，為建筑工程管理埋下安全隱患。

3 建筑工程管理對策分析

3.1 積極引進培養(yǎng)更高素質(zhì)的專業(yè)化人才

一方面工程建筑管理部門可應(yīng)用定期培訓(xùn)教育的方式對管理部門人員進行管理手段、觀念以及管理工作內(nèi)容方面的教育和培訓(xùn)，并強化其對先進工藝和施工技術(shù)的認(rèn)識和理解，在培養(yǎng)其管理專業(yè)素質(zhì)的基礎(chǔ)上確保其能對實際工程建筑管理工作中存在的問題有準(zhǔn)確的判斷和解決策略。另一方面加強對工程建筑其他人員的宣傳教育，使其能夠認(rèn)識工程建筑管理的重要性，提高認(rèn)識的同時配合管理工作的有序展開。此外為了降低甚至消除人為因素對管理工作產(chǎn)生的不良影響，在具體建筑工程管理工作中還應(yīng)積極引進先進的人才，設(shè)置工程建設(shè)以及建筑管理標(biāo)準(zhǔn)和要求，保證參與到建筑工程中的各部門人員均有較強的專業(yè)素質(zhì)。

3.2 保證原材料的質(zhì)量

工程質(zhì)量、造價、進度等管理工作都會受到材料管理工作的影響，因此工作人員要嚴(yán)格檢查材料的質(zhì)量，對供貨商進行資質(zhì)考察，記錄好供貨商的相關(guān)資料。每個建筑工程施工企業(yè)都應(yīng)做好材料運輸、儲存等方面的規(guī)定，避免施工現(xiàn)場流入不合格的材料。材料管理人員在儲存材料時要貫徹落實領(lǐng)料制度，詳細(xì)、準(zhǔn)確地記錄領(lǐng)料數(shù)量、規(guī)格等信息，及時對退庫的材料進行整理入庫。材料管理人員還要加強對材料性能、特點的了解，根據(jù)材料的特點合理儲存材料，比如鋼筋材料要放在干燥的位置避免生銹，水泥材料要放在干燥通風(fēng)的位置避免潮濕硬化。

3.3 加強施工安全管理力度

為了確保建筑企業(yè)工程項目的順利實施，還應(yīng)加強施工安全管理，主要包括：對施工設(shè)備、材料、人員以及環(huán)境的識別與控制。此外，建筑工程管理是一個動態(tài)的管理過程，對安全要求極高，一旦出現(xiàn)安全事故便會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟損失，嚴(yán)重者還會威脅施工人員及建筑物的安全。在這種情況下，企業(yè)部門應(yīng)對安全管理制度進行規(guī)范，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制的有效落實，對責(zé)任主體加以明確。與此同時，建筑施工企業(yè)還應(yīng)將安全管理放在第一位，根據(jù)項目實際情況配備安全人員，避免因施工企業(yè)返工而造成經(jīng)濟利益損失。

3.4 優(yōu)化質(zhì)量責(zé)任制，保障質(zhì)量管理體系高效運轉(zhuǎn)

質(zhì)量管理責(zé)任制是質(zhì)量管理體系的重要組成部分，也是體系運行的基礎(chǔ)，質(zhì)量管理體系運轉(zhuǎn)的狀態(tài)與每個崗位的責(zé)權(quán)設(shè)定有著密不可分的聯(lián)系。秉承以質(zhì)量為先的基本發(fā)展思想，針對工程質(zhì)量影響要素優(yōu)化質(zhì)量責(zé)任制，科學(xué)細(xì)化質(zhì)量管理目標(biāo)及責(zé)任分工，劃清管理責(zé)任界面，促使項目實施主體質(zhì)量責(zé)任和目標(biāo)層層分解落實到每個崗位、每個工作細(xì)節(jié)，并輔以必要的、有效的獎懲激勵機制，以保障質(zhì)量管理體系的高效運轉(zhuǎn)。

3.5 避免設(shè)計圖紙的不斷變更

在項目施工開展的過程中，應(yīng)該對于出現(xiàn)的施工計劃調(diào)整進行嚴(yán)格的把控，不允許隨便發(fā)生施工計劃調(diào)整，根據(jù)現(xiàn)場施工情況來制定合理的施工計劃調(diào)整制度。設(shè)計單位在進行圖紙設(shè)計之前，需要與建設(shè)單位做好設(shè)計圖紙目標(biāo)的清晰了解以及全面掌握，使得制定的設(shè)計任務(wù)書能夠全面以及準(zhǔn)確的呈現(xiàn)建設(shè)單位的建設(shè)目標(biāo)。要嚴(yán)格的把控設(shè)計單位設(shè)計出來的施工圖紙，設(shè)計單位要保障提交的設(shè)計圖紙在符合設(shè)計意圖時，也能夠做到細(xì)節(jié)的高質(zhì)量完成，減少由于施工圖紙不詳細(xì)而進行二次的重復(fù)設(shè)計，而對于需要進行項目設(shè)計分工的工程，在圖紙設(shè)計時更應(yīng)該保持其系統(tǒng)性與完整性做到分項工程的一次性完成。

4 結(jié)語

總而言之當(dāng)前工程建筑管理效果的影響因素主要集中在專業(yè)人員的缺乏以及相關(guān)監(jiān)督管理制度的不完善、低效方面，針對此還需要相關(guān)建筑企業(yè)或單位能夠重工程建筑監(jiān)管工作的意義以及對自身發(fā)展的促進作用，在此基礎(chǔ)上針對存在的管理問題不斷培養(yǎng)更高素質(zhì)的人員，依據(jù)合理的制度提升管理效果。

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