周湘博 夏智

摘 要：建筑施工質(zhì)量控制不僅可以達到保障工程項目質(zhì)量的效果，而且能有效確保施工操作人員的人身健康與安全。進入新時期后，施工質(zhì)量控制已經(jīng)被貫穿于建筑施工過程，顯示出工程施工監(jiān)管以及施工安全質(zhì)量監(jiān)督的重要實踐意義。在此基礎(chǔ)上，工程施工人員必須確保認真遵守施工監(jiān)管規(guī)定，建筑單位要嚴格約束施工過程中的操作行為，健全施工單位的工程質(zhì)保監(jiān)管體系。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工質(zhì)量;優(yōu)化措施

1 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重要性

建筑領(lǐng)域的發(fā)展，是社會經(jīng)濟發(fā)展的重要動力，近幾年，由于城市建設的需要，我國的建筑領(lǐng)域異?；钴S，建筑經(jīng)濟迅猛發(fā)展，在社會經(jīng)濟中的比重持續(xù)上升，隨著時間的推移，建筑經(jīng)濟的發(fā)展趨勢逐漸放緩，進入一個相對平穩(wěn)的發(fā)展期，在這種經(jīng)濟新常態(tài)下背景下，建筑企業(yè)面臨著巨大的生存壓力，如果企業(yè)想要在當前的建筑領(lǐng)域更好地立足，就必須要調(diào)整發(fā)展思路，真正認識到工程管理與施工質(zhì)量控制的重要性。嚴格來說，施工質(zhì)量控制是工程管理中的重要內(nèi)容，兩者之間具有從屬關(guān)系，質(zhì)量是當代建筑工程項目最重要的施工指標之一，如果項目自身出現(xiàn)質(zhì)量問題，不僅有損于企業(yè)形象，不利于工程項目的驗收，而且還會產(chǎn)生額外的施工費用，一些嚴重的施工質(zhì)量問題，甚至要推倒重建，給企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失，在當前這種復雜的市場形勢下，工程質(zhì)量問題的發(fā)生，會給企業(yè)的發(fā)展帶來嚴重的影響，而且建筑工程項目的建設具有規(guī)模大、復雜性高的特點，在施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)各種質(zhì)量問題，必須要通過高效的施工質(zhì)量控制對質(zhì)量影響因素進行防控。從企業(yè)的發(fā)展層面上來看，施工質(zhì)量控制的有效進行，可以幫助企業(yè)樹立良好市場形象，幫助企業(yè)保持穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢，從項目自身的角度上來看，可以減少各種不利因素對項目建設產(chǎn)生的影響，給人們創(chuàng)造安全穩(wěn)定的生活環(huán)境，所以，在建筑工程項目開展過程中，高效的施工質(zhì)量控制是非常重要的，關(guān)系到了項目自身的建設效果以及企業(yè)的發(fā)展，必須要引起企業(yè)管理層的高度關(guān)注。

2 建筑工程管理與施工質(zhì)量控制中的常見問題

2.1 建筑工程質(zhì)量監(jiān)督體系存在缺陷

對于建筑工程管理而言，要想提升管理的有效性，就需要構(gòu)建完善且健全的管理制度體系，但當前諸多建筑企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督體系存在不健全的問題，這樣不僅會影響建筑工程進度，同時還會導致建筑工程整體質(zhì)量較差。另外，還有部分建筑企業(yè)雖然制定了質(zhì)量監(jiān)督體系，但執(zhí)行力較差，經(jīng)常會出現(xiàn)權(quán)責劃分不清的問題，施工過程偷工減料、不正確操作等問題經(jīng)常出現(xiàn)，建筑企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督部門未發(fā)揮出自身作用，這對于建筑工程管理與施工質(zhì)量控制都會帶來諸多不利影響。

2.2 建筑工程管理力度薄弱

建筑工程施工有著工序復雜、施工時間長以及影響范圍較廣等特征，施工過程會涉及諸多人員、設備以及物資等，因此，在這一背景下需要做好工程管理工作，這樣才可以保障工程施工順利開展和進行。但建筑企業(yè)在工程項目建設過程中，存在管理力度薄弱問題，導致工程監(jiān)督管理人員沒有對施工人員與施工技術(shù)以及施工現(xiàn)場進行全面監(jiān)管。例如，建筑工程監(jiān)督工作人員在檢查設備時，經(jīng)常都是抽查，這樣就會遺漏一些有問題的設備，如果設備出現(xiàn)問題，也依舊會在工作過程中威脅施工人員的生命安全，同時還會對工程施工效率與施工質(zhì)量帶來極大的影響。

3 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的優(yōu)化策略

3.1 建立科學的管理體系，強化各單位的協(xié)作

工程管理體系必須達到科學性的標準與效果，各個工程相關(guān)參與單位都要做到有序展開相互之間的配合協(xié)作。項目監(jiān)管部門針對工程建筑結(jié)構(gòu)必須全面實施建筑性能檢測，依靠專業(yè)檢測手段來維護項目工程的優(yōu)良信譽形象，并且對于項目施工企業(yè)及時予以督促整改。

3.2 完善質(zhì)量監(jiān)督機制

作為工程甲方，質(zhì)量監(jiān)督機制的推行與實現(xiàn)要點就是嚴格約束項目施工操作過程，認真確保項目達到工程質(zhì)量安全的基本審核標準。現(xiàn)階段的大型建筑工程包含非常復雜的建筑空間結(jié)構(gòu)，工程施工技術(shù)人員對于存在復雜內(nèi)部結(jié)構(gòu)特征的建筑物進行施工處理時，必須慎重處理隱蔽的建筑空間結(jié)構(gòu)部位，例如室內(nèi)的衛(wèi)生間以及廚房墻體管線連接部位等。

3.3 完善管理制度

為完善建筑工程管理制度，建筑工程承建單位必須深入認識到管理制度屬于有序管理的重要依據(jù)和基礎(chǔ)，同時正視現(xiàn)階段我國建筑業(yè)施工管理制度存在的普遍不足，以此有針對性的完善制度。在制度完善探索中，首先需要進一步調(diào)整優(yōu)化建筑工程的管理機構(gòu)和管理部門，以此設置功能齊全的管理機構(gòu)，并對建筑工程施工的具體情況開展綜合分析，保證人員配置安排的科學合理，滿足建筑工程施工和管理的各項需求，施工管理的全面推進及有序開展將得到保障。此外，建筑工程管理制度的完善還要借鑒國內(nèi)外的優(yōu)秀經(jīng)驗，在完善制度的同時，相關(guān)單位必須結(jié)合地區(qū)和工程實際不斷優(yōu)化施工管理方法。在建筑工程施工建設過程中，質(zhì)量管理屬于其中的重點，建筑工程的安全性、可靠性、經(jīng)濟性、適用性會直接受到影響。作為處理方法嚴密謹慎、存在復雜多變管理因素、技術(shù)性及政策性較強的工作，通過開展完善、科學的質(zhì)量管理體系建設，即可充分結(jié)合質(zhì)量管理與管理部門的各項職能，以此打造有機的整體，不斷提升操作及管理人員的質(zhì)量意識。建筑工程即可在完善管理制度的同時真正將工程質(zhì)量放在第一位。

3.4 強化各方協(xié)調(diào)工作

當前，分包在建筑工程中的應用較為普遍，即將不同的項目分包給不同的施工單位來進行施工，在這一背景下，要想保障建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的有效性，就需要合理銜接項目建設的各個階段，將不同項目單位融合到一起，明確不同單位的權(quán)利與工作范圍以及需要承擔的責任等[4]。第一，需要構(gòu)建完善的工程項目管理結(jié)構(gòu)，在工程項目分包的時候，切不可過度拆解，這樣會對協(xié)調(diào)工作順利進行造成極大的困難，需要盡可能降低單位與單位之間協(xié)調(diào)的動機性;第二，應優(yōu)化施工現(xiàn)場管理，構(gòu)建嚴謹?shù)膮f(xié)調(diào)管理程序，切不可過于依賴個人，應發(fā)揮出組織的優(yōu)勢，健全施工方案，保障建筑工程施工質(zhì)量。

3.5 進一步強化成本控制

建筑企業(yè)要想實現(xiàn)自身利益最大化，就需要對工程成本支出進行全方位控制，有效的成本控制可以使建筑企業(yè)更好地應對日益復雜的市場競爭。第一，在工程成本管理中，建筑企業(yè)應樹立細節(jié)成本控制意識，將成本控制落實到各個環(huán)節(jié)中，包括細小環(huán)節(jié);第二，定期進行工程成本分析，將其作為制度來執(zhí)行。定期成本分析可以使工程管理人員了解并掌握每一項資金支出，然后將虧損控制在一定范圍內(nèi)，以此為工程施工質(zhì)量提供全面保障。

4 結(jié)束語

在建筑行業(yè)發(fā)展進程中，工程管理與施工質(zhì)量控制是重點內(nèi)容，其對建筑質(zhì)量與建筑物使用壽命有著極大的影響，為保障建筑行業(yè)健康發(fā)展，需要強化工程管理水平與施工質(zhì)量控制措施。建筑工程管理十分復雜且煩瑣，會涉及諸多方面，需要其創(chuàng)新管理模式，引入新技術(shù)與新工藝以及新的管理理念，實現(xiàn)建筑工程管理的改革創(chuàng)新，這樣既可以提升施工質(zhì)量控制，還可以進一步滿足建筑行業(yè)發(fā)展的實際需求。

參考文獻：

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