宮衛(wèi)華

摘要：本文首先闡述了水利工程監(jiān)理工作的主要內容，接著分析了水利工程監(jiān)理工作中的常見問題，最后對解決水利工程項目管理問題的對策進行了探討。

關鍵詞：水利工程;監(jiān)理

目前，在水利工程項目管理中，存在忽視前期工作、缺乏施工設計方案的適用性、對監(jiān)理工作缺乏正確認識等問題。項目管理監(jiān)督團隊綜合素質低。為了有效地解決這些問題，必須在項目管理前做好水管理準備，使工程師們更好地適應建設理念的科學性，加強項目管理，建立一支高素質的項目管理和監(jiān)管隊伍。實現(xiàn)提高水資源管理和監(jiān)督質量、促進水電站可持續(xù)發(fā)展的目標。

1.水利工程監(jiān)理工作的主要內容

1.1 嚴格復查施工方案與圖紙

施工方案和計劃涉及整個水利工程的布局、安全和經(jīng)濟性。施工圖紙和圖紙是由相應的專業(yè)人員從設計到完成創(chuàng)建的。但是，在某些情況下，需要進行調整，例如在建筑區(qū)域的環(huán)境和地形中，以確保靈活性。水處理系統(tǒng)是一個復雜的系統(tǒng)，包含許多子項目，需要不同分區(qū)的不同設計方案和圖紙。在施工準備階段，必須向主管全面通報施工計劃和計劃。施工過程中應及時與施工專家溝通問題，承包商應根據(jù)本審計報告進行監(jiān)測和管理。

1.2 審核原材料與機械設備

原材料是每個建筑工人的基礎，相關機械設備是重要的構造塊。如果兩者都存在差異，則會嚴重影響施工進度和質量。因此，監(jiān)管機構應首先嚴格審查商品的選擇、儲存和運輸，并確定承包商選擇的商品的種類和數(shù)量符合質量標準和規(guī)范，以避免對工程質量造成不利影響;水項目經(jīng)常用于商品運輸存在問題的偏遠地區(qū)。因此，確保正確選擇和保留材料非常重要。此外，施工工程師的失敗對施工進度有重大影響，監(jiān)理會仔細檢查承包商使用的機械設備是否符合施工要求。

1.3 監(jiān)督管理施工現(xiàn)場

每一個施工人員，每一項施工技術，施工現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)的安排，都需要監(jiān)理的嚴格管理。由于水利工程龐大，子項目眾多，每個子項目下都要配備相關的監(jiān)理人員。監(jiān)理應檢查承包商使用的施工技術是否符合施工行業(yè)的要求，并在情況嚴重時，對施工人員及相關行政人員進行監(jiān)督，以解決停止負面注意和延遲時間方面的問題，并采取相應措施;同時，必須記錄和報告每個設計問題，以確保為項目的成功完成提供良好的支持。

2.水利工程監(jiān)理工作中的常見問題

2.1 施工準備階段監(jiān)理不到位

施工準備是否充分、正確、恰當，是整個水利工程能否順利完成的前提。準備階段比較繁瑣，主要包括：解釋施工方案和圖紙、選擇原材料和機械設備、審查施工技術是否先進準確、調配施工人員、劃分項目責任區(qū)、審查工程預算與實際情況的誤差等。但是，一些監(jiān)管機構在施工準備階段沒有注意監(jiān)督，導致施工過程中出現(xiàn)材料選擇錯誤、機械故障、施工質量差、施工周期短、安排不足等問題。，嚴重影響施工質量和進度，從而影響水利工程的效益。

2.2 相關監(jiān)理標準不明確

施工過程中實際技術和數(shù)據(jù)的檢驗和檢驗需要相關參數(shù)和標準作為衡量標準，是監(jiān)管機構決策、總結和確定問題的重要參考。由于水項目數(shù)量眾多，還需要制定各種行業(yè)審計標準。在實際測試中，測試標準通常不清楚或不符合當前的開發(fā)要求。重新計算可能需要時間和精力。要求設置影響管理工作和工作監(jiān)控的參數(shù)。檢測和審核標準的缺失或模糊會給后續(xù)工程建設帶來麻煩，甚至給承包商提供“鉆空子”的機會，從而埋下質量隱患。

3.解決水利工程項目管理問題的對策

3.1 做好前期準備工作

對水處理系統(tǒng)的投資費用高昂、復雜，必須在初期做好準備，以確保工程管理的質量。水管理部門必須審查施工單位提交的經(jīng)專業(yè)批準的文件，以確定文件的科學相關性和合理性。同時，監(jiān)理必須對要入庫的建筑材料、施工現(xiàn)場和套件進行質量檢查，以確保其來源合法，質量符合施工要求。此外，在水廠招標過程中，必須嚴格按照國內規(guī)定進行招標，以確保招標過程的公平性、公開性和透明度，嚴格審查工程當事方的資格，并確保工程當事方有足夠的資金和良好的技術，為水廠項目的成功實施創(chuàng)造條件。

3.2 提高監(jiān)理方案的合理性

監(jiān)督方案的合法性和適用性直接影響水電站的質量。因此，監(jiān)管機構應在監(jiān)管前與工程各方溝通，優(yōu)化設計備選方案，深化方案細節(jié)。經(jīng)協(xié)商后，方案將移交給項目負責人，由項目負責人評估。只有在對資格進行評估之后，該方案才能作為實際工程監(jiān)測的指導方針。此外，在施工過程中，必須嚴格按照施工概念的要求對人員進行監(jiān)督，以確保施工管理的質量。必須在實際過程控制的框架內調整或修改設計方案，并由工程和開發(fā)機構進行討論、審查和修改。監(jiān)管機構不得擅自改變施工情景。

3.3 培養(yǎng)項目管理人才

項目經(jīng)理的綜合素質影響著水利工程管理的質量。因此，為了保證水利工程管理的高效發(fā)展，水利工程管理部門必須重視管理人員的培訓。項目管理人員的培訓內容要專業(yè)、系統(tǒng)，組織管理人員學習先進的管理理念和方法，不斷提高業(yè)務能力。此外，項目管理必須通過吸引經(jīng)驗豐富、專業(yè)、敬業(yè)的員工參與項目管理，確保項目經(jīng)理積極負責，提高項目管理的整體質量。此外，信息技術的發(fā)展和進一步發(fā)展要求積極應用先進的計算機管理軟件在水資源管理領域提高工程管理質量。因此，項目管理應定期培訓計算機技術管理人員，提高他們應用信息管理軟件的能力，使項目管理適應智能和數(shù)字增長，大大提高項目管理的質量和效率。

4.結束語

水利工程建設專業(yè)性強、難度大，提高監(jiān)理單位的工作效率和質量是水利工程高效順利竣工的重要輔助條件。但是，在具體的監(jiān)理工作中，監(jiān)理標準不明確，人員專業(yè)水平參差不齊，施工各個階段監(jiān)理不到位，都會對水利工程的施工質量和進度產(chǎn)生負面影響。因此，監(jiān)理單位應著力加強監(jiān)理隊伍建設，采用競爭或獎懲制度提高工作積極性，規(guī)范監(jiān)理模式和標準，提高監(jiān)理人員的工作水平和質量，增強監(jiān)理單位的競爭力，為水利工程建設提供保障。

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