孫慶 陳翠翠

摘要：建筑工程的施工過程實(shí)際上是進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施操作的階段，是項(xiàng)目實(shí)體物化形成的過程，這個(gè)過程施工環(huán)境復(fù)雜、施工量大，施工周期長(zhǎng)、影響因素多、材料的價(jià)格變化因素比較大，露天作業(yè)多等，使得工程項(xiàng)目的造價(jià)高。所以我們還需加強(qiáng)合理的控制建筑施工造價(jià)，而施工過程的造價(jià)占據(jù)整個(gè)項(xiàng)目總造價(jià)的15%，設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)的簽證都是發(fā)生在施工過程的，工程造價(jià)變化就成為必然，所以全面落實(shí)施工階段的造價(jià)控制就顯得十分重要。本文主要從作者的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)入手，分析建筑項(xiàng)目的施工造價(jià)控制要點(diǎn)，希望對(duì)有關(guān)從業(yè)人員帶來幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工過程;造價(jià)控制

前言：

在開展建筑施工的時(shí)候，建筑項(xiàng)目的造價(jià)控制工作會(huì)直接涉及到整個(gè)工程施工的質(zhì)量、企業(yè)發(fā)展及其社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。因此，我們必須注重對(duì)建筑項(xiàng)目造價(jià)控制，針對(duì)造價(jià)問題，采取有針對(duì)性的控制措施，進(jìn)而有效的保證工程項(xiàng)目有序開展。下面就對(duì)建筑施工過程的造價(jià)控制進(jìn)行探討，以供借鑒。

1 分析建筑施工過程的造價(jià)控制問題

1.1 預(yù)算編制中的問題

準(zhǔn)確預(yù)算是報(bào)價(jià)決策開展的依據(jù)，是確保工程施工項(xiàng)目可以順利開展的基礎(chǔ)條件。因此，如果說在預(yù)算編制的過程中產(chǎn)生漏洞問題，會(huì)對(duì)施工階段的造價(jià)有著直接影響，在我國(guó)現(xiàn)已有不少地方的建筑行業(yè)都存在著復(fù)合標(biāo)底評(píng)標(biāo)方法的“游戲規(guī)則”，加上企業(yè)內(nèi)部的定額不完善，造成預(yù)算編制存在著下面的問題，直接影響報(bào)價(jià)決策準(zhǔn)確性。比如說：一些報(bào)價(jià)人員沒有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察，對(duì)于設(shè)計(jì)方案是否順利進(jìn)行也毫不知曉，更無從談起節(jié)約建設(shè)成本。還有一些問題是出現(xiàn)在報(bào)價(jià)人員對(duì)地方資源的可利用程度的把握不準(zhǔn)確，沒有全面的調(diào)查材料源和材料的價(jià)格等，在編制報(bào)價(jià)的時(shí)候不進(jìn)行對(duì)比，就直接套用信息價(jià)，使得分析缺乏可靠的基礎(chǔ)，造成施工過程的造價(jià)控制工作難上加難，這些問題都會(huì)對(duì)施工過程的造價(jià)控制工作開展有所阻礙。

1.2 不重視工程造價(jià)管理的工作

在當(dāng)前就有一些建筑企業(yè)因?yàn)閷?duì)工程造價(jià)管理工作的不重視，只是關(guān)注工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。在開展工程施工之前，也沒有按照合同的進(jìn)入、招標(biāo)文件編制出施工組織的計(jì)劃，沒有提前做好工程項(xiàng)目的造價(jià)控制工作。在這樣下來，建筑項(xiàng)目的施工各環(huán)節(jié)資金應(yīng)用不合理，使得資金浪費(fèi)存在，在一定程度上對(duì)資金投入有所增加。另外，因?yàn)楹鲆暳斯こ淘靸r(jià)的管理工作開展，一些企業(yè)在后期施工的時(shí)候就發(fā)現(xiàn)了資金的不夠，為對(duì)這個(gè)問題進(jìn)行解決，就采用了以次充好的材料進(jìn)行替代，使得工程項(xiàng)目存在著一定安全隱患問題，對(duì)用戶的人身安全有所威脅。

1.3 忽視了建筑材料的管理

在開展工程項(xiàng)目造價(jià)的時(shí)候，對(duì)于材料管理的工作是比較重要的，會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理好壞有著直接影響。但是在實(shí)際施工的時(shí)候，一些施工單位因?yàn)椴蛔⒅亟ㄖ牧系墓芾恚瑳]有做好材料預(yù)算控制的工作，也沒有貨比三家，使得自己所購(gòu)買的材料價(jià)格超出市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)格。另外，一些施工單位為了一己私利，購(gòu)買一些價(jià)格低劣地施工材料，或是對(duì)材料的報(bào)價(jià)有所提升，在無形階段對(duì)工程報(bào)價(jià)有所增加。

2 建筑工程項(xiàng)目施工過程的造價(jià)控制措施

2.1 施工前期的造價(jià)控制工作

建筑工程的施工過程比較繁瑣，施工前期的準(zhǔn)備工作是否完備會(huì)對(duì)工程施工過程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本支出有著直接影響。為保證對(duì)建筑施工過程造價(jià)的合理控制，還需做好工程項(xiàng)目前期的準(zhǔn)備工作，為施工過程奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。首先經(jīng)過細(xì)致的審查施工規(guī)劃報(bào)告，比如說：施工總體的布局、輔助工程設(shè)計(jì)、材料規(guī)劃、進(jìn)度計(jì)劃、施工現(xiàn)場(chǎng)的交通規(guī)劃設(shè)計(jì)等等。另外就是做好招標(biāo)文件和地面物品的搬遷工作，合同談判工作等等。

2.2構(gòu)建動(dòng)態(tài)化的施工監(jiān)管體系

第一，財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)該真實(shí)的反映出施工過程財(cái)務(wù)狀況。第二，造價(jià)咨詢單位需要對(duì)其能動(dòng)性進(jìn)行發(fā)揮出來，制定出一些財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)而如實(shí)反映出工程信息。第三，對(duì)工程施工單位變更報(bào)價(jià)表需要及時(shí)的上報(bào)全面監(jiān)督，使得變更的內(nèi)容更加的真實(shí)、正確，有關(guān)作業(yè)人員則是全面管控和審核工程項(xiàng)目的造價(jià)表。

2.3建立建立健全施工過程造價(jià)管理的機(jī)制

第一，工程項(xiàng)目的管理過程支付管理制度。主要是為確保工程款能夠及時(shí)有序的支付到位，可以基于工程量合理的規(guī)劃施工過程各施工成本，利用工程分解結(jié)構(gòu)估算出各項(xiàng)目所用的成本，其中包含了風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)、施工規(guī)劃、市場(chǎng)物價(jià)動(dòng)態(tài)指標(biāo)、材料設(shè)備的費(fèi)用、人工費(fèi)用等，繼而估算出各作業(yè)點(diǎn)的成本控制目標(biāo)，在正式施工的時(shí)候，對(duì)各項(xiàng)動(dòng)態(tài)化評(píng)估，確保評(píng)估過程的適用性、準(zhǔn)確性，保證工程款的撥付及時(shí)到位，并且發(fā)揮出最大的價(jià)值所在。

第二，建立工程造價(jià)控制體系，施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目部構(gòu)建以技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工管理人員、預(yù)算人員為基礎(chǔ)，項(xiàng)目經(jīng)理為核心的工程造價(jià)控制體系，對(duì)造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行明確，理清楚成本管理的目標(biāo)，進(jìn)而確定責(zé)任都人機(jī)制，分配成本節(jié)約的任務(wù)，保證造價(jià)管理責(zé)任到人，落實(shí)到位，建立完善的全員化造價(jià)控制體系。

第三，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)建立完善的簽證管理制度。建筑工程施工階段時(shí)常會(huì)出現(xiàn)工程變更的問題，會(huì)對(duì)工程造價(jià)直接影響，為減少因?yàn)楣こ套兏斐傻脑靸r(jià)影響，減少造價(jià)計(jì)量的失誤出現(xiàn)，施工人員還需對(duì)施工過程需要變更的部位進(jìn)行及時(shí)的上報(bào)，并且估算所產(chǎn)生的費(fèi)用變動(dòng)情況，減少對(duì)工程總體造價(jià)的不利影響。

第四，加強(qiáng)審價(jià)、批價(jià)控制。首先需要造價(jià)咨詢單位進(jìn)行審核，承建單位開展報(bào)價(jià)活動(dòng)，業(yè)主進(jìn)行審批，以業(yè)主提供完善的施工記錄作為造價(jià)審核依據(jù)，確保造價(jià)控制的合理性。

2.4 加強(qiáng)對(duì)施工過程造價(jià)控制

施工階段的各項(xiàng)活動(dòng)直接影響著工程造價(jià)情況，如，施工工序控制不到位，施工工藝安排不當(dāng)，施工人員專業(yè)水平不高等都會(huì)影響工程造價(jià)水平，因此，工程施工過程中要加強(qiáng)對(duì)施工工序、施工工藝及施工人員等各方面的管理，堅(jiān)持按圖施工，基于工程量清單準(zhǔn)確計(jì)算工程款，合理安排施工工序，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況優(yōu)化配置施工資源，減少施工過程中資源的浪費(fèi)或設(shè)備的閑置問題，合理選擇施工方法，根據(jù)建筑特點(diǎn)，選定所要采取的施工工藝，這就要求施工單位在施工前進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)地信息，選取最切實(shí)可行的施工方法，實(shí)現(xiàn)控制造價(jià)的目的。此外，施工過程中會(huì)牽涉到諸多專業(yè)與工種，各專業(yè)工種之間應(yīng)加強(qiáng)溝通協(xié)作，未避免各工種之間發(fā)生沖突與矛盾，各參與方應(yīng)嚴(yán)格遵守施工合同中的各項(xiàng)要求，加強(qiáng)交流溝通，協(xié)調(diào)施工過程中的問題，保證各工序、各工種、各環(huán)節(jié)在施工過程中的協(xié)調(diào)運(yùn)行，減少不必要的支出，有效控制工程造價(jià)。

2.5合理應(yīng)用掙值法

第一，數(shù)據(jù)收集。建筑工程施工階段利用掙值法進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)，首先需要進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集，一般在月末最后一天進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，收集工作由工程預(yù)算人員和材料管理人員負(fù)責(zé)，預(yù)算人員負(fù)責(zé)核實(shí)統(tǒng)計(jì)人、物、機(jī)等所消耗的費(fèi)用支出，材料管理人員則主要統(tǒng)計(jì)施工過程中材料的消耗率，隨后，施工管理人員及項(xiàng)目經(jīng)理需要對(duì)所統(tǒng)計(jì)的消耗情況進(jìn)行簽字確定。基于工程量情況，可有效統(tǒng)計(jì)各分項(xiàng)的預(yù)算與實(shí)際成本，確定掙值法中的 BCWS、ACWP和 BCWP 等三個(gè)費(fèi)用指標(biāo)。

第二，基于掙值法計(jì)算公式，對(duì)施工中的費(fèi)用與進(jìn)度進(jìn)行計(jì)算，分析費(fèi)用與進(jìn)度偏差問題，如，人力資源成本與材料價(jià)格的增加，施工工序安排不當(dāng)，施工質(zhì)量控制不到位，出現(xiàn)返工等問題，這些都會(huì)使工程費(fèi)用與進(jìn)度出現(xiàn)偏差，除此之外，還應(yīng)科學(xué)預(yù)測(cè)工程后期費(fèi)用與工期發(fā)展，根據(jù)前期計(jì)算結(jié)果，采取適當(dāng)措施進(jìn)行糾偏，確保工程如期完工，工程造價(jià)得以有效控制。

結(jié)束語：

總的來說，在建筑施工階段實(shí)施造價(jià)控制，不僅需要從施工階段所涉及到的材料、設(shè)備、機(jī)械及其人員等進(jìn)行入手，還需從施工前期的合同簽訂和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行控制，建立完善的造價(jià)管理機(jī)制，健全造價(jià)管理監(jiān)督體系，采用掙值法進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算，提升工程造價(jià)管控細(xì)度，全方位進(jìn)行施工造價(jià)控制，進(jìn)而有效的確保建筑工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙向提升。

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