邢建成

摘要：本文從中小型制造企業(yè)成本控制的重要性入手，分析和探討企業(yè)在生存發(fā)展中，以及成本控制中存在的問(wèn)題，包括成本控制觀念落后、缺乏健全的制度體系、內(nèi)控不健全等，以此提出中小型企業(yè)需要樹(shù)立新的成本控制概念、建立合理有效的成本控制制度體系、加強(qiáng)企業(yè)信用管理等成本控制理念與制度，為企業(yè)發(fā)展提供有效助力。

關(guān)鍵詞：中小型制造企業(yè);成本控制;經(jīng)濟(jì)效益

制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用越來(lái)越突出。我國(guó)經(jīng)濟(jì)從以往的高速發(fā)展到現(xiàn)在的穩(wěn)中求進(jìn)，在資本競(jìng)爭(zhēng)影響下，許多中小制造企業(yè)生存和發(fā)展的難度越來(lái)越大。對(duì)現(xiàn)有的中小型制造企業(yè)而言，不僅要利用好政府的利好政策，更重要的還需從自身中找到解決長(zhǎng)久發(fā)展的辦法。首先是以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品獲得市場(chǎng);其次要練好內(nèi)功，而直接影響企業(yè)利潤(rùn)的成本控制工作就顯得格外重要。中小型制造企業(yè)做好成本控制是影響其未來(lái)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。

一、成本控制對(duì)企業(yè)管理的重要性

（一）成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

“開(kāi)源節(jié)流”用于中小型制造企業(yè)身上始終是合適的。隨著全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的降低，“開(kāi)源”在中小制造企業(yè)得到實(shí)現(xiàn)并不容易，往往需要較長(zhǎng)的時(shí)間和大量的資金支持，而經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)大的大型制造企業(yè)走出國(guó)門、走出世界，擁有了更廣闊的市場(chǎng)選擇。面對(duì)龐大的全球競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，中小制造企業(yè)想要在市場(chǎng)夾縫中存活，想要發(fā)展得更長(zhǎng)久，就需要堅(jiān)持“節(jié)流”、堅(jiān)持成本控制這一基礎(chǔ)，打好根基，積蓄實(shí)力，為日后發(fā)展壯大、參與更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)做準(zhǔn)備。

（二）成本控制是企業(yè)抵御內(nèi)外壓力，求得生存的保障

對(duì)于中小制造企業(yè)而言，除了企業(yè)內(nèi)部的管理體制不完善，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難情況外，外部行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)、大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)下產(chǎn)品價(jià)格透明等都是影響企業(yè)生存的問(wèn)題。當(dāng)今的市場(chǎng)中，中小型企業(yè)還面臨眾多同樣實(shí)力的中小型制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)外部中小型企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品價(jià)格的控制能力逐漸減弱。在同類產(chǎn)品銷售價(jià)格接近的情況下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也就變成了成本的競(jìng)爭(zhēng)。這時(shí)擁有較低的成本優(yōu)勢(shì)，就可增大企業(yè)利潤(rùn)空間，增加資金積累。因此，成本控制是制造業(yè)中小企業(yè)抵御內(nèi)外壓力，求得生存的保障。

（三）成本控制是提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑之一

從最基本的利潤(rùn)形成條件看，無(wú)論在何種情況下，降低成本就可以增加利潤(rùn)。決定企業(yè)利潤(rùn)的包括收入和成本，其中成本和利潤(rùn)成反比，收入和利潤(rùn)成正比，降低成本和提高收入都能提高經(jīng)濟(jì)效益。中小制造企業(yè)在市場(chǎng)供應(yīng)鏈上下游兩端，降低供應(yīng)商材料價(jià)格與提升市場(chǎng)銷售價(jià)格兩者中，前者相對(duì)更容易。同等條件下，爭(zhēng)取較低的供應(yīng)商材料供應(yīng)價(jià)格成為了成本控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)?？梢?jiàn)，中小制造業(yè)企業(yè)成本控制是其提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑之一。

二、企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題

（一）成本控制觀念落后

成本控制在傳統(tǒng)的觀念里，很多企業(yè)也是將其簡(jiǎn)單的理解為減少成本的意思。比如節(jié)約用人成本時(shí)，選擇的是聘用臨時(shí)工，減少了為臨時(shí)工繳納五險(xiǎn)一金等費(fèi)用。事實(shí)上這一想法是片面的，成本控制不僅是節(jié)約成本，從長(zhǎng)久發(fā)展看，更應(yīng)該是有效利用成本，用相對(duì)穩(wěn)定的成本換得更多的產(chǎn)出，就會(huì)降低單位成本。比如在一些人工成本占比高的企業(yè)，利用好現(xiàn)有必須的人工成本，即使增加少量輔助成本，若可大幅提高產(chǎn)出，無(wú)疑單件產(chǎn)品的成本也會(huì)降低。與此同時(shí)，還可以避免人力資源流失，做好人才儲(chǔ)備，利用人才優(yōu)勢(shì)促進(jìn)生產(chǎn)效率提升，形成良性循環(huán)。對(duì)比簡(jiǎn)單粗暴的裁減員工、聘用臨時(shí)工，提升成本產(chǎn)出效率更有利于企業(yè)長(zhǎng)期有效的管控成本。因此中小型制造企業(yè)在選擇成本控制時(shí)，出發(fā)點(diǎn)是正確的，但是做法未必最合適。如果無(wú)法避免產(chǎn)出效率低下的問(wèn)題，任何成本控制工作都無(wú)法達(dá)到理想效果。因此，改變成本控制落后觀念，調(diào)整、創(chuàng)新成本控制新思路是企業(yè)需要解決的重要問(wèn)題之一。

（二）缺乏健全的制度體系

企業(yè)一切生產(chǎn)活動(dòng)都是由人來(lái)操作實(shí)現(xiàn)的，每個(gè)員工的責(zé)任心和工作能力的強(qiáng)弱、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度等人為因素對(duì)中小型制造企業(yè)日常生產(chǎn)成本控制起著很重要的作用。但是，這些人為因素發(fā)揮作用的好壞和大小會(huì)受到企業(yè)的制度是否健全、評(píng)價(jià)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制是否合理等各種因素的影響。因此企業(yè)建立健全有效、積極、良好的各項(xiàng)制度至關(guān)重要。比如，企業(yè)缺少制度規(guī)范，凡事必召集人員開(kāi)會(huì)討論，以為開(kāi)會(huì)討論就會(huì)解決一切問(wèn)題，增加了很多不重要的會(huì)議。會(huì)議其實(shí)也是一種成本，它包括了參會(huì)人員的人工，以及會(huì)議期間可能創(chuàng)造的收益，實(shí)際上已經(jīng)變成了人力成本的浪費(fèi)?？梢?jiàn)，不健全的管理制度體系，不僅無(wú)法達(dá)到調(diào)動(dòng)職工積極性的目的，還會(huì)造成更大的成本浪費(fèi)。

（三）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制不健全，成本管理意識(shí)薄弱

由于資源限制，中小型企業(yè)管理者缺少成熟的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。有些中小型制造企業(yè)缺少高水平管理人員，很多管理者缺少成本管理意識(shí)和管理技巧，甚至直接把風(fēng)險(xiǎn)管控簡(jiǎn)單的歸為財(cái)務(wù)人員工作。以市場(chǎng)中常見(jiàn)的預(yù)付款項(xiàng)和應(yīng)付款項(xiàng)來(lái)說(shuō)，有些企業(yè)缺少對(duì)資金成本的管控意識(shí)，或是其中產(chǎn)生的資金成本。管理者沒(méi)有意識(shí)到，在一定情況下，預(yù)付款項(xiàng)實(shí)際已悄然增加了資金占用成本，而應(yīng)付款項(xiàng)減少資金占用成本。從原料供應(yīng)到產(chǎn)品銷售回款全供應(yīng)鏈看，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有潛在的成本費(fèi)用。這些供應(yīng)鏈成本的有效管控，必須由鏈條上各個(gè)環(huán)節(jié)去實(shí)現(xiàn)，才能實(shí)現(xiàn)成本有效管控。如果企業(yè)管理者沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)的成本控制對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的重要性，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)工作范圍內(nèi)的潛在成本，容易導(dǎo)致成本控制在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)。

三、加強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)成本控制的對(duì)策

（一）樹(shù)立新的成本控制觀念

在全球經(jīng)濟(jì)一體化環(huán)境下，中小型制造企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)有效的成本管控，樹(shù)立新的成本控制觀念是第一步。企業(yè)管理者應(yīng)以投資回報(bào)的方式去思考對(duì)成本控制的管理，要考慮“堵”和“梳”的合理搭配。同時(shí)，延長(zhǎng)成本管控范圍，形成從上游的供應(yīng)商到下游的終端銷售市場(chǎng)全程成本控制體系。第一，加強(qiáng)與上游原材料供應(yīng)商的相互支持、深度合作，減少預(yù)付款，延長(zhǎng)應(yīng)付款，以獲得更低價(jià)格、更穩(wěn)定數(shù)量的材料供應(yīng)，降低原材料成本;第二，有效利用現(xiàn)有產(chǎn)能和生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)出效率，降低單位生產(chǎn)成本;第三，從終端銷售市場(chǎng)角度出發(fā)，充分利用現(xiàn)下流行的網(wǎng)絡(luò)宣傳方式增加用戶粘度，增加預(yù)收款、減少應(yīng)收款，既節(jié)約宣傳成本，更有利于企業(yè)了解市場(chǎng)需求，達(dá)到控制成本、增加收益的目的。

（二）建立合理有效的制度體系，降低管理成本

對(duì)于中小型制造企業(yè)而言，建立行之有效的管理制度非常關(guān)鍵。用制度管理企業(yè)比靠人管理企業(yè)更容易降低管理成本。比如，在實(shí)際管理過(guò)程中，細(xì)化每一道工序的流程，形成制度化。用制度規(guī)范每一個(gè)崗位的職責(zé)和操作規(guī)范，同時(shí)配備相應(yīng)的激勵(lì)辦法。這樣，每個(gè)員工很清楚自己的崗位操作要求，不需要“文山會(huì)?！保灰凑_的操作規(guī)范去做很容易提升工作效率，工作效率提升后員工就能獲得更好的收入，工作積極性、穩(wěn)定性也會(huì)隨之提高。這樣逐漸形成一套理性的循環(huán)促進(jìn)機(jī)制，既保證了員工收入穩(wěn)定增加，又可降低企業(yè)的管理成本，最終增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

但是，在制度體系建設(shè)中，中小型制造企業(yè)還要注意制度實(shí)用性，避免該體系過(guò)于龐大，超過(guò)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求。小企業(yè)患上“大企業(yè)病”，就會(huì)阻礙企業(yè)發(fā)展。

（三）建立嚴(yán)格的成本風(fēng)險(xiǎn)控制管理，提高成本管理意識(shí)

在中小型企業(yè)成本管理中容易存在兩個(gè)問(wèn)題，一是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制制度不健全，企業(yè)自身無(wú)法有效管控風(fēng)險(xiǎn)，最終導(dǎo)致成本增加;二是成本管理意識(shí)薄弱，管理者不清楚工作中存在的各種成本，無(wú)法做好工作范圍內(nèi)的成本管理，成本不能做到最優(yōu)。解決這兩個(gè)問(wèn)題，需要企業(yè)管理者不斷改變成本風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，用全局的眼光去控制風(fēng)險(xiǎn)，找到降本增效的路徑。原材料的供應(yīng)、自身的運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品的銷售都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生就都會(huì)轉(zhuǎn)化為成本。中小型制造企業(yè)管理者可以站在全產(chǎn)業(yè)鏈角度考慮企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素，擴(kuò)大考慮范圍，分析企業(yè)上游供應(yīng)商和下游客戶整體的風(fēng)險(xiǎn)，保供應(yīng)、穩(wěn)客戶，形成一種無(wú)形的集團(tuán)模式，共同抱團(tuán)抵抗市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈共贏，共同發(fā)展壯大。

（四）建設(shè)良好的企業(yè)信用，有助于企業(yè)成本管控，增加經(jīng)濟(jì)收益

在日益完善的市場(chǎng)體系內(nèi)，各企業(yè)良好的信用，也會(huì)降低企業(yè)成本，這對(duì)中小型制造企業(yè)的成本管控尤為重要。同等條件下，較低額度、較短期限的預(yù)付款項(xiàng)和較高額度、較長(zhǎng)期限的應(yīng)付款項(xiàng)都是建立在良好的企業(yè)信用基礎(chǔ)上的。兩項(xiàng)工作都會(huì)在一定程度上降低企業(yè)資金占用成本，達(dá)到成本管控的目的。同時(shí)，信用良好的企業(yè)，更容易獲得終端客戶的認(rèn)可，客戶粘度會(huì)更緊密。穩(wěn)定的客戶群體可以使企業(yè)獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的產(chǎn)品訂單和收入，給企業(yè)帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)收益，有更多機(jī)會(huì)去做好成本管控。因此，中小型企業(yè)要注意建設(shè)良好的企業(yè)信用形象。

四、結(jié)束語(yǔ)

自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)始終保持快速增長(zhǎng)，中小型制造企業(yè)的發(fā)展有目共睹，企業(yè)管理水平也越來(lái)越高。但是在現(xiàn)實(shí)中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)中小型企業(yè)管理仍存在很多問(wèn)題，成本控制仍然是制約企業(yè)的生存和發(fā)展重要影響因素之一。中小型制造企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、促發(fā)展，獲得更好的經(jīng)濟(jì)收益，“開(kāi)源節(jié)流”、成本控制依舊是企業(yè)發(fā)展永恒的話題。

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