謝麗莎

摘要：由于市政公用工程行業(yè)與其他商品產(chǎn)品行業(yè)存在差異，市政公用工程質(zhì)量會(huì)直接影響到社會(huì)受眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此必須要著重重視該方面的工作，立足于市政公用工程項(xiàng)目管理進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。本文對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行簡(jiǎn)單探討，為同行業(yè)提供參考意見。

關(guān)鍵詞：市政公用工程;項(xiàng)目管理;問題;解決對(duì)策

1市政公用工程項(xiàng)目管理的不足之處

1.1管理機(jī)制的不健全

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況的詳細(xì)調(diào)查可知，國(guó)內(nèi)大多數(shù)的施工企業(yè)在市政公用工程項(xiàng)目管理中存在類似的問題，即為管理模式的非完善性。市政公用工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)階段以及施工階段等聯(lián)系不夠緊密，施工人員之間的溝通交流缺乏，整個(gè)工程項(xiàng)目長(zhǎng)期處于一種無機(jī)制管控的混亂狀態(tài)。與此同時(shí)，投資方對(duì)工程項(xiàng)目管理并不重視，項(xiàng)目目標(biāo)以及責(zé)任人的自身定位模糊化，工程單位并沒有設(shè)定專業(yè)性的部門對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度以及質(zhì)量做好全面控制，直接影響到了整個(gè)工程的施工進(jìn)度。

1.2管理模式的認(rèn)知不準(zhǔn)確

部分施工企業(yè)對(duì)市政公用工程項(xiàng)目管理模式并不重視，項(xiàng)目工作者也沒有在項(xiàng)目中進(jìn)行宣導(dǎo)，導(dǎo)致很多工作人員缺乏理論知識(shí)，對(duì)這個(gè)項(xiàng)目管理模式認(rèn)知存在不明確的情況，有時(shí)候根本就不了解項(xiàng)目管理的整體運(yùn)營(yíng)模式。由于現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理發(fā)展時(shí)間短，根本就沒有成熟化的體系，因此，對(duì)項(xiàng)目管理模式的革新還需要一定的研究。

1.3進(jìn)度控制方面的問題

大多數(shù)工程項(xiàng)目存在一個(gè)盲目趕工，沒有合理的一個(gè)施工組織設(shè)計(jì);進(jìn)度編制依據(jù)不合理，進(jìn)行控制目標(biāo)不合理;進(jìn)度計(jì)劃和編制不周全，資源協(xié)調(diào)不到位，進(jìn)度檢查和糾偏措施不到位等。

1.4質(zhì)量控制方面的問題

涉及質(zhì)量問題因素眾多，工程設(shè)計(jì)、工程材料不符合相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，作業(yè)環(huán)境到不到條件，質(zhì)量監(jiān)督檢查不到位，項(xiàng)目管理人員質(zhì)量意識(shí)缺乏，質(zhì)量管理體系缺乏因素;在工程施工過程領(lǐng)導(dǎo)不重視，出現(xiàn)問題領(lǐng)導(dǎo)不出面制止協(xié)調(diào)反而妥，為了搶進(jìn)度丟失質(zhì)量，最后反過來再維修;施工作業(yè)人員自覺性差、自身職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)技能缺乏，施工工藝落后，造成施工質(zhì)量差;低價(jià)中標(biāo)的工程也只能降低勞動(dòng)強(qiáng)度和標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)約成本也就犧牲了質(zhì)量。

2市政公用工程項(xiàng)目管理模式的革新

2.1構(gòu)建完善的工程項(xiàng)目管理體制

建設(shè)企業(yè)需要根據(jù)不同市政公用工程的實(shí)際情況選擇合適的項(xiàng)目管理模式，制定出有效且有針對(duì)性的管控制度，按照相關(guān)的規(guī)定革新傳統(tǒng)的管理方式。在該種時(shí)代背景下，管理工作者勢(shì)必要遵循建設(shè)規(guī)律，采取針對(duì)性的措施確保項(xiàng)目工程管理各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。另外，管理工作者還要注重對(duì)特定崗位的設(shè)置，確保每一個(gè)工作人員都了解自己的工作職責(zé)，針對(duì)具體的項(xiàng)目工程目標(biāo)、施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量做好明確規(guī)劃。施工企業(yè)的管理還需要完善各種各樣的管理體制，實(shí)行對(duì)應(yīng)的責(zé)任分配體制，以改變過去承包商項(xiàng)目工程管理上的責(zé)任相互推諉的情況，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2增強(qiáng)企業(yè)工作者對(duì)項(xiàng)目管理模式的認(rèn)知

為確保所有項(xiàng)目工作者都能夠了解項(xiàng)目工程管理模式，必須要做好工作人員的定期培訓(xùn)工作，將某一些先進(jìn)的外國(guó)管理理念引入項(xiàng)目管理中，對(duì)工作人員做好宣導(dǎo)，以滿足整個(gè)項(xiàng)目工程應(yīng)用需求點(diǎn)。在這種情況下，企業(yè)的工作者還需要積極研究和吸收一些國(guó)際現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理模式理論以及實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。針對(duì)本項(xiàng)目的具體情況，對(duì)其中所存在的一些細(xì)節(jié)性問題進(jìn)行處理，做好對(duì)模式的適當(dāng)調(diào)整以及改善，在一定程度上確保項(xiàng)目管理工作的正常開展。只有通過對(duì)項(xiàng)目管理模式體制的完善，才能夠促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)中謀求優(yōu)勢(shì)地位，以便提升項(xiàng)目工作者對(duì)項(xiàng)目管理模式的認(rèn)知。

2.3質(zhì)量控制方面

（1）管理層要高度重視質(zhì)量控制工作，設(shè)置質(zhì)量監(jiān)管部門配置專業(yè)的質(zhì)量管理人員，配備先進(jìn)的儀器，以提高質(zhì)量檢測(cè)的準(zhǔn)確性;建立質(zhì)量控制制度和程序，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)問題要采取針對(duì)性的措施進(jìn)行解決。

（2）材料的質(zhì)量。施工材料成本在整個(gè)工程總成本中占比達(dá)到七成以上，因此這方面的管理和控制務(wù)必要高度重視。但是就當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)情況來看，很大一部分的施工企業(yè)并不關(guān)注這方面的處理，甚至于一些單位為了節(jié)約成本而在施工材料大打折扣，不惜采購(gòu)一些劣質(zhì)的材料。因此，在施工材料管理上應(yīng)予以高度的重視，且應(yīng)關(guān)注材料的采購(gòu)等，以切實(shí)地保障整體施工質(zhì)量控制的科學(xué)與高效。具體來說，可通過選派一些專業(yè)的管理人員進(jìn)行材料質(zhì)量的控制，與此同時(shí)也可采用先進(jìn)的技術(shù)落實(shí)好相應(yīng)的質(zhì)量控制。例如，某施工單位即通過招投標(biāo)的方式進(jìn)行材料供應(yīng)商的選擇，以在資質(zhì)以及各方面條件充分分析和比對(duì)的條件下，選擇最為可靠且符合現(xiàn)實(shí)所需的施工單位。施工材料進(jìn)場(chǎng)之前還應(yīng)落實(shí)好相關(guān)的檢測(cè)，檢測(cè)的方法也應(yīng)根據(jù)現(xiàn)實(shí)的情況具體選擇，以確保具體操作的科學(xué)與高效。與此同時(shí)，材料入場(chǎng)后的存儲(chǔ)也應(yīng)高度重視，以往材料質(zhì)量出現(xiàn)問題多是因材料存儲(chǔ)階段出現(xiàn)紕漏所導(dǎo)致，因此這方面的管理和控制也應(yīng)放在突出的位置。例如所選擇的材料存儲(chǔ)區(qū)域應(yīng)確保科學(xué)合理，切忌無關(guān)人員出入。同時(shí)，材料管理時(shí)可以編制材料管理流程進(jìn)行管理。另外，也可采用一些高效的技術(shù)進(jìn)行材料的管理和控制，例如通過射頻識(shí)別技術(shù)對(duì)材料的實(shí)時(shí)用度等進(jìn)行精細(xì)的掌握，這樣整個(gè)的材料使用以及最終所達(dá)到的施工效果都會(huì)比較理想。

（3）人的素質(zhì)。市政公用工程領(lǐng)域是勞動(dòng)密集型行業(yè)，良好的施工人員素質(zhì)水平與工程建設(shè)施工的質(zhì)量存在直接聯(lián)系，其自身?yè)碛休^高的知識(shí)水平以及管理技能，才能確保市政公用工程質(zhì)量控制達(dá)到高效率、高質(zhì)量的管理水平。

（4）機(jī)械設(shè)備?？茖W(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步帶動(dòng)了市政公用工程機(jī)械設(shè)備向著自動(dòng)化、智能化的方向進(jìn)行轉(zhuǎn)型，在市政公用工程施工過程中使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備能夠在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高施工的效率，自動(dòng)化程度較高的機(jī)械設(shè)備也能為施工人員提供良好便利的同時(shí)還能完成一些人工無法完成的施工工序，不僅能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工還能節(jié)約人員成本。

2.4進(jìn)度控制方面

（1）建立合理的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目參建方、項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件等因素，建立一個(gè)全過程的工程管理組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)各方協(xié)調(diào)和工作安排，信息互通和共享，減少因組織部協(xié)調(diào)和信息不通順導(dǎo)致的施工進(jìn)度影響，并根據(jù)施工情況進(jìn)行進(jìn)度糾偏和調(diào)整;

（2）重視人才隊(duì)伍建設(shè)。在市政公用工程領(lǐng)域并不是所有的施工人員都有較高的素養(yǎng)和能力，所以，施工前要提高管理人員的專業(yè)化水平，增強(qiáng)其管理意識(shí);人是一個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素，特別是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力等方面的水平直接影響著項(xiàng)目施工管理的落實(shí)效果;企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做好人才引進(jìn)，建立人才培養(yǎng)體系，優(yōu)化管理者的薪酬待遇，以便于吸引更多高素質(zhì)的人才，提升人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)水平。

（3）施工組織設(shè)計(jì)和規(guī)劃。工程項(xiàng)目存在勞動(dòng)密集型、資源多樣性、工期緊、涉及參建方多等現(xiàn)象，施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段;因此，必須根據(jù)項(xiàng)目的施工條件和特點(diǎn)，通過施工組織設(shè)計(jì)的編制，明確工程的施工方案、施工順序、組織措施、施工進(jìn)度及資源需用量與供應(yīng)計(jì)劃，有效提高經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)階段國(guó)家越來越重視市政公用工程項(xiàng)目管理工作。為進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理模式，勢(shì)必要了解我國(guó)市政公用工程的實(shí)際狀態(tài)，抓住時(shí)代的發(fā)展機(jī)遇，帶動(dòng)其他行業(yè)的持續(xù)性進(jìn)步。

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