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互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代油田企業(yè)管理的優(yōu)化探討

2021-09-10 02:42:06劉觀宇楊亞娟段德倩
關(guān)鍵詞:油田企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代

劉觀宇 楊亞娟 段德倩

摘要:在互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代背景中,油田企業(yè)的管理工作開展,要充分的結(jié)合新時(shí)代的信息技術(shù)、數(shù)據(jù)技術(shù)等新技術(shù)優(yōu)勢,對傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式進(jìn)行改進(jìn),以更好的適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展要求。本文對互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代背景下,油田企業(yè)管理工作的優(yōu)化開展進(jìn)行了研究,提出了管理的路徑,希望對實(shí)際工作開展,有所幫助。

關(guān)鍵詞:互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代;油田企業(yè);管理

前言:

在互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代背景中,信息技術(shù)的應(yīng)用對于各行各業(yè)的發(fā)展,發(fā)揮著重要的作用,對傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)升級具有直接的推動(dòng)作用。在石油企業(yè)的現(xiàn)代化管理工作開展過程中,一定要重視對信息技術(shù)的應(yīng)用,不斷的對傳統(tǒng)的管理理念、模式進(jìn)行改進(jìn),以實(shí)現(xiàn)信息化管理的效果,促進(jìn)石油企業(yè)更健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。

一、加強(qiáng)油田信息化管理工作的開展

在油田企業(yè)的管理工作開展過程中,要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的信息技術(shù)應(yīng)用優(yōu)勢,不斷的加強(qiáng)油田信息化管理工作的質(zhì)量和水平,實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)型發(fā)展。在進(jìn)行信息化管理工作的開展中,需要注重三個(gè)基本的原則。第一,要不斷的對管理的模式進(jìn)行優(yōu)化。結(jié)合油田企業(yè)的實(shí)際管理工作要求,選擇科學(xué)合理的信息化管理系統(tǒng),然后在各種先進(jìn)技術(shù)手段的應(yīng)用中,實(shí)現(xiàn)信息化的管理升級。第二,要將總體的規(guī)劃和具體的落實(shí)進(jìn)行綜合。要能夠結(jié)合信息化建設(shè)與管理工作的要求,對之前企業(yè)管理工作的總體規(guī)劃進(jìn)行完善,基于信息化管理框架下,進(jìn)行具體的落實(shí),保證整體工作的更高效率實(shí)施。第三,要使用同一的標(biāo)準(zhǔn),要能夠?qū)ζ髽I(yè)管理過程中,各種信息進(jìn)行有效的融合應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)共享,真正的發(fā)揮出信息的價(jià)值作用,保障企業(yè)信息化管理工作的順利開展。

在具體開展信息化管理工作的過程中,要注意結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用,積極的推進(jìn)網(wǎng)站建設(shè)管理,發(fā)揮出油田網(wǎng)站的信息平臺作用。油田企業(yè)進(jìn)行王建建設(shè),能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)管理工作進(jìn)行更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)提供,在網(wǎng)站的應(yīng)用中,對企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)管理環(huán)節(jié)需要的信息進(jìn)行及時(shí)的發(fā)布,發(fā)揮出平臺的作用,為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、戰(zhàn)略鞠策提供最真實(shí)、全面的信息保障。

二、重視大數(shù)據(jù)技術(shù)在管理中的作用

首先,要在進(jìn)行大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用過程中,加強(qiáng)前期的準(zhǔn)備工作開展。油田企業(yè)要實(shí)現(xiàn)智能化的管理,需要將各種數(shù)據(jù)進(jìn)行提前的搜集、整理,并建設(shè)專屬的數(shù)據(jù)庫,為數(shù)字油田、智慧油田的建設(shè)做好準(zhǔn)備。也就是說,要在實(shí)際的生產(chǎn)過程中,要將油田企業(yè)的各個(gè)工作環(huán)節(jié),都進(jìn)行信息化、數(shù)據(jù)化的應(yīng)用,充分發(fā)揮出互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代優(yōu)勢,及時(shí)的將各種數(shù)據(jù)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)整理,網(wǎng)絡(luò)共享,保障企業(yè)管理工作的效率提高。比如,要對石油企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行數(shù)據(jù)庫的建立,對鉆井的環(huán)節(jié)、測井的環(huán)節(jié)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理,切實(shí)發(fā)揮出數(shù)據(jù)庫的作用,為后期的管理工作做好信息保障。

其次,要真正的在管理工作的開展中,實(shí)現(xiàn)信息的共享。互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代中,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢非常明顯,數(shù)據(jù)技術(shù)在多個(gè)領(lǐng)域中都得到了廣泛的應(yīng)用,在進(jìn)行油田企業(yè)的管理工作中,更要注重對其進(jìn)行高效應(yīng)用。油田企業(yè)的管理者,要具備信息共享的意識,根據(jù)生產(chǎn)目標(biāo)、成本控制、市場供需等綜合數(shù)據(jù),對企業(yè)內(nèi)部和外部的工作體系進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè),并且不斷的將各種數(shù)據(jù)進(jìn)行整合,在進(jìn)行數(shù)據(jù)的查詢、瀏覽、檢索過程中,更便捷、更高效。比如在石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中,綜合應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù),對市場的供需關(guān)系進(jìn)行綜合的反饋,制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算,促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升的同時(shí),更好的控制企業(yè)的生產(chǎn)成本,實(shí)現(xiàn)效益提高的效果。還比如在人力資源管理的過程中,利用大數(shù)據(jù)的共享分析,對人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置,發(fā)揮出最大化的人才價(jià)值,提高企業(yè)的管理水平。

三、提高全體人員的信息化管理意識

在進(jìn)行全員管理意識的提高過程中,主要可以通過一下三個(gè)措施的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)。第一,要在企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用中,對終端的各個(gè)用戶進(jìn)行有效的管理意識培訓(xùn)。要能夠根據(jù)管理者的職位進(jìn)行具有針對性的培訓(xùn)。比如針對管理者,要求要能夠在實(shí)踐的管理工作開展中,進(jìn)行信息化管理措施的應(yīng)用,保障管理水平;又比如針對管理方案的監(jiān)督者,要能夠使用科學(xué)的手段,對管理的過程進(jìn)行監(jiān)管,保證管理工作的規(guī)范性。第二,要對信息化管理系統(tǒng)的操作人員,進(jìn)行先進(jìn)技術(shù)的培訓(xùn)。要能夠讓這些人員對管理系統(tǒng)進(jìn)行熟練的操作,真正的發(fā)揮出管理系統(tǒng)的作用,保障管理工作的順利開展。第三,要對全體員工分層次、分批次的進(jìn)行信息化管理理念、知識的系統(tǒng)培訓(xùn),要能夠真正的將信息化管理工作落實(shí)到實(shí)處,提高油田企業(yè)的管理水平,更符合互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的發(fā)展要求。

四、強(qiáng)化落實(shí)開展企業(yè)安全管理工作

油田企業(yè)在開展新的管理工作過程中,要重視全體人員的安全管理意識提升。管理者和被管理者都能夠具備安全管理的意識,在開展管理工作的過程中,一定要將安全管理工作落實(shí)到實(shí)處,結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代特點(diǎn),對安全管理工作的開展,進(jìn)行質(zhì)量和效率的提升。比如要制定符合實(shí)際要求的安全管理制度,能夠真正的規(guī)范員工的生產(chǎn)行為,在油田開采過程中,安全生產(chǎn)。還比如,要能夠在生產(chǎn)過程中,以高度的責(zé)任意識展開工作,將各種危險(xiǎn)降到最低,保障企業(yè)的安全。還比如要能夠結(jié)合使用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備,對井下的工作進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管,保障安全生產(chǎn)的同時(shí),提高安全管理水平。

結(jié)語:

總之,在新的時(shí)代發(fā)展環(huán)境中,油田企業(yè)的管理工作開展面對更大的挑戰(zhàn),需要結(jié)合新時(shí)代的特點(diǎn),進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。通過加強(qiáng)信息化技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效應(yīng)用,并提升全員的管理意識,落實(shí)安全管理工作開展,實(shí)現(xiàn)管理工作的智能化、自動(dòng)化,促進(jìn)石油企業(yè)更健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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