湯巍

摘要：社會的穩(wěn)定發(fā)展保障了經(jīng)濟的不斷擴張，而在經(jīng)濟擴張的影響下使得當(dāng)前投入到市場當(dāng)中的企業(yè)逐漸增多，因此企業(yè)之間的競爭也就逐漸激烈，企業(yè)要想更加良好的在市場當(dāng)中立足并獲得經(jīng)濟財富，就必須要不斷提升自身的綜合實力，以爭取到更多的業(yè)務(wù)，從而推動企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部所開展的管理工作，對企業(yè)綜合實力的提升有著重要的影響作用，而企業(yè)內(nèi)部所進行的會計工作對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程當(dāng)中的資金分配產(chǎn)生影響，要想不斷提升企業(yè)會計工作的水平，就需要不斷推動當(dāng)前企業(yè)的財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，以能夠保證企業(yè)內(nèi)部所進行的會計工作，更加符合企業(yè)在市場當(dāng)中的發(fā)展需求，為企業(yè)內(nèi)部的資金分配提供有力依據(jù)，保證企業(yè)各項決策的科學(xué)性，促進企業(yè)在市場當(dāng)中的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計;管理;轉(zhuǎn)型;分析

引言：財務(wù)會計，又稱“對外報告會計”，是指以貨幣為計量形式，對企業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生的交易或者事項，使用特定的方式進行確認(rèn)、計量和報告，形成最終的財務(wù)報表，以供企業(yè)外部的投資者、債權(quán)人等經(jīng)濟利益相關(guān)者了解企業(yè)的財務(wù)狀況和盈利能力。財務(wù)會計的核心是核算價值，并以利潤多少為損益，通過對經(jīng)濟活動進行核算和監(jiān)督，出具財務(wù)報告，來滿足企業(yè)外部的決策需求，是一種事后核算的報告型會計。管理會計，又稱“對內(nèi)報告會計”，是指利用一系列專門手段將財務(wù)會計提供的各種財務(wù)數(shù)據(jù)和資料進行加工、梳理和報告，進而使企業(yè)各部門管理者能夠據(jù)此對日常經(jīng)營活動實施計劃與控制，并做出管理決策。管理會計的核心是創(chuàng)造與維護價值，并以員工增值為損益，通過進行各種分析和配置，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供決策支持，是一種事前規(guī)劃的經(jīng)營型會計。

1.財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀及存在的問題

1.1缺乏人才。財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型是企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程當(dāng)中的必要工作內(nèi)容，企業(yè)越來越重視到管理會計對企業(yè)發(fā)展的重要作用，因此逐漸推動了企業(yè)內(nèi)部不斷進行財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型工作。但是在實際的轉(zhuǎn)型過程當(dāng)中，仍然存在著較為嚴(yán)重的問題影響了會計轉(zhuǎn)型的落實與發(fā)展，當(dāng)前在轉(zhuǎn)型過程當(dāng)中面臨的問題之一，就是管理會計人才的缺乏，我國財務(wù)會計的發(fā)展時間相對較長，大部分的會計人才培養(yǎng)機構(gòu)都屬于財務(wù)會計為培養(yǎng)目的，因此所培養(yǎng)出的財務(wù)會計人才相對較多，這類人才所學(xué)習(xí)到的專業(yè)技能與理論知識大部分是為了支撐開展財務(wù)會計工作的，這類人才所接觸到的管理會計理論知識相對較少，且由于當(dāng)前管理會計工作內(nèi)容的復(fù)雜性和多樣性使得整體管理會計的工作難度相對較大，需要對當(dāng)前社會市場的發(fā)展?fàn)顩r進行全面分析，然后再開展針對性的會計工作內(nèi)容，這也就使得傳統(tǒng)的財務(wù)會計人才不能夠完全完成管理會計工作的，導(dǎo)致當(dāng)前財務(wù)會計人才無法勝任管理會計崗位的工作，導(dǎo)致管理會計人才缺乏。

1.2企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息分享力度不足。隨著財務(wù)會計不斷的向管理會計轉(zhuǎn)型，在會計工作當(dāng)中對于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息的需求逐漸增多，越來越需要各個部門共同協(xié)作完成企業(yè)的管理會計工作，但是當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部其他部門員工對于管理會計工作的認(rèn)識程度不足，導(dǎo)致其在開展工作是不能夠積極配合企業(yè)的管理會計工作，導(dǎo)致企業(yè)管理會計部門人員對于相應(yīng)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息的收集力度不足，使得工作開展的難度大。同時企業(yè)內(nèi)部對于財務(wù)信息的分享力度不足，企業(yè)沒有全方位建立企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息分享平臺支持企業(yè)管理會計工作，導(dǎo)致其他部門人員不能夠及時的將自身部門所掌握的財務(wù)信息傳輸給企業(yè)的管理會計部門，使得企業(yè)管理會計人員并不能夠及時的對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)狀況進行分析，無法為企業(yè)的各項決策提供有力的數(shù)據(jù)依據(jù)。管理會計部門所做出的會計管理工作，不僅能夠為企業(yè)管理層人員提供相應(yīng)的依據(jù)，也能為企業(yè)其他部門人員提供相應(yīng)的業(yè)務(wù)發(fā)展依據(jù)，以供企業(yè)其他部門人員改善自身部門的業(yè)務(wù)經(jīng)營項目，以減少在發(fā)展過程當(dāng)中存在的風(fēng)險。

2推動企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的措施

2.1更新企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體系。在不斷推動企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的過程當(dāng)中，也要加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體系的建設(shè)，以保證企業(yè)的財務(wù)管理體系與當(dāng)前企業(yè)所進行的管理會計相匹配，這樣才能夠保證企業(yè)內(nèi)部所開展的管理會計工作更加科學(xué)，有效減少企業(yè)管理會計工作中存在的問題。在進行企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)時，要明確的規(guī)劃出企業(yè)管理會計人員所需要開展的各項工作內(nèi)容，保證各個部門人才都能夠充分認(rèn)識到自身崗位的具體工作內(nèi)容，減少在工作過程當(dāng)中出現(xiàn)的失誤，也能夠使相應(yīng)人員認(rèn)識到自身崗位的責(zé)任，從而能夠更加公正的開展企業(yè)管理會計工作，減少在財務(wù)管理工作中出現(xiàn)以權(quán)謀私的現(xiàn)象。同時通過明確建議財務(wù)管理體系，能夠使企業(yè)其他部門人員重視到財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的重要性，從而能夠更加緊密的配合企業(yè)的會計轉(zhuǎn)型工作，為企業(yè)的管理會計工作提供便利。

2.2建立企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)。為了保證企業(yè)能夠順利完成財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型工作，就需要不斷加強企業(yè)內(nèi)部的信息系同的建設(shè)工作，以保證在開展企業(yè)管理會計工作時有充足的企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息降低在管理會計工作當(dāng)中信息收集的難度。通過對企業(yè)內(nèi)部狀況進行分析，建設(shè)出相應(yīng)的信息化平臺，使企業(yè)的各個部門都能夠借助信息平臺上傳自身部門的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，使得管理會計部門人員能夠借助信息平臺獲取相應(yīng)部門的數(shù)據(jù)信息，并對這些數(shù)據(jù)信息進行分析，能夠分析出當(dāng)前部門所開展的業(yè)務(wù)在經(jīng)營發(fā)展過程當(dāng)中存在的風(fēng)險和經(jīng)營狀況，為相應(yīng)部門人員調(diào)整自身業(yè)務(wù)提供有力的數(shù)據(jù)依據(jù)。在建設(shè)企業(yè)內(nèi)部的信息傳輸平臺時，也要注重對于各項財務(wù)數(shù)據(jù)信息的保護工作，因此就需要專業(yè)性人才對相應(yīng)積極平臺進行維護和安全防護，能夠根據(jù)數(shù)據(jù)信息的不同程度制定相應(yīng)的安全防護設(shè)施，減少企業(yè)財務(wù)信息受到外界沖擊的風(fēng)險，保證企業(yè)內(nèi)部信息的安全性。

2.3促進企業(yè)會計人才轉(zhuǎn)型。人才缺乏是企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的重要難題，因此為了能夠保證企業(yè)在完成會計轉(zhuǎn)型后有充足的會計人員開展管理會計工作，就需要不斷促進企業(yè)內(nèi)部會計人才的轉(zhuǎn)型工作，對于企業(yè)內(nèi)部擁有的會計人才進行全方位的培訓(xùn)工作，為其學(xué)習(xí)更加專業(yè)性的管理會計技術(shù)和知識提供平臺，同時也針對會計人員制定相應(yīng)的獎懲激勵政策，以帶動企業(yè)會計人員不斷主動學(xué)習(xí)，提升自身技能水平。

結(jié)束語

不斷推動企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型形式推動企業(yè)發(fā)展的重要措施，也是保證企業(yè)更加符合當(dāng)前市場發(fā)展需要的重要工作內(nèi)容，推動企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型時，要不斷的對當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部所進行的財務(wù)會計中存在的問題進行相應(yīng)的分析，以能夠在推動財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型時對這些存在問題進行相應(yīng)的彌補，以提升整體管理會計的全面性和科學(xué)性。而不斷的在企業(yè)內(nèi)部進行管理會計，能夠幫助企業(yè)進行更加科學(xué)的決策有效，改善當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部的管理狀況，從而使其能夠獲得更加豐富的經(jīng)濟效益。為了能夠保證企業(yè)所開展的管理會計的水平，就需要不斷加強管理會計隊伍的建設(shè)，通過開展專業(yè)性培訓(xùn)工作培訓(xùn)專業(yè)的管理會計人員，保證會計工作人員能夠按照規(guī)范要求落實管理會計工作內(nèi)容，減少在工作過程當(dāng)中存在的失誤，為企業(yè)科學(xué)決策提供充足的數(shù)據(jù)信息，推動企業(yè)的良好發(fā)展。

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