唐云霄

摘要：隨著建筑行業(yè)的競(jìng)爭日益激烈，我國傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)所獲取的利潤越發(fā)微薄，也面臨淘汰。因此適應(yīng)當(dāng)下建筑市場(chǎng)大環(huán)境的變化，在提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品服務(wù)的同時(shí)贏得適當(dāng)利潤確保企業(yè)的生存與持續(xù)發(fā)展，對(duì)施工企業(yè)必須尋求的解之道。施工企業(yè)必須意識(shí)到項(xiàng)目成本管控工作的重要性，找到有效的措施，降低企業(yè)成本。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);成本管控;有效措施

1.引言

工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的基點(diǎn)，是其產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的基點(diǎn)，同時(shí)也是其管理聚焦的核心。面對(duì)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭的日趨加劇和風(fēng)險(xiǎn)恒在、行業(yè)利潤微薄的客觀現(xiàn)實(shí)，降低成本已是必然趨勢(shì)。項(xiàng)目施工成本是項(xiàng)目在施工過程中產(chǎn)生的支出費(fèi)用之和，是工程項(xiàng)目在滿足國家法律法規(guī)及工程合同要求的前提下，通過采取一系列行之有效的措施對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出加以控制，確保建筑工程成本。

2.項(xiàng)目成本管控原則

建筑項(xiàng)目成本管控需要遵循的原則如下所示：

2.1最低化原則

項(xiàng)目成本管控的目的，就是為了提升經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)用科學(xué)管理手段有效降低施工成本，盡可能在合法合規(guī)的前提下將項(xiàng)目成本降至最低。因此必須確定最低成本目標(biāo)值，但追求最低成本原則不能忽視其實(shí)施的可能性與合理性，決不能為了降低成本而不顧工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)[1]。

2.2全面控制原則

企業(yè)、企業(yè)全體管理人員和施工全過程構(gòu)成了項(xiàng)目成本全面控制的三要素，且缺一不可，此三要素同時(shí)在可控狀態(tài)下時(shí)才能控制成本。

2.3動(dòng)態(tài)控制原則

施工材料的應(yīng)用具有一次性，成本支出可調(diào)。項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目部組織編制目標(biāo)成本計(jì)劃書，確定成本控制目標(biāo)值。在施工中，當(dāng)施工圖紙或方案發(fā)生重大變動(dòng)時(shí)，須對(duì)原目標(biāo)成本計(jì)劃書及目標(biāo)值修正。并定期進(jìn)行項(xiàng)目產(chǎn)值、目標(biāo)成本、實(shí)際成本的對(duì)比分析。

2.4責(zé)、權(quán)、利結(jié)合原則

建立明確、合理的崗位職責(zé)及獎(jiǎng)懲制度，將控制成本的責(zé)任與管理人員的切身利益掛鉤，從而最大程度激發(fā)其積極性，強(qiáng)化管理人員降低成本的意識(shí)，從而達(dá)到成本管控目標(biāo)，是項(xiàng)目在施工過程中降低成本的基本方法。

3.項(xiàng)目成本管控中的問題

項(xiàng)目成本管理必須在工程質(zhì)量合格的前提下進(jìn)行支出控制，保證效益。

3.1亟需提高成本管理意識(shí)

部分企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭白熱化的大環(huán)境下，仍然存在成本管控意識(shí)薄弱的問題，部分企業(yè)僅僅只是將成本控制與工程質(zhì)量掛鉤，認(rèn)為成本管控就是通過偷工減料達(dá)到壓縮成本的目的。

3.2亟需完善成本控制體系

在建筑管理體系已成熟的今天，施工企業(yè)在成本管控方面，至今仍未形成完整有效的管理體系。另一方面我國建筑業(yè)起步晚，成本管控理念尚不夠成熟，且成本人員緊缺，就算借鑒國外先進(jìn)的管理手段也存在諸多困

難。我國不乏一些大型施工企業(yè)管理水平較為先進(jìn)，也已建立了相應(yīng)的成本管理體系，但還具有實(shí)際施工成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于計(jì)劃成本[2]。

3.3亟需科學(xué)的成本控制方法

企業(yè)表現(xiàn)出的管理水平低下，從而影響了企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這種情況的癥結(jié)通常體現(xiàn)在成本控制方法的不科學(xué)。我國目前建筑工程管理技術(shù)落后，企業(yè)并未真正將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來，無法做到通過技術(shù)降低成本。這些不科學(xué)的現(xiàn)象施工企業(yè)中普遍存在，也使成本控制。

3.4成本管理人員構(gòu)成層次差別大

建筑施工過程，尤其是現(xiàn)場(chǎng)施工，極其復(fù)雜，需要經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理以及專業(yè)的成本管控人員對(duì)成本進(jìn)行監(jiān)督和控制。但現(xiàn)階段，項(xiàng)目管理人員的專業(yè)水平層次不齊，有些專業(yè)水平較高，而有些則工作經(jīng)驗(yàn)少，無法做到從工程整體上把握住成本，以至于到了施工的后期，出現(xiàn)實(shí)際成本超預(yù)算的情況。另外，建筑施工企業(yè)由于其工作特點(diǎn)，人員流動(dòng)頻繁，工作崗位也缺乏穩(wěn)定性，工作交接容易出現(xiàn)斷層導(dǎo)致資料流失，部門之間也缺乏溝通，這些都會(huì)導(dǎo)致成本的增加，而且是在做目標(biāo)成本計(jì)劃時(shí)無法進(jìn)行合理預(yù)計(jì)的。

4.項(xiàng)目成本管控的有效措施

項(xiàng)目成本管控的關(guān)鍵就是對(duì)人、材、機(jī)消耗量和間接費(fèi)用的管理，成本管控過程的重點(diǎn)也是將其控制在目標(biāo)成本范圍之內(nèi)。

4.1人工費(fèi)控制

成立項(xiàng)目部以后，對(duì)人工費(fèi)用的支出，要依據(jù)項(xiàng)目施工要求，協(xié)調(diào)分配，避免施工中出現(xiàn)窩工、停工等現(xiàn)象。人工費(fèi)用，是成本支出中的一大項(xiàng)，合理設(shè)置崗位，安排施工人員工作量，可縮減人工費(fèi)用，降低成本。

4.2材料費(fèi)控制

材料費(fèi)一般在建筑工程中所占比例為60%左右，工程成本的降低很大程度上取決于材料費(fèi)的控制，因此，必須做好物資材料的管理，主要管理措施有：（1）大宗材料采購：如鋼筋、砼等通過招標(biāo)方式采購。建筑材料的采購上，依據(jù)成本預(yù)算進(jìn)行采購，并依據(jù)市場(chǎng)行情進(jìn)行預(yù)算，避免超預(yù)算現(xiàn)象。材料合理采購，隨用隨買，減少庫存成本及運(yùn)輸成本。（2）周轉(zhuǎn)材的管理：對(duì)可回收重復(fù)利用的材料，增加使用資料降低消耗增加經(jīng)濟(jì)效益。（3）輔助材料包干應(yīng)用：可分配的輔助材料采用包干使用的辦法，來減少耗材的浪費(fèi)。

4.3機(jī)械費(fèi)控制

根據(jù)建筑物類型選擇適當(dāng)?shù)臋C(jī)械種類。合理有效地調(diào)整施工順序，盡可能不出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備使用不當(dāng)造成的閑置和機(jī)械設(shè)備停置引起的窩工現(xiàn)象。協(xié)調(diào)好機(jī)械操作人員和勞務(wù)班組之間的配合，提高機(jī)械設(shè)備的臺(tái)班產(chǎn)量。

4.4臨時(shí)設(shè)施費(fèi)

這是一項(xiàng)成本支出中的附加費(fèi)用，在預(yù)算上確保材料周轉(zhuǎn)靈活。

4.5工程質(zhì)量

工程質(zhì)量與項(xiàng)目成本管理是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，高質(zhì)量意味著高投入，但決不能將質(zhì)量與成本對(duì)立起來，不能一味強(qiáng)調(diào)高質(zhì)量，而對(duì)成本控制漠不關(guān)心，也不能追求一時(shí)的利益，偷工減料放棄質(zhì)量。要正確認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量與項(xiàng)目成本間的關(guān)系，在二者之間尋求一個(gè)平衡點(diǎn)。

4.6工期

工期的長短與周轉(zhuǎn)材料及機(jī)械設(shè)備的租賃費(fèi)用、項(xiàng)目的間接費(fèi)用的支出密切相關(guān)，工程的優(yōu)化，通過合理協(xié)調(diào)施工順序、降低人工費(fèi)用、提升機(jī)械設(shè)備的使用率，或采用全天24h工作制，降低成本。

4.7工程索賠

項(xiàng)目從開工起，就應(yīng)加強(qiáng)對(duì)簽證索賠的管理，確保項(xiàng)目收入能最大化。要求其熟悉相關(guān)法律法規(guī)及合同條款。同時(shí)企業(yè)也要關(guān)注自身在合同履行過程中的界限，防止被甲方反索賠。

5.結(jié)束語

在建筑行業(yè)中，施工現(xiàn)場(chǎng)即是市場(chǎng)，工程質(zhì)量比其他競(jìng)爭對(duì)手高且工程成本支出比其他競(jìng)爭對(duì)手少，是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下取勝的規(guī)律。項(xiàng)目管理必須注重投入的同時(shí)應(yīng)更加注重產(chǎn)出。追求項(xiàng)目管理效率，應(yīng)從最基本的管理中挖掘潛力，以贏得社會(huì)的信賴，謀求企業(yè)發(fā)展，是一種項(xiàng)目管理到位的動(dòng)力所在。

參考文獻(xiàn)

[1]惠敏.工程項(xiàng)目成本管理和成本控制[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2006，（07Z）.

[2]李小鵬.建筑施工企業(yè)成本控制研究[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2016，（12）.

[3]封國平.淺談建筑施工項(xiàng)目成本管理[J].城市建設(shè)理論研究，2013，（35）