郝弘智

摘要：現(xiàn)階段我國(guó)的用電需求量在不斷的上升，這就需要加快配網(wǎng)電網(wǎng)建設(shè)，可有效提高供電穩(wěn)定性和供電水平，在技術(shù)推動(dòng)下，可保證配電網(wǎng)向智能化方向發(fā)展;然而在配網(wǎng)線路及供電所和臺(tái)區(qū)管理過程中，不可避免地出現(xiàn)線損問題?；诖耍疚木团渚W(wǎng)線損原因及姜降損措施展開分析，探究供電所線損管理困境和標(biāo)準(zhǔn)化流程，研究臺(tái)區(qū)線損現(xiàn)狀及解決措施，旨在提高配電網(wǎng)供電穩(wěn)定性。

關(guān)鍵字：配網(wǎng)線路;供電所;臺(tái)區(qū)降損

引言

線損管理是企業(yè)降本增效的重要手段，是營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)的抓手，是夯實(shí)營(yíng)銷管理基礎(chǔ)、提升營(yíng)銷管理水平的重要途徑，更是檢驗(yàn)營(yíng)銷綜合管理水平的標(biāo)尺。各單位要充分落實(shí)線損管理“一把手”總負(fù)責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)靠前抓的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，建立完善線損管理體系，加強(qiáng)線損管理組織保障，落實(shí)一線人員主體責(zé)任，確保線損管理從上至下思想統(tǒng)一、目標(biāo)一致。

1配網(wǎng)線路線損分析

1.1配網(wǎng)線路線損原因

技術(shù)線損因素與用電需求有直接的關(guān)系，在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的情況下，用電供需矛盾激烈，用電量也不斷增加，社會(huì)各界對(duì)用電質(zhì)量提出更高層次的要求，因此，在擴(kuò)大配網(wǎng)基礎(chǔ)建設(shè)過程中，增加了區(qū)域迂回供電線路，巨大的電力負(fù)荷導(dǎo)致配電線路出現(xiàn)線損問題，影響配電網(wǎng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，長(zhǎng)此以往，加劇線損問題的發(fā)生。同時(shí)，在配電線路檢修上存在一定的問題，未制定檢修周期計(jì)劃，忽視老化線路檢修，埋下安全隱患，大大降低了線路感抗值，線路問題更加嚴(yán)重;另外，部分區(qū)域在安裝變壓器過程中，操作規(guī)范和流程不合理、不科學(xué)，加之無功補(bǔ)償裝置運(yùn)行弊端，導(dǎo)致線損增加。

1.2管理線損

電力企業(yè)綜合管理水平的提升，直接影響配電網(wǎng)線損程度，受人為因素影響，未能制定嚴(yán)格的維護(hù)管理方案，忽視后期的運(yùn)行管理問題，各個(gè)部門之間溝通不暢，信息傳遞不及時(shí)，忽視配電電路線損問題。同時(shí)，用戶竊電問題愈加凸顯，加上電力設(shè)備老化過期等問題，嚴(yán)重危害用電規(guī)范和用電安全，致使線損問題發(fā)生。

1.3用電方面

針對(duì)于配網(wǎng)線路及供電所和臺(tái)區(qū)用戶對(duì)于用電過程中存在的一些不規(guī)范行為，會(huì)導(dǎo)致線損問題的發(fā)生其主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，配電功率與實(shí)際的應(yīng)用之間存在偏差。配網(wǎng)線路與供電所和臺(tái)區(qū)的規(guī)劃負(fù)荷不符合實(shí)際的要求同時(shí)，一些地區(qū)的用戶數(shù)量逐漸的增加也會(huì)導(dǎo)致用電規(guī)律超過相應(yīng)的規(guī)定范圍。第二，相關(guān)技術(shù)使用不規(guī)范線路上安裝的一些儀器設(shè)備不符合規(guī)定要求，不僅會(huì)影響到設(shè)備的使用功能，還會(huì)增加線損的負(fù)擔(dān)。另外，使用的電表計(jì)量設(shè)備安裝不到位不符合相關(guān)規(guī)定要求，也會(huì)影響到整個(gè)地區(qū)的用電安全。第三，電量負(fù)荷不平衡。對(duì)于三相復(fù)合的認(rèn)識(shí)和監(jiān)督管理不到位導(dǎo)致三相負(fù)荷不均勻，引起整個(gè)線路損害情況的出現(xiàn)。最后，一些地區(qū)會(huì)存在缺陷的不良行為這些。行為是因?yàn)槿藶榈挠秒姴灰?guī)范造成的。

1.4管理方面

現(xiàn)階段，我國(guó)電力部門對(duì)于配網(wǎng)線路及供電所和臺(tái)區(qū)管理工作落實(shí)不到位，沒能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)線損問題，采取有效的改善措施。其具體包含以下幾點(diǎn)：第一，臺(tái)區(qū)線損問題比較嚴(yán)重，同時(shí)一些元件的損壞情況逐漸的增加。作為管理人員對(duì)于線路和電氣元件的檢修不到位不合理，都會(huì)導(dǎo)致線路存在帶病運(yùn)行的情況，這樣不僅會(huì)增加變壓器的負(fù)荷，同時(shí)還會(huì)造成線路損壞情況的嚴(yán)重化，影響到整個(gè)供電系統(tǒng)的安全與穩(wěn)定。第二，雖然電力部門制定了臺(tái)區(qū)線路維護(hù)規(guī)章制度，受管理人員以及監(jiān)督不到位等原因影響，導(dǎo)致落實(shí)不到位。如在開展維護(hù)工作中部分管理人員存在僥幸心理，工作馬虎，未能對(duì)臺(tái)區(qū)相關(guān)線路、元件形成有效覆蓋，一些元件污染嚴(yán)重未能及時(shí)得到清理。第三，不重視三相負(fù)荷的平衡，或者安裝無功補(bǔ)償裝置不合理，導(dǎo)致其作用未能充分發(fā)揮等。

2配網(wǎng)線路及供電所和臺(tái)區(qū)降損措施

2.1臺(tái)區(qū)線損解決對(duì)策

建立線損臺(tái)區(qū)異常處理工作考核方案，明確劃分人員的崗位職責(zé)，切實(shí)將責(zé)任意識(shí)落實(shí)到個(gè)人，建立激勵(lì)機(jī)制，提高人員工作積極性，增強(qiáng)線損管理人員的責(zé)任心和使命感，將線損管理人員工作表現(xiàn)納入考核內(nèi)容中，將個(gè)人考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤。做好教育培訓(xùn)工作。定期組織開展抄核收人員進(jìn)行培訓(xùn)，講解線損相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，要求抄核收人員嚴(yán)格按照臺(tái)區(qū)制定的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)制度開展抄核收工作，基于源頭上控制線損問題的發(fā)生，定期召開人員技術(shù)交流會(huì)議，相互學(xué)習(xí)，相互交流經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自身的專業(yè)技能，更好在臺(tái)區(qū)線損管理工作中，發(fā)揮自身的價(jià)值作用，從源頭上把控線損問題。

2.2完善管理機(jī)制

專業(yè)部門分管的管理體系和與線損“四分”管理相匹配的管理辦法，做到線損管理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)、全面管控。制定強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)和過程管控的考核辦法，完善懲處督促機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制。堅(jiān)持“日監(jiān)測(cè)、周通報(bào)、月考核”線損管理常態(tài)化工作機(jī)制，公司始終以問題為導(dǎo)向，以精益化管理為指導(dǎo)，堅(jiān)持基礎(chǔ)建設(shè)與動(dòng)態(tài)管理相結(jié)合，加強(qiáng)專業(yè)協(xié)同，優(yōu)化指標(biāo)評(píng)價(jià)，持續(xù)深化線損管理。以“定目標(biāo)、定時(shí)間、定人員、定措施”為抓手，以營(yíng)配貫通、采集運(yùn)維、通道治理、反竊電、計(jì)量核查、技術(shù)創(chuàng)新等工作為切入點(diǎn)，細(xì)化指標(biāo)管控措施。

2.3加強(qiáng)線損管理隊(duì)伍建設(shè)支撐

一是建立公司臺(tái)區(qū)線損柔性專家團(tuán)隊(duì)，各單位推薦選派3名臺(tái)區(qū)線損治理經(jīng)驗(yàn)豐富人員，組成公司臺(tái)區(qū)線損柔性專家團(tuán)隊(duì)，協(xié)助公司開展線損現(xiàn)場(chǎng)稽查和幫扶指導(dǎo)工作。二是各單位根據(jù)本單位實(shí)際情況，適時(shí)組建本單位線損專家團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)對(duì)供電所的幫扶指導(dǎo)和疑難臺(tái)區(qū)分析診斷能力，協(xié)助供電所分析整治長(zhǎng)期異常線損臺(tái)區(qū)。三是結(jié)合臺(tái)區(qū)線損現(xiàn)場(chǎng)稽查，每期抽調(diào)各單位1名團(tuán)隊(duì)成員，對(duì)公司確定的重點(diǎn)臺(tái)區(qū)深入現(xiàn)場(chǎng)開展集中分析診斷和幫扶指導(dǎo)，對(duì)分析后需要技術(shù)改造臺(tái)區(qū)，協(xié)助所在單位編寫技術(shù)改造方案，切實(shí)發(fā)揮專家團(tuán)隊(duì)工作職能和技術(shù)支撐。對(duì)治理效果明顯、作用突出的團(tuán)隊(duì)成員所在單位在月度績(jī)效給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。四是注重成果總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)分享，專家團(tuán)隊(duì)成員對(duì)分析診斷中發(fā)現(xiàn)的典型問題和案例，認(rèn)真梳理總結(jié)，形成可復(fù)制推廣的經(jīng)驗(yàn)，編制異常線損臺(tái)區(qū)治理方法手冊(cè)，在公司推廣使用。團(tuán)隊(duì)要在管理及技術(shù)創(chuàng)新上爭(zhēng)取有所突破，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)技術(shù)支撐，提升團(tuán)隊(duì)知名度。

2.4持續(xù)深化各類系統(tǒng)功能應(yīng)用

一是充分發(fā)揮臺(tái)區(qū)線損大數(shù)據(jù)分析模塊對(duì)線損管理和治理的重要作用，各單位要加強(qiáng)大數(shù)據(jù)平臺(tái)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用，引導(dǎo)供電所加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)平臺(tái)功能的應(yīng)用和熟練，逐步培養(yǎng)基層人員通過分析系統(tǒng)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)開展現(xiàn)場(chǎng)核查整治的習(xí)慣和能力，切實(shí)提升一線人員問題處置效率。二是加強(qiáng)采集閉環(huán)管理系統(tǒng)功能應(yīng)用和指標(biāo)監(jiān)控，指導(dǎo)供電所學(xué)習(xí)應(yīng)用臺(tái)區(qū)線損運(yùn)維功能模塊，培養(yǎng)供電所人員每天監(jiān)測(cè)查看系統(tǒng)習(xí)慣，支撐“一臺(tái)區(qū)一指標(biāo)”推廣應(yīng)用以及重點(diǎn)異常線損臺(tái)區(qū)督辦等閉環(huán)管控工作開展。各單位臺(tái)區(qū)線損運(yùn)維工單日派發(fā)率、反饋率必須達(dá)到100%，每月末工單歸檔率達(dá)到100%。三是加強(qiáng)一體化電量與線損管理系統(tǒng)指標(biāo)監(jiān)測(cè)，定期開展用電信息采集系統(tǒng)與一體化線損系統(tǒng)數(shù)據(jù)、指標(biāo)差異比對(duì)分析，處理系統(tǒng)指標(biāo)數(shù)據(jù)差異問題，加強(qiáng)檔案核對(duì)和數(shù)據(jù)治理，各單位要確保系統(tǒng)間指標(biāo)偏差控制在0.5%以內(nèi)。

結(jié)語

配網(wǎng)線路及供電所和臺(tái)區(qū)線損關(guān)乎著電力部門的切身利益，重要性可想而知。在當(dāng)前大力提倡節(jié)能環(huán)保的社會(huì)背景下，電力部門應(yīng)做好線損管理，尤其應(yīng)重視低壓公共臺(tái)區(qū)線損情況的研究，分析引起線損的原因，通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)新的線損管理方法，尋找適合臺(tái)區(qū)線損管理實(shí)際的有效舉措。同時(shí)，做好線損管理措施細(xì)節(jié)上的優(yōu)化，不斷提高線損管理質(zhì)量與水平，降低線損，順利完成線損管理目標(biāo)。

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