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摘要：在當(dāng)前建筑工程施工過(guò)程中，著重做好成本管理工作是關(guān)鍵所在，只有進(jìn)一步有效做好成本管控工作，這樣才能為整體工程取得更加良好的經(jīng)濟(jì)效益而奠定基礎(chǔ)。在成本管理過(guò)程中，要充分體現(xiàn)出工程預(yù)算的作用和價(jià)值，高度重視工程預(yù)算過(guò)程中可能存在的問(wèn)題或者風(fēng)險(xiǎn)因素，然后行之有效地應(yīng)對(duì)和處理，進(jìn)而體現(xiàn)其應(yīng)有的效能。基于此，本文重點(diǎn)分析建筑工程成本管理過(guò)程中工程預(yù)算的價(jià)值和具體應(yīng)用情況，希望本文的分析能夠?yàn)榻ㄖこ倘〉脩?yīng)有的效能而奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;成本管理;工程預(yù)算;價(jià)值;應(yīng)用

引言

在建筑工程的成本管理過(guò)程中，注重做好工程預(yù)算工作是其中至關(guān)重要的組成部分，因此要高度重視工程預(yù)算的相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)一步充分明確其深遠(yuǎn)價(jià)值和重要意義，然后在實(shí)際的成本管理過(guò)程中對(duì)其進(jìn)行充分的應(yīng)用和嚴(yán)格的把關(guān)，進(jìn)而為整體工程成本管理質(zhì)量的有效提升和工程取得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益提供必要的條件。據(jù)此，有必要針對(duì)建筑工程成本管理過(guò)程中工程預(yù)算的重要價(jià)值和具體應(yīng)用等內(nèi)容進(jìn)行深入剖析。

一、建筑工程成本管理中工程預(yù)算的價(jià)值

1.1可以進(jìn)一步有效確立更優(yōu)化的成本管理方案。

在成本管理過(guò)程中，注重做好工程預(yù)算工作，可以結(jié)合整體工程的實(shí)際情況進(jìn)一步明確相應(yīng)的影響因素和成本管理過(guò)程中的制約原因等等，進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)估和判斷，以此呈現(xiàn)出應(yīng)有的預(yù)見(jiàn)性功能，進(jìn)而制定出行之有效的成本管理方案，并且優(yōu)中選優(yōu)，對(duì)其進(jìn)行不斷的優(yōu)化和改進(jìn)，以此呈現(xiàn)出更為顯著的應(yīng)用價(jià)值，使成本管理方案更切實(shí)可行，具備應(yīng)有的實(shí)效性和針對(duì)性。例如，對(duì)于 A、B、C 三種成本方案進(jìn)行選擇的過(guò)程中，通過(guò)預(yù)算工作的有效加強(qiáng)，這樣可以進(jìn)一步有效選出更優(yōu)化的使用方案和成本管理計(jì)劃，然后進(jìn)行比對(duì)和分析，進(jìn)一步提升其可行性和完善性，結(jié)合項(xiàng)目設(shè)計(jì)的具體變化情況和工程預(yù)算的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，使成本管理取得應(yīng)有的效果。建筑企業(yè)根據(jù)工程預(yù)算，可以采取更科學(xué)合理的方案來(lái)進(jìn)行成本管理，這樣可以使企業(yè)更有效的進(jìn)行銀行貸款或者競(jìng)標(biāo)等等，承接完工程項(xiàng)目之后可以進(jìn)一步縮短時(shí)間成本，有更為顯著的應(yīng)用價(jià)值。

1.2 工程預(yù)算有助于企業(yè)進(jìn)行充分合理的節(jié)稅

建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中涉及多種稅種，通過(guò)工程預(yù)算的有效加強(qiáng)，可以進(jìn)一步科學(xué)合理的節(jié)稅，而使企業(yè)的稅收得到有效的減少，對(duì)于成本管理工作也有著至關(guān)重要的作用和價(jià)值。例如，安全營(yíng)業(yè)稅，計(jì)算該稅種的時(shí)候，一般是依據(jù)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入比例的 3% 來(lái)計(jì)算的。依據(jù)我國(guó)現(xiàn)行《營(yíng)業(yè)稅暫行條例》規(guī)定：企業(yè)納稅人若是存在給第三單位分包的建筑項(xiàng)目，營(yíng)業(yè)額就是按照扣除需給第三方支付的分包費(fèi)用以及獲得的全價(jià)款的余額進(jìn)行核算。根據(jù)先進(jìn)申報(bào)方式，工程預(yù)算在應(yīng)用過(guò)程中可以使企業(yè)的稅負(fù)得到充分的降低，這樣能夠有效呈現(xiàn)出良好的成本管控的效果，所以建筑工程施工企業(yè)可以充分利用工程預(yù)算工作的有效加強(qiáng)，進(jìn)一步結(jié)合工程預(yù)算指標(biāo)，科學(xué)合理的籌劃稅額空間，以此進(jìn)一步有效規(guī)避或者減少重復(fù)納稅等相關(guān)方面的問(wèn)題，使企業(yè)成本管控水平得到顯著提升。

1.3 工程預(yù)算可以針對(duì)企業(yè)的成本管控措施和方法進(jìn)行不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新

在工程預(yù)算的過(guò)程中，主要是結(jié)合具體情況注重做好建筑工程市場(chǎng)的調(diào)研工作，以控制項(xiàng)目成本管理目標(biāo)為基準(zhǔn)而有效開(kāi)展的。所以在工程預(yù)算過(guò)程中，可以進(jìn)一步有效設(shè)計(jì)出相對(duì)應(yīng)的設(shè)計(jì)方案，對(duì)于各類(lèi)技術(shù)和管理方法進(jìn)行更有效的創(chuàng)新和應(yīng)用，以此體現(xiàn)出成本管控的效果。在預(yù)算不變的情況下，為了完成工程質(zhì)量及工期，就迫使項(xiàng)目管理者通過(guò)預(yù)算管理方法，針對(duì)成本管控的措施進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和完善，進(jìn)而呈現(xiàn)更加良好的經(jīng)濟(jì)效益。例如，在針對(duì)建筑工程進(jìn)行施工的過(guò)程中，需要應(yīng)用很多的水電量等等，在這樣的情況下有效通過(guò)工程預(yù)算管理模式的加強(qiáng)，針對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)和預(yù)算管理，由此導(dǎo)致項(xiàng)目方需要針對(duì)創(chuàng)新工程建筑手段、管理模式等等進(jìn)行科學(xué)合理的應(yīng)用，進(jìn)一步應(yīng)用科學(xué)的技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)建筑施工整體及細(xì)節(jié)的監(jiān)督管理，以期能夠按照工程既有預(yù)算實(shí)現(xiàn)本部分的高效優(yōu)質(zhì)施工。

二、建筑工程成本管理中工程預(yù)算的應(yīng)用措施

2.1 加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

在建筑工程的建設(shè)過(guò)程中，設(shè)計(jì)階段是關(guān)鍵階段，要在這個(gè)階段做好預(yù)算管控工作，這樣才能為成本管理工作的有效加強(qiáng)提供必要的保障。在這個(gè)過(guò)程中，首先要結(jié)合實(shí)際情況制定出相對(duì)應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，確保建筑工程施工單位能夠選擇最優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案。建筑單位可以拓展工程設(shè)計(jì)的渠道，通過(guò)外包或者內(nèi)部職工等方式提高方案設(shè)計(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力。其次要注重針對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行有效優(yōu)化和完善，盡可能不要變更。在針對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行有效落實(shí)的過(guò)程中，要確保其具備應(yīng)有的實(shí)效性和針對(duì)性，盡可能不要變更，確保編制更科學(xué)合理，以此有效減少變更的次數(shù)。更改設(shè)計(jì)方案是建筑工程的大忌，對(duì)工程造價(jià)有很大的不利影響，變更設(shè)計(jì)次數(shù)越多的工程，造價(jià)成本就越高。因此，加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制和預(yù)算管理工作是關(guān)鍵所在，對(duì)于成本管控和造價(jià)降低有著十分關(guān)鍵的作用，要高度重視。

2.2 適時(shí)化掌握工程材料價(jià)差因素

材料差價(jià)因素的把握需要做好鋼筋、水泥、瀝青及油燃料等的分類(lèi)市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)于建筑施工中的地方材料，要注重針對(duì)當(dāng)?shù)氐奈飪r(jià)和市場(chǎng)因素進(jìn)行全面深入的分析，以相對(duì)應(yīng)的調(diào)研數(shù)據(jù)和結(jié)果為基準(zhǔn)，進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算。相關(guān)施工單位要注重針對(duì)各類(lèi)材料和價(jià)格等等進(jìn)行全面深入的分析，在施工單位自行組織開(kāi)采加工的砂、石、土及粘土等材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)，也要做好施工費(fèi)用和人工核算的統(tǒng)計(jì)。同時(shí)，為了保證實(shí)現(xiàn)材料價(jià)格的合理預(yù)算要針對(duì)價(jià)格指數(shù)調(diào)整法進(jìn)行科學(xué)合理的應(yīng)用，結(jié)合當(dāng)?shù)卦靸r(jià)管理部門(mén)的公布的建筑材料，價(jià)格指數(shù)進(jìn)行不斷的調(diào)整和優(yōu)化，進(jìn)一步把握相關(guān)建筑材料的預(yù)算價(jià)格和市場(chǎng)價(jià)格等等，通過(guò)綜合比對(duì)和分析之后，體現(xiàn)出應(yīng)有的價(jià)格預(yù)算管理效果，進(jìn)而為成本管控工作提供必要的支持。

2.3 進(jìn)一步有效應(yīng)用更為先進(jìn)的技術(shù)。著重做好預(yù)算管理工作，在信息化時(shí)代背景下，要想體現(xiàn)出良好的預(yù)算管理效果，使預(yù)算更精準(zhǔn)有效就需要充分運(yùn)用科學(xué)技術(shù)和信息化手段，可以有效創(chuàng)新相對(duì)應(yīng)的信息平臺(tái)，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)等等，著重針對(duì)工程造價(jià)和工程預(yù)算的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)合理的分析，以此進(jìn)行行之有效的成本管控和預(yù)算管理，進(jìn)而為成本管理質(zhì)量的有效提升提供必要的支持。利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)建信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的預(yù)算和造價(jià)的管理，確保工程預(yù)算對(duì)造價(jià)控制的作用。

2.4 加大對(duì)建筑工程預(yù)算的審核與監(jiān)督力度

通過(guò)加大對(duì)建筑工程預(yù)算的審核與監(jiān)督力度，促進(jìn)建筑工程預(yù)算的科學(xué)化以及合理化，充分體現(xiàn)出工程造價(jià)和預(yù)算管理的作用和價(jià)值，要建立健全更系統(tǒng)完善的審核和監(jiān)督管理機(jī)制，進(jìn)一步有效明確相關(guān)方面的職責(zé)和任務(wù)要求，相關(guān)建筑企業(yè)要注重針對(duì)預(yù)算管理過(guò)程中所呈現(xiàn)出的超預(yù)算或者虛假預(yù)算等相關(guān)問(wèn)題，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)和監(jiān)督管理，體現(xiàn)出應(yīng)有的監(jiān)管效能。要從套價(jià)、取費(fèi)、材料價(jià)以及工程量等不同角度進(jìn)行，檢查 工程量與施工圖紙是否一致，套價(jià)有沒(méi)出現(xiàn)錯(cuò)套或漏套現(xiàn)象，材料價(jià)格的預(yù)算是否與市場(chǎng)價(jià)格相符，取費(fèi)應(yīng)按最新取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

結(jié)束語(yǔ)

總之，通過(guò)上文的分析，能夠進(jìn)一步看出，在當(dāng)前的建筑工程施工管理過(guò)程中，著重做好預(yù)算管理工作是關(guān)鍵所在，有著至關(guān)重要的作用價(jià)值，為成本管理工作的有序推進(jìn)提供必要的支持。在成本管理的各個(gè)階段，要高度關(guān)注各類(lèi)影響因素，使工程預(yù)算體現(xiàn)出更加良好的成本管理效果，進(jìn)而為企業(yè)呈現(xiàn)出更加良好的經(jīng)濟(jì)效益而奠定基礎(chǔ)。

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