呂雯

摘要：對于電力物資來講，其作為電網(wǎng)工程建設(shè)與運(yùn)維管理的重要資源儲備，與諸多社會主體都有著密切的聯(lián)系。其不僅可以對各個(gè)項(xiàng)目單位進(jìn)行連接，也可以在最大程度上對電網(wǎng)物資供應(yīng)的平衡性進(jìn)行全面保障。所以，有效提升電力物資庫存管理水平，并從資源利用效率的角度出發(fā)，對企業(yè)資產(chǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)進(jìn)行全面優(yōu)化是非常重要的。針對這一發(fā)展特點(diǎn)，筆者將研究重點(diǎn)放在電力物資庫存管理措施的探究之中，以此通過物資的合理劃分，推動企業(yè)的有效健康運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：電力物資;庫存管理;提升措施

1.電力企業(yè)重視物資庫存管理的重要意義

1.1有助于提升企業(yè)的管理質(zhì)量和管理效率

電力企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，積極重視物資管理等相關(guān)工作的開展，對各項(xiàng)物資數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)和管理，可以有效的避免不必要的資源消耗。而從企業(yè)內(nèi)部管理人員發(fā)展的角度來看，其自身具有強(qiáng)烈的責(zé)任意識，可以在對物資管理工作進(jìn)行重視的過程中，對各項(xiàng)多元化的措施進(jìn)行落實(shí)。在不斷探索的過程中，也就大大提升企業(yè)整體的管理質(zhì)量和管理效率。工作人員、管理人員、領(lǐng)導(dǎo)層面對物資供應(yīng)的正常性更加重視，才能夠從源頭上對企業(yè)的良好運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行確保。

1.2有助于輔助企業(yè)達(dá)到資本保值增值的目標(biāo)

對于物資管理來講，其作為電力企業(yè)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)，可以更好的幫助企業(yè)對資本保值增值的目標(biāo)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)通過經(jīng)濟(jì)效益的提升，不斷對個(gè)性價(jià)值需求進(jìn)行滿足，可以嚴(yán)格把握各類物資的運(yùn)作狀態(tài)，通過高效的物資管理，不斷對物資倉庫管理中的各項(xiàng)問題進(jìn)行解決，既可以提升企業(yè)凈利潤，也可以通過物資價(jià)值的凸顯，對其他層面工作管理效率進(jìn)行提升。

1.3有助于節(jié)約物資，提升產(chǎn)品質(zhì)量

當(dāng)然除了上述內(nèi)容之外，在對物資管理工作進(jìn)行開展的過程中，積極把握物資管理效率以及庫存管理計(jì)劃的實(shí)施，也可以在最大程度上幫助企業(yè)合理化的對各類物資進(jìn)行實(shí)用和節(jié)約，既可以強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量，也可以有效的對生產(chǎn)成本進(jìn)行降低，對于資金周轉(zhuǎn)的有效加速以及企業(yè)自身盈利的全面增加也具有十分重要的積極影響。所以，在現(xiàn)在社會制度之下，以信息技術(shù)為基本的支撐，建立現(xiàn)代化的物流體系，對于企業(yè)成本管理以及經(jīng)濟(jì)效益的提升是有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義的。

2電力物資庫存管理存在的問題

2.1庫存管理基礎(chǔ)有待加強(qiáng)

2.1.1對庫存管理的主體不夠重視

在電力企業(yè)中通常存在不夠重視庫存工作的情況。類似為創(chuàng)建更加全面有效的有關(guān)庫存管理期間庫存控制的主要卡控點(diǎn)的措施;沒有對應(yīng)的需求計(jì)劃時(shí)和耗費(fèi)情況，庫存資料和生產(chǎn)需求，管理步驟與管理結(jié)果，也未對庫存實(shí)施過程管控。庫存管理依舊處于用庫存滿足生產(chǎn)的了解誤區(qū)，確沒有關(guān)注庫存管理動態(tài)的本質(zhì)，也未突破以往各自為政的庫存管理情況。

2.1.2物資消耗定額和儲備定額制定不完善

在物資管理中，物資消耗定額與儲備定額是其中最基本的工作，也是對物資供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行編制的基礎(chǔ)部分，從而保證生產(chǎn)持續(xù)實(shí)施并科學(xué)應(yīng)用以及節(jié)約物資的關(guān)鍵措施。電力企業(yè)在完善進(jìn)行物資消耗定額、儲備定額制定工作環(huán)節(jié)還有不合理的情況，并未清晰各種物資的儲備量，也未精確了解到各種生產(chǎn)任務(wù)開展的消耗規(guī)律，沒有進(jìn)一步分析庫存的準(zhǔn)確性，使得庫存管理不夠標(biāo)準(zhǔn)合理。

2.2庫存管理過程控制不嚴(yán)

2.2.1庫存源頭控制不嚴(yán)密

因?yàn)殡娏κ┕さ沫h(huán)境存在多樣化的特點(diǎn)，并且還存在部分外部因素所影響，使得物資的需求量具有任意性與不穩(wěn)定性。物資儲備不夠會使得增加維修時(shí)間與資金成本，特別是在部分搶修工作進(jìn)行時(shí)無法順利實(shí)施，更嚴(yán)重的會導(dǎo)致更大的損失，所以電力企業(yè)沒有嚴(yán)格規(guī)范采購計(jì)劃，也沒有結(jié)合庫存物資消耗與需求數(shù)量情況，使得物資采購過多，庫存總量過大。

2.2.2過程控制的合理手段不足

其一是在對企業(yè)管理部門進(jìn)行庫存管理時(shí)，并沒有通過及時(shí)有效的方式監(jiān)管各個(gè)企業(yè)的庫存數(shù)量與控制過程，只憑借電力企業(yè)的報(bào)表等數(shù)據(jù)采取事后研究。其二是電力企業(yè)只掌握了關(guān)于本身企業(yè)的庫存現(xiàn)象，采購供應(yīng)企業(yè)也沒有充分了解企業(yè)的庫存現(xiàn)象，使得計(jì)劃與采購環(huán)節(jié)沒有結(jié)合庫存情況，從而對庫存進(jìn)行過程控制，也無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行整改、卡控。

3.提升電力企業(yè)物資庫存管理水平的重要策略

3.1注重物資儲存體系的構(gòu)建與完善

科學(xué)規(guī)范的管理體系對于電力企業(yè)物資庫存管理水平的提升具有至關(guān)重要的影響。所以，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，對物資采購的數(shù)量類型等進(jìn)行明確并把握多樣化的特點(diǎn)是非常重要的。在具體對生產(chǎn)工作進(jìn)行開展的過程中，要積極把握物資儲存的管理能力，結(jié)合具體的管理需求，制定采購清單，根據(jù)企業(yè)設(shè)備材料等相關(guān)管理要求，對相同不同種類的材料型號等進(jìn)行分類，這樣可以通過詳細(xì)編號的展現(xiàn)，對物資管理的完善性進(jìn)行提升。比如，在對物資進(jìn)行儲存的過程中，對于不同產(chǎn)品來講，可以分類儲存并編號，這樣既可以提升產(chǎn)品監(jiān)督力度，也可以詳細(xì)地對各類材料的屬性年限等進(jìn)行明確。

3.2合理設(shè)置庫存管控定額，嚴(yán)格把握物資庫存規(guī)模

為有效貫徹落實(shí)庫存定額管理辦法，在對具體的物資庫存管理工作進(jìn)行開展的過程中，我們也要對庫存消耗數(shù)據(jù)測算等相關(guān)方法進(jìn)行使用，對物資需求季節(jié)性的波動的特點(diǎn)進(jìn)行考量，嚴(yán)格設(shè)置庫存關(guān)控定額，結(jié)合物資管理過程中的歷史出庫量、采購周期、物資重要程度等相關(guān)數(shù)據(jù)內(nèi)容，對具體的庫存管理內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)化的分析，從動態(tài)化的角度對出發(fā)，對庫存管控定額進(jìn)行設(shè)置，這樣既可以對倉庫物資存量管理的主動性進(jìn)行增強(qiáng)，也可以進(jìn)一步的把握庫存物資的實(shí)際周轉(zhuǎn)效率，這對于倉庫溢庫、空庫頻率的有效減少以及物資平衡供應(yīng)時(shí)效性的提升都具有十分重要的積極影響。

3.3結(jié)合項(xiàng)目物資需求，主動跟進(jìn)實(shí)施進(jìn)度

全面了解項(xiàng)目物資需求，才能夠合理的對電力物資庫存方案進(jìn)行合理的規(guī)劃：首先，要強(qiáng)化項(xiàng)目儲存庫硬件設(shè)施的有效完善，建設(shè)更加完善的儲備庫。結(jié)合不同項(xiàng)目需求，有針對性的對項(xiàng)目設(shè)計(jì)深度進(jìn)行提升，避免出現(xiàn)物資結(jié)余量偏差。結(jié)合立項(xiàng)設(shè)計(jì)需求，充分對項(xiàng)目庫蓄水池的作用進(jìn)行有效的發(fā)揮。積極構(gòu)建儲備庫，建設(shè)投產(chǎn)高效統(tǒng)一的良性供應(yīng)格局。通過利庫機(jī)制的有效平衡，嚴(yán)格把握審批采購申請。其次，要更加精準(zhǔn)的對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行全面的掌握，在對項(xiàng)目進(jìn)行啟動的過程中，與項(xiàng)目單位等進(jìn)行有效的協(xié)同構(gòu)建項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，對施工過程中的各項(xiàng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行明確和了解，更加準(zhǔn)確地對物資需求預(yù)測與項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的偏差進(jìn)行修正，以此對物資供應(yīng)與工程建設(shè)中的無縫對接需求進(jìn)行滿足。最后，要更加合理的對庫存物資的規(guī)模進(jìn)行拓展和管控，結(jié)合施工進(jìn)度管理需求，更加科學(xué)的對物資需求信息表進(jìn)行排定，根據(jù)物資需求信息，對項(xiàng)目單位、供應(yīng)商等各方主體的關(guān)系進(jìn)行協(xié)同。通過倉庫同質(zhì)化管理，進(jìn)一步的優(yōu)化項(xiàng)目單位倉庫的物資管理質(zhì)量。

3.4制定物資計(jì)劃，完善庫存物資鑒定處置工作

最后在對電力物資庫存管理工作進(jìn)行開展的過程中，為了有效的對物資的質(zhì)量進(jìn)行保障，也要強(qiáng)化物資庫存物資鑒定處置工作的全面開展。一方面要注重庫存資源摸底工作的把握，構(gòu)建臺賬清冊制度，通過交叉互查方式的應(yīng)用，進(jìn)一步的了解庫存物資積壓的原因。另一方面，要注重技術(shù)鑒定工作的開展，安排專家組逐個(gè)對物資進(jìn)行鑒定。通過物資計(jì)劃的編制和優(yōu)化，更加全面的避免物資積壓問題的頻繁出現(xiàn)。

結(jié)束語

總而言之，對于電力企業(yè)來講，為了更好的提升自身的物資庫存管理水平，從現(xiàn)代化的角度出發(fā)，注重生產(chǎn)經(jīng)營期間物資的合理劃分，不僅可以提升企業(yè)資金的流動性，也可以在最大程度上對管理成本進(jìn)行降低。因此，從這一層面來看，電力企業(yè)注重物資庫存管理，質(zhì)量的升華是非常有價(jià)值的。

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