亢利軍

摘要：近年來各行業(yè)領(lǐng)域在國家綜合經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)下得到良好發(fā)展，同時(shí)對(duì)電力資源的需求程度也在不斷提升，電力企業(yè)為了滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，開展大量電力工程建設(shè)項(xiàng)目，使電力工程項(xiàng)目規(guī)模與數(shù)量不斷提升，傳統(tǒng)工程管理模式無法滿足發(fā)展需求，進(jìn)而引發(fā)相應(yīng)管理問題。基于此，文章針對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理問題展開研究，首先闡述電力工程建設(shè)項(xiàng)目開展精細(xì)化管理的作用，其次指出現(xiàn)階段電力工程項(xiàng)目管理中存在的不足，最后提出電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的優(yōu)化措施，希望對(duì)相關(guān)從業(yè)人員提供參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：電力工程;精細(xì)化管理;優(yōu)化措施

前言：應(yīng)用精細(xì)化管理模式，可以保證電力工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量與效率，從成本控制方面來說，通過對(duì)各階段的施工資源進(jìn)行精準(zhǔn)管控，可以避免施工資源的浪費(fèi)，同時(shí)從施工質(zhì)量方面來說，可以加大對(duì)隱蔽工程的質(zhì)量檢查，進(jìn)而為后續(xù)工程建設(shè)提供保障。雖然當(dāng)前電力企業(yè)認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，然而在實(shí)踐應(yīng)用中仍存在諸多不足，因此需要根據(jù)現(xiàn)階段的管理現(xiàn)狀，制定科學(xué)有效的優(yōu)化措施，這對(duì)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

一、電力工程建設(shè)項(xiàng)目開展精細(xì)化管理的作用

電力企業(yè)針對(duì)當(dāng)前的管理模式進(jìn)行優(yōu)化革新，融入精細(xì)化管理理念，不僅可以保證工程質(zhì)量，而且能夠按照施工計(jì)劃方案，逐步執(zhí)行相關(guān)措施，提升電力工程建設(shè)項(xiàng)目的安全性與可靠性。隨著電力工程項(xiàng)目規(guī)模與數(shù)量的不斷提升，在管理過程中勢必會(huì)產(chǎn)生諸多疑難問題，不僅會(huì)影響到電力工程的整體質(zhì)量，而且還會(huì)造成不必要的資源損耗，并且引發(fā)各類安全問題。因此要借助精細(xì)化管理模式，對(duì)電力工程的施工全過程進(jìn)行精準(zhǔn)管控，根據(jù)實(shí)際需求，搭配相應(yīng)的技術(shù)措施與機(jī)械設(shè)備，對(duì)施工材料與人員進(jìn)行合理管控，這樣可以推動(dòng)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的順利開展[1]。

二、現(xiàn)階段電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的問題

（一）管理模式較為粗放

當(dāng)前多數(shù)電力企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，然而在實(shí)際的管理工作中，還是應(yīng)用傳統(tǒng)的管理模式，一方面是由于管理人員的工作意識(shí)缺乏革新，沒有隨著電力工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，對(duì)自身的工作意識(shí)進(jìn)行調(diào)整，另一方面則是施工過程中忽視對(duì)材料與施工資源的管控。這樣便會(huì)引發(fā)施工資源損耗，實(shí)際施工與計(jì)劃方案存在差異，導(dǎo)致施工秩序混亂，難以對(duì)施工質(zhì)量作出保證[2]。

（二）管理制度有待優(yōu)化

電力企業(yè)的管理制度也需要優(yōu)化與完善，由于傳統(tǒng)管理制度在應(yīng)用中，缺乏對(duì)各類資源的有效管控，而且管理工作者也沒有遵照制度條例進(jìn)行作業(yè)。在電力工程建設(shè)項(xiàng)目的施工過程中，不能形成有效的管理與監(jiān)督，這樣便會(huì)引發(fā)各類質(zhì)量與安全問題，進(jìn)而對(duì)電力企業(yè)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益造成雙重影響。

（三）工程質(zhì)量監(jiān)控不嚴(yán)格

電力工程建設(shè)項(xiàng)目各施工階段具有較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，出現(xiàn)施工質(zhì)量問題時(shí)，會(huì)對(duì)后續(xù)的施工造成嚴(yán)重影響，而且還會(huì)導(dǎo)致整體施工計(jì)劃混亂，無法對(duì)后續(xù)施工進(jìn)行有效調(diào)控。由于當(dāng)前電力企業(yè)沒有針對(duì)施工人員與管理人員的綜合技術(shù)水平進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，而且也沒有在企業(yè)內(nèi)部形成良好的質(zhì)量管控風(fēng)氣，這樣不僅會(huì)影響到電力工程建設(shè)項(xiàng)目的整體質(zhì)量，也會(huì)對(duì)施工人員的生命安全構(gòu)成嚴(yán)重威脅[3]。

三、加強(qiáng)電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的優(yōu)化措施

（一）持續(xù)完善精細(xì)化管理制度

基于上述問題，首先要持續(xù)完善精細(xì)化管理制度，電力企業(yè)要根據(jù)當(dāng)前的管控模式，對(duì)精細(xì)化管理理念進(jìn)行深入分析，并且根據(jù)電力工程的實(shí)際建設(shè)情況，對(duì)具體規(guī)劃方案進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)化實(shí)現(xiàn)高效施工，避免建設(shè)過程中的偷工減料行為。要對(duì)各施工階段的管理目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)劃分，避免對(duì)后續(xù)施工造成阻礙與麻煩，相關(guān)管理人員要實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)督與管理，保證建設(shè)項(xiàng)目能夠順利開展，更好的投入到日常使用中，強(qiáng)化配電網(wǎng)絡(luò)與電力系統(tǒng)的運(yùn)行可靠性[4]。

（二）加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目質(zhì)量建設(shè)

電力企業(yè)要加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量建設(shè)，將精細(xì)化管理模式融入到施工各階段中，例如在計(jì)劃方案設(shè)計(jì)階段，要根據(jù)施工環(huán)境情況以及施工資源的充足程度，對(duì)施工進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，保證計(jì)劃方案能夠得到有效落實(shí)。同時(shí)還要將電力工程的質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)到具體階段，采用績效考核模式，對(duì)電力工程的施工質(zhì)量進(jìn)行合理管控，將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到施工人員與崗位上，在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全問題時(shí)，可以及時(shí)追責(zé)，這樣可以避免電力工程施工過程中產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)問題。

（三）嚴(yán)格管控施工進(jìn)度

最后要不斷加強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的有效落實(shí)，電力企業(yè)要加大人才招聘力度，并且對(duì)現(xiàn)有管理人員進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，從技術(shù)水平與工作態(tài)度兩方面入手，不僅要人員掌握精細(xì)化管理模式的精髓，而且還要具有良好的工作積極性，這樣才能推動(dòng)精細(xì)化模式的開展。與此同時(shí)，還要實(shí)現(xiàn)施工人員的高水準(zhǔn)與高配置，對(duì)于建設(shè)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要嚴(yán)格防治與杜絕，時(shí)刻跟緊電力工程的建設(shè)進(jìn)度，將施工數(shù)據(jù)與其他項(xiàng)目信息進(jìn)行對(duì)比分析，這樣可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)電力工程建設(shè)中存在的安全質(zhì)量問題，采取針對(duì)性的解決措施，加強(qiáng)電力工程建設(shè)項(xiàng)目中精細(xì)化管理的應(yīng)用質(zhì)量。

四、結(jié)論

綜上所述，電力行業(yè)是國家綜合經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分，電力資源能夠有效保證人們的工作與生活，將精細(xì)化管理應(yīng)用到電力企業(yè)的工程建設(shè)項(xiàng)目中，通過加強(qiáng)日常管控力度，以提升電力工程建設(shè)項(xiàng)目的整體質(zhì)量，是推動(dòng)電力企業(yè)發(fā)展的必然途徑。本文針對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理問題展開研究，首先闡述電力工程開展精細(xì)化管理的作用，其次指出現(xiàn)階段電力工程項(xiàng)目管理中存在的問題，最后提出加強(qiáng)電力工程精細(xì)化管理的優(yōu)化措施，具體為持續(xù)完善精細(xì)化管理制度，加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目質(zhì)量建設(shè)，嚴(yán)格管控施工進(jìn)度，這樣才能科學(xué)提升電力工程建設(shè)的總體發(fā)展水平。

參考文獻(xiàn)

[1]蘭水明.電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理存在的問題和精細(xì)化管理探究[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2019，v.16;No.502（34）：184+186.

[2]李忠成.淺談電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理[J].中國科技縱橫，2019（3）：44-46.

[3]汪衛(wèi)平.電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理中精細(xì)化管理的意義和實(shí)現(xiàn)[J].探索科學(xué)，2019，000（005）：40-41.

[4]王薇.電網(wǎng)企業(yè)小型基建項(xiàng)目全過程精細(xì)化管理分析[J].百科論壇電子雜志，2019，000（018）：342-343.

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