高俊遐

摘要：隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展，各行各業(yè)都進入了一個全新的階段，建筑行業(yè)也步入了一個新的發(fā)展階段。裝配式建筑過程是我國近年來新的發(fā)展目標和方向，如今的發(fā)展在建筑行業(yè)已經取得了一席之地，其應用也是極其廣泛。然而在其蓬勃發(fā)展的過程中，問題也層出不窮，例如預算和成本控制不規(guī)范等，這對建筑行業(yè)的良好發(fā)展造成了很大的影響，本文便對裝配式建筑工程造價預算與成本控制問題進行探討和分析。

關鍵詞：裝配式建筑工程;造價預算;成本控制;具體對策

裝配式建筑是在我國近幾年在建筑行業(yè)新的誕生，其發(fā)展的速度也是極其迅猛的，因為裝配式建筑有施工方便、材料低耗、標準化高等一系列突出優(yōu)點，因此在建筑行業(yè)頗得青睞。裝配式建筑工程造價預算與成本控制構建完整的產業(yè)結構（設計、生產、運輸、從業(yè)人員培訓等）對于裝配式建筑有重要的意義，有助于對其中各項材料和資源進行科學的管理，以此來更好的降低成本。

1.裝配式建筑

近幾年，裝配式建筑逐漸在建筑領域中被廣泛地使用。在建筑領域，裝配式建筑的概念是相對統(tǒng)一的。隨著現(xiàn)代工業(yè)技術的不斷發(fā)展，裝配式建筑有了很大的改善。它是以傳統(tǒng)建筑為基礎在其基礎上融入現(xiàn)代社會的氣息，是一種具有現(xiàn)代社會特征的建筑技術。其歷史溯源最早可追溯到17世紀的裝配式建筑，根據(jù)建筑材料的不同，也可以將它可分為板材建筑、砌塊建筑、升板升層建筑等不同的類型，裝配式建筑的特點也很明顯，有施工期短，材料消耗少等。這些也都是讓它在建筑行業(yè)獨占鰲頭的重要原因，這些優(yōu)勢也確保了裝配式建筑在建筑行業(yè)的地位。裝配式建筑能夠實現(xiàn)施工期短與節(jié)約材料等優(yōu)點，與其特殊的施工方法有著密切的相關：裝配式建筑在施工過程中，只要準備好基本所需的建筑構件在施工現(xiàn)場組裝便可完成整個干作業(yè)工程，這樣的簡便做法有效地避免了傳統(tǒng)建筑施工中的很多繁瑣的濕作業(yè)施工問題，從而極大提升了裝配式建筑的裝配效率。

2.裝配式建筑工程造價預算和成本控制主要問題

2.1裝配式工程構件投入成本過高

所謂的“裝配式建筑工程”是施工單位在施工過程中，將構成工程所用到的工程構件運送到施工現(xiàn)場，之后再借助鋼筋混凝土對組成構件進行鋼筋套筒灌漿連接、漿錨搭接連接及與后澆混凝土水泥基灌漿料等形成整體裝配式混凝土結構的工程項目[1]。與相比于傳統(tǒng)工業(yè)，這種裝配式建筑工程不僅簡化了施工流程，也為建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展目標創(chuàng)造了良好條件。由于我國裝配式工程起步較晚，目前還處于初步發(fā)展階段，與傳統(tǒng)建筑工程成本的管控相比，基本構件投入成本高管理有缺陷等問題依舊存在，這都會給企業(yè)未來的發(fā)展造成了不利的影響。不僅如此裝配式工程施工方案太過老舊沒有系統(tǒng)化，導致施工人員在施工工程中未能嚴格按照具體的施工流程進行，而導致工程造價超預算問題。

2.2裝配式工程預算編制人員自身綜合素質過低

裝配式建筑是我國建筑行業(yè)的新方向，那么有關的技術人員綜合素質也是參差不齊，裝配式建筑工程本身與傳統(tǒng)建筑項目工程相比，對于施工人員自身的專業(yè)能力和綜合素質有著更高的要求。然而近幾年隨著工程建設規(guī)模的大幅度增加，人員的配備、供給不足現(xiàn)象逐步暴露出來，對企業(yè)更好的發(fā)展造成了很大的負面影響。預算對于一項工程一家企業(yè)的發(fā)展來講，其影響力是不可小覷的，但由于施工單位沒有高綜合素質的人員配置，只能降低人員的選拔標準，導致其專業(yè)能力實際上并不達標，最終給企業(yè)的發(fā)展造成棘手的問題。

3.裝配式建筑工程造價預算和成本控制的解決方案

3.1制定合理的預算編制體系

裝配式建筑施工過程中，預算編制體系的不合理和不完善，是導致超過預算成本的重要原因，長此以往對企業(yè)的未來發(fā)展會造成極不好的影響，想要在根本上規(guī)避問題的出現(xiàn)，便要建立科學合理的預算編制體系，在施工前夕對工程預算編制進行系統(tǒng)的預算編制，進行合理化控制，這也是現(xiàn)階段各企業(yè)的相關主管部門核心發(fā)展方向，這也是一項裝配式建筑工程能夠順利開展并圓滿結束的前提。

這需要工作人員不能只是對數(shù)據(jù)進行預算編制，而更應該到施工現(xiàn)場進行實地的考察，考慮一切綜合影響因素，確保預算內容的精確，同時還能規(guī)避一預算之前遺漏的問題，不僅如此，不能只考慮對工程構件的成本，也要對其產品運輸和存放等費用的產生進行綜合考慮，這就需要企業(yè)的相關人員對裝配式建筑工程的全部流程有較高的把握，所以，企業(yè)要想能夠更好地發(fā)展，就要確保編制的全面性、科學性和合理性[2]。

3.2對相關人員進行培訓，提高綜合素質

如何縮小裝配式建筑工程造價預算編制與成本之間的差異，是如今建筑行業(yè)在現(xiàn)階段裝配式工程建設所面臨的最大問題。要想能夠有效解決這一問題，便要提高造價人員的專業(yè)知識技能和綜合能力，不僅如此，企業(yè)對相關技術人員的選擇門檻也要提高，不能因為人才的稀缺就無底線地放低門檻，裝配式建筑工程的技術人員要做到寧缺毋濫。裝配式建筑工程的管理人員，要選擇有豐富的實地勘察經驗、高素養(yǎng)、高專業(yè)知識技能的人才，不僅有強大的理論知識作支撐更重要的是要與實際相結合。在初步就對工作人員進行選拔，這樣才能夠有效提升信息數(shù)據(jù)記錄，也更有利于造價與成本的核查工作的進行。

4.結語

綜上所述，文章對裝配式建筑工程造價預算與成本控制問題進行了探討和分析，總而言之，要想在根本上解決超預算成本控制的問題，就必須在建筑安裝環(huán)節(jié)制定科學合理的預算成本控制制度，不僅如此企業(yè)還要不斷提高裝配式建筑工程人員的招聘門檻，也更應該提高對企業(yè)造價的高效率管理，并設立相關的獎勵和懲罰機制，為以后企業(yè)順利開展造價預算和成本控制打下良好的基石。

參考文獻：

[1]楊翠.裝配式建筑工程造價預算與成本控制問題研究[J].消費導刊，2020，（32）：12.

[2]吳劍豪.淺談裝配式建筑工程造價預算與成本控制問題[J].河南建材，2021.（1）：90-91.