周林林

摘要：在中國社會經(jīng)濟(jì)水平顯著提高的背景下，水利工程在我國社會主義現(xiàn)代化進(jìn)程中的一些易發(fā)洪水地區(qū)發(fā)揮了非常重要的作用。它不僅抵抗了洪水，而且還發(fā)揮了非常重要的作用。除了防洪功能之外，它還具有某些抗旱性。

關(guān)鍵詞：水利工程;工程管理;質(zhì)量控制

引言

水利工程是國家和政府的重大投資建設(shè)項目，工程質(zhì)量涉及人民和國家的利益，質(zhì)量控制尤為重要。在目前的水利工程建設(shè)中，由于各種原因，施工質(zhì)量無法得到有效管理，最終影響工程本身，損害國家財產(chǎn)和居民的根本利益。因此，在水利工程建設(shè)中，要結(jié)合工程的特點和實施有效的管理策略，以保證實施的質(zhì)量和安全性，確保工程的有效運行，優(yōu)化工程的實施。

一、水利工程施工管理的特點

1.該項目是廣泛的，即大多數(shù)水利項目的實施和建設(shè)是廣泛的，但是，該項目的建設(shè)和使用對周圍地區(qū)具有重大的環(huán)境影響。同時必須重視工程的施工：周圍的環(huán)境和氣候?qū)κ┕み^程影響很大，施工周期長。

2.水利工程的設(shè)計與建設(shè)涉及水文學(xué)，機械工程、電力、電機等相關(guān)專業(yè)。施工專業(yè)之間的專業(yè)合作程度很高，施工管理特別嚴(yán)格。因此，有必要在工程建設(shè)過程中采取有效的管理方法對工程進(jìn)行管理。此外，必須根據(jù)每個學(xué)科的特征和關(guān)鍵點合理的分工，以確保每個過程的有序?qū)嵤┖唾|(zhì)量控制。

3.關(guān)于水利工程實施的法律法規(guī)很多。例如，在項目設(shè)計，準(zhǔn)備和實施過程中，將中國的《水利法》，《合同法》等要求整合在一起，以實施項目管理，確保項目實施的有效性和合法性。此外，水利工程的實施過程具有高度不確定性，例如工期長和施工過程的不確定性，并且由于人為因素，設(shè)備因素和自然因素的影響，水利過程的實施過程是不確定的。

二、水利工程施工質(zhì)量控制存在的問題

1.施工單位的質(zhì)量控制意識薄弱

在現(xiàn)代工程建設(shè)過程中，許多建設(shè)單位往往在建設(shè)過程中對工程質(zhì)量沒有給予足夠的重視，以期獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。特別是許多項目的建設(shè)期都是為了讓建設(shè)單位受益最大化因此不斷減少。在這種情況下，項目的施工在施工過程中繼續(xù)減少施工期，因此無法有效地控制整個施工過程中每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，水利項目發(fā)現(xiàn)了很多問題，即這種現(xiàn)象。如果以后的水利項目出現(xiàn)問題，也會產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。另一方面，為了使建筑部門最小化其自身的建筑成本，減少了建筑部門的建筑和管理人員，另外，建設(shè)質(zhì)量控制和管理人員沒有足夠的資金來確保整個水利工程管理項目在管理過程中得到適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量控制，這將繼續(xù)降低水利工程管理項目的建設(shè)管理效益。

2.施工監(jiān)理人員素質(zhì)低下

當(dāng)前，監(jiān)督水利項目的人員的總體素質(zhì)普遍較低，專業(yè)水平也不高。隨著社會的不斷進(jìn)步，水利工程的建設(shè)和管理水平正在逐步提高，對施工監(jiān)理提出了更高的要求和新的挑戰(zhàn)。在實際的水利工程建設(shè)中，施工監(jiān)理人員沒有跟上時代的發(fā)展，沒有及時更新先進(jìn)理念和專業(yè)知識。監(jiān)視過程繼續(xù)使用傳統(tǒng)的監(jiān)視方法，因此很難及時發(fā)現(xiàn)施工人員在施工過程中的違規(guī)操作，如果發(fā)現(xiàn)，則無法執(zhí)行專業(yè)、規(guī)范的指導(dǎo)并且科學(xué)地檢測在施工過程中容易出現(xiàn)安全問題的零件是不可能的。甚至有些主管缺乏高度的責(zé)任感，也沒有對工作中發(fā)現(xiàn)的問題給予足夠的重視，因此他們不及時與施工單位進(jìn)行溝通，帶來了很大的安全隱患。

3.監(jiān)管工作落實不到位

由于水利工程的特殊性，水利工程在實際施工過程中的監(jiān)督管理體系有缺陷，無法進(jìn)行許多監(jiān)督工作，使施工過程中的分工不明確，缺乏監(jiān)督。同時，當(dāng)前的水利工程市場也缺乏相對規(guī)范的管理規(guī)定，特別是，參與水利項目的建設(shè)單位沒有豐富的建設(shè)經(jīng)驗，因此在實際的建設(shè)過程中缺乏質(zhì)量控制的知識。盡管監(jiān)督和管理人員素質(zhì)很高，但監(jiān)督和管理的責(zé)任卻缺乏。

三、水利工程施工管理質(zhì)量控制措施

1.完善施工監(jiān)理體系

首先，完善公司的施工監(jiān)理制度，建立健全而完整的規(guī)章制度，繼續(xù)為施工監(jiān)理人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識創(chuàng)造良好的環(huán)境。我們需要努力提高道德素質(zhì)，從而改善整個監(jiān)督團(tuán)隊總體素質(zhì)。為公司培養(yǎng)一支專業(yè)負(fù)責(zé)的施工監(jiān)督團(tuán)隊。接下來，建筑公司需要建立相應(yīng)的賠償和懲罰機制。全面評估主管在現(xiàn)實生活中的具體行為，為表現(xiàn)良好的個人或團(tuán)體提供物質(zhì)和精神上的獎勵。動員全體員工和社會各界加強對工作監(jiān)理的監(jiān)督，因此，提高水利工程建設(shè)監(jiān)理的透明度，可以促進(jìn)水利工程建設(shè)的健康，長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.認(rèn)真細(xì)致地做好圖紙會審和施工方案優(yōu)化工作

工程圖是水利工程建設(shè)的重要指導(dǎo)，是保證水利工程質(zhì)量完成的基礎(chǔ)。如果項目圖存在問題，則無法討論整個項目的施工質(zhì)量。因此，需要加強。注意工程圖的設(shè)計并加強工程圖的審查。評審過程應(yīng)提供及時的反饋，并指示設(shè)計者進(jìn)行更改，以確保發(fā)現(xiàn)問題時項目圖紙的合理性和可行性。此外，水利工程的建設(shè)要求對新興大體積混凝土進(jìn)行科學(xué)有效的管理，以使混凝土質(zhì)量能夠達(dá)到水利工程的施工標(biāo)準(zhǔn)。審閱圖紙時，有必要邀請項目區(qū)人員的代表針對當(dāng)?shù)貙嶋H提出合理的設(shè)計建議。

3.加強施工人員的控制與管理

水利工程的建設(shè)涉及許多學(xué)科，工程量比較大，需要許多專家和施工人員。而這些大量的人員大大增加了管理的難度。在實際管理中，人事管理中容易出現(xiàn)漏洞。因此，需要加強人員管理。首先，選擇一個高級，全面的質(zhì)量經(jīng)理來管理施工現(xiàn)場的所有流動人員。其次，需要定期培訓(xùn)經(jīng)理以獲取管理技能。最后，為了有效地提高管理員的責(zé)任感，有必要對管理工作承擔(dān)責(zé)任，建立完善的管理責(zé)任制。

結(jié)束語

綜上所述，近年來中國的水利管理項目正在增加和擴大。為了進(jìn)一步提高水利管理水平，確保工程的順利完成，在施工過程中要注意提高管理水平，具有現(xiàn)實意義。在實際的施工管理過程中，管理人員應(yīng)從水利管理項目的管理特點入手，建立健全水利管理項目的建設(shè)管理體系，提高人員能力，加強機械設(shè)施和施工環(huán)境的管理，采取有效措施對建材進(jìn)行質(zhì)量控制。從多方面出發(fā)，提高現(xiàn)場質(zhì)量管理的整體水平，促進(jìn)實現(xiàn)水利工程的建設(shè)目標(biāo)。

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