金玉霖

摘要：在人類世界發(fā)展史上建筑工程的發(fā)展，從來就沒停下過腳步。而伴隨著我國(guó)近幾十年來經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，刺激了我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的快速崛起。建筑工程也迎來了新的歷史時(shí)期。眾所周知，建筑行業(yè)它涉及了數(shù)千種工程設(shè)施和科技行業(yè)，既包括建筑工程和工程建造以及建筑保養(yǎng)的實(shí)體活動(dòng)，也包括現(xiàn)場(chǎng)工程管理和工程設(shè)計(jì)及其管理等非實(shí)體活動(dòng)。而在眾多的非實(shí)體活動(dòng)當(dāng)中，施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理又在建筑工程施工占據(jù)了相當(dāng)重要的組成部分。本文就通過簡(jiǎn)單分析建筑工程當(dāng)中現(xiàn)場(chǎng)工程管理的應(yīng)用，找出現(xiàn)階段工程管理過程中存在的不足，并提出相應(yīng)的改進(jìn)和解決方案。

關(guān)鍵詞：工程管理;建筑工程;質(zhì)量

前言

改革開放以來，為了響應(yīng)國(guó)家的政策要求以及提振我國(guó)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，建筑行業(yè)迎來了高速發(fā)展時(shí)期，我國(guó)也在建筑行業(yè)方面進(jìn)行了相當(dāng)大的投入，而建筑行業(yè)就是在那時(shí)起開始逐漸完善，并且系統(tǒng)起來。而進(jìn)入新世紀(jì)后，受到國(guó)際金融危機(jī)的影響，我國(guó)為了提振經(jīng)濟(jì)發(fā)展，更加大了在工程方面的建筑力度，利用大量的基礎(chǔ)建筑工程建筑來提供更多的工作崗位，促進(jìn)土地資源的利用和其他行業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，用來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的快速恢復(fù)和其他行業(yè)的生產(chǎn)。建筑工程開始進(jìn)入紅利期，這也導(dǎo)致建筑工程過程中出現(xiàn)較多建筑工程管理問題。

1現(xiàn)階段建筑工程管理中存在的問題

1.1 工程管理的制度不夠完善和標(biāo)準(zhǔn)

我國(guó)建筑工程的規(guī)模更為龐大，也更為獨(dú)特。也就是說，建筑工程管理方面很難從國(guó)外吸取相應(yīng)的工程管理體制應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行彌補(bǔ)和完善。與此同時(shí)，大量的建筑工程施工單位為了能夠節(jié)省更多的資金，他們減少在工程管理方面的投入來進(jìn)一步節(jié)省成本。這更導(dǎo)致了工程管理體制，很難得以健全和發(fā)展。

1.2 工程管理體系不夠規(guī)范

現(xiàn)階段建筑工程行業(yè)當(dāng)中，對(duì)于工程管理體系還沒有規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。每個(gè)地方的招標(biāo)方對(duì)工程管理體系都不盡相同，同一個(gè)施工單位，可能在不同的地方和項(xiàng)目施工過程中，它的工程管理方式就存在分歧。這很容易造成市場(chǎng)的混亂和工程管理體系的進(jìn)一步缺失。

1.3 缺乏高素質(zhì)工程管理人才

受限于我國(guó)建筑工程建筑工程中工程管理體制不夠成熟和完善，建筑行業(yè)和教育行業(yè)對(duì)于工程管理高素質(zhì)人才的培訓(xùn)也不夠到位，這就導(dǎo)致缺乏了大量的工程管理高素質(zhì)人才。而目前來講，建筑行業(yè)更加的系統(tǒng)化和專業(yè)化，對(duì)于是建筑工程當(dāng)中的工程管理方面來講入門門檻更高，普通人難以入門，而建筑工程專業(yè)的人員也難以得到系統(tǒng)化的工程管理方面的培養(yǎng)，需要人才的專業(yè)性更強(qiáng)，這也在一定程度上導(dǎo)致了工程管理高素質(zhì)人才的缺失[1]。

1.4 工程管理風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制不夠完整

現(xiàn)階段很多的建筑企業(yè)都缺乏專門的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，而很多的建筑企業(yè)也存在對(duì)建筑行業(yè)的法律意識(shí)淡薄，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱以及缺乏履行責(zé)任的責(zé)任感。當(dāng)這些建筑企業(yè)在建筑工程施工過程中，如果遭遇到外界不可控因素比如政策改變或者自然災(zāi)害等等，就很容易出現(xiàn)施工混亂甚至是停工的現(xiàn)象，從而耽誤整個(gè)工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，造成不可彌補(bǔ)的損失。

1.5缺乏對(duì)信息化管理的重視

受限于認(rèn)知水平的不同，有許多建筑工程中的工程管理方面得不到應(yīng)有的重視，加之由于部分建筑商的的工程管理意識(shí)淡薄，并沒有在這個(gè)方面做到足夠的重視，也并沒有認(rèn)識(shí)到建筑工程管理的重要性，并且有些建筑工程中的工程管理方式十分落后，管理水平也十分有限，已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)今建筑行業(yè)的發(fā)展要求。更有甚者，為了減輕建筑資金方面的壓力與投入，利欲熏心擅自降低建筑工程在工程管理部門上的資金投入，致使建筑工程管理無法順利完整地進(jìn)行，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致在整個(gè)建筑過程中，管理人員的積極性降低，管理水平下降。在建筑管理人員不被重視的情況下，管理人員無法積極配合并組織管理建筑工程，完全忽視工程管理部門在建筑工程上的主要作用[2]。

2優(yōu)化建筑工程管理的措施

2.1 在現(xiàn)有工程管理制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)和完善

想要改進(jìn)和提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理風(fēng)險(xiǎn)控制，首先要做的就是在現(xiàn)有工程管理制度的進(jìn)行改進(jìn)和完善。相關(guān)方面要出臺(tái)工程管理制度方面的政策，促使建筑企業(yè)和建筑市場(chǎng)積極的去履行政策要求，同時(shí)要及時(shí)分析現(xiàn)階段工程管理和風(fēng)險(xiǎn)控制過程中出現(xiàn)的種種問題和不足，找到相對(duì)應(yīng)的解決方法。最重要的是政府方面要和建筑行業(yè)方面盡可能的建立系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化的工程管理制度，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一進(jìn)程和統(tǒng)一要求以及落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)。讓整個(gè)建筑工程施工流程當(dāng)中的工程管理和風(fēng)險(xiǎn)控制都更加的系統(tǒng)化。

2.2 規(guī)范工程管理體系

工程管理體系的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于施工單位和工程負(fù)責(zé)單位都至關(guān)重要，所以一定要在市場(chǎng)允許的范圍內(nèi)盡可能的統(tǒng)一各地工程管理體系。只有規(guī)范工程管理體系，才能以提高建筑工程施工流程的效率，同時(shí)有效減小建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的概率，從而有效的對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，提高建筑工程質(zhì)量。

2.3 培養(yǎng)工程管理高素質(zhì)人才

在近年來，國(guó)家大力投資支持建筑行業(yè)，對(duì)建筑行業(yè)予以相當(dāng)?shù)闹匾暤?，同時(shí)，也要加強(qiáng)教育部門與建筑行業(yè)的聯(lián)系及時(shí)完善建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工工程管理人才的培養(yǎng)體系，盡可能地提供建筑工程所需的高素質(zhì)工程管理人才。另一方面，建筑行業(yè)單位要及時(shí)地對(duì)工程管理人才進(jìn)行更深一步的培養(yǎng)，要加大對(duì)人才培養(yǎng)的投資，加大對(duì)人才培養(yǎng)的廣度和深度，要結(jié)合行業(yè)本身的實(shí)際情況，在對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，要提高他們的專業(yè)能力，同時(shí)也要提高他們的責(zé)任認(rèn)同感。只有保證了足夠多的高素質(zhì)工程管理人才，才能讓工程管理在建筑工程建筑工程中的應(yīng)用能夠得到更好的發(fā)揮和更好的發(fā)展。建筑工程行業(yè)不能只看到當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)效益而忽視了對(duì)人才培養(yǎng)的投資，要知道沒有人才作為行業(yè)本身的支撐，行業(yè)在未來也很難得到進(jìn)一步的提高和發(fā)展[3]。

2.4 健全完整的工程管理風(fēng)險(xiǎn)體系

工程管理風(fēng)險(xiǎn)體系是工程管理當(dāng)中的重要一環(huán)，工程管理風(fēng)險(xiǎn)體系更是建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的重要保障，它能夠在最大程度上減少和控制風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率和出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)后的損失。建筑行業(yè)一定要增加風(fēng)險(xiǎn)防范和控制意識(shí)，健全完整的工程管理風(fēng)險(xiǎn)體系。

3結(jié)語

建筑工程是國(guó)家實(shí)體結(jié)構(gòu)的重要組成部分，現(xiàn)場(chǎng)施工是國(guó)家實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要一環(huán)，一個(gè)國(guó)家的發(fā)展不能缺乏建筑工程的支持。工程管理又是建筑工程當(dāng)中的重要組成部分，在現(xiàn)階段中工程管理的確確存在著很多的問題和不足，我們要做的就是及時(shí)的認(rèn)清和了解這些暴露出來的問題，并且在未來發(fā)展過程中結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況及時(shí)地提出解決方案和策略來真正的去解決它們。

參考文獻(xiàn)

[1] 趙穎.建筑工程管理的信息化建筑探析[J].信息與電腦（理論版），2015（10）：86-90.

[2] 劉琦.關(guān)于建筑工程管理發(fā)展問題的研究[J].山西建筑，2014（36）：278-279.

[3] 劉東學(xué).建筑工程管理發(fā)展問題研究[J].建材與裝飾，2015（46）：88-89.

貴陽國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)規(guī)劃建設(shè)局 550003