高玥

摘要：在我國現(xiàn)代化建設(shè)快速推進(jìn)的過程中，工程項(xiàng)目建設(shè)也變得日益頻繁，而從項(xiàng)目投資者及建筑企業(yè)的角度來看，工程造價與成本控制則是整個項(xiàng)目建設(shè)所需關(guān)注的重點(diǎn)。而在整個建筑工程項(xiàng)目中，造價與成本會受到多方面因素的影響，因此，在具體的造價與成本控制中必然需要從多個層面入手予以完善，基于此，本文則針對土建工程造價與項(xiàng)目成本控制的相關(guān)內(nèi)容展開討論。

關(guān)鍵詞：工程造價管理;成本控制;措施

1施工企業(yè)工程項(xiàng)目中存在的問題

1.1缺乏成本控制管理意識

就目前而言，很多建筑行業(yè)對成本管理的意識不高，沒有投入太多的精力放在成本控制管理上，他們則認(rèn)為成本控制管理對經(jīng)濟(jì)效益的提升沒有太大的幫助，而是一味的去減少在施工項(xiàng)目進(jìn)行過程中的投入成本，只有通過這種方式才能減少工程費(fèi)用和施工成本，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價值，帶來更好的經(jīng)濟(jì)收益。但是從目前的情況來看，對于大部分的企業(yè)工程管理人員和施工操作人員來說，其自身的成本控制意識比較薄弱，所以在施工項(xiàng)目的開展過程中，制定的各項(xiàng)成本控制計(jì)劃的可操性較低，難以完成。

1.2企業(yè)在成本控制管理中的失誤

企業(yè)在進(jìn)行成本管理控制時，經(jīng)常會出現(xiàn)失誤，出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因是相關(guān)管理人員沒有很好的做好成本控制管理工作，這就導(dǎo)致失誤的產(chǎn)生。在大部分建筑企業(yè)中，很多施工人員認(rèn)為控制成本不是其崗位應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)的工作，而是財務(wù)部門的主要工作，因此相關(guān)工作人員就會對成本控制和管理工作有所疏忽，成本管理工作遲遲不能開展。在成本控制和管理工作中涉及到的東西有很多，它關(guān)乎到一個企業(yè)所有員工的利益。同時，成本管理工作也貫徹到工程項(xiàng)目的方方面面，無論是從招標(biāo)還是竣工，都會涉及到成本管理工作，因此這就要求企業(yè)的相關(guān)人員行動起來，共同參與到成本管理控制工作中去。并且做好匯總整理工作，通過這種方式才能提升成本管理的決策能力和決策水平。

1.3成本管理被人為分離

在建筑施工項(xiàng)目的開展過程中，施工的各個環(huán)節(jié)都應(yīng)做好成本控制與管理工作。但是在實(shí)際的施工過程中，成本管理工作往往流于形式，工作人員缺乏這方面的責(zé)任意識，施工人員和技術(shù)人員只做好分內(nèi)的工作，忽視了成本控制與管理工作，這就導(dǎo)致成本管理工作被隔離開來?；诖?，對于建筑企業(yè)的大部分管理人員來說，要培養(yǎng)員工的成本管理與控制意識，做好其培訓(xùn)工作，成本控制與管理工作不僅僅是某個部門的工作，還需要大家齊心協(xié)力，共同完成。一旦產(chǎn)生問題，各個部門都應(yīng)當(dāng)共同面對，而不能互相推諉。

1.4缺乏成本控制管理人才

就目前而言，對于大部分土建工程項(xiàng)目來說，成本控制與管理工作的水平不高，企業(yè)對其重視度不夠。出現(xiàn)這個問題的主要原因是，相關(guān)的成本控制管理人才比較缺乏，沒有專人負(fù)責(zé)成本控制與管理工作。而當(dāng)前的市場環(huán)境競爭愈發(fā)激烈，市場對成本控制與管理工作的要求也越來越高，這導(dǎo)致相關(guān)的成本控制管理人才要求與市場需求出現(xiàn)脫節(jié)，從而不利于市場的發(fā)展。大部分從事成本控制與管理工作的員工缺乏相應(yīng)的成本控制管理證書，因此其專業(yè)素養(yǎng)存在一定的欠缺，而現(xiàn)在大部分的成本控制管理人員由于專業(yè)知識和工作經(jīng)驗(yàn)的缺乏，在從事相關(guān)工作時工作能力不夠，難以完成成本控制與管理工作，在工作中力不從心，這就使得工程項(xiàng)目成本造價控制無法順利開展。

2土建工程造價成本控制具體策略

2.1相關(guān)人員必須提升能力

現(xiàn)階段，從事造價控制工作的部分人員自身存在能力不足、認(rèn)知不到位等問題。因此，為了確保項(xiàng)目的順利推行和造價管控工作的順利開展，施工單位必須提升相關(guān)工作人員的綜合水平，具體措施如下。1）從源頭控制人才質(zhì)量，在招聘員工時盡可能聘請一些學(xué)歷好、能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的人才，這不僅可以省去一部分后期開展專業(yè)技能培訓(xùn)工作所需要支出的費(fèi)用，而且可以節(jié)省時間，提升造價控制的工作效率。2）培訓(xùn)企業(yè)現(xiàn)有的、知識儲備量不足但經(jīng)驗(yàn)豐富的員工，幫助其豐富知識儲備，提升職業(yè)認(rèn)知，更新固有的、老舊的工作觀念，從而更有利于造價控制工作的開展。3）制定嚴(yán)格的人員管理制度，以確保員工能夠按照流程規(guī)范地開展造價控制工作，同時加強(qiáng)對造價控制全過程的監(jiān)督，將失誤的概率降到最低。

2.2構(gòu)建相應(yīng)工程造價控制機(jī)制

目前，正在建設(shè)的房屋建筑不斷增多，這加大了行業(yè)的競爭壓力。在這樣的環(huán)境下，施工單位要想在市場競爭中占得一席之地，就必須完善自身的造價控制工作流程，以更好地對建設(shè)全過程開展造價控制。而實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的有效途徑之一就是構(gòu)建合適的工程造價控制機(jī)制。該機(jī)制必須具備靈活、科學(xué)、易實(shí)踐的特點(diǎn)，且需適應(yīng)具體土建工程的施工特點(diǎn)，從而更好地根據(jù)工程情況靈活調(diào)整。該機(jī)制大致包括以下兩個方面。1）人員管理。企業(yè)要根據(jù)人才的自身特點(diǎn)，將其安排在合理的崗位上，既可以保障成本控制工作的高質(zhì)量施行，又可以讓員工在適合自己的崗位上發(fā)揮出更大的潛力。2）過程管理。該機(jī)制要能宏觀調(diào)控施工全過程，尤其要有針對合同管理的措施，以此確保施工結(jié)果與合同約定一致。

2.3重視限額設(shè)計(jì)

現(xiàn)存的房屋建筑成本控制方法當(dāng)中，應(yīng)用最廣、最多的便是限額設(shè)計(jì)。在施工方案設(shè)計(jì)階段開展限額設(shè)計(jì)工作，可以讓全部工作人員參與到成本控制當(dāng)中各司其職，發(fā)揮自身的所有優(yōu)勢，共同實(shí)現(xiàn)合理控制造價這一目標(biāo)。另外，施工企業(yè)還應(yīng)要不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，以進(jìn)一步確保項(xiàng)目效益不受損害。對此，在施工預(yù)備階段，施工單位必須加強(qiáng)設(shè)計(jì)員工和造價控制負(fù)責(zé)人員之間的溝通和聯(lián)系。同時在確保建筑質(zhì)量過關(guān)的前提下，讓房屋建筑的功能性、經(jīng)濟(jì)性可以滿足設(shè)計(jì)需求。對于一些設(shè)計(jì)方案和控制內(nèi)容，可以施行定性研究，采取科學(xué)的方式對其改進(jìn)和優(yōu)化。

2.4完善材料設(shè)備管理

在土建工程項(xiàng)目建設(shè)中，為了有效控制材料設(shè)備方面的成本投入，建筑企業(yè)首先要完善施工原料的采購工作，圍繞施工原料采購，企業(yè)要根據(jù)工程規(guī)模制定采購計(jì)劃，在采購工作中需要對供應(yīng)商市場進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)查和了解，然后圍繞本次項(xiàng)目實(shí)際選擇相應(yīng)的供應(yīng)商，而在面對多個供應(yīng)商提供的原料時，不可以一味地以低價論，還要關(guān)注原料的品質(zhì)，在保障原料質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上在對比價格，然后選擇價格最低的供應(yīng)商進(jìn)行原料采購。

其次，在施工原料采購?fù)戤吅螅枰獙υ线M(jìn)行合理存放，為此，企業(yè)可以設(shè)立專門的存放點(diǎn)，然后對購入的施工原料進(jìn)行分類存放，值得注意的是，所選擇的存放點(diǎn)需要具備一定的環(huán)境要求，如通風(fēng)、干燥，必要情況下需要放置防火設(shè)備，然后安排專門的人員進(jìn)行看管，在日常施工中，針對原料的使用需要進(jìn)行必要的登記，以此確保施工原料的有序供應(yīng)，還不會出現(xiàn)原料變質(zhì)浪費(fèi)等情況。再者，針對項(xiàng)目施工中所使用的各類機(jī)械設(shè)備，建筑企業(yè)要做好日常維護(hù)和故障檢修工作，尤其大型設(shè)備的維護(hù)，以此減少設(shè)備的故障率，減少此次項(xiàng)目中在機(jī)械設(shè)備方面的投入。

結(jié)束語：綜上所述，土建工程造價與項(xiàng)目成本的控制有著重要的意義，為此，建筑企業(yè)要能夠針對土建工程造價與項(xiàng)目成本控制問題有一個全面的了解，并從多個層面入手予以改進(jìn)和完善，從而不斷提升整個項(xiàng)目的造價與成本控制效果。

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