周恒飛

摘要：建筑工程造價(jià)控制以有效的方法和措施在工程保質(zhì)保量完成目標(biāo)任務(wù)的前提下避免總投資超預(yù)估算和建成后能夠獲取效益最大化。這對(duì)工程實(shí)施主體方來說是極其重要的，關(guān)系到從工程設(shè)計(jì)、施工至項(xiàng)目完工整個(gè)過程中人力、物力、財(cái)力投入和使用的效率效益最大化。鑒于此，本文主要從總承包的角度分析建筑工程造價(jià)影響因素及控制措施。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià);影響因素;控制措施

導(dǎo)言：所謂工程造價(jià)控制，實(shí)際上是指運(yùn)用有效的管理手段，控制工程建設(shè)各方面的支出，將造價(jià)控制在盡可能合理的范圍內(nèi)，首先在工程建設(shè)前對(duì)造價(jià)進(jìn)行估算，在實(shí)際施工過程中，及時(shí)進(jìn)行預(yù)測(cè)和糾偏，如果成本消耗與估算之間存在較大差距，應(yīng)在第一時(shí)間修正誤差，這是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理資源合理配置的前提。基于項(xiàng)目投資控制的角度：一是建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施耗費(fèi)大量的資源，需要大量的人力、物力和財(cái)力;二是項(xiàng)目的實(shí)施建設(shè)周期長(zhǎng)，過程繁重。因此，在具體的子項(xiàng)目建設(shè)過程中，必須從全面成本管理的角度來考慮問題;最后，建設(shè)項(xiàng)目如果成本得不到合理控制，將對(duì)投資方和利益相關(guān)者的整體經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

1工程造價(jià)概況

建設(shè)工程造價(jià)主要由分部分項(xiàng)工程造價(jià)、措施工程造價(jià)、其他工程造價(jià)、規(guī)費(fèi)和稅金組成。工程建設(shè)中需要支付的機(jī)械設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)和人工費(fèi)，其他費(fèi)用主要包括支付給有關(guān)部門的稅費(fèi)和工程建設(shè)過程中需要支付的其他費(fèi)用。

工期、施工進(jìn)度、材料和人力對(duì)工程造價(jià)有非常重要的影響。工程造價(jià)具有很強(qiáng)的時(shí)效性，而且在施工過程中，造價(jià)也會(huì)受到其他因素的影響而發(fā)生變化，不同階段，工程造價(jià)是不一樣的。

2建筑工程安裝成本的意義

2.1確保建筑質(zhì)量

建筑工程質(zhì)量是施工的重點(diǎn)，對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行控制，可以保證施工所需的材料和施工工藝滿足施工需要，提高建筑的施工質(zhì)量。并對(duì)建筑安裝工程進(jìn)行控制，找出施工中存在的問題，采取措施加以解決，使施工能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，并順利投入使用。

2.2提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

當(dāng)代建筑工程的復(fù)雜性決定了在施工過程中需要大量的材料和人力。但由于各階段所需資源不同，可能導(dǎo)致資源閑置，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。另外，建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的之一就是獲取較高的經(jīng)濟(jì)效益。安裝工程造價(jià)項(xiàng)目管理可以控制施工各環(huán)節(jié)的支出，合理利用資源，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

2.3加強(qiáng)施工管理

建筑工程施工中需要管理的內(nèi)容很多，但施工企業(yè)在發(fā)展過程中過于注重施工質(zhì)量和進(jìn)度管理，導(dǎo)致成本管理存在很大不足，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。而且，建設(shè)成本的增加使得企業(yè)無法獲得更多的資金用于企業(yè)的發(fā)展，降低了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3建筑工程造價(jià)問題的影響因素

3.1決策階段造價(jià)問題

建筑工程決策階段存在一些問題，典型的問題是在決策階段不重視成本控制。工程造價(jià)在決策階段存在著嚴(yán)重的問題，主要是由于缺乏重視。典型表現(xiàn)為投資估算管理薄弱，科學(xué)的投資估算有利于整個(gè)項(xiàng)目的成本控制。在實(shí)際工作中存在著嚴(yán)重的投資膨脹現(xiàn)象，沒有科學(xué)的估算指標(biāo)，成本估算往往依靠相關(guān)人員和決策者拍拍腦袋完成，以及工期的無限延長(zhǎng)，導(dǎo)致工程造價(jià)不斷增加。

3.2設(shè)計(jì)階段造價(jià)問題

建筑工程設(shè)計(jì)收費(fèi)偏低，收費(fèi)方式不合理，設(shè)計(jì)單位責(zé)任心不強(qiáng)，有些設(shè)計(jì)不夠合理，導(dǎo)致設(shè)計(jì)階段投資控制不到位。這種情況的存在直接影響到整個(gè)工程的成本控制工作，需要深入研究和分析。設(shè)計(jì)費(fèi)按總投資的一定比例收取，設(shè)計(jì)方案保守造成浪費(fèi)的，由建設(shè)單位承擔(dān)全部費(fèi)用，設(shè)計(jì)人員承擔(dān)質(zhì)量事故責(zé)任。這種制度在實(shí)踐中明顯不合理，缺乏相應(yīng)的約束措施，導(dǎo)致設(shè)計(jì)人員只從技術(shù)角度分析問題，很少考慮經(jīng)濟(jì)合理性。

3.3招標(biāo)階段造價(jià)問題

在實(shí)際的建設(shè)工程招投標(biāo)過程中，存在著工期考慮不周，現(xiàn)場(chǎng)不符合合同條件、貿(mào)然進(jìn)入招投標(biāo)市場(chǎng)等問題。因此，施工單位不能按照給定的文件和資料進(jìn)行報(bào)價(jià)，嚴(yán)重影響了整個(gè)工程的后期建設(shè);同時(shí)，存在行政干預(yù)過度的現(xiàn)象。建筑市場(chǎng)存在嚴(yán)重的行政干預(yù)，直接影響工程造價(jià)管理機(jī)制，導(dǎo)致工程造價(jià)管理效率低下。成本管理涉及多個(gè)部門，但這些部門之間缺乏必要的聯(lián)系和溝通，對(duì)項(xiàng)目成本管理影響很大。

3.4施工階段造價(jià)問題

施工前要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，這些準(zhǔn)備工作還需要做好成本控制，以滿足工程建設(shè)的實(shí)際需要。但在實(shí)踐中，施工單位普遍不夠重視工程造價(jià)管理，忽視了施工準(zhǔn)備階段的造價(jià)管理。如果把大部分精力放在施工階段，不注意施工圖預(yù)算，往往會(huì)出現(xiàn)主觀判斷或隨意確定施工規(guī)模的問題。

4工程造價(jià)控制措施

4.1做好工程造價(jià)編制工作

對(duì)于公司來說工程業(yè)績(jī)非常重要，業(yè)績(jī)之外就是希望盡可能地獲取相應(yīng)的利潤(rùn)。因此總承包單位需要聘請(qǐng)專業(yè)的造價(jià)編制人員來完成此項(xiàng)目工作，造價(jià)人員需要有一定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)做好建筑工程造價(jià)預(yù)算項(xiàng)目的編制工作。只有合格的有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員才能編制出完整、科學(xué)的建設(shè)工程造價(jià)，同時(shí)有必要對(duì)工程進(jìn)行詳細(xì)的研究和總結(jié)，工程支出成本包括人員工資、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等，需要對(duì)工程中的一些細(xì)節(jié)有詳細(xì)的了解，熟悉工藝流程，能夠在無任何細(xì)節(jié)（包括建筑資料、建筑圖紙、施工圖、測(cè)量報(bào)告等詳細(xì)資料）的情況下，了解于胸作出合理的判斷以便在緊急情況下及時(shí)補(bǔ)救，才能在工程造價(jià)中發(fā)揮重要的作用。

4.2在實(shí)施階段進(jìn)行造價(jià)控制

盡管有一些外部環(huán)境因素的影響在工程造價(jià)中是不可避免的，但項(xiàng)目?jī)?nèi)部人、材、物的因素在實(shí)施過程中是可以控制的。如果我們能夠合理地理解和控制每一個(gè)環(huán)節(jié)，就可以盡量減少問題的發(fā)生。在控制過程中，不僅要控制人力、材力、機(jī)械設(shè)備臺(tái)班的浪費(fèi)，還要著重注意不可避免的災(zāi)害造成的損失和影響，這就要求在工程管理中選擇合理的施工場(chǎng)地，根據(jù)不同的區(qū)位環(huán)境選擇不同的方法和措施。

4.3減少項(xiàng)目變更的影響

項(xiàng)目整體控制過程中變更是重要的一項(xiàng)內(nèi)容，由于工程周期長(zhǎng)，環(huán)境變化的復(fù)雜性，有時(shí)這也是很難避免的。變更主要涉及設(shè)計(jì)文件的變更，工程內(nèi)容的變更，合同主體雙方責(zé)任的變更等?？偝邪鼏挝辉谶x擇合作方設(shè)計(jì)單位時(shí)，首先要了解設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)水平、過去完成的工程規(guī)模和項(xiàng)目完成的情況，實(shí)施過程中盡量減少設(shè)計(jì)變更的可能性，如因主客觀條件要求變更的，或合同材料與市場(chǎng)上材料價(jià)格不一致，變更的資金消耗將非常高，因事先與業(yè)主溝通商量，盡量征得業(yè)主的同意和支持的情況下才能進(jìn)行變更。

4.4竣工成本控制

目前，很多施工企業(yè)都比較重視施工階段的成本控制，而忽視了后期的成本管理，不利于整個(gè)階段的成本控制。在完工階段，成本管理主要依靠前期的數(shù)據(jù)。為了提高成本管理的成本效益，避免成本管理中的漏洞，我們應(yīng)該按照條約的要求做好修改數(shù)據(jù)的審核和計(jì)算工作，檢查工作量，檢查定額和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的適用情況，成立專門的造價(jià)控制小組，實(shí)行責(zé)任制，完成任務(wù)，檢查工程造價(jià)，及時(shí)收回索賠。

結(jié)束語

隨著人們需求的提高，對(duì)建筑的性能提出了更高的要求，建筑工程的復(fù)雜性等。建筑新材料、新工藝、新技術(shù)的使用和變化，傳統(tǒng)的工程造價(jià)成本核算方法已不適應(yīng)當(dāng)前的需求，造價(jià)人員需要加強(qiáng)技術(shù)水平，從各個(gè)方面進(jìn)行綜合管理，以利于降低工程造價(jià)成本。本文對(duì)建筑工程造價(jià)影響因素和控制措施的分析還存在很大的不足，今后將進(jìn)一步研究和探討。

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