潘秋妹

摘要：近年來，隨著我國建筑質(zhì)量管理技術(shù)的飛速發(fā)展，因此要不斷提升施工人員管理水平，加強管理制度建設(shè)，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境做好管理工作。基于此，本文對影響建筑工程施工管理的因素以及建筑工程管理的應(yīng)對措施進行了分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;影響因素;措施

1 影響建筑工程施工管理的因素

1.1 技術(shù)因素

優(yōu)秀的技術(shù)是對于建筑工程施工非常關(guān)鍵，優(yōu)秀的技術(shù)決定了整個施工建設(shè)過程中采用的施工方案、工藝流程、工期和質(zhì)量。技術(shù)水平越高，建筑工程的管理過程就越簡單，工程質(zhì)量就越高，對于規(guī)范化、標準化管理施工也是極為關(guān)鍵的。

1.2 施工環(huán)境因素

在施工現(xiàn)場管理工作中，施工環(huán)境復(fù)雜是導(dǎo)致現(xiàn)場管理困難的主要影響因素之一。建筑工程是城市發(fā)展的先行軍，往往建筑工程施工區(qū)域自然環(huán)境非常惡劣，需要通過工程建設(shè)逐漸改善。這也是為何工程項目施工前需要保障“三通一平”的原因。在如此惡劣的施工環(huán)境下，開展現(xiàn)場管理工作非常困難。例如，在個別建筑工程施工項目中，場地自然條件差，地基穩(wěn)定性不高，積水較多，場地狹窄等問題都會出現(xiàn)，這些問題的出現(xiàn)不但會影響施工進度，同時也會提高施工難度，影響工程項目施工質(zhì)量的提升。

1.3 作業(yè)人員因素

現(xiàn)階段，大部分建筑工程現(xiàn)場施工中負責(zé)作業(yè)任務(wù)的工人有很大一部分是臨時招募的，自身缺少專業(yè)、系統(tǒng)化培訓(xùn)?；蛟S之前積累的經(jīng)驗可以幫助他們完成常規(guī)工作內(nèi)容，但是針對施工過程中的質(zhì)量管理工作卻無從下手，還需要對其進行一系列的培訓(xùn)、引導(dǎo)等。因城市化進程不斷加快，我國房地產(chǎn)行業(yè)白熱化特點突出，使得越來越多的中小型建筑施工企業(yè)相繼進入這一行業(yè)，實際施工隊伍素質(zhì)持續(xù)下降，并未得到提升。加之建筑施工企業(yè)的人才培訓(xùn)未落到實處，直接造成部分工作人員對自身負責(zé)的工序或工作內(nèi)容在建筑工程中發(fā)揮的作用不甚了解，施工過程中根據(jù)圖紙進行標準化施工存在很大的難度。

2 建筑工程管理的應(yīng)對措施

2.1 加強質(zhì)量控制

強化建筑工程質(zhì)量控制應(yīng)從以下方面進行：第一，需要進一步明確建筑工程質(zhì)量目標，建筑企業(yè)高層管理部門應(yīng)該確定質(zhì)量目標，然后在此基礎(chǔ)上構(gòu)建質(zhì)量驗收標準，使施工質(zhì)量驗收標準可以達到相關(guān)要求;第二，應(yīng)嚴把材料質(zhì)量關(guān)，采購的所有施工材料和施工設(shè)備都需要符合國家規(guī)范標準和施工設(shè)計要求，嚴格實行材料驗收;第三，保障建筑主體機構(gòu)質(zhì)量，在建筑工程項目中，主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量會直接影響工程整體質(zhì)量安全，同時也會關(guān)系到施工人員的生命安全，因此，在這一背景下，需要保障主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量;第四，重視裝飾質(zhì)量，在建筑工程項目施工階段，需要克服質(zhì)量通病，積極做好細節(jié)處理，不僅要有創(chuàng)新特色，還需要做好關(guān)鍵位置施工，如地下室、一層、頂層以及屋面等都屬于關(guān)鍵位置，這些位置不僅是施工難點，同時也是檢查重點，需要項目部高度重視;第五，應(yīng)積極推廣新技術(shù)與新材料的使用，在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的背景下，新技術(shù)與新材料不斷涌現(xiàn)，為適應(yīng)新時代發(fā)展需要，建筑施工單位需要及時了解和掌握新型技術(shù)和新材料，然后將其有效運用到各個施工環(huán)節(jié)中;第六，需要嚴格執(zhí)行三檢制度體系，即施工班組自檢、項目部抽查以及監(jiān)理驗收，有效的檢查可以將工程質(zhì)量問題消滅在施工環(huán)節(jié)中，不會造成極大的影響;第七，做好技術(shù)交底工作，認真研究和編制生產(chǎn)要素計劃，使其可以滿足項目施工的實際需求;第八，健全和完善人才考核體系，構(gòu)建骨干施工人員培養(yǎng)計劃，同時在此基礎(chǔ)上建立人才選拔機制;第九，組建一支精干且高效的項目管理隊伍，這樣才可以使工程管理與施工質(zhì)量控制更加有效;第十，實行材料采購與勞務(wù)招標，在過程中選擇具有一定資質(zhì)和誠實守信以及價格低、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商與分包商，實行過程控制與跟蹤管理。

2.2 完善建筑工程施工管理制度

目前，我國建筑行業(yè)的施工管理制度尚不健全，而行業(yè)的管理制度是各個企業(yè)能夠依法進行管理的重要基礎(chǔ)，因此還需不斷完善這一制度。首先，要優(yōu)化建筑行業(yè)的管理機構(gòu)，保證行業(yè)功能設(shè)置的健全性，并不斷優(yōu)化人力資源，確保人力資源的合理有效利用。其次，要借鑒學(xué)習(xí)國外先進的管理經(jīng)驗，再結(jié)合我國行業(yè)發(fā)展的實際需要，制定適合我國建筑行業(yè)自身發(fā)展的施工管理制度。

2.3 借助信息技術(shù)改進施工管理方式

建筑企業(yè)在開展建筑工程施工管理工作時，還應(yīng)該引進先進的技術(shù)設(shè)備，對傳統(tǒng)的建筑工程施工管理方式進行科學(xué)的改進，借此提高施工管理水平。在當(dāng)前的社會時代中，信息技術(shù)的應(yīng)用非常廣泛，相關(guān)建筑企業(yè)可以將信息技術(shù)應(yīng)用到建筑工程的施工管理工作之中，創(chuàng)新出信息化的管理方式，提高施工管理的高效性，保障建筑工程的施工安全與施工質(zhì)量。比如，建筑企業(yè)可以利用信息技術(shù)，建立信息化的進度管理系統(tǒng)，將建筑工程的施工進度輸入到管理系統(tǒng)之中，并且要清晰地標注出不同施工環(huán)節(jié)的開始、結(jié)束日期，同時還要呈現(xiàn)出相應(yīng)的施工結(jié)果，時刻關(guān)注建筑工程的施工進度，及時更新施工進度條，經(jīng)常督促施工人員完成相應(yīng)的工作任務(wù)。另外，建筑企業(yè)可以將BIM技術(shù)引入到施工管理工作之中，利用BIM技術(shù)對某一施工環(huán)節(jié)進行建模，并借助碰撞檢測技術(shù)對模型進行檢查，明確其中存在的問題，針對這一問題，相關(guān)施工管理人員要制定出合理有效的應(yīng)對方案，借此提高管理的有效性，減少施工過程中的問題，提高建筑工程的施工質(zhì)量。

2.4 現(xiàn)場管理

準備建筑環(huán)境和建筑材料是建筑管理的重要任務(wù)。在進行投資之前，請檢查詳細信息并確保該材料已被認證為合格的建筑材料，二手機械設(shè)備必須定期完成。根據(jù)使用規(guī)則正確維修和使用設(shè)備，工程機械在建設(shè)過程中可能會變得更有效率。

借助能源加快項目建設(shè)，提高項目質(zhì)量。當(dāng)由于自然環(huán)境而面臨一些工程障礙時，我們必須首先做到這一點，對施工現(xiàn)場進行徹底的科學(xué)分析，以了解一般的施工現(xiàn)場信息。在施工開始之前，可以使用地質(zhì)研究，水質(zhì)調(diào)查和其他工作來分析施工過程。

2.5 加強建筑工人的管理

為了有效應(yīng)對建設(shè)項目管理中的影響因素，建設(shè)單位應(yīng)在內(nèi)部組建一支高專業(yè)素質(zhì)的施工隊伍。在建設(shè)項目管理中，要始終貫徹并積極倡導(dǎo)相關(guān)的管理理念。企業(yè)必須為施工人員安排定期的培訓(xùn)，以提高其專業(yè)技能并提高安全意識。此外，管理人員還應(yīng)注意建設(shè)項目的建設(shè)質(zhì)量，在建設(shè)項目管理中積極運用先進的技術(shù)、先進的管理理念，不斷積累成功經(jīng)驗，以提高施工人員的組織效率，并學(xué)會適當(dāng)分配所有資源，以確保建設(shè)項目的順利管理。

2.6 創(chuàng)新建筑工程管理制度

在建筑工程管理中，管理人員要充分明確自己的職責(zé)，高度重視管理工作，并創(chuàng)建信息化工作平臺，以貫徹落實制度指導(dǎo)思想。在日常的工作中，要注意及時更新落后的管理觀念，積極引進信息化技術(shù)。同時，還應(yīng)建立信息化管理制度體系，從整體上提高建筑工程的管理效率。通過管理制度督促員工嚴格執(zhí)行上級意圖，并積累實踐經(jīng)驗，以促進管理質(zhì)量的進一步提升。

3 結(jié)束語

建設(shè)項目管理在確保系統(tǒng)質(zhì)量和最大化利潤中起著重要作用。因此，在實際施工過程中，有必要分析和理解影響施工項目管理的因素，并提供提高施工質(zhì)量的解決方案。為了實現(xiàn)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，管理人員需要充分利用自身的利益和價值觀。

參考文獻

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