孫嫻

摘要：本文首先詳細論述了房屋建設(shè)階段造價管理與管理的重要性，然后系統(tǒng)地分析造價管理過程中的問題，為提高企業(yè)整體建設(shè)質(zhì)量，希望加強建設(shè)企業(yè)在建設(shè)階段對造價用管理和管理的注意，優(yōu)化房屋建設(shè)項目建設(shè)階段的成本管理和管理措施。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程;工程造價;施工階段;控制管理

隨著中國建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的改善，建設(shè)期間的投資也增加了，關(guān)注建設(shè)期間成本管理的建設(shè)單位增加了。加強建設(shè)期間的投資管理是在今天的建設(shè)投資領(lǐng)域中實時關(guān)心的事情。只有在建設(shè)期間的投資在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)被有效管理的情況下，才能獲得建設(shè)項目投資利潤的有利保證。

1 房屋建筑工程施工階段的工程造價控制與管理的重要意義闡述

1.1 施工單位進行造價控制與管理的實際意義

在建筑事業(yè)體的建設(shè)中，建設(shè)當(dāng)事人在建設(shè)項目中發(fā)揮重要作用，是建設(shè)事業(yè)體的運營主體。在建筑的建設(shè)過程中，根據(jù)成本管理的內(nèi)容，分為投標(biāo)階段、投標(biāo)階段、建設(shè)階段、完成結(jié)算階段三個階段。上述三個階段的工作質(zhì)量直接影響建設(shè)后項目的整體質(zhì)量，影響造價和房屋建設(shè)期間，直接影響建設(shè)單位的經(jīng)濟利益。因此，對于建設(shè)單位，不僅要確保房屋建設(shè)項目的建設(shè)質(zhì)量，而且要做好整個項目成本管理和管理過程的建設(shè)工作。

1.2 建設(shè)單位進行造價控制與管理的實際意義

對于項目，建設(shè)單位是重要的投資者，不僅決定了房屋建設(shè)項目中建設(shè)單位的重要性，而且保證項目建設(shè)的有序進行。因此，建設(shè)部門必須在項目建設(shè)的整個過程中承擔(dān)重要的現(xiàn)實責(zé)任，負責(zé)項目的預(yù)計劃、建設(shè)行動的有效實施和資金管理過程。從實際角度來看，為了提高房屋建設(shè)項目的整體質(zhì)量，建設(shè)單位必須在房屋建設(shè)項目的所有階段實行成本管理和管理。

2 建筑工程中造價控制的問題

2.1 造價經(jīng)費嚴(yán)重超出預(yù)算支出

在建設(shè)過程中遇到的最常見的問題是支出超過預(yù)算支出。導(dǎo)致這個問題的主要原因有兩個方面。第一，項目預(yù)算系統(tǒng)的不正確性，成本系統(tǒng)工作人員對計算的每個項目的成本，實際情況的組合不足，導(dǎo)致最終成本系統(tǒng)和具體差異的實現(xiàn)的實際進展情況。第二，實際建設(shè)項目的建設(shè)，由于突然的原因，無法在最初的項目預(yù)算系統(tǒng)中進行建設(shè)，最終的資金成本大大超過了預(yù)算支出。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，中國建設(shè)項目的實際投資基金和初始預(yù)算總額超過了13%。

2.2 缺少科學(xué)的工程造價管理

缺乏科學(xué)的項目成本管理是導(dǎo)致建設(shè)項目成本系統(tǒng)降低的重要因素。造價系統(tǒng)的工作，單靠計算造價是無法實現(xiàn)的，但造價系統(tǒng)的工作人員對整個建筑的建設(shè)程序有了全面的理解，并按照這些程序，系統(tǒng)訂單計算成本，缺乏科學(xué)項目的成本管理不使用合理高效的成本系統(tǒng)方法，導(dǎo)致最終計算系統(tǒng)和實際截斷非常簡單，從而給建設(shè)項目的建設(shè)效率帶來嚴(yán)重障礙。

2.3 缺少全面的工程管制

造價系統(tǒng)必須符合建設(shè)項目的實際進展情況。建設(shè)工程必須嚴(yán)格按照成本系統(tǒng)，兩者之間沒有很大的區(qū)別。但是，在今天的實際建設(shè)中，中國大部分建筑公司在建設(shè)中，由于缺乏實時監(jiān)控和控制，違法人員可以獲得機會。要協(xié)調(diào)項目成本和項目進度，必須實行造價管理。

2.4 隨意更改策劃

在建設(shè)過程中，項目成本有時會發(fā)生隨機變化。在建設(shè)過程中，必須嚴(yán)格調(diào)查和分析有限的投資資金和項目的可行性，在各建設(shè)期間將造價限制在一定范圍內(nèi)，并有效實施詳細且具體的準(zhǔn)備工作。實行科學(xué)。對所有建設(shè)過程進行深刻監(jiān)控和控制造價用。但是，在實際建設(shè)中，也有因為事前準(zhǔn)備不足而沖動建設(shè)的建設(shè)公司，所以建設(shè)目標(biāo)、成本投入水平、計劃水平等有一定的缺陷，沒有科學(xué)的建設(shè)戰(zhàn)略。在實際建設(shè)中，如果發(fā)生問題，隨時根據(jù)情況執(zhí)行調(diào)整計劃，同時調(diào)整可行性不足，需要執(zhí)行控制和控制工作。在調(diào)整計劃中，導(dǎo)致的損失沒有在一定范圍內(nèi)進行管理，項目成本有一定的損失。

3 房屋建筑工程施工階段的工程造價控制與管理優(yōu)化措施

3.1 健全造價規(guī)范，發(fā)揮有利的指導(dǎo)價值

為了提高工程項目整體的質(zhì)量，了解其他企業(yè)工程成本的內(nèi)容非常重要。項目成本管理的內(nèi)容在管理過程中是復(fù)雜而困難的，為了確保管理活動的正常運行，將有效、及時地標(biāo)準(zhǔn)化和改善成本工程系統(tǒng)。積極了解各企業(yè)的商業(yè)模式，從其優(yōu)秀的經(jīng)營經(jīng)驗中學(xué)習(xí)，不斷改進項目的成本標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)。同時，要根據(jù)實際情況，將成本管理和管理各環(huán)節(jié)的負責(zé)人的責(zé)任納入明確的規(guī)則和規(guī)章制度，為項目管理工作打下良好的基礎(chǔ)。

3.2 建立嚴(yán)格統(tǒng)一的規(guī)章制度

由于企業(yè)之間每個部門的監(jiān)督不夠，在實際生產(chǎn)和經(jīng)營中，企業(yè)需要建立嚴(yán)格統(tǒng)一的規(guī)章制度，以有效限制每個部門員工的行為，減少一些違反規(guī)定的情況。企業(yè)，使它的部門可以互相監(jiān)視，相互制約。同時，企業(yè)還可以采用激勵制度，對優(yōu)秀員工及時給予獎勵，并對在工作中犯錯的員工處以一定的罰款，以調(diào)動員工的積極性，使他們發(fā)揮作用。他們在自己的工作中應(yīng)有的作用。此外，企業(yè)還需要不斷加強對建筑造價人員的培訓(xùn)活動，提高建筑造價相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能，并采取多元化的活動，不斷提高企業(yè)造價人員的專業(yè)素質(zhì)，解決質(zhì)量低下的問題。

3.3 對人工費用和材料費用進行嚴(yán)格的控制

在生產(chǎn)要素成本比高的情況下，不僅要嚴(yán)格控制人工成本和材料成本，還要嚴(yán)格控制機械的使用成本。一方面，需要對成本和技術(shù)人員進行研究和分析，然后嚴(yán)格審查合同中包含的內(nèi)容，另一方面，不僅需要檢查在工程材料的實際情況下，還需要考慮到人力和機械的供應(yīng)，尤其要注意環(huán)境和詳細的施工進度，并持續(xù)有效地優(yōu)化和調(diào)整施工方案。在分配施工環(huán)節(jié)和內(nèi)容的過程中，有必要嚴(yán)格按照成本方案進行成本分配，因此，在實際施工損失較小的情況下，需要合理控制成本費用。

3.4 把圖紙策劃內(nèi)容過渡成實際建筑過程

在施工期間，關(guān)鍵是使圖紙的計劃內(nèi)容過渡到實際建筑的全過程。在圖紙規(guī)劃過程中要加強對施工過程的整體管理，因此在此時，有必要對合同進行詳細的控制。專職成本人員應(yīng)監(jiān)督和控制施工過程，必須嚴(yán)格控制調(diào)整項目的啟動，并應(yīng)從不同角度考慮改造的可行性，以減少不必要的成本，采用新的方法。材料和新技術(shù)可以縮短施工周期，進而提高施工質(zhì)量和施工速度。

3.5 對竣工后結(jié)算問題的處理

建設(shè)項目完成后，如果成本高于預(yù)期的建設(shè)成本，則必須進行實時處理。項目完成后，項目成本控制的關(guān)鍵步驟是結(jié)算。項目完成后，成本控制將在多個方面出現(xiàn)。檢查簽證表格上的內(nèi)容是否與計劃相符，檢查簽證是否真實，是否有重復(fù)項需要刪除，檢查各項費用是否在合理范圍內(nèi)等，以便認真審查。

3.6 進行準(zhǔn)確的辨別及抉擇

在實際建設(shè)中，主要的選擇是選擇和確定投資策略，在此過程中，我們應(yīng)迅速識別出不同的策略，然后給出準(zhǔn)確的決策和選擇。施工成本的控制是施工的根本。在施工前，計劃時間和投資是控制施工成本的要點。在建設(shè)項目建設(shè)中要進行有效的成本控制，必須將項目規(guī)劃納入成本控制的核心。

4 結(jié)束語

綜上所述，房屋建設(shè)項目是一個非常復(fù)雜的項目，成本管理是房屋建設(shè)項目的重要組成部分，也是工程建設(shè)的核心工作，因此，為了有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，企業(yè)需要注意成本控制和管理房屋項目，并在整個施工過程中做好工程造價管理，在施工階段做好對房屋質(zhì)量的有效監(jiān)督，以提高房屋建設(shè)項目的整體質(zhì)量，應(yīng)采取有效措施解決住房建設(shè)成本控制管理中存在的問題。

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