唐世奇

摘要：搞好建設(shè)項(xiàng)目管理，既能保證建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量，又能有效控制工程本身的造價(jià)，防止各類風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生。是保證項(xiàng)目安全、高效運(yùn)行的關(guān)鍵途徑，對(duì)提高項(xiàng)目單位整體收益具有現(xiàn)實(shí)意義。正因?yàn)槿绱耍ㄔO(shè)單位必須著眼于實(shí)際，改進(jìn)項(xiàng)目管理，參考項(xiàng)目的各個(gè)要素，包括影響工程質(zhì)量的問題，處理好管理要求，把握現(xiàn)實(shí)和實(shí)踐，尋求最合理、最有效、最科學(xué)的管理思路，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化。基于此，本文對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理的影響因素和管理策略進(jìn)行了研究，并作以下探討，僅供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;影響因素;管理策略

對(duì)建筑企業(yè)來說，不僅要增強(qiáng)技術(shù)力量，而且要多關(guān)注管理水平提升，這對(duì)于保證工程質(zhì)量尤其重要。工程管理是一項(xiàng)持續(xù)、長(zhǎng)期的工作，要滲入到項(xiàng)目各實(shí)施環(huán)節(jié)中去，完成對(duì)工程相關(guān)的技術(shù)、材料、人員及資金等要素的組織協(xié)調(diào)工作。但在工程實(shí)際管理中許多問題依然存在，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升尤為不利，需從強(qiáng)化管理工作入手，深刻剖析導(dǎo)致管理問題的潛在影響因素。

一、建筑工程管理的具體細(xì)節(jié)

1.1安全管理

安全管理包括施工人員的人身安全以及設(shè)備安全。無論是在任何施工項(xiàng)目中，始終都是秉承著安全第一的基本原則，在工程開展的過程中要做好及時(shí)的預(yù)防工作，對(duì)一些可能出現(xiàn)的安全問題進(jìn)行嚴(yán)格的管控，同時(shí)對(duì)安全責(zé)任也要進(jìn)行劃分。這樣在管理工作進(jìn)行的時(shí)候，才能真正的使全體工作人員參與到項(xiàng)目的安全管理體系當(dāng)中去，最大程度上減輕安全事故的發(fā)生，相關(guān)工作人員也要結(jié)合不同的施工狀況，制定不同的安全管理制度，由于在不同狀況下，引發(fā)潛在安全問題的因素不同，因此對(duì)相關(guān)制度的制定一定要合理科學(xué)。在對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全管控的時(shí)候，應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)備的使用原則，使設(shè)備充分的為人民服務(wù)，而不是讓工作人員成為設(shè)備的奴隸，在設(shè)備操作過程中也應(yīng)注意一些細(xì)節(jié)性的問題，避免潛在安全隱患的發(fā)生。

1.2質(zhì)量管理

對(duì)建筑工程來說，質(zhì)量管理涉及到的方面眾多，包括前期對(duì)材料的監(jiān)控，以及施工過程中的技術(shù)設(shè)施和設(shè)備的使用，還有竣工以后的驗(yàn)收工作，這些對(duì)工程來說所造成的影響都是極為直接的。首先要實(shí)現(xiàn)對(duì)材料的監(jiān)控，就需要有一套完善的監(jiān)控體系，在材料購(gòu)入之初，選擇于有質(zhì)量保障信譽(yù)度較好的供應(yīng)商進(jìn)行合作，在材料投入使用的時(shí)候，也要結(jié)合施工的實(shí)際狀況，對(duì)材料混合比的控制也要更加科學(xué)合理，在制定混合比之前結(jié)合施工狀況進(jìn)行分析，才能使混合后的材料更加適合工程的使用。在施工過程中要規(guī)范相關(guān)工作人員的操作流程以及操作步驟，對(duì)相關(guān)設(shè)備的使用應(yīng)避免亂堆亂放，同時(shí)企業(yè)要要求相關(guān)工作人員在操作設(shè)備的時(shí)候，嚴(yán)格按照說明書和注意事項(xiàng)來進(jìn)行，對(duì)于竣工以后的驗(yàn)收工作也要做到細(xì)致全面，避免有疏漏狀況的出現(xiàn)，可以利用一些較為先進(jìn)的設(shè)備，對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，這些設(shè)備能夠涉及到一些人工無法企及的地塊，從而真正確保施工的質(zhì)量管理。

二、建筑工程管理的影響因素

2.1建筑工程項(xiàng)目管理者的管理意識(shí)不強(qiáng)

作為整個(gè)建筑項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理者的思想和意識(shí)具有非常重要的意義，建筑項(xiàng)目管理者應(yīng)該充分了解政府相關(guān)部門制定的法律法規(guī)，對(duì)建筑市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向也要具備足夠的了解。但是現(xiàn)階段很多建筑企業(yè)的管理人員的管理思想陳舊，對(duì)市場(chǎng)的需求和發(fā)展趨勢(shì)也比較模糊，對(duì)建筑企業(yè)員工的思想意識(shí)和發(fā)展具有非常嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致建筑企業(yè)內(nèi)部的管理辦法得不到創(chuàng)新，也無法順利實(shí)施，使得企業(yè)逐漸與建筑市場(chǎng)脫離，嚴(yán)重影響建筑企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。

2.2成本管理問題

建筑工程成本管理，必須在保證滿足工程質(zhì)量要求，在約定的工期內(nèi)完成工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)上進(jìn)行。建筑工程的主要成本來源于建筑材料與機(jī)械設(shè)備和人員薪酬，當(dāng)前我國(guó)建筑工程成本管理的水平較低，存在著大量不必要的成本浪費(fèi)。工程項(xiàng)目在成本管理上缺乏完善的規(guī)章管理規(guī)定，而且對(duì)成本控制策略的運(yùn)用不完善，從而導(dǎo)致建筑工程無法進(jìn)行有效的成本管理，降低了企業(yè)利潤(rùn)。

2.3材料和設(shè)備因素影響

建筑工程管理質(zhì)量的因素中，建筑施工材料、設(shè)備等如果在進(jìn)場(chǎng)前沒有做好嚴(yán)格的檢測(cè)，加上受到材料設(shè)備價(jià)格的影響，不僅會(huì)影響材料性能的發(fā)揮，而且因?yàn)椴牧媳旧碣|(zhì)量問題而影響后面的工程使用。因?yàn)閷?duì)施工機(jī)械的操作是一個(gè)大的單元，能熟練操作大型機(jī)械設(shè)備的專業(yè)人員較少，在實(shí)際操作中就可能會(huì)出現(xiàn)操作故障而影響工程施工，為后期工程管理增加了難度。

三、強(qiáng)化建筑工程管理策略

3.1提高建筑工程統(tǒng)籌階段的科學(xué)性

建筑工程招標(biāo)和統(tǒng)籌階段的科學(xué)性是保障建筑工程管理水平的重要提前提。因此，從建筑工程立項(xiàng)以后，就應(yīng)該采用更加科學(xué)完善的成本預(yù)算方法確定工程整體建設(shè)目標(biāo)成本。然后以該目標(biāo)成本為中心，進(jìn)一步確定工程項(xiàng)目施工規(guī)模、施工進(jìn)度等要求。并綜合考慮各個(gè)競(jìng)標(biāo)單位的綜合實(shí)力，擇優(yōu)選擇承建單位。同時(shí)要更加重視工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量。工程施工圖紙是工程施工管理的重要依據(jù)。因此，在設(shè)計(jì)施工圖紙時(shí)，要充分考慮施工質(zhì)量、施工成本、施工工藝技術(shù)難度以及施工進(jìn)度等各個(gè)方面的設(shè)計(jì)權(quán)重。盡可能地在保證施工質(zhì)量及施工進(jìn)度的前提下，采用成本更低且技術(shù)難度更小的施工工藝。并按照前后統(tǒng)一的施工工藝來制定具體的各個(gè)施工環(huán)節(jié)的子項(xiàng)目施工圖紙。同時(shí)，要由工程籌建和承建單位共同考察選擇具備資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位來進(jìn)行施工圖紙的設(shè)計(jì)。

3.2確保施工質(zhì)量、管理施工成本

企業(yè)需要對(duì)工程施工的進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格掌控，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的情況進(jìn)行掌握，對(duì)施工人員、監(jiān)理人員、管理人員等實(shí)現(xiàn)打卡管理，確保相關(guān)義務(wù)的履行，進(jìn)行合理有序的施工，并完成工程結(jié)束之后全盤的責(zé)任轉(zhuǎn)移，標(biāo)志一項(xiàng)工程的完工;在擬訂合同時(shí)應(yīng)結(jié)合財(cái)務(wù)管理、工程造價(jià)等數(shù)據(jù)進(jìn)行參照，確保數(shù)據(jù)的有效性、適用性，考慮全面，具有指導(dǎo)意義，按照合同規(guī)定支付相關(guān)費(fèi)用，確保項(xiàng)目順利實(shí)施直至驗(yàn)收結(jié)束，對(duì)開支進(jìn)行核算根據(jù)國(guó)家規(guī)定的相關(guān)要求繳納稅費(fèi)，完成納稅人的義務(wù)。降低投標(biāo)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)工程實(shí)施的實(shí)際成本做出有價(jià)值的評(píng)估，尊重市場(chǎng)規(guī)律，避免在報(bào)價(jià)是出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)的情況，肆意壓低報(bào)價(jià)，對(duì)后續(xù)的施工建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生危害。

3.3強(qiáng)化成本管理

對(duì)建筑工程進(jìn)行成本管理時(shí)，必須遵循科學(xué)合理的原則，將國(guó)家規(guī)定的預(yù)算定位作為參考標(biāo)準(zhǔn)，再結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，首先，應(yīng)在投標(biāo)環(huán)節(jié)建立工程信息跟蹤與篩選機(jī)制、投標(biāo)報(bào)價(jià)預(yù)警機(jī)制以及投標(biāo)工作績(jī)效考核機(jī)制;其次，應(yīng)在實(shí)際的施工環(huán)節(jié)做好成本控制，其中不僅包括人力資源方面成本控制;還包括機(jī)械與材料方面的成本控制。最后，應(yīng)完善竣工后成本考核與獎(jiǎng)懲制度，竣工階段的成本控制，必須確保其及時(shí)性，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果采取相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰措施，及時(shí)處理工程施工后的一些遺留問題，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，防止埋藏一些風(fēng)險(xiǎn)隱患，以此保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步提高成本管控效果。

結(jié)語：

影響建設(shè)項(xiàng)目管理的因素很多。本文僅列舉了幾個(gè)重要的影響因素，并提出了一些建議，提出了相應(yīng)的建設(shè)項(xiàng)目管理策略，希望能為建設(shè)項(xiàng)目管理水平的提高打下良好的基礎(chǔ)。在實(shí)際的建設(shè)項(xiàng)目管理中，管理者應(yīng)綜合分析每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，結(jié)合具體情況找出各方面的影響因素，并根據(jù)具體因素采取相應(yīng)的措施進(jìn)行管理。

參考文獻(xiàn)

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