粟和勇

摘要：近年來我國的經(jīng)濟發(fā)展的速度非常的快，各行各業(yè)都有了新的發(fā)展，公路建設(shè)行業(yè)也不例外，但是在發(fā)展的過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)公路工程施工管理仍然存在著較多的問題等待解決。如果這些問題不及時的解決，有可能會影響到后續(xù)這個行業(yè)的發(fā)展，因此要對公路工程施工管理的現(xiàn)狀進行分析，了解其問題所在點，從而找到解決問題的方法。公路工程施工管理對于我國的基礎(chǔ)建設(shè)非常重要，因此在這個過程當(dāng)中必須要加強管理觀念，解決實際問題。

關(guān)鍵詞：公路工程;施工管理;控制研究

引言：公路工程管理對于我國的發(fā)展非常重要，但是在公路工程管理過程中仍然存在較多的問題，有很多人的管理觀念比較淡薄，而且施工管理的難度本身也比較的大，再加之不規(guī)范造成了較多的問題，而這些問題如果再不解決，有可能會影響整個行業(yè)的發(fā)展，所以必須要盡早的完善才能構(gòu)筑市公路工程施工變得更加的合理，進行得更加的順利。

1.公路工程施工管理現(xiàn)狀

1.1公路工程施工管理理念淡薄

公路工程在施工管理過程中之所以存在較多的問題，首先是因為觀念未能轉(zhuǎn)變過來，大部分的管理者還受到傳統(tǒng)觀念的影響，有不少的施工單位負責(zé)人都認為公路工程管理并不重要，在認識上也并不足，思想理念上對此不重視，沒有學(xué)習(xí)先進的管理技術(shù)。施工的技術(shù)問題可以得到解決，但如果管理的體制不夠完善，在施工過程中就會出現(xiàn)較多的困難，施工的單位在進行體制改革，并沒有重視管理部門，也沒有對其進行相應(yīng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，根本沒有重視到管理部門的重要性，導(dǎo)致了整個施工管理過程當(dāng)中出現(xiàn)目標(biāo)不明確，制度不完善等不良的影響。施工管理部門的作用也沒有得到發(fā)揮，以至于整個工程在施工過程當(dāng)中有可能會出現(xiàn)工期延誤或其他的問題。

1.2公路工程施工管理難度大

除了管理者在管理觀念上沒有引起重視以外，公路工程建設(shè)本身就不同于其他的項目，它的工作地點并不是固定的，所以工作地點不穩(wěn)定，經(jīng)常更換，也導(dǎo)致了問題的出現(xiàn)，施工人員以及施工情況也不便于管理，而且公路工程有一些地方的環(huán)境特別的糟糕，在這樣的情況下施工人員就會比較懈怠，同時也會覺得工作非常的無聊，人煙稀少、條件艱苦的施工區(qū)域會讓工作人員感到非常困難，從而對工作失去了積極性。這些因素就導(dǎo)致了公路工程管理過程中的難度系數(shù)增加，想要管理好施工人員也非常困難。

1.3公路工程施工管理秩序不規(guī)范

我國的科技進步得也非?？欤饭こ淌┕挝坏脑O(shè)備自然也會進行更新，設(shè)備的更新會促進整個行業(yè)的發(fā)展，但由于在施工管理上面沒有改進，導(dǎo)致整個工程雖然有先進的技術(shù)，真正實施起來卻有一定的難度。比如有的單位雖然能進入施工場地，但是卻沒有施工的許可證，甚至有的還在辦理建筑許可證等，這些都是和公路工程施工的順序相違背的，需要先有許可證再進行施工。相關(guān)的人員在這方面的意識也比較的淺薄，以至于整個工程在實施的過程中出現(xiàn)了較多的問題，工程監(jiān)理人員的素質(zhì)普遍不高也不能夠完全的了解施工現(xiàn)場的情況，不能制定出科學(xué)的管理規(guī)范。

公路工程施工是有利可圖的，有的監(jiān)管人員因為自己手中有權(quán)利，所以就會利用自己的權(quán)利去辦事，甚至?xí)召V賂，在質(zhì)量上做手腳，導(dǎo)致了整個工程的質(zhì)量非常的糟糕，有可能還會影響整個工程的施工進度，這就導(dǎo)致了整個行業(yè)發(fā)展地非常的混亂。

2.公路工程施工管理存在的問題

因為在管理上沒有引起重視，所以我國的公路施工管理問題已經(jīng)非常嚴重，必須要早點解決才能夠促進整個行業(yè)的發(fā)展，如何來改善公路施工管理的情況，首先應(yīng)該要了解清楚它所存在的問題，針對具體的問題找到解決的措施，促進整個行業(yè)的健康發(fā)展，要提到的第一個問題就是安全問題。

2.1安全問題

對于道路施工而言，在整個施工的過程中最重要的一點是保障施工人員以及其他人員的人身財產(chǎn)安全。在施工的地方大家會發(fā)現(xiàn)有很多關(guān)于安全方面的警示，相關(guān)的單位也會對施工人員進行培訓(xùn)，但是雖然進行的培訓(xùn)也貼了警示語，都只是走形式而已，在實際的實施中卻存在較多的問題。這種口頭上的安全管理導(dǎo)致了更多問題的出現(xiàn)，甚至有重大安全事故發(fā)生，而企業(yè)管理人員為了獲得更多的利潤，在施工過程中就想方設(shè)法的降低工程施工成本，根本不會重視到安全問題。雖然有做好安全緊急事項的處理方案。但在施工場地的安全設(shè)備都是表面性的，并沒有深入解決問題，尤其是遇到惡劣天氣時，施工單位很難有抵抗能力，導(dǎo)致了安全事故頻發(fā)。

自然環(huán)境當(dāng)中出現(xiàn)的惡劣天氣或者是突發(fā)情況都是屬于不可抗因素，這些問題如果提前做好預(yù)防就能夠減少損失，但是目前由于施工管理單位在這方面的認識不足，同時也沒有真正的去解決這方面的問題，大部分的工程施工單位都是走形式，導(dǎo)致了在真正遇到問題時，不能夠按照原計劃實施解決問題的方法，因此在工地遇到惡劣天氣時，安全事故發(fā)生的數(shù)量持續(xù)上升。

2.2資源配置不合理，資金浪費

除了安全問題沒有引起管理者的注意以外，資源配置不合理也是在施工過程當(dāng)中容易出現(xiàn)的問題，對于整個施工進程都有較大的影響，同時也會影響施工任務(wù)是否能夠順利的進行。公路工程施工有較大利潤，如果資源配合的不夠合理，施工的任務(wù)自然也沒有辦法進行下去，獲得的利益也無法得到保證無法使經(jīng)濟效益最大化。目前的建筑工程施工過程中，資源配置不合理是非常常見的問題，這是由于管理者以及施工單位在這方面并沒有引起重視，也沒有做出科學(xué)化的管理措施，在材料采集上面也非常的隨意，并不科學(xué)，這些問題會造成整個施工單位的成本增加。成本增加在施工管理過程中又不注重資源的配置，因此資源浪費變成了非常的常見現(xiàn)象，這對于整個工程發(fā)展而言都不利。

2.3施工前準備

施工前的準備工作也非常重要，但是目前大部分的人員都沒有重視這項工作，在施工前需要對周圍的環(huán)境以及地形進行了解，周圍環(huán)境會影響到工程的施工。如果沒有提前進行調(diào)查，在施工過程中，會因為地形和其他原因出現(xiàn)停工等情況，嚴重的情況下還會返工，這會特別浪費人力和財力。整個工程的成本自然而然就增加了，導(dǎo)致了資源的浪費，所以在公路施工的過程中，人相關(guān)的工作人員必須要在施工前做好準備，對地形進行勘察，也是為了避免在施工過程中出現(xiàn)較多的問題。同時，在施工過程中有一部分人員的素質(zhì)不高，工地也沒有對相關(guān)的工作人員進行培訓(xùn)，沒有去學(xué)習(xí)相關(guān)的技術(shù)，導(dǎo)致了操作不合法，影響了整個工程的進程。

2.4工程質(zhì)量問題

質(zhì)量問題是近幾年來遇到的最多的問題，工程質(zhì)量的問題主要是因為在施工過程當(dāng)中操作不合理，有一部分管理人員為了拿回扣，所以偷工減料導(dǎo)致了整個工程的質(zhì)量非常的糟糕。尤其是在最后驗收對質(zhì)量進行檢測時不過關(guān)，有可能會造成返工或者是更多問題，導(dǎo)致的工程沒有辦法如期交付，施工的項目質(zhì)量好與壞對于企業(yè)的整體發(fā)展都有較大的影響。如果施工的質(zhì)量好，企業(yè)的名聲自然也能夠提升，但是很多公路施工單位管理人員并不在乎企業(yè)的名聲，他們看重的是眼前的利益，為了獲取更多的利益，他們在施工過程中就會使用一些不合格的設(shè)備或者是材料，而在最后驗收時也會想方設(shè)法地通過一些歪門邪道讓工程能夠順利驗收。但是這樣的做法在后期就會出現(xiàn)較多的隱患問題，比如，在運行的過程中出現(xiàn)地面炸裂、坍塌等現(xiàn)象，這也是近幾年來國家重點要改革的豆腐渣工程。

3.公路工程施工管理的控制措施

3.1強化安全意識及技能

在公路工程施工管理過程中，必須要找到有效的措施，才能夠解決相應(yīng)的問題，而目前我國公路工程施工管理過程中出現(xiàn)的問題已經(jīng)比較的嚴峻，所以必須要找到合適的方法來解決問題，要強化安全意識及技能，因為在整個公路工程施工中安全問題是首要的問題，也是施工過程中最常提到的問題，因此它的重要性不言而喻。所有的工作人員都需要提高安全意識，才能夠在施工過程中注重施工的質(zhì)量，所以相關(guān)的單位應(yīng)該建立合理科學(xué)的安全管理模式，管理工作人員必須要積極地配合，在保證安全的情況下進行施工。同時，也要對技術(shù)性人才進行安全管理的培訓(xùn)，讓相關(guān)人員在意識層面上重視安全問題，也有必要定期開展安全知識及技能的培訓(xùn)活動，反復(fù)進行培訓(xùn)和反復(fù)進行訓(xùn)練，能夠使相關(guān)的人員引起重視。在施工管理過程中一定要有先進的管理理念，要求相關(guān)的工作人員必須按照章程制度來進行施工，而目前也需要對人員管理等進行改善，在規(guī)章上要完善管理理念，同時也要加強人員管理。除此之外，應(yīng)該加強安全宣傳力度，使整個施工過程變得更加的安全，同時也能盡可能的消除在施工過程中的安全隱患，促進工程的順利完工。

3.2加強工作人員的調(diào)配和管理

公路工程建設(shè)中的每一個環(huán)節(jié)都非常的重要，而且參與工程的人員也非常多，必須要層層把關(guān)才能夠促進工程的順利進行。在前期設(shè)計人員必須要了解整體的一個情況，進行合理的設(shè)計，促進工作的順利進行，技術(shù)人員在施工和控制上面也應(yīng)該不斷的精進和學(xué)習(xí)先進的技術(shù)。同時人員的管理也是施工管理中必不可少的一部分，必須要重視其地位，才能夠加強對人員的調(diào)配和管制，每一個人都應(yīng)該各司其職共同配合完成建設(shè)工作。在管理的過程中，也要了解技術(shù)人員的施工水平，為技術(shù)人員提供培訓(xùn)，讓他們在施工過程當(dāng)中發(fā)揮出最大的作用。

3.3做好施工前的準備工作

公路工程在施工前期必須要做好準備工作，對地形進行勘測，同時也要熟悉圖紙，對圖紙中的每一個細節(jié)都要了解透徹，從而來制定出相應(yīng)的施工措施，在操作過程中也要根據(jù)施工的流程圖進行，每一個操作必須要規(guī)范，同時也要進行質(zhì)量檢查，這一系列都需要管理工作人員負起責(zé)任，對其進行積極的管理才能夠促進這項工作的順利進行。同時對于有問題的地方要及時的展開討論，找到解決的方法，為公路工程建設(shè)的順利進行打下良好的基礎(chǔ)。

3.4加強施工質(zhì)量的管理

在整個管理中質(zhì)量問題非常重要，這關(guān)系到之后公路的使用情況，但是有部分工作人員的素養(yǎng)不高，因此這就要求相關(guān)的部門必須要高度重視要求施工單位的人員，嚴格遵守國家的相關(guān)法律法規(guī)，也要對相關(guān)的人員進行知識技能的培訓(xùn)。在施工中如果出現(xiàn)了不合格的工程，一定要及時的返工，避免影響整個工程的工程質(zhì)量。除此之外，要讓公路與周圍的景觀能夠和諧共融，使得人們在視覺上也能夠享受，所以公路施工的質(zhì)量不僅要注重內(nèi)在的質(zhì)量，也要注重外觀的質(zhì)量，在施工管理中相關(guān)的工作人員必須承擔(dān)起責(zé)任。

3.5做好文檔管理工作

在施工管理中相關(guān)的工作人員必須要做好文檔管理工作，因為文檔管理不善，有可能會導(dǎo)致在操作中的工作變得更加的復(fù)雜，甚至?xí)?dǎo)致施工失誤，所以這項工作是尤為重要的。將資料進行分類，資料變得更加的清晰明確，為后續(xù)的施工奠定基礎(chǔ)。

4.結(jié)束語

綜上所述，在公路施工過程當(dāng)中的管理非常重要，相關(guān)的單位必須要引起重視，注重工程施工的管理，才能夠促進整個行業(yè)的健康發(fā)展。作為公路工程施工管理人員，需要不斷的學(xué)習(xí)，更新自己的管理思路。同時也要明白目前在施工中存在的問題，積極的找到解決的措施，促進整體發(fā)展，提升施工管理水平。

參考文獻

[1]韓亮.公路工程施工階段造價管理控制措施[J].工程建設(shè)與設(shè)計，2020（05）：225-227.

[2]張淵.公路工程施工管理及質(zhì)量控制措施[J].工程技術(shù)研究，2018（12）：112-113.

[3]秦瑜.公路工程施工管理及質(zhì)量控制措施分析[J].黑龍江交通科技，2018，41（10）：231-232.

[4]冉多永.公路工程施工管理及若干控制措施[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2018（10）：95.

中交第三公路工程局有限公司 100010