于汪洋

摘要：目前，在我國社會整體發(fā)展速度不斷加快的過程中，國家他的經(jīng)濟和科技水平得到了良好的提升，在這樣的背景下，建筑事業(yè)的發(fā)展速度加快。但是，想要真正的實現(xiàn)建筑事業(yè)長足的進步，就需要保證自身的施工技術(shù)水平得以提高，確保建筑施工的工程質(zhì)量，這樣才能夠迎來未來更好的發(fā)展機會。在建筑工程開展的過程中，現(xiàn)場的管理工作直接決定每一個環(huán)節(jié)施工技術(shù)的使用效果，以及工程質(zhì)量是否能夠得以保障，也能夠提高工程現(xiàn)場安全的系數(shù)。所以在施工的過程中，管理工作的重要性不言而喻。本次文章的研究就是結(jié)合建筑工程內(nèi)部，現(xiàn)場的施工管理工作開展階段存在的問題進行分析，提出相應(yīng)的管理和優(yōu)化，特別希望能夠最大程度的完善這項工作的開展效果，從而為我國建筑事業(yè)的未來發(fā)展和進步奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;現(xiàn)場;施工管理

前言：在我國社會內(nèi)部國民的經(jīng)濟水平，以及社會整體發(fā)展速度不斷加快的過程中，建筑行業(yè)所占有的重要性日益提高。特別是人們物質(zhì)生活得以滿足后，越來越多的人對于住房所提出的需求在不斷的升高，所以為了能夠有效地改善以往建筑行業(yè)施工工作開展存在的問題，提高項目施工所具有的效率，就需要在確保其工程的質(zhì)量過程中，減少施工階段由于各項事故而引起的不必要的成本消費，這也證明在現(xiàn)場施工過程中管理工作的重要性不言而喻。所以本次文章也是結(jié)合管理存在的問題，分析建筑的工程在現(xiàn)場施工過程中，對于其管理問題的具體解決，特別希望能夠通過本次文章的研究，最大程度地提高建筑施工工作開展的效率，從而使企業(yè)經(jīng)濟的收益得到最大的改善。

一、項目管理理論內(nèi)涵

建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要清楚地了解到項目內(nèi)部管理工作的開展過程中相關(guān)的理論內(nèi)涵，這一點對于企業(yè)未來的發(fā)展有著指導(dǎo)性的作用，也能夠確保企業(yè)在實際工作開展的過程中，能夠按照社會整體發(fā)展的需求，有針對性地對管理工作的實施情況進行完善和更新，確保工作順利的開展。其中，項目的管理這項工作實施的要求就是確保管理的人員能夠根據(jù)自身所具備的知識，運用自己的觀點以及相應(yīng)的方法，對每一個部門的工作開展情況進行合理有效的管理，以便于保證部門之間能夠在協(xié)同合作的背景下，真正的發(fā)揮出最大的優(yōu)勢，也需要在必要的條件下對工程內(nèi)部進行有組織有計劃的合理管理，減少其中不必要的問題，而影響工程效率的現(xiàn)象出現(xiàn)。

二、建筑工程現(xiàn)場施工管理中的問題

（一）施工材料問題

在建筑行業(yè)的施工工作開展階段項目內(nèi)部，所使用到的施工材料種類是相對比較豐富的，所以在現(xiàn)場內(nèi)部的管理工作的開展和實施的過程之中，也需要有針對性的對相關(guān)的材料進行科學(xué)合理的管理，這樣才能夠使管理工作有針對性的開展和實施，也能夠確保在對材料進行檢測的過程中了解材料的質(zhì)量，從而為后續(xù)的工作開展提供有力的支持。因為在現(xiàn)場大量施工的材料使用的過程中，也存在著一系列施工的雜物，不僅有大型的石料，也有很多細小的配件。所以在對施工材料進行管理的過程中，就要求其能夠按照嚴格的采購以及管理工作開展的方法，有針對性的對材料的質(zhì)量進行分析和探討。

在采購的過程之中，需要根據(jù)建筑工作實施的要求，以及圖紙具體設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)，了解到國家所提出的材料標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，合理的對其進行對比和驗收，這樣才能夠在嚴格的進行材料檢測的過程之中，確保工作人員能夠發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，使企業(yè)內(nèi)部管理工作的開展順利進行。但是結(jié)合當(dāng)前我國各個建筑行業(yè)的工作開展實際情況來看，并沒有相關(guān)的人員嚴格地對材料進行檢查，大部分人員僅僅憑借的是自身的經(jīng)驗，通過視覺上的差異進行分析，這也導(dǎo)致最終材料使用階段質(zhì)量無法保障，在施工的過程中也容易由于材料質(zhì)量較差，而發(fā)生意外的現(xiàn)象。再加上工程內(nèi)部人員在采購材料結(jié)束之后，沒有妥善地對其進行保管，最終造成了材料的浪費，這些都會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部工程工作開展的過程中，增加施工材料收購的成本，影響了企業(yè)的順利發(fā)展。

（二）建筑工程施工問題

在建筑工程工作開展的階段，施工工作的是否能夠順利的實施會直接對建筑行業(yè)項目的整體質(zhì)量造成了嚴重的影響，這樣的情況如果不能夠及時地得以改善，那么施工工作后期的發(fā)展則會無法順利地進行。但是結(jié)合當(dāng)前我國各個項目和企業(yè)工作開展的實際情況就可以看出，由于施工建筑這一行業(yè)在工作開展的過程中，相關(guān)的人員具有的流動性相對是比較大的，無法確保每一個人員都能夠從開始工作到結(jié)束，再加上每一個施工人員由于自身所負責(zé)的崗位不同，所以施工的時間和階段也是不同的，因此在管理的過程中就存在著較大的難度，不同的工種之間如果沒有協(xié)調(diào)有效地進行溝通，那么很容易在施工的階段發(fā)生時間上的沖突最終，影響及工作開展的效果。

再加上施工過程中所產(chǎn)生的雜物和垃圾還需要及時清理，否則也會存在安全的隱患，但是很大一部分管理人員僅僅關(guān)注的是施工工程的質(zhì)量，并沒有對現(xiàn)場進行管理，這也導(dǎo)致人員之間安排不合理，現(xiàn)場的環(huán)境較亂較差，非常容易存在各種意外的現(xiàn)象。加上當(dāng)前我國社會內(nèi)部施工工作人員整體的素質(zhì)相對是比較低的，所以在施工過程中忽略了安全的重要性，管理的人員也沒有在細節(jié)上過分的給予要求，這些都導(dǎo)致實際施工工作開展的階段人員的安全無法得以保證，如果在這其中發(fā)生意外，那么對于人員的生命以及社會的財產(chǎn)都會造成巨大的威脅。

三、建筑工程現(xiàn)場施工管理中問題的優(yōu)化措施

（一）對建筑施工的管理制定明確的規(guī)章制度

中國社會內(nèi)部發(fā)展速度不斷加快的過程中，國家的經(jīng)濟和科技水平得到了良好的提升，在這樣的背景下，建筑行業(yè)的發(fā)展速度加快，為了能夠確保建筑施工工作開展的政策質(zhì)量，更好地提高建筑工程的效果，就需要確保其中工作實施的穩(wěn)定性和支撐性，嚴格地對現(xiàn)場的施工工作開展情況給予監(jiān)督，只有這樣才能夠確保工程的工作開展效果。所以在實際工作實施的過程中，企業(yè)內(nèi)部想要真正的發(fā)揮出管理工作所具有的優(yōu)勢，就需要確保建筑行業(yè)能夠順利的開展相應(yīng)的工作，并且提升自身工作實施的整體效果，極大程度的確保工作的效率。

在建設(shè)工作實施的過程中，需要明確相應(yīng)的管理措施，并且有針對性地按照企業(yè)的實際現(xiàn)狀，因地制宜地設(shè)計出一套合理的管理工作開展流程，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)這項工作實施效果的最大化。在進行相關(guān)工作的同時，針對不同的設(shè)備也需要按照相關(guān)的規(guī)定，以及相關(guān)的設(shè)備使用方式，有效地對其進行檢查維修和維護，減少施工過程中出現(xiàn)的超負荷的運作現(xiàn)象。工作人員之間需要相互監(jiān)督，日常完成工作之后，需要及時地對其進行檢查，避免出現(xiàn)由于工作人員工作任務(wù)比較繁忙，忽略了設(shè)備檢查的情況。同時，各個施工工作的人員也需要結(jié)合自身的條件，有針對性的考慮實際工作開展過程中，對于人才的需求合理的發(fā)揮出自身所具有的優(yōu)勢，從而確保企業(yè)內(nèi)部施工工作開展的階段，每一個人都能夠各司其職，在崗位上發(fā)光發(fā)熱，從而為行業(yè)貢獻自己的力量，也能夠確保現(xiàn)場管理工作有序進行，提高建筑施工現(xiàn)場的整體收益。

（二）充分發(fā)揮建筑人員的集體力量

在建筑行業(yè)施工工作開展和實施的過程之中，想要真正的去搞建筑企業(yè)能夠全方面的開展相應(yīng)有效的管理工作，就需要發(fā)揮出人員所具有的集體力量。因為在一個企業(yè)內(nèi)部，想要真正的確保管理人員發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，起到帶頭性的作用，對人員進行管理就需要所有的工作者共同配合、共同努力，才能夠?qū)崿F(xiàn)這項工作開展效果的最大化。所以在建筑行業(yè)施工工作中也是如此，每一個崗位上的工作人員都需要清楚地意識到管理工作的重要性，所以這也對現(xiàn)場的建筑施工工作開展前期提出了要求。在聘請相關(guān)工作者時需要展開系統(tǒng)性的培訓(xùn)，這項培訓(xùn)的工作不僅僅是需要人員意識到安全作業(yè)的重要性，更是需要使其能夠擁有著安全的意識，提高自身的綜合素養(yǎng)和文化水平，以便于在后續(xù)開展管理工作的過程中，人員能夠更好地給予配合，只有達到這樣的標(biāo)準(zhǔn)，才能夠?qū)崿F(xiàn)管理工作的最佳效果。同時，在現(xiàn)場施工工作實施的階段，也需要更高效地對建筑工程工作的開展進行輔助，其中人員需要發(fā)揮出集體的力量，有序地開展相應(yīng)的工作，避免出現(xiàn)敷衍消極怠工的現(xiàn)象，對于工作努力積極人員可以適當(dāng)給予獎勵，這些方法都能夠最大程度的改善當(dāng)前管理工作開展的效果，也能夠?qū)崿F(xiàn)人員的工作積極性提升的目標(biāo)。

（三）提升工程建設(shè)中管理人員的工作能力

當(dāng)前我國社會發(fā)展的速度比較快，所以建筑行業(yè)也如雨后春筍般涌現(xiàn)出來，一批又一批先進的設(shè)備融入到行業(yè)之中，為行業(yè)的發(fā)展起到了有力推動性的作用。想要合理的對這些設(shè)備進行使用，就要求相關(guān)的工作人員能夠清楚地了解設(shè)備的操作方法，以及設(shè)備的具體工作使用形式，只有這樣才能夠在施工的過程中發(fā)揮出先進設(shè)備的優(yōu)勢和力量。因此，這也要求現(xiàn)場施工工作人員能夠不斷地對相關(guān)的技術(shù)進行學(xué)習(xí)，加強人員對于科學(xué)設(shè)備管理以及使用的基本能力和水平，明確施工過程中相關(guān)設(shè)備在使用和操作過程中的具體流程和方法，這樣才能夠確保人員在使用的過程中，真正的發(fā)揮出先進科技設(shè)備所具有的優(yōu)勢，提高工作開展的效率和質(zhì)量，也能夠使工程的建設(shè)工作在實施的過程中，自身的質(zhì)量和效果得到最大程度的保障，實現(xiàn)高效率施工建設(shè)的目標(biāo)。

（四）加強施工建設(shè)過程中的監(jiān)管力度

在建筑行業(yè)施工工作開展的階段只有真正的加強建設(shè)管理工作開展過程中，所具有的維護和管理相關(guān)的開展質(zhì)量，才能夠使施工工作的自身開展效果對于保障，如果在建設(shè)工程施工階段因為部分的工作而忽略了其他環(huán)節(jié)，導(dǎo)致工程施工工作存在的漏洞，那么就會促使整個施工的質(zhì)量受到嚴重的影響和損失，從而在建設(shè)使用的過程之中發(fā)生不必要的事故。結(jié)合這樣的情況就能夠看出，在施工建設(shè)階段，想要真正的加強這一環(huán)節(jié)工作開展的有效性，就需要嚴格地對其進行把關(guān)，在施工工作完成之后對施工的流程進行審核，這也是每一個管理人員所需要必須完成的義務(wù)性工作，只有這樣才能夠確保施工工作開展過程中存在的問題及時被發(fā)現(xiàn)，并且有效地進行更改，確保建筑行業(yè)在施工工作開展的過程中得到良好的發(fā)展。通過這樣的情況能夠看出，有效的項目管理工作運用到不同的企業(yè)中，可以為企業(yè)建設(shè)行業(yè)的發(fā)展起到有力推動的作用，對于國民經(jīng)濟水平的提升也有著不可忽視的重要意義。

結(jié)論：綜上所述，在我國國內(nèi)市場不斷得以發(fā)展和完善的過程中，各個行業(yè)竟然都得到了飛速的進步，并且呈現(xiàn)出了一片蓬勃和繁榮的景象，建筑行業(yè)也不例外。在最新的時代下，建筑行業(yè)發(fā)展速度加快，與此同時，人們更加意識到現(xiàn)場的施工管理工作更是十分重要的，只有在確保整項管理工作項目都能夠不斷地得以完善背景下，通過嚴格的指導(dǎo)，才能夠確保這項工程的建設(shè)工作有效的開展，也能夠減少其中不必要的麻煩。所以本次文章的研究就是基于以上內(nèi)容，主要探討的就是施工現(xiàn)場的管理工作開展過程中所存在的問題，并提出相應(yīng)有效的優(yōu)化和解決策略，希望能夠真正的發(fā)揮出管理所具有的優(yōu)勢和力量，從而確保我國建筑行業(yè)能夠順利地開展相應(yīng)的工作，提高其工作效果的同時，為行業(yè)的發(fā)展和進步貢獻力量。

參考文獻

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一水建筑發(fā)展（上海）有限公司 上海 201103