蔣威 劉璇 丁文博 李嘉豪 王光亞 陳果

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，人們生活質(zhì)量極大提高，對(duì)于居住環(huán)境，人們也提出了更高的要求。土木工程的發(fā)展，也使人們開始重視所處的居住環(huán)境。安全管理是土木工程管理體系中的重點(diǎn)，但目前來說，我國土木工程工作還是存在一些瑕疵，各種問題也困擾著建筑施工安全。為了更好地完成目前土木工程的發(fā)展目標(biāo)，解決實(shí)際問題，確保安全管理方案的可行性，才能促進(jìn)土木工程的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：土木工程;安全施工;管理方法

引言：

工程中的工作，包括勘察、設(shè)計(jì)、施工等部分，建設(shè)過程中，還要對(duì)材料和設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的建造即為土木工程，這里的工程不只是建筑建設(shè)，還包括道路、管道、橋梁、港口、機(jī)場等。這些工程為人們的生活帶來了便捷，也為生產(chǎn)、科研、軍事等提供環(huán)境基礎(chǔ)。因此，解決土木工程建筑安全施工管理中的問題，是工作人員亟需處理的關(guān)鍵。

1. 土木工程建筑安全施工管理中的問題

1.1 安全管理體制問題

若在安全管理工作中存在漏洞，最重要的原因就是缺乏有效的安全監(jiān)督管理機(jī)制。隨著我國建筑工程行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，原來的安全管理制度并非真正能夠很好地適應(yīng)當(dāng)前建筑的施工和生產(chǎn)，很多方面都有待完善。如果為了嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定進(jìn)行施工和生產(chǎn)，有一套符合當(dāng)下實(shí)際情況的安全管理制度，便能避免重大事故的發(fā)生，確保安全管理秩序。

1.2 安全管理部門職能問題

僅僅依靠行政部門的管理，企業(yè)制度無法被很好地控制，這種相對(duì)自由狀態(tài)，原因主要就是在于，隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)制度的改革與變化，企業(yè)已經(jīng)成為了整個(gè)社會(huì)中的一個(gè)獨(dú)立者。若是建筑工程安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)不履行其職能，無法妥善解決施工中出現(xiàn)的安全事故，將會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目造成不良影響。

1.3 企業(yè)和施工人員自身問題

施工企業(yè)數(shù)量伴隨社會(huì)發(fā)展越發(fā)增多，一些企業(yè)為了追求利益最大化，只關(guān)注施工的技術(shù)與進(jìn)度，忽略了施工安全管理。企業(yè)自身安全管理如果不當(dāng)，會(huì)導(dǎo)致工作人員自身安全意識(shí)不足，簡化正確流程操作，或因?qū)I(yè)技術(shù)的缺乏，引起安全事故。一些企業(yè)甚至還會(huì)偷工減料，使用低價(jià)或不符合規(guī)范的材料，降低企業(yè)信譽(yù)，也同樣會(huì)引發(fā)事故。

2. 土木工程建筑安全施工管理方法

2.1 加強(qiáng)監(jiān)督

安全管理工作不能只關(guān)注一方面，而要全方位、系統(tǒng)式對(duì)施工過程嚴(yán)格管控。對(duì)于施工過程，建立健全高質(zhì)優(yōu)保的監(jiān)督體制，才能落實(shí)解決工程中的問題。優(yōu)化管理機(jī)制時(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況，針對(duì)周圍環(huán)境，選擇能有效控制方法和過程的負(fù)責(zé)預(yù)見書，以保障施工成果。因此，工程管理工作定要始終堅(jiān)持組織性和紀(jì)律性，貫穿始終。

2.2 把控材料

在檢測材料質(zhì)量時(shí)，要對(duì)其來源、存貯、利用三方面進(jìn)行嚴(yán)格把控。對(duì)于材料引進(jìn)，必須采用正規(guī)廠家合格產(chǎn)品，執(zhí)行相關(guān)制度，給予監(jiān)督基礎(chǔ)，以確保選擇廠家的正確性，以及選擇過程的公平公正。這個(gè)過程中，還要避免負(fù)責(zé)人吃回扣、忽視真實(shí)質(zhì)量。工作人員還要注重材料保管，根據(jù)材料自身特性，具體問題具體分析，在不同場地安放，注意材料怕光或潮濕的特點(diǎn)，使其不受污染。材料應(yīng)用上，要專材專用，不可使用混亂，東挪西用。如果材料胡亂堆放，也會(huì)對(duì)施工安全造成不良影響，因此一定注意加強(qiáng)管理和防范。

2.3 安全意識(shí)

很多施工人員安全意識(shí)不足，缺乏安全知識(shí)，鑒于此，相關(guān)部門應(yīng)設(shè)置安全知識(shí)培訓(xùn)。政府應(yīng)設(shè)立民工準(zhǔn)入機(jī)制，以考核形式進(jìn)行，取得培訓(xùn)和合格考試結(jié)果后，才能進(jìn)入工地進(jìn)行施工工作。此外，還要加強(qiáng)監(jiān)理工作人員的安全意識(shí)，企業(yè)可以將監(jiān)理的安全業(yè)績與專業(yè)素質(zhì)作為考核項(xiàng)目，歸入年終考核中。

2.4 組織結(jié)構(gòu)

健全安全組織結(jié)構(gòu)，才是工程企業(yè)的根基，但目前我國很多企業(yè)沒有相對(duì)完備的安全組織機(jī)構(gòu)，也就無法確定項(xiàng)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)與計(jì)劃。所以，應(yīng)督促企業(yè)健全安全組織機(jī)構(gòu)，分解不同工程項(xiàng)目的總體目標(biāo)，并交給不同的安全監(jiān)理，同時(shí)確立賞罰制度，便于規(guī)范操作。最后，對(duì)于不同工程項(xiàng)目，也要使用不同安全管理模式，這樣才能確保項(xiàng)目安全管理工作的順利開展。

2.5 控制危險(xiǎn)

施工過程中，為降低安全風(fēng)險(xiǎn)，要嚴(yán)格把控容易出現(xiàn)危險(xiǎn)的地方。因?yàn)槭┕み^程是一系列環(huán)節(jié)組成的，而每個(gè)環(huán)節(jié)都有相應(yīng)操作規(guī)范，對(duì)材料和人力使用有特定要求，環(huán)節(jié)不同要求也相應(yīng)不同。一些環(huán)節(jié)操作難度大，要求工作人員的技術(shù)和熟練度也較高，其安全風(fēng)險(xiǎn)也很高，像蝴蝶效應(yīng)一樣，小失誤可能會(huì)引起大事故。只有強(qiáng)化檢測危險(xiǎn)點(diǎn)，規(guī)范相關(guān)工作人員人力管理，提高操作水平和規(guī)范，才能有效降低事故發(fā)生概率，做到安全風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)抓防范。

結(jié)束語：

土木工程在建筑業(yè)中的地位始終不動(dòng)搖，對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展起決定作用。針對(duì)我國現(xiàn)今土木工程安全管理的綜合情況，企業(yè)和部門應(yīng)全面分析問題，認(rèn)真思考，采取相應(yīng)的有效解決方法。施工過程中，始終堅(jiān)持安全第一的原則，根據(jù)管理規(guī)定，采取適當(dāng)?shù)陌踩夹g(shù)，實(shí)現(xiàn)高效、安全生產(chǎn)，提升施工管理水平。只有解決好安全管理問題，才能保證人們的生命財(cái)產(chǎn)不受到損害，才能推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

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作者簡介：蔣威，1999年出生，男，漢族，江蘇常州人，徐州工程學(xué)院在讀本科生，221018，從事土木工程建筑安全施工管理方法研究。