董騰

摘要：井控從狹義角度而言是控制油田井下作業(yè)的井涌、壓力，確保油田正常工作。由于開(kāi)采方式、操作形式、人員素養(yǎng)等在開(kāi)采中存在諸多問(wèn)題，本文針對(duì)上述問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了具體應(yīng)對(duì)措施，力求有效避免大型安全事故的發(fā)生。

關(guān)鍵詞：井下作業(yè);井控安全;管理對(duì)策

1.井下作業(yè)井控的問(wèn)題

1.1工作人員的安全意識(shí)不足

調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，油田單位的工作人員存在安全意識(shí)不足的問(wèn)題，該問(wèn)題的主要原因如下。首先，部分油田單位工作環(huán)境較為惡劣，相關(guān)員工自身無(wú)法掌握完善的井控知識(shí)體系，也未進(jìn)行安全施工方面專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，導(dǎo)致井控管理中極易出現(xiàn)影響安全的問(wèn)題。其次，大多油田的生產(chǎn)運(yùn)行較為平穩(wěn)，未出現(xiàn)過(guò)嚴(yán)重的井控安全事故，導(dǎo)致大部分員工在思想上過(guò)于松懈，對(duì)井控安全問(wèn)題的重視不足，進(jìn)而會(huì)導(dǎo)致井控問(wèn)題。再次，一般情況下，員工進(jìn)入油田單位工作，必須進(jìn)行全面合理的安全培訓(xùn)，這是員工工作中的首個(gè)重要環(huán)節(jié)。但是部分管理層重視度不足，同時(shí)從縮減資金支出的角度出發(fā)，并未進(jìn)行新員工的井控安全培訓(xùn)，間接導(dǎo)致員工的安全意識(shí)薄弱，容易出現(xiàn)井控安全事故。

1.2井控設(shè)備不完備

首先，油田機(jī)構(gòu)為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)收入，會(huì)最大程度的進(jìn)行成本控制，使得油田井控設(shè)備存在數(shù)量、種類(lèi)明顯不足的情況。井控設(shè)備數(shù)量、種類(lèi)的不足，導(dǎo)致在安全保障方面存在較大隱患。其次，部分油田的井控設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間連續(xù)運(yùn)行，同時(shí)保養(yǎng)維修不到位，無(wú)法正常使用，已經(jīng)達(dá)到老化狀態(tài)。新技術(shù)使得更多的新設(shè)備逐漸出現(xiàn)，但是企業(yè)方面并未及時(shí)進(jìn)行井控設(shè)備的更新，引發(fā)了較為嚴(yán)重的安全隱患。最后，井控設(shè)備安裝方面，為了達(dá)到較為完善的井控效果，大部分井控設(shè)備是借助自動(dòng)化方法進(jìn)行安裝，保障了安裝質(zhì)量。但是仍然存在少量未采取自動(dòng)化安裝的設(shè)備，手動(dòng)安裝精度差，導(dǎo)致相關(guān)設(shè)備無(wú)法發(fā)揮其實(shí)際價(jià)值。

1.3管理措施不完善

管理措施不完善是導(dǎo)致井控工作不足的原因之一，井控工作復(fù)雜度高，也是油氣生產(chǎn)中最為基礎(chǔ)的工作，為了確保井控工作的順利開(kāi)展，必須加強(qiáng)井控管理。當(dāng)下管理工作的主要問(wèn)題分析如下，首先，油田單位的工作人員存在數(shù)量龐大的特點(diǎn)，部分企業(yè)甚至出現(xiàn)過(guò)一崗多人的情況，管理中必然會(huì)存在分歧，使得底層工作無(wú)法順利開(kāi)展。同時(shí)還會(huì)導(dǎo)致工作人員的積極性下降，極易引發(fā)各類(lèi)安全問(wèn)題;其次，管理過(guò)程中，一旦出現(xiàn)生產(chǎn)問(wèn)題，相關(guān)管理人員并未及時(shí)考慮解決方案，而是考慮責(zé)任推諉，使得生產(chǎn)問(wèn)題無(wú)法第一時(shí)間得到解決，間接增加了井控工作的難度。

1.4應(yīng)急預(yù)案不充分

一般情況下，為了確保井控工作的順利開(kāi)展，降低油氣開(kāi)采期間出現(xiàn)安全問(wèn)題的幾率，對(duì)應(yīng)油田企業(yè)單位都會(huì)制定較為完善的應(yīng)急預(yù)案。但是結(jié)合調(diào)研結(jié)果分析發(fā)現(xiàn)，大部分油田企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案不完善，一旦出現(xiàn)安全問(wèn)題，將會(huì)無(wú)法快速進(jìn)行相關(guān)問(wèn)題的解決，另一方面，部分油田企業(yè)單位雖然建立了完善的應(yīng)急預(yù)案，但是存在形式化嚴(yán)重的情況，并未針對(duì)相關(guān)員工進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，導(dǎo)致大部分人員并未了解應(yīng)急預(yù)案的細(xì)節(jié)信息，出現(xiàn)問(wèn)題后無(wú)法快速進(jìn)行解決。

2.井下作業(yè)井控問(wèn)題的解決策略

2.1加強(qiáng)員工安全意識(shí)

積極提高員工的安全意識(shí)水平，這是確保井控工作順利發(fā)展的基礎(chǔ)。一般而言，油氣開(kāi)采屬于勞動(dòng)力密集型行業(yè)，對(duì)相關(guān)作業(yè)人員而言，必須積極進(jìn)行全面合理的安全意識(shí)培訓(xùn)，為了保證滿足這一要求，具體措施如下。首先，員工進(jìn)入單位后，第一項(xiàng)工作便是進(jìn)行安全培訓(xùn)，確保員工在工作中遇到安全事故問(wèn)題后，熟知對(duì)應(yīng)安全事故問(wèn)題的處理方案。同時(shí)，還要對(duì)新員工進(jìn)行操作方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，兩項(xiàng)培訓(xùn)均合格后方可上崗。其次，日常生產(chǎn)過(guò)程中，須定期舉辦安全講座、安全演習(xí)，確保安全管理工作的順利開(kāi)展。最后，油田企業(yè)單位必須定期進(jìn)行生產(chǎn)隱患方面的排查，結(jié)合安全管理制度的具體要求進(jìn)行分析，一旦出現(xiàn)隱患問(wèn)題，必須及時(shí)進(jìn)行追責(zé)，保證油氣生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)均可得到良好有效的監(jiān)督，降低安全問(wèn)題發(fā)生幾率。

2.2加強(qiáng)設(shè)備配置管理

設(shè)備配置工作方面也必須引起重視，這對(duì)井控工作的順利開(kāi)展是基礎(chǔ)性工作。為了滿足這一要求，應(yīng)對(duì)策略如下。首先，油田企業(yè)單位要結(jié)合生產(chǎn)要求進(jìn)行井控設(shè)備的配置，不得以節(jié)省支出為目的進(jìn)行設(shè)備數(shù)量的縮減。相應(yīng)的資源總公司要積極對(duì)各個(gè)油田單位進(jìn)行監(jiān)督，避免設(shè)備不足、設(shè)備缺陷等情況的發(fā)生。其次，油田單位需及時(shí)進(jìn)行資金投入，積極引入高科技研究人才，針對(duì)井控設(shè)備進(jìn)行全面深入的分析研究，同時(shí)還要進(jìn)行老舊設(shè)備的更新，避免其在井控工作中出現(xiàn)設(shè)備故障問(wèn)題。此外，油田企業(yè)單位還要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行設(shè)備管理，確保井控設(shè)備的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行;最后，油田企業(yè)方面要積極進(jìn)行傳統(tǒng)安裝方式的改善，合理引入自動(dòng)化安裝設(shè)備，同時(shí)提高設(shè)備的安裝質(zhì)量，間接提高井控工作的發(fā)展合理性。

2.3采取科學(xué)管理方式

科學(xué)的管理方式可確保井控工作的順利開(kāi)展。為了滿足這一要求，具體措施如下。首先，油田企業(yè)需改善傳統(tǒng)管理方式，積極引入先進(jìn)的管理理念。管理過(guò)程中，要最大程度的避免一崗多人現(xiàn)象，降低管理人員的數(shù)量，提高管理層的綜合素養(yǎng)，包括專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng)，從而確保相關(guān)工作的順利推廣。其次，在對(duì)應(yīng)崗位指定相應(yīng)的管理人員后，需及時(shí)對(duì)其進(jìn)行責(zé)任劃分，如果其在油氣生產(chǎn)中出現(xiàn)安全問(wèn)題，必須考慮將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，并及時(shí)進(jìn)行追責(zé)管理，避免管理人員出現(xiàn)相互推諉責(zé)任的情況。最后，為了確保管理工作的順利開(kāi)展，還要定期對(duì)管理人員進(jìn)行考核評(píng)比，包括打分等多種形式，這一方式可充分調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的工作積極性，確保所有管理人員充分提高責(zé)任意識(shí)，從而確保油氣的安全開(kāi)采。

2.4制定完善應(yīng)急預(yù)案

完善的應(yīng)急預(yù)案是保證油氣順利開(kāi)采的重要措施。為了滿足這一要求，油田相關(guān)企業(yè)可從下述兩方面內(nèi)容進(jìn)行管控。首先，油田企業(yè)需結(jié)合自身特點(diǎn)完善應(yīng)急預(yù)案，制定應(yīng)急預(yù)案過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)工作人員、管理人員和專(zhuān)家等共同參與，力求保證應(yīng)急預(yù)案的完整性、科學(xué)性。其次，安全預(yù)案的制定后，須定期進(jìn)行員工培訓(xùn)，還要積極組織各類(lèi)安全演練，確保員工熟知應(yīng)急預(yù)案的具體信息，確保一旦出現(xiàn)井控安全問(wèn)題，相關(guān)工作人員可快速按照應(yīng)急預(yù)案的要求進(jìn)行處理，有條不紊的解決井控安全問(wèn)題，確保油氣生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

3.結(jié)語(yǔ)

大量研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)下，國(guó)內(nèi)大部分油田在井控環(huán)節(jié)中，存在工作人員安全意識(shí)薄弱、井控設(shè)備控制不足、管理措施不完善和應(yīng)急預(yù)案不充分的問(wèn)題，為了確保井控工作的順利開(kāi)展，油田企業(yè)單位必須加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)管理，并及時(shí)進(jìn)行設(shè)備配置方面的優(yōu)化，借助科學(xué)管理體系、完善的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行合理應(yīng)對(duì)，提高油氣開(kāi)采的安全等級(jí)。

參考文獻(xiàn)

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