王晶

摘要：在油田企業(yè)日常工作中，除了井下作業(yè)之外，還包括很多的地面工程建設(shè)，重視油田開采的地面環(huán)境是得井口達(dá)到相關(guān)要求，方能夠促進(jìn)油田開采工作順利展開。為了進(jìn)一步提高油田開發(fā)質(zhì)量，需要在多方面提升油田地面建設(shè)工程的施工質(zhì)量，本文從多個角度具體提出了相關(guān)的措施建議。

關(guān)鍵詞：油田;地面建設(shè)工程;施工質(zhì)量;資料管理

前言：

在油田地面建設(shè)工程施工過程中，質(zhì)量問題至關(guān)重要，直接影響到后續(xù)項(xiàng)目的運(yùn)行效果，也會影響到企業(yè)的發(fā)展。加大油氣勘探開發(fā)的投資力度，確保油氣的儲量上升，油田地面建設(shè)工程不可或缺。在具體的施工過程中，對于施工質(zhì)量要求較高，再加上石油開采工作本身的特殊性，這就對于施工工作提出了更高的要求。

1.做好前期準(zhǔn)備工作

油田地面建設(shè)工程正式施工開始之前，需要做好充分的準(zhǔn)備工作，了解施工現(xiàn)場周圍環(huán)境，技術(shù)人員進(jìn)行勘察。在勘察過程中能夠嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量要求來展開，尤其是符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，結(jié)合后續(xù)石油開采工作的要求，在環(huán)境勘探上，更加注重細(xì)節(jié)，也找到和其他工程建設(shè)項(xiàng)目前期勘探之間的差別。在施工質(zhì)量管理中，需要處理好每一個細(xì)節(jié)和各個環(huán)節(jié)之間的銜接。不可否認(rèn)，在這個過程中，還是有一些人員并沒有認(rèn)識到油田地面施工項(xiàng)目建設(shè)的具體要求，往往是按照現(xiàn)有的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和之前積累的施工經(jīng)驗(yàn)，在現(xiàn)場勘察時并不認(rèn)真。以管道的安裝施工為例，在管道安裝與施工過程中，預(yù)先清理預(yù)埋管道的內(nèi)部，保證內(nèi)部干凈整潔，同時檢查一些零部件，保證能夠完全按照設(shè)計(jì)圖紙展開后續(xù)的管道焊接工作。在一些閥門、法蘭、管道等選材時，要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求來展開，這樣能夠?yàn)楹罄m(xù)的施工提供便利。支吊架安裝過程中嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙來展開，一些尺寸、位置等細(xì)節(jié)問題都不能隨意更改。

2.合理配置各項(xiàng)資源

在油田地面建設(shè)工程施工過程中，由于施工公單位體制以及人員比重的影響，導(dǎo)致了在具體施工過程中整體的人員年齡偏大，而且很多都是勞務(wù)分包的形式，導(dǎo)致了很多工作人員并不了解日常的施工內(nèi)容。承包人員流動性較大，很難進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，也無法認(rèn)識到油田地面建設(shè)工程和其他工程之間的差異，并沒有對安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深層次的辨別，導(dǎo)致了施工過程存在較大的安全隱患，質(zhì)量監(jiān)管工作愈加復(fù)雜。對此，做好人員管理則需要根據(jù)油田地面建設(shè)工程施工的具體要求，合理的配置崗位人員，同時做好對這些崗位人員的綜合管理更為合理，將各項(xiàng)資源融入到具體項(xiàng)目中去。為了更好的提升施工質(zhì)量，在人員選擇上可以采取差異化的方式，這樣能夠有效解決關(guān)于特殊人才數(shù)量過少的問題。同時，做好施工材料的管理，一旦發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問題及時和人員進(jìn)行溝通，反饋到采購部門，由采購部門和生產(chǎn)廠家直接進(jìn)行溝通。針對油田地面建設(shè)工程對各項(xiàng)施工材料的使用情況做好相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，為了進(jìn)一步優(yōu)化采購過程，需要在材料選購過程中嚴(yán)格按照采購目標(biāo)確認(rèn)材料的質(zhì)量和價格，以及廠家的資質(zhì)，選擇最為合適的生產(chǎn)廠家，同時在材料的具體選擇上需要和設(shè)計(jì)人員以及施工人員溝通交流，確定材料的規(guī)格、型號等。嚴(yán)格控制材料選購的質(zhì)量，并且購買、運(yùn)輸進(jìn)入到施工現(xiàn)場之后，需要在存放時根據(jù)材料型號的不同，選擇相應(yīng)的儲存方式分類擺放，避免出現(xiàn)混淆。

3.優(yōu)化施工質(zhì)量監(jiān)管工作

在油田地面建設(shè)工程施工過程中，影響施工質(zhì)量的因素較多，為了進(jìn)一步提高施工質(zhì)量，需要完善現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系。以往的質(zhì)量管理體系已經(jīng)不符合如今的施工要求，對此明確崗位責(zé)任制劃分管理質(zhì)量的責(zé)任，根據(jù)人員的技術(shù)能力要求來明確管理人員的權(quán)力與責(zé)任。積極改進(jìn)施工質(zhì)量監(jiān)管的方法，管理人員提高管理水平，對整個施工過程進(jìn)行全方面的監(jiān)督管控。日常質(zhì)量監(jiān)管工作并非是針對某一個環(huán)節(jié)展開監(jiān)管，而是需要對油田地面建設(shè)工程施工的整個過程展開，提高整體施工質(zhì)量，因此管理人員要從全局來考慮監(jiān)管工作，避免一葉障目，及時發(fā)現(xiàn)一些影響施工質(zhì)量的細(xì)節(jié)問題，也能明確在施工過程中的重點(diǎn)與難點(diǎn)。同時，為了進(jìn)一步優(yōu)化施工質(zhì)量監(jiān)管工作，管理人員需掌握先進(jìn)的管理手段，借助現(xiàn)代化的管理方式，提高監(jiān)管工作效率。值得一提的是，監(jiān)管人員不能夠單純地從管理理論入手，還需要結(jié)合油田生產(chǎn)實(shí)際，包括油田地面工程建設(shè)的施工圖紙、建設(shè)目標(biāo)要求等內(nèi)容來進(jìn)行有效的現(xiàn)場管理，提升施工質(zhì)量。

4.強(qiáng)化資料管理工作

油田地面建設(shè)工程施工質(zhì)量管理工作中會涉及到大量的數(shù)據(jù)內(nèi)容，而這些數(shù)據(jù)文件不僅僅包括工作數(shù)據(jù)，還包括日常管理工作中的一些數(shù)據(jù)記錄，從最初的準(zhǔn)備工作到整體工作的實(shí)施，再到施工完成之后，每一個環(huán)節(jié)都有許多的工程材料數(shù)據(jù)。在質(zhì)量管理工作中，有一些數(shù)據(jù)沒有得到有效的管理，導(dǎo)致了數(shù)據(jù)的流失，也會影響到施工質(zhì)量管理。對此需要強(qiáng)化資料管理，這樣才能夠從數(shù)據(jù)對比分析中了解目前的施工計(jì)劃是否合理，及時發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，并且提出具體的糾錯方式。對于資料管理工作來說，多方面分析工作計(jì)劃，以此作為依據(jù)，確保整個施工管理工作的科學(xué)合理，同時在質(zhì)量管理工作中綜合利用各項(xiàng)數(shù)據(jù)，使得最后的管理策略制定更加符合實(shí)際施工情況，同樣保留的相關(guān)數(shù)據(jù)資料也是后續(xù)質(zhì)量管理和驗(yàn)收的重要依據(jù)。

結(jié)語：

綜上所述，油田地面建設(shè)工程對于油田企業(yè)來說也不容忽視，除了日常的生產(chǎn)工作之外，地面建設(shè)工程也極為重要。施工過程中提高施工質(zhì)量是油田企業(yè)后續(xù)采油的重要基礎(chǔ)，重視施工質(zhì)量的監(jiān)管工作，完善施工管理制度，并且做好配套的資料管理工作，這樣才能夠確保施工工作的質(zhì)量，也能夠使得施工工作流暢的展開，完成預(yù)期的施工目標(biāo)。

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