楊柏梁

【摘要】隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，人民生活水平得到了極大的提高。隨著而來的是經(jīng)濟建設和人民物質、精神文化的迅猛發(fā)展，而這些都離不開對于能源的不斷需求。這當中又屬石油工業(yè)的發(fā)展最為迅猛，隨著而來的就是大規(guī)模油氣資源的開采和地面工程配套建設。隨著地面工程的不斷深入，暴露出來的設計缺陷、人為破壞、工程質量等諸多方面面臨著各種考驗，如何提高現(xiàn)有地面工程的利用率，提升新開工地面工程的整體質量，確保工程的運行效果始終處于最佳狀態(tài)，是當今油氣地面工程建設急需要解決的現(xiàn)實問題。本文從生產(chǎn)實際出發(fā)，從地面工程的全生命周期管理入手，提出了具體可行的建議，對現(xiàn)場操作和管理具有一定的指導意義。

【關鍵詞】油田地面;地面工程;工程建設;施工管理

隨著我國油氣田企業(yè)的開發(fā)不斷深入，越來越多的油田地面工程建設開始投入到實際建設階段，然而油田地面工程面臨建設周期長，各種施工復雜度高的風險，所以就需要在開工建設前，進行全面的風險評估和有效的消減措施來提高低地面工程建設的科學性。

一、 油田地面工程建設日常管理中存在的常見問題

1、在管理層級上不夠清晰明確

油氣田地面工程建設通常包括各類地面工程技術資料、運維資料、行政管理資料、技術管理資料、物資裝備資料、安全應急管理資料等很多方面的資料，各崗位應該有明確的分工和協(xié)作。但在油氣田生產(chǎn)企業(yè)實際運維過程中精細化管理不足，多數(shù)存在粗放管理的現(xiàn)象，且各方位工作界面不清，層級較為混亂，職責分工不清楚，且存在管理層更換后原有制度廢止或修改的現(xiàn)象，難以形成連續(xù)性政策，整個工程建設存在盲目性。此外，油氣田企業(yè)對于工程建設的監(jiān)督監(jiān)管和質量抽查不到位，沒有進行嚴格的管理和有效的檢查督導，對于施工過程采取放任的態(tài)度，及時發(fā)現(xiàn)問題也沒有制止，多數(shù)采用打補丁補救了事的方案，整個地面工程建設存在不同程度的浪費和安全隱患。

2、在管理制度上不夠完善

油田地面工程管理涉及到的工作繁雜，在內(nèi)部，除了日常管理工作外，還要對各崗位責任制度進行落實和管理;在外部，要對承包商進行管理、抽查、監(jiān)管，并需要積極配合各部門的工作，面對的部門多，復雜多變，如果管理制度不夠完善，則無法保質保量的完成油氣田地面工程建設的建設要求。但就目前情況來看，許多油氣田企業(yè)的地面工程建設，在管理制度上仍不完善，常出現(xiàn)無序管理的現(xiàn)象，存在不知管什么、怎么管，或者偷懶?；?，亂管瞎管的問題。此外，缺乏相應的獎懲制度，努力工作的人員得不到相應的獎勵，偷懶?；牡貌坏较鄳膽土P，長久以往會造成無人干活、互相觀望的問題，工作的積極性難以調動，則會造成積極性與監(jiān)督水平的整體不高，管理混亂的現(xiàn)象。

3、在施工隊伍的選擇上不夠嚴格

目前，油田地面建設工程的施工隊伍的選拔不夠嚴格，主要體現(xiàn)在公司技術水平不高、各類標準資質參差不齊、技術人員文化程度普遍較低，施工標準不高，再有就是施工隊伍中管理人員安排不足，使得施工隊伍在施工過程中存在一定程度的盲目性和成功率質量的標準不高的現(xiàn)象，為整個工程建設埋下了極大的隱患。同時，存在以包代管的現(xiàn)象，層層分包，難以管理和追責，整個施工現(xiàn)場管理狀況堪憂，再加上監(jiān)督管理不到位，工程質量水平差異難以管控，這些都會對油田地面工程建設產(chǎn)生極大的負面影響。

一、 油田地面工程施工過程中的有效措施

1、統(tǒng)籌安排、加強合作

為了確保油田地面工程建設的順利進行，需要發(fā)揮油田企業(yè)組織協(xié)調能力，充分調配各種可以利用的資源，配合整個項目的平穩(wěn)高效運維和高質量完成。在總體規(guī)劃上，需要施工單位、建設單位、設計單位、監(jiān)督單位四同步，將發(fā)現(xiàn)的問題及時溝通，迅速解決，確保項目的高效運行。特別是在開發(fā)方案發(fā)生調整的時候，要及時進行項目組溝通，確保項目按時推進。項目開發(fā)部門需要按照計劃提供地質開發(fā)資料給產(chǎn)能建設部門，便于后期地面建設各環(huán)節(jié)的工作的開展，確保地面工程的施工質量。地面建設設計人員需要將現(xiàn)場實際需求與設計相互結合，不斷完善，加強責任管理和現(xiàn)場實地考察督導，最大限度的減少不必要的二次修改施工問題的出現(xiàn)。

2、要對管線施工圖紙進行檢驗和審核

油田管線技術人員和施工人員，首先需要對所在區(qū)域的情況有一個總體的認識，需要深入現(xiàn)場了解實際情況。在正式施工前，負責施工的設計、建設、施工及監(jiān)理單位還需要進行四方會談，對施工圖紙中的各項細節(jié)進行檢驗和審核，確保施工各方對于施工設計中的要求和內(nèi)容有一個全面的認識和理解。然后依據(jù)施工圖紙對現(xiàn)場進行詳細的勘查并根據(jù)地形地貌和管線交叉點位進行記好標記工作，對于圖紙和現(xiàn)場實際情況存在出入的，及時與設計單位、建設單位進行溝通，確保施工的保質、保量，以及最終管線的順利完工。

3、油田管理信息化

為了確保地面建設工程的順利施工，就必須利用信息化技術和手段控制施工過程的可能存在的各類問題，并利用程控數(shù)字化設備對重點施工部位進行數(shù)字化成像和模擬，提升問題解決的手段和方法。中調加強地面工程建設過程中自動識別技術的應用，加強施工過程管護，提升技術人員水平，滿足高精度儀表應用的技術要求，建立自動化儀器儀表運維隊伍，確保施工現(xiàn)場的有序推進，保證現(xiàn)場數(shù)據(jù)的準確回傳和數(shù)據(jù)庫保存，最終實現(xiàn)油田生產(chǎn)基地與現(xiàn)場的實時互動，保障施工的順利進行。

高效的趨勢發(fā)展。

4、地面建設項目管理標準化

油田地面建設項目管理呈標準化發(fā)展能為油田地面建設工藝的選擇提供參考意見，通過對建筑原材料、旅工設備以及旌工進度的規(guī)范化的管理，不僅大大降低油田地面工程的建設投入、提高地面施工效率?？s短工期.同時便于對工程質量進行實時監(jiān)督及評估，提高地面建設的施工質量，對提高油田的產(chǎn)量，促進油田可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

三、結束語

在油田地面基礎施工中，地面管線建設是一個十分重要的工序，對油田穩(wěn)定開發(fā)起到至關重要的作用?？紤]到油田管線 施工是一個系統(tǒng)化、整體化的施工過程，施工人員應充分結合 管線施工的整個環(huán)節(jié)，針對不同的問題，制定相應的治理措施， 這樣才能保障整個管線施工的順利完工。

參考文獻

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