王亞莉

摘要：新產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)與控制管理需要通過(guò)企業(yè)內(nèi)部人員緊密團(tuán)結(jié)合作分工協(xié)作，編制合理的操作流程，制定科學(xué)有效的成本核算方法，成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)增加利潤(rùn)的有利支撐。

關(guān)鍵詞：成本管控;成本流程;成本核算方法

為了科學(xué)決策新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，從源頭保證新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的經(jīng)濟(jì)可行性，從價(jià)值管理的角度科學(xué)分解成本，并且進(jìn)行有效控制產(chǎn)品成本。如何控制好新產(chǎn)品成本，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況良好，是企業(yè)發(fā)展追求的正方向。

一、團(tuán)隊(duì)職能小組分工合作

新產(chǎn)品成本控制工作不是一位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、一個(gè)科室能夠?qū)崿F(xiàn)的，它需要企業(yè)內(nèi)外部各個(gè)部門(mén)積極參與緊密配合共同協(xié)作的，內(nèi)部包括技術(shù)、工藝部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、價(jià)值成本分析部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)和銷售、支持部門(mén)進(jìn)行材料收集、統(tǒng)計(jì)、分析、預(yù)測(cè);外部有客戶、供應(yīng)商提出建議和意見(jiàn)。有效降低成本，促使新產(chǎn)品早日投放市場(chǎng)，為企業(yè)盈利。

二、新產(chǎn)品成本流程編制

1.立項(xiàng)階段成本制定

1.1市場(chǎng)調(diào)研 是由銷售部門(mén)全面了解客戶或者用戶需求，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)評(píng)估、市場(chǎng)分析、市場(chǎng)測(cè)試、規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，了解客戶的需求以及競(jìng)品的信息對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要，使開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)銷售額以及市場(chǎng)份額，信息收集必須注明信息來(lái)源，確保信息的準(zhǔn)確性、可靠性。

1.2開(kāi)發(fā)建議書(shū) 內(nèi)容包括兩部分。市場(chǎng)部分主要介紹產(chǎn)品開(kāi)發(fā)類型、開(kāi)發(fā)依據(jù)、產(chǎn)品細(xì)分、產(chǎn)品功能品種、產(chǎn)品需求特點(diǎn)（使用條件、運(yùn)輸貨物種類、用戶群體、產(chǎn)品用途、使用特點(diǎn)）、標(biāo)桿車型及主要特點(diǎn)、生命周期預(yù)測(cè)、產(chǎn)品規(guī)模預(yù)測(cè)、商品化狀態(tài);產(chǎn)品性能配置主要包括產(chǎn)品技術(shù)平臺(tái)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（改進(jìn)）建議內(nèi)容、用戶抱怨、用戶核心關(guān)注點(diǎn)及原因、改裝需求建議等。

1.3目標(biāo)利潤(rùn)、期間費(fèi)用、工費(fèi)等確認(rèn)

財(cái)務(wù)管理部門(mén)收集近3-5年公司費(fèi)用信息，提供新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所需的公司費(fèi)用明細(xì)（人工費(fèi)、制造費(fèi)、期間費(fèi)用），并組織制定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)目標(biāo)利潤(rùn)分析表，并反饋價(jià)值成本分析部門(mén)。

1.4 技術(shù)可行性報(bào)告，工藝可行性報(bào)告

技術(shù)部門(mén)根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告、開(kāi)發(fā)建議書(shū)等相關(guān)內(nèi)容論證設(shè)計(jì)方案及配置狀態(tài)，編制技術(shù)可行性分析報(bào)告;工藝部門(mén)根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案、開(kāi)發(fā)改進(jìn)計(jì)劃、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)、售后質(zhì)量問(wèn)題及對(duì)標(biāo)分析完成工藝可行性報(bào)告編制。

1.5 新產(chǎn)品主要結(jié)構(gòu)配置設(shè)計(jì)目標(biāo)成本預(yù)估

價(jià)值成本分析部門(mén)根據(jù)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門(mén)提供的新產(chǎn)品主要結(jié)構(gòu)配置及基于初期性能參數(shù)結(jié)構(gòu)的零部件初步詢價(jià)，對(duì)系統(tǒng)級(jí)目標(biāo)成本進(jìn)行初步分解并編制新產(chǎn)品主要結(jié)構(gòu)配置設(shè)計(jì)目標(biāo)成本預(yù)估表。確定目標(biāo)成本，并按系統(tǒng)模塊進(jìn)行分解。

1.6 經(jīng)濟(jì)可行性分析報(bào)告

價(jià)值成本分析部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提供的調(diào)研報(bào)告、開(kāi)發(fā)建議書(shū)、技術(shù)可行性分析報(bào)告、工藝可行性分析報(bào)告、研發(fā)費(fèi)用、客戶運(yùn)營(yíng)收益相關(guān)信息，同時(shí)結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)提供的公司目標(biāo)利潤(rùn)、期間費(fèi)用、工費(fèi)明細(xì)等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，開(kāi)展新產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)可行性分析工作，并編制經(jīng)濟(jì)可行性分析報(bào)告。

1.7模塊組級(jí)目標(biāo)成本分解

若經(jīng)濟(jì)性分析可行，則完成新產(chǎn)品立項(xiàng)評(píng)審。否則應(yīng)根據(jù)具體評(píng)審意見(jiàn)，重新進(jìn)行產(chǎn)品目標(biāo)成本分解。必要時(shí)，應(yīng)調(diào)整產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案、產(chǎn)品目標(biāo)售價(jià)和目標(biāo)利潤(rùn)，最終達(dá)到滿足設(shè)計(jì)目標(biāo)成本要求;立項(xiàng)后研發(fā)工程部開(kāi)展模塊組級(jí)目標(biāo)成本分解。

2.新產(chǎn)品目標(biāo)成本制定

2.1設(shè)計(jì)部所門(mén)根據(jù)模塊組級(jí)目標(biāo)成本開(kāi)展方案論證，并向價(jià)值成本分析部門(mén)提交新產(chǎn)品總成級(jí)設(shè)計(jì)方案、關(guān)鍵零部件清單、進(jìn)行關(guān)鍵零部件首輪詢價(jià)，并對(duì)總成級(jí)目標(biāo)成本進(jìn)行分解，編制新產(chǎn)品總成級(jí)目標(biāo)成本分解，并將目標(biāo)成本分解表傳遞項(xiàng)設(shè)計(jì)部門(mén)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，用于設(shè)計(jì)階段成本目標(biāo)控制的考核評(píng)價(jià)，各設(shè)計(jì)部所在目標(biāo)成本范圍內(nèi)開(kāi)展產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

2.2價(jià)值成本分析部門(mén)組織新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案評(píng)審時(shí)同步開(kāi)展成本評(píng)審，根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)對(duì)無(wú)法滿足目標(biāo)成本的設(shè)計(jì)方案相關(guān)部門(mén)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)或由價(jià)值成本分析部門(mén)對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行調(diào)整;

2.3設(shè)計(jì)部門(mén)在相應(yīng)系統(tǒng)目標(biāo)成本范圍內(nèi)開(kāi)展產(chǎn)品設(shè)計(jì)，并在產(chǎn)品設(shè)計(jì)完成后，向價(jià)值成本分析部門(mén)提供新產(chǎn)品零部件的材質(zhì)、重量、規(guī)格參數(shù)等相關(guān)信息，并反饋基于關(guān)鍵零部件清單相應(yīng)零部件的價(jià)格信息，同時(shí)按照價(jià)值成本分析部門(mén)需求提供新產(chǎn)品零部件關(guān)鍵參數(shù)對(duì)比分析表。

2.4 設(shè)計(jì)部門(mén)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將新產(chǎn)品BOM明細(xì)反饋價(jià)值成本分析部門(mén)。工藝所協(xié)助編制“新產(chǎn)品零部件成本目標(biāo)表”中自制件的材料定額、工時(shí)定額及模具費(fèi)用等基礎(chǔ)定額數(shù)據(jù)，并反饋價(jià)值成本分析部門(mén)。

2.5價(jià)值成本分析部門(mén)根據(jù)各部所提供的數(shù)據(jù)完成零部件成本目標(biāo)的確認(rèn)，編制新產(chǎn)品零部件成本目標(biāo)。

2.6采購(gòu)部門(mén)參考價(jià)值成本分析部門(mén)提供的目標(biāo)成本進(jìn)行供方選擇、價(jià)格談判及合同簽訂，并將結(jié)果反饋給價(jià)值成本分析部門(mén)，若采購(gòu)價(jià)格無(wú)法滿足目標(biāo)成本指標(biāo)，由采購(gòu)部門(mén)牽頭，組織相關(guān)單位協(xié)商解決。

2.7價(jià)值成本分析部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)目標(biāo)成本達(dá)成情況進(jìn)行分析，對(duì)未滿足目標(biāo)成本的總成及零部件反饋相應(yīng)設(shè)計(jì)部門(mén)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，或由價(jià)值成本分析部門(mén)在項(xiàng)目總體目標(biāo)成本剩余額度中對(duì)此零部件的目標(biāo)成本進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。各設(shè)計(jì)部門(mén)嚴(yán)格按照產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議書(shū)進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)過(guò)程中若因設(shè)計(jì)方案調(diào)整導(dǎo)致成本上升，需要調(diào)整目標(biāo)成本時(shí)，由公司項(xiàng)目組統(tǒng)一組織召開(kāi)專題會(huì)進(jìn)行討論決策。

3.成本驗(yàn)證階段

3.1采購(gòu)部門(mén)將最終簽訂的零部件價(jià)格和自制件成本反價(jià)值成本分析部門(mén)。

3.2 價(jià)值成本分析部門(mén)根據(jù)采購(gòu)部門(mén)反饋的零部件價(jià)格和自制件成本，對(duì)零部件成本進(jìn)行確認(rèn);

3.3設(shè)計(jì)部門(mén)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將最終版的設(shè)計(jì)BOM明細(xì)反饋價(jià)值成本分析部門(mén)，價(jià)值成本分析部門(mén)根據(jù)BOM開(kāi)展新產(chǎn)品的總成級(jí)成本核算工作;

三、規(guī)范成本核算方法

1.原材料成本核算

材料名稱 原材料單價(jià)（A） 材料消耗定額（B） 小計(jì)

（C=A

×B） 廢料計(jì)算 合計(jì)

（G=C-

F）

廢料價(jià)格（D） 廢料重量（E） 小計(jì)

（F=D×

E）

1.1建立常用原材料市場(chǎng)價(jià)格趨勢(shì)統(tǒng)計(jì)圖表，具備了解原材料價(jià)格及廢品市場(chǎng)，具備了解原材料價(jià)格手段和條件。

1.2考慮材料的使用量和必要的工藝損耗及廢料數(shù)量。

1.3掌握常用材料特性用途，提出改善建議，實(shí)現(xiàn)節(jié)約降耗。

2.外購(gòu)件成本核算

零部件名稱 單價(jià)（A） 每車用量（B） 合計(jì)

（C=A╳B）元

2.1外購(gòu)件按小總成進(jìn)行核算。

2.2首輪外購(gòu)件價(jià)格談判成本高，根據(jù)對(duì)資源的掌握情況可以提出更換二級(jí)供應(yīng)商申請(qǐng)。

3.沖壓件成本核算

材料費(fèi)+折舊費(fèi)+設(shè)備維修+廠房折舊+采暖+動(dòng)能+模具維修+工位器具及物流+人工成本+工具輔料+管理費(fèi)+利潤(rùn)+模具成本。

四、結(jié)束語(yǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的驅(qū)動(dòng)下，有效控制成本，能夠?yàn)槠髽I(yè)盈利，真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制，需要建立科學(xué)合理的成本管控體系和方法，從根本上改善企業(yè)成本狀況，成本管控成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中關(guān)注的核心問(wèn)題，同時(shí)良好的成本管控能夠支持企業(yè)的管理者對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策做出準(zhǔn)確的判斷。

參考文獻(xiàn)：

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