谷迎光

摘要：企業(yè)改革不斷深化，國有企業(yè)的改革也在改進(jìn)。那么伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，相關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)成本也越來越高，電力企業(yè)，集體企業(yè)都面臨著非常大的競爭壓力，比如發(fā)展空間和盈利空間都越來越小，如果企業(yè)想要在如此競爭激烈的市場當(dāng)中取得一定的競爭力。就必須要更加重視對于成本的管理效果和管理的效率，本文主要從電力及其企業(yè)的成本管理方面進(jìn)行分析，并且做出相應(yīng)的措施方法結(jié)論。

關(guān)鍵詞：電力集體企業(yè);成本管理;效率

前言：

電力及其企業(yè)對于業(yè)主的依賴是非常強(qiáng)的，他們對于電力市場有著非常強(qiáng)的壟斷。但是隨著經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，我國的中央改革制度也逐步取得了巨大的進(jìn)步，國有企業(yè)的發(fā)展逐漸成為當(dāng)下的重點(diǎn)關(guān)注，陸續(xù)頒發(fā)了非常多的關(guān)于健全企業(yè)相關(guān)制度的政策措施。此外，面對不斷發(fā)展的市場環(huán)境，我國政府部門對于企業(yè)的監(jiān)管力度也在逐步加強(qiáng)，同時(shí)要求相關(guān)企業(yè)依法規(guī)范經(jīng)營。市場開放的程度不斷的加大，這對于電力企業(yè)的利潤空間有著非常大的壓力，所以電力及其企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢之下，切實(shí)需要將成本的管理水平有效提高。

一、成本管理的相關(guān)概述

企業(yè)中的成本管理非常簡單，成本管理的概念也是通俗易懂的，成本管理指的就是企業(yè)為了更好的利用成本，將生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)做得更科學(xué)，更有效生產(chǎn)出更佳得產(chǎn)品。成本管理的概念就是相關(guān)企業(yè)可以進(jìn)一步通過預(yù)算分析以及核算監(jiān)督，把產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的一系列成本和費(fèi)用進(jìn)行管理，達(dá)到最少消耗最多生產(chǎn)且保證質(zhì)量的目的。此外，企業(yè)當(dāng)中的成本管理工作若想進(jìn)一步得到發(fā)展，需要結(jié)合成本管理的方法原理以及現(xiàn)代企業(yè)成本運(yùn)作的特點(diǎn)，將成本進(jìn)行一定程度上的完善的。企業(yè)的成本管理工作是非常重要的。企業(yè)競爭非常激烈這就需要電力企業(yè)的管理者更加堅(jiān)信思想成本管理落實(shí)。如果企業(yè)管理者能夠更加全方位具有創(chuàng)造性創(chuàng)新性的進(jìn)行成本管理工作，就一定能夠?qū)Τ杀竟芾砉ぷ髯龅酶訃?yán)格優(yōu)化，讓企業(yè)的配置更加科學(xué)，從而對于企業(yè)的資源進(jìn)行更加科學(xué)有效的利用，促進(jìn)企業(yè)成本管理效率有效提高。

二、電力集體企業(yè)成本管理存在的問題

1.成本控制觀念淡薄

因?yàn)殡娏w企業(yè)的壟斷地位是比較堅(jiān)固的，但是隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷的開放電力集體企業(yè)，對于成本控制的觀念也是比較薄弱的，所以就出現(xiàn)了一些問題。尤其是沒有專業(yè)的成本管理工作人員，就目前的情況來看，工作人員的素質(zhì)和水平都比較低，一般都采取比較傳統(tǒng)的觀念進(jìn)行成本管理工作問題的處理，并沒有辦法根據(jù)實(shí)際的情況來做好成本分析工作，對于成本管理的合理化也不能提出更加科學(xué)有效的建議，所以成本管理工作就流于形式，效果較低。

2.成本精細(xì)化管理水平比較低

成本精細(xì)化管理工作是一個(gè)科學(xué)水平比較高的觀念，對于成本的管理也是一種精益求精的態(tài)度，就目前的情況來看，電力及其企業(yè)現(xiàn)有的成本管理系統(tǒng)要想達(dá)到精細(xì)化管理的要求，必須更加嚴(yán)格的科學(xué)的管理很多的電力集體企業(yè)，在進(jìn)行成本估計(jì)分析時(shí)，只是根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行大概估計(jì)。而不是采取非常精細(xì)的成本管理工作核算，在進(jìn)行成本管理的過程當(dāng)中，數(shù)據(jù)顯得非常重要，只是憑借基本的數(shù)據(jù)對于成本進(jìn)行管理，所以有些時(shí)候企業(yè)即便是完成了對于成本的控制，但是最后沒有進(jìn)行精細(xì)化管理的相關(guān)意識，也是沒有作用的。

3.存貨成本管理水平低

在企業(yè)當(dāng)中存貨有非常多，這就使得存貨占有的資金量比較大，存貨成為企業(yè)的主要資產(chǎn)，所以在進(jìn)行成本管理工作時(shí)，企業(yè)必須將存貨成本作為必要的管理內(nèi)容進(jìn)行管理。就目前的情況來看，很多電力集體企業(yè)并沒有對存貨成本的作用發(fā)揮，有著非?？茖W(xué)的認(rèn)識，這就使得企業(yè)在進(jìn)行存貨的管理時(shí)，沒有做到科學(xué)，有效使得存貨成本積壓非常嚴(yán)重。

三、提高電力集體企業(yè)成本管理效率的相關(guān)策略

1.樹立全員、全過程、全方位成本控制的理念

在進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理當(dāng)中，成本占有非常大的一部分，這就要求企業(yè)在生產(chǎn)過程中全體工作人員以及在工作的全過程當(dāng)中必須實(shí)施科學(xué)合理嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竟芾砉ぷ鳌Ｖ挥袑⑷w工作人員的成本管理水平和管理意識有效提高，才能更好的促進(jìn)成本管理工作貫徹落實(shí)。在企業(yè)的各個(gè)部門和全體員工當(dāng)中都必須宣傳經(jīng)營管理成本管理的理念，讓全體員工必須形成節(jié)約的思想和觀念，這樣才能更好的將財(cái)務(wù)管理的水平科學(xué)分配，促進(jìn)財(cái)務(wù)成本管理水平有效提高。

2.加強(qiáng)存貨成本管理工作

電力集體企業(yè)在進(jìn)行成本管理工作時(shí)，需要對存貨成本管理工作具有一定程度的重視?？梢圆捎酶嗟姆椒▉韺⒋尕浌芾砉ぷ髫瀼芈鋵?shí)下去，對于存貨進(jìn)行更加科學(xué)的分類，只有這樣才能更好的將管理內(nèi)容把握到位，促進(jìn)管理工作人員重視企業(yè)的成本管理工作。

3.大力發(fā)展成本控制信息系統(tǒng)

如果能夠做好成本控制系統(tǒng)，就一定能夠讓成本管理效果有效提高。建立起信息技術(shù)平臺，能夠更好的對市場做好預(yù)測物資的采購，也能夠更加科學(xué)有效，工程在進(jìn)行管理和施工的時(shí)候，也能夠進(jìn)行更加全面的管理。如果能夠更好的將企業(yè)和市場的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行融合，將客戶的要求和企業(yè)本身的特點(diǎn)進(jìn)行更好的配合，重點(diǎn)對市場發(fā)展前和事情發(fā)展之后的成本進(jìn)行科學(xué)有效的管理，就一定能夠做好成本管理工作，提高市場管理和成本管理的效率，提升企業(yè)對于市場的預(yù)測工作水平，讓企業(yè)的經(jīng)營管理和成本管理工作效率有效提高。同時(shí)也要做好全面的計(jì)劃和預(yù)測，讓企業(yè)的年度經(jīng)營和預(yù)算目標(biāo)達(dá)成，整體促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)水平提高。

結(jié)束語：

成本管理對于企業(yè)發(fā)展來說起到了舉足輕重的作用，同時(shí)也對企業(yè)的前景打開了開放空間，因此企業(yè)若想在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)中取得優(yōu)勢競爭，必須對于成本管理做到認(rèn)真管理，切實(shí)提高管理的水平。要想將電力集體企業(yè)的成本管理問題解決好，切實(shí)將企業(yè)的成本管理，工作效率有效提高，必須從內(nèi)部因素出發(fā)，通過將全員全過程的成本控制理念有效提升，才能更好的做好成本管理的工作。健康工作人員的整體工作素質(zhì)有效提高加強(qiáng)對于企業(yè)成本預(yù)算的管理工作，同時(shí)對于存貨成本的管理也要進(jìn)一步加強(qiáng)。引入更加精細(xì)化的成本管理相關(guān)意識和理念，讓成本控制信息系統(tǒng)發(fā)展起來，從根本上將成本管理的困難解決掉，這樣才能幫助企業(yè)提高相關(guān)的經(jīng)濟(jì)效益，從而讓企業(yè)更加長期可持續(xù)的發(fā)展。

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